【正文】 綁扎結(jié)實，亦可用電焊焊接。 ③為保證砼保護(hù)層厚度，應(yīng)在鋼筋與砼間錯開，設(shè)水泥漿墊塊。 ④加強施工時前質(zhì)量檢測，遇到問題及時處理。 橋面混凝土采用連續(xù)施工，在兩橋臺處各設(shè)一個伸縮縫?；炷翆訑M采用分段澆筑，表 面先使用磨光機(jī)刮平，然后用木抹子抹面收漿，混凝土初凝前施行二次抹面，確保表面平整美現(xiàn)，防止脫皮現(xiàn)象，抹完面要及時覆蓋養(yǎng)護(hù)。伸縮縫的施工要認(rèn)真仔細(xì)，特別要控制好頂面標(biāo)高，與橋面坡度一致和鋪裝層相協(xié)調(diào)。 31 第六章 施工總進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計劃 一、施工進(jìn)度安排 根據(jù)本合同工程的實際情況，在施工組織總體安排上，決定采用分段流水作業(yè)方法進(jìn)行施工，充足的機(jī)械設(shè)備及多年的施工經(jīng)驗，可在預(yù)定的工期內(nèi)，保質(zhì)保量、按期完成工程施工任務(wù)。進(jìn)場后五天做施工準(zhǔn)備工作，包括人員到位、機(jī)械設(shè)備落實、生產(chǎn)用房、生活用房、臨時工棚搭建、拌和系 統(tǒng)和砂石材料堆場堆入及施工場地平整工作。根據(jù)設(shè)計提供的測量網(wǎng)點進(jìn)行校核，并根據(jù)本工程的各施工項目需要，布置平面控制與高程控制網(wǎng)點，放出施工輪廓線，局部地段要定好，控制樁位。 二、施工進(jìn)度橫道圖 三、勞動力投入計劃表 32 第七章 質(zhì)量控制手段及保證措施 一、工程質(zhì)量控制目標(biāo) —— 合格 本標(biāo)段工程質(zhì)量控制一次性驗收合格率 100%，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅決杜絕不合格項目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時候都達(dá)到 100%的合格率，爭取良好的信譽。 二、質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)計劃 質(zhì)量 管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由項目總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢科長、工程科長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、方針、措施。質(zhì)檢科專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。施工隊一級的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本工程施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并重在現(xiàn)場落實。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。 三、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度 建立施工組織設(shè)計審批制度 a、施工組織設(shè)計必須有項目經(jīng)理、總工程師、安全員、材 料員、監(jiān)理工程師等的簽字。 b、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度 a、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核 33 內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。 b、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔。 c、凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫隱蔽工程驗收記錄。 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作 內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為以下幾方面： a、項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并同設(shè)計代表聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計交底。 b、施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，總工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。 c、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的的原則，各分管分項工程負(fù)責(zé)人在安排施工任力同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 二級驗收及分部分項質(zhì)量評 定制度 a、分項工程施工過程中，各分管負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 b、分項工程施工完畢后，各分管負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交施工隊長確認(rèn)，最終評定由項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部專職質(zhì)量員檢定。 34 c、項目經(jīng)理部每月組織一次施工隊之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。 d、質(zhì)檢科對每個項目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)檢科。 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理 a、嚴(yán)格控制外加工、采 購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢科和材料科有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題 立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 b、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗，合格后方可使用。 計量器具管理 a、工程管理科和中心試驗室負(fù)責(zé)所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。 b、現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。 c、損壞的計量器必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作 。 d、計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對過的量具。 工程質(zhì)量獎罰制度 a、遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各施工隊，班組進(jìn)行全 35 面質(zhì)量管理和追蹤管理。 b、凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至退出施工現(xiàn)場。 c、凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。 d、項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等 形式作為依據(jù)。 36 第八章 工期保證措施 我公司為使該項目能以“四個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。 施工力量迅速進(jìn)場 實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時 (或提前 )開工。 施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得當(dāng)?shù)氐闹С郑┕ぶ杏龅絾栴}影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。 施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有關(guān)利于施工生產(chǎn)。 37 建立從經(jīng)理部到各施工處的高度指揮系統(tǒng)，全面、及時 掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。 安排好冬、雨季的施工 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有 序和不間斷的進(jìn)行。 加強機(jī)械設(shè)備管理 切實做到加強機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。 確保勞力充足、高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 38 第九章 安全生產(chǎn)技術(shù)措施 一、施工安全目標(biāo) 本工程施工的安全目標(biāo)為：安全施工無重大事故，無一般事故。 二、施工安全管理 健全安全生產(chǎn)管理體制 安全生產(chǎn)是關(guān)系到職工生命安全和國家財產(chǎn)不受 損失的大事，在工程施工中應(yīng)作為重要內(nèi)容來研究。為了切實貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，提高我公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，組織和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，在施工中我們組建“文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以公司分管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)，公司安全員現(xiàn)場監(jiān)督，項目經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)，工地安全員具體實施的安全生產(chǎn)管理體制。 公司工程質(zhì)安部 設(shè)備管理員 各施工隊安全員 項目安全員 項目經(jīng)理 公司分管經(jīng)理 39 實行全面安全管理 全面安全管理，即是全員、全過程、全部實行安全管理，從工地項目經(jīng)理到每個生產(chǎn)工人，人人參加安全管理，人人關(guān)心安全， 注意安全，從施工準(zhǔn)備階段到竣工收尾階段都要進(jìn)行安全管理，做到事事講安全，處處保安全。 落實安全生產(chǎn)責(zé)制，明確各組、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，并簽訂責(zé)任合同，其中明確安全指標(biāo)及獎懲內(nèi)容。 建立安全生產(chǎn)管理制度 （ 1）多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括： a、新進(jìn)工地人員安全教育； b、變換工種人員的安全教育； c、根據(jù)季節(jié)、施工項目特點進(jìn)行有針對性的教育。 （ 2）建立電工作業(yè)、爆破作業(yè)、金屬焊接（氣割）作業(yè)，機(jī)動車輛駕駛，登高架設(shè)作業(yè)等特殊作業(yè)人員及各種機(jī)械操作工花名冊，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗。 （ 3）各工種、各分部（分項）工程，必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，書面安全技術(shù)交底必須全面、具體、有針對性，雙方須履行簽字手續(xù)。 （ 4）班組須進(jìn)行班前上崗安全交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”，班后下崗檢查和每周一次“一講評”安全活動，并有考核措施和記錄。 （ 5）進(jìn)場全體職工必須遵章守紀(jì)，并按規(guī)定色標(biāo)配戴安全帽，其中管理人員須戴證上班。 40 （ 6）建立工傷事故檔案，發(fā)生事故不得隱瞞，虛報和拖延不報。企業(yè)發(fā)生重傷、死亡事故和火災(zāi)事故及其設(shè)備損壞等重大事故，必須在二十四小時之內(nèi)上報有關(guān)單位，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，事故調(diào)查按有關(guān)文件規(guī)定，依照“四不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，分析和處理，并按時結(jié)案上報建設(shè)行政主管部門。 （ 7）施工現(xiàn)場“一圖五牌”（施工現(xiàn)場平面圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)活動記錄牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全技術(shù)措施牌、現(xiàn)場防火責(zé)任牌）齊全。宣傳警告牌懸掛數(shù)量與工程相適應(yīng)，作業(yè)崗位有安全操作規(guī)程牌。 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度 安全檢查應(yīng)定期和不定期進(jìn)行，檢查要抓住重點部位、危險崗位、并有書面記錄和履行簽字手續(xù)。 a、公司每月檢查一次； b、項目部每旬檢查一次； c、施工分隊每周檢查一次； d、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患 整改做到定人、定措施、定時間如期整改完畢并完成書面反饋。 三、主要技術(shù)措施 與道路交叉口的交通安全措施： a、在路面被挖斷前，均在交叉點附近開通臨時便道，便道用塘渣鋪墊并用碎石找平，寬度高度與原道路相適應(yīng)。 b、在距離施工面 15 米處設(shè)立警告牌及繞行標(biāo)志。 41 c、在開挖面周圍用鋼管彩鋼瓦作圍護(hù)并設(shè)立警告標(biāo)志。 d、夜間施工時在 15 米遠(yuǎn)處懸掛警示紅燈，并配備足夠亮度的照明燈具，方便行人安全通過。 e、施工期間設(shè)立設(shè)立專人在交通道口指揮交通。 f、施工完成后立即回填并恢復(fù)道路原狀。 本距民房較近處施工 時，為確保施工不影響民房穩(wěn)定性，我公司將在施工前一周和施工中連續(xù)對民房進(jìn)行沉降觀測，發(fā)現(xiàn)情況及時向監(jiān)理和業(yè)主匯報。 大型施工機(jī)械及運輸車輛在施工現(xiàn)場有專人指揮。 42 第 十 章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 道路工程施工中，保障施工人員的人身安全、工程質(zhì)量安全，以及避免工程施工對周圍環(huán)境的干擾，加強環(huán)境保護(hù)，是我們對用戶服務(wù)的又一