【總結】17/17人力資源管理課程一、員工招聘1.員工招聘1-1招聘的基本程序1-1-1招聘決策?企業(yè)中的最高管理層關于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過程1-1-2招聘決策的意義?適應企業(yè)的需要?使招聘更合理化、科學化?統(tǒng)一認識?激勵員工1-1-
2025-04-01 23:29
【總結】姓名部門職務項目考核內(nèi)容(僅做參考,各部門、各產(chǎn)業(yè)公司應該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點以及《崗位描述表》的內(nèi)容,對考核要素做相應修改)最高分數(shù)自我評分主管評分復核評分主管評價(這是輔導下屬,與下屬溝通和交流的重要渠道,務必認真分析評估)領導統(tǒng)率力善于領導、統(tǒng)率部屬,有效組織、精誠團結,積極達成工作目標10靈活運用部
2025-06-30 20:59
【總結】......員工工作評估表(您的認真對于大家很重要?。┬蛱栐u估項目分數(shù)得分評定標準1對細節(jié)的關心9-10具有發(fā)現(xiàn)問題的企圖心,敏銳的觀察能力,工作時關注細節(jié),力求改善.7-9主動觀察工作中的細小環(huán)節(jié),提出建設性舉措.6-7有關心細節(jié)的意識,但需一定的提醒、指導
2025-06-30 20:44
【總結】湘核建太原分公司宜興項目部(2010年10月)員工綜合評估表項目部對隊逐月評估情況(隊長、班組長)單位:湘核建太原分公司宜興項目部2010年10月姓名三違`
2025-06-30 19:18
【總結】員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表(非管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標準和操作說明:請在適當?shù)臋趦?nèi)填寫等級對應的字母。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C.(6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-06-30 19:07
【總結】_______________公司企業(yè)員工評估表員工姓名生日部門從事職業(yè)從何時從事此職業(yè)(年月日)上次評估時間(年月日)由何人和何部門完成此次評估所包括的時間段從到評估原因□年度評估□調(diào)動評估□證書評估□試用期結束評估評估者姓名何時起擔任被評估人領導
2025-07-29 17:50
【總結】附五員工績效考評表(個性指標)姓名:月度工作計劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標準加減分標準分上級評分隔級評分總分6
【總結】1/9員工績效評估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務考核注意事項;三、年中、年終考核注意事項:1、員工日常勤務表真實、準確、有效。1、個人年中、年終統(tǒng)計應包括專業(yè)知識2、員工年中/年終考績表應做詳盡統(tǒng)計。的掌握,對公司的貢獻及
2025-04-07 20:20
【總結】人力資源管理課程一、員工招聘1.員工招聘1-1招聘的基本程序1-1-1招聘決策?企業(yè)中的最高管理層關于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過程1-1-2招聘決策的意義?適應企業(yè)的需要?使招聘更合理化、科學化?統(tǒng)一認識?激勵員工1-1-3招聘決策的原則
【總結】云南農(nóng)業(yè)大學本科畢業(yè)論文題目:企業(yè)員工的績效評估與員工激勵姓名:唐正雄學號:2012311989專業(yè):農(nóng)林經(jīng)濟管理教學站點:云南省農(nóng)業(yè)大學入學時間:2
2025-08-05 02:22
【總結】市場銷售部績效評估表員工:陳芳、劉志敏、鄒麗娟評估期間:經(jīng)理:孫桂芝崗位:業(yè)務管理員目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分合同編號,公司文件、生效合同歸檔保存。每月所簽訂的合同,分類有序的列出清單,報領導核閱。40%合同執(zhí)行過程跟蹤。定貨通知單、生產(chǎn)動態(tài),交貨日期,回收款執(zhí)行情況填寫及時準確。20%合同借出、回
2025-06-30 20:35
【總結】管理層績效評估姓名:工號:職位:級別:部門:職能:入職日期:評估期限:總部分部合資公司分店(所在地店號)評分定義:超出期望=—有價值者=
2025-06-30 23:15
【總結】關鍵崗位績效評估表一.總經(jīng)理績效評估表績效指標標準權重扣分標準實際得分工作業(yè)績總資產(chǎn)報酬率凈資產(chǎn)收益率資產(chǎn)負債率凈利潤營業(yè)增長率客戶滿意度市場占有率客戶忠誠度新客戶增長率
2025-06-30 19:00
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632績效評估表姓名職務營銷副總裁隸屬部門集團公司評估人目標名稱分值評價等級評價分數(shù)超過標準符合標準基本符合標準低于標準明顯差錯市場營銷戰(zhàn)略的有效性200分54321市場營銷整體
2024-09-01 16:44
【總結】信息工程部績效評估表員工:龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間:直接主管:張巖、張亞強崗位:項目經(jīng)理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施(負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理)項目計劃完整,人員分工職責明確;項目進度合理,關鍵點的控制管理;工程進展狀況,工程實施日志記錄詳實;工程設備、工具等物資的有效管理;項目組成員工
2025-06-30 17:59