【正文】 加強檢查，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。（3）保護和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理1）一方面施工單位要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵和污染采取技術措施控制煙塵、污水、噪聲污染。另一方面，應會同建設單位做好協(xié)調外部關系，同當地居民、村鎮(zhèn)、環(huán)保部門加強聯(lián)系。2）要做好宣傳教育工作，認真對待來信來訪。凡能解決的問題，立即解決，一時不能解決的擾民問題，也要說明情況，求得諒解并限期解決。（4）制定環(huán)保技術措施1)在編制施工組織設計時，必須由環(huán)境保護的技術措施。在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。2）采取措施防止大氣污染。3）施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場，集中堆放或者掩埋。4）袋裝水泥等易飛揚的細顆粒散體材料，在室外露天臨時存放時，必須下墊上蓋，防止揚塵。5）運輸水泥等細顆粒粉狀材料，要采取掩蓋措施，防止沿途遺灑、揚塵，卸運時應采取措施，以減少揚塵。6）生活和生產污水排放到指定的水坑中，不能進入河內。施工機械檢修的廢油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。7）施工中的棄渣集中堆放到指定地點。不能隨意破壞綠色植被。（5）建立健全環(huán)保組織1）建立健全環(huán)境保護體系，成立環(huán)保領導小組，配備一定數量的環(huán)保措施和人員。加強宣傳教育，統(tǒng)一思想，使廣大職工認識到保護環(huán)境、文明施工是企業(yè)形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強保護環(huán)境、文明施工的自覺性。2）制定保護環(huán)境、文明施工的管理規(guī)章制度及獎懲辦法，將保護環(huán)境、文明施工的目標分解落實到隊、班組和個人。（6）制定環(huán)保管理措施1）工程棄渣，嚴禁亂堆亂放。施工現(xiàn)場堅持材料堆放整齊、工完料清。2）施工廢水的處理必須達到合同條件的要求，沙石生產和拌和站設廢水沉淀池，要經常清理現(xiàn)場排水系統(tǒng)，防止漫流。3）在各個生活區(qū)和施工區(qū)修建符合要求的廁所，生活污水經處理達到有關規(guī)定后，排入城區(qū)溝渠河道，嚴禁直接排水至城區(qū)溝渠河道之中。4）施工區(qū)和生活區(qū)，設垃圾站，收集所有垃圾運至監(jiān)理工程師指定的地點掩埋或焚燒處理。5）合理布置臨時設施，甚或、生產設施盡量布置在征地范圍內，多用荒地，少占或不占根底，盡量不破壞原有植被，對合同規(guī)定的施工界限內、外的植物砍伐，需事先征的所有者、當地林業(yè)部門和建設單位的同意。需移栽的樹木按監(jiān)理工程師的批示執(zhí)行。6）對施工中易產生粉塵的地方進行除塵，如水泥拆包設吸塵器吸塵，對施工道路灑水防塵。7）降低噪聲，合理安排施工時間，噪聲大的施工作業(yè)應盡量避開夜間施工。第七章 施工進度計劃與措施一、根據招標文件的要求，工期為30日歷天。根據招標文件對工期的要求，如我公司中標，將根據合同要求，初步擬定的施工工期如下：合同簽訂日期2日內進入施工、25日內完成全部工程內容、30日完成場地清理及交工驗收。二、結合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標的實現(xiàn)。從組織管理上保證工期 （1）本工程實行項目法施工，根據本項工程的特點，我單位將組織充足精干人員，調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度，由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。（2）建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。 （3）各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。 （4）項目經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，及時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。 （6）建立嚴格的《施工日志》制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。 （7）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。 2從計劃安排上保證工期 （1）在工程開工前，就嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度計劃并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周編制出具體施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過程中堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“白天的損失晚上補，本周的損失下周補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。從資源上保證工期 （1）將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、生產骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。（2）制定嚴格的材料供應計劃，根據現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤時期。（3）財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ?，保障資金的運作。如一旦甲方資金不能及時到賬，我們在必要時擬投入足夠的備用資金以保證本合同段工程的正常運行。從技術上保證工期（1）由項目部副經理全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前已由項目副經理組織有關技術人員進行設計圖紙會審，并及時向甲方和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。 （3）采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊的進行施工。（4）實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。其他保證措施（1）關心員工的生活，根據不同的氣候條件、施工強度相應調劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好的精神狀況投入施工中。現(xiàn)場定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施工。（2）做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防汛等保證工作，確保施工順利進行。第八章 資源配備計劃第一節(jié) 施工準備工作計劃 施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況由項目部制定施工的準備計劃。為工程順利進展打下良好的基礎。第二節(jié) 技術準備一、 對施工前的準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的浪費。施工準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。二、 組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 三、 編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。 四、 做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。 技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，工程技術負責人向專業(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要