【摘要】績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-07-06 19:15
【摘要】品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)考評分為季度考評和年度考評,兩次考評的考評維度有所不同。(一)季度考評1.考評維度:u包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效。u品牌總監(jiān)進(jìn)行態(tài)度維度考評。u季度不考評能力和品質(zhì)維度,能力和品質(zhì)是一項(xiàng)長期指標(biāo),作為年度考評指標(biāo)。2.考評時間:u每季度考評在下一季度第一個月的1-15日完成。3.考評主體:u直接上級——分管總裁,對任務(wù)
2024-08-11 21:50
2025-07-07 00:28
2025-07-07 00:22
【摘要】/績效考評匯總表年月部門姓名工號崗位述職記錄培訓(xùn)考核結(jié)果經(jīng)濟(jì)效益分析過失統(tǒng)計合計5432154321543210-1-2-3-4-5加權(quán)得分,權(quán)數(shù)由企業(yè)自定
2025-07-06 20:33
2025-07-06 17:57
【摘要】集團(tuán)公司各部門周邊績效考評關(guān)系表被考評人考評人總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部審計監(jiān)察部人力資源部質(zhì)量管理部技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部營銷總公司國際貿(mào)易部信息技術(shù)部企業(yè)管理部總裁辦公室行政事務(wù)部計劃財務(wù)部
2025-07-06 23:31
【摘要】進(jìn)帳日報表年月日地區(qū)進(jìn)帳入進(jìn)帳明細(xì)款項(xiàng)銷售過于不足進(jìn)帳不足金額??現(xiàn)金禮券費(fèi)用銀行匯入轉(zhuǎn)帳
2025-07-06 18:41
【摘要】考績匯總表部門:單位:□年中□年終記考核姓項(xiàng)目錄名編號到職截止年資現(xiàn)支薪額假勤記錄功過記錄年中考績年底考績年度平均年月日
2025-07-06 18:37
【摘要】廣夏(銀川)實(shí)業(yè)股份有限公司權(quán)責(zé)匯總表北大縱橫管理咨詢公司二○○二年四月目錄說明 2對外投資項(xiàng)目審批權(quán)限表 3資金審批權(quán)限表 4財務(wù)預(yù)算權(quán)責(zé)劃分表 6審計管理權(quán)責(zé)劃分表 9經(jīng)營計劃管理權(quán)限表 11人事任免權(quán)限表 12說明注解含義:○——代表經(jīng)辦或主辦提出,指該事項(xiàng)
2025-07-07 00:49
【摘要】作業(yè)日報匯總表月日工程項(xiàng)目月日月日月日月日月日月日周合計投入工時組除外工時科除外工時合計標(biāo)準(zhǔn)工數(shù)
2025-07-06 18:10
【摘要】3/4權(quán)責(zé)匯總表二零零二年十二月制度管理權(quán)限表目項(xiàng)序號工作事項(xiàng)部門部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理總裁董事會股東大會備注一公司根本制度的制定執(zhí)行負(fù)責(zé)審核審核審批主要包括公司章程、宗旨、各下屬公司章程二公司基本管理制度的
2025-07-06 19:17
【摘要】3/3財務(wù)主管副總經(jīng)理職位說明書崗位名稱財務(wù)主管副總經(jīng)理所在部門直接上級總經(jīng)理直接下級財務(wù)部部長、審計崗崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織修訂主管部門的年度工作計劃與階段工作計劃并完成工作總結(jié)占全部工作時間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司年度計劃,組織修訂財務(wù)部、審計職位的工作
2025-07-07 00:56
【摘要】月份產(chǎn)銷計劃匯總表類別頁次產(chǎn)品名稱規(guī)
2024-08-03 20:28
【摘要】9/10高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14