【正文】 的材料樣品（或證明書）的報送工作。第六章 主要材料（包括周轉(zhuǎn)材料）供應(yīng)計劃序號材料名稱規(guī)格、型號單位數(shù)量進(jìn)場日期等特殊要求1電纜VV221KV4*35米4500412球磨鑄鐵管DN100米 50413球磨鑄鐵管DN125米8414球磨鑄鐵管DN200米1000415球磨鑄鐵管DN25米4416消火栓套11457閘閥DN100個6458閘閥DN200個29459閘閥DN150個14510焊接鋼管SC100米10694711PVC排管110米752941012蜂窩管七孔米 1265641013排管支架A個110041014排管支架B個2800410第七章 確保施工質(zhì)量的措施與方法、工程質(zhì)量保證措施 以合同為制約手段，推行GB/T19002ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量職能，建立項目質(zhì)量管理體系； 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以副經(jīng)理和總工程師為中間控制，施工員跟班監(jiān)督，質(zhì)檢員檢驗(yàn)評定的四級管理系統(tǒng)，形成一個橫向滲透到各分包項目，縱向貫穿于從項目經(jīng)理到班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)； 落實(shí)各級人員崗位責(zé)任制，建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，由總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，確保工程的每道工序都在質(zhì)保體系的監(jiān)控之下； 嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司的程序文件要求，建立健全的質(zhì)量保證體系，確保工程分項合格率達(dá)100%，分項優(yōu)良率大于90%； 建立技術(shù)、質(zhì)量例會制度，每周召開一次工地內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量會議，協(xié)調(diào)各工種之間的相互協(xié)作，并對相應(yīng)階段的工程質(zhì)量作出評議，對下一步質(zhì)量提出建議和整改措施； 樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用經(jīng)濟(jì)手段來輔助工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施； 沒有經(jīng)質(zhì)檢評定的分部分項，勞資部門不得結(jié)算工程量； 施工中用的檢測量具和儀器，必須經(jīng)計量部門校驗(yàn)合格后，方可使用。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 質(zhì)量保證的核心是人的工作質(zhì)量，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的《質(zhì)量保證手冊》和程序文件，學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計、施工方案和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，提高質(zhì)量意識； 工程開工前應(yīng)按公司程序文件要求認(rèn)真編制《項目質(zhì)量保證計劃》；對于關(guān)鍵工序和特殊工序要編制《作業(yè)指導(dǎo)書》并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)； 搞好圖紙會審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作； 積極推廣應(yīng)用“新材料、新工藝、新方法、新機(jī)具”保證工程質(zhì)量。、施工過程的質(zhì)量控制 實(shí)行樣板引路，各樣板分項、樣板工序指導(dǎo)相應(yīng)分項工程及各工序的施工。把好電纜敷設(shè)、電纜頭制安、耐壓試驗(yàn)、調(diào)試等特殊、關(guān)鍵工序，須編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，對某些特殊工序和關(guān)鍵工序執(zhí)行定人、定崗、定量； 分管施工員在所管班組進(jìn)行跟班監(jiān)測，并及時將信息提供給質(zhì)檢員、技術(shù)員，由技術(shù)主管及時進(jìn)行處理；“PDCA”循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格“三檢”制度，并按要求認(rèn)真做好施工記錄和檢查記錄，做到層層落實(shí)，責(zé)任明確，及時處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，并積累原始資料； 落實(shí)技術(shù)管理制度，每道工序施工前都必須進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工；；，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職，嚴(yán)格隱蔽工程預(yù)驗(yàn)制度，貫徹以自檢為主的自檢、互檢、專職檢“三檢”制度，并認(rèn)真填寫“三檢制”檢查記錄，對于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容不予驗(yàn)收，未經(jīng)業(yè)主等有關(guān)人員簽字認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)；，編寫分部工程質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制好各分項工程。、各種原材料、配件的質(zhì)量控制及試驗(yàn)工作管理 施工中使用的各種構(gòu)件、配件，必須堅持按設(shè)計要求及各規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收； 經(jīng)材料員、質(zhì)檢員對原材料、構(gòu)件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并根據(jù)試驗(yàn)報告、出廠合格證等認(rèn)定合格后方可使用；材料設(shè)備工程師單位總部專職質(zhì)量員各施工班組長各作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人、兼職質(zhì)量員試驗(yàn)工程師土建責(zé)任工程師電氣責(zé)任工程師測量責(zé)任工程師總工程師 項目副經(jīng)理項目經(jīng)理 質(zhì)監(jiān)站業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量保證體系第八章 確保工期的措施與方法、采用的先進(jìn)儀器和機(jī)械設(shè)備、激光水準(zhǔn)儀等的投入，能夠較好地克服地理環(huán)境和氣候環(huán)境帶來的各種困難，在保證質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度；、吊管機(jī)等，可以加快運(yùn)輸和設(shè)備安裝的速度。、采用分段流水施工 流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，壓縮或調(diào)整整個施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實(shí)現(xiàn)均衡流水施工，從而達(dá)到工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益；、完善的項目法施工體系 項目經(jīng)理部根據(jù)項目法施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項職能； 在單位系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的、有過硬技術(shù)素質(zhì)的、施工過類似工程、業(yè)績好的施工人員組成作業(yè)隊，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。、建立生產(chǎn)例會制度 每星期召開一次工程例會，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排； 對于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。、充分利用計算機(jī)輔助管理 運(yùn)用計算機(jī)動態(tài)管理技術(shù)，較好地實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃與月、周計劃相結(jié)合的工期控制與管理； 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，合理安排施工程序； 做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。、作好外協(xié)工作 將施工區(qū)域內(nèi)由業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，納入進(jìn)度控制的總體計劃之中，為施工工作創(chuàng)造好條件； 根據(jù)業(yè)主的要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。、實(shí)行必要的加班作業(yè) 根據(jù)工作需要，主要工序采取每日三班作業(yè)（即24h連續(xù)作業(yè)）； 實(shí)行合理的勞動報酬； 確保有充分的勞動安全保障。、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作擬定施工準(zhǔn)備工作計劃，專人逐項落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。、向科技成果要進(jìn)度采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。第九章 成品及半成品的保護(hù)措施成品保護(hù)責(zé)任及管理措施項目部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項目部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。由項目統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后，由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管，項目部現(xiàn)場經(jīng)理和項目部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理；由項目部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備，由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。成套設(shè)備進(jìn)場后以及安裝就就位后均要設(shè)專人看護(hù)。（1）在工程收尾階段，設(shè)置專職成品保護(hù)員，根據(jù)項目部制定的“入戶作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目部批準(zhǔn)后。方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)，否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品，簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域，若由于成品保護(hù)員的工作失誤，沒有找出成品損壞的人員或單位，這部分損失將由成品保護(hù)責(zé)任單位及責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。（2）上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。交接工作在各分包之間進(jìn)行，項目部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用，項目部各責(zé)任工程師要把交接情況記錄在施工日記中。（3）接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度（4）項目部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制；防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（5）項目部技術(shù)部門對責(zé)任施工員進(jìn)行方案交底，各責(zé)任施工員對各分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。（6）項目部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施，使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽(yù)和切身的利益。第十章 檢查、測試與驗(yàn)收的方法和措施10．1．工程檢查每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天的施工項目進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即整改，做好質(zhì)量記錄，并向上級層層反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目質(zhì)量動態(tài)。每周末召開質(zhì)量保證實(shí)施小組例會，由項目質(zhì)量工程師組織各專業(yè)工長和各班組長參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，實(shí)時糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以便防止類似問題再次出現(xiàn)，信息向上級反饋，供領(lǐng)導(dǎo)參考。每半個月召開質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會，項目經(jīng)理召集項目總工、質(zhì)量工程師和各工種工長參加，一方面檢查半個月來現(xiàn)場施工情況，獎勵先進(jìn)，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半個月工作，并對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究、探討，提出解決方法。．工程檢驗(yàn)、測試的措施采購員辦理物資的提運(yùn)時，必須驗(yàn)質(zhì)、驗(yàn)數(shù)；托運(yùn)物資時，要向承運(yùn)人（單位）交質(zhì)、交數(shù)。做到交接有據(jù)，手續(xù)清楚。提運(yùn)、托運(yùn)物料，采購員應(yīng)按性能、批量、材質(zhì)，結(jié)合需要時間，合理優(yōu)選運(yùn)輸工具，協(xié)同各方指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸，采取防護(hù)措施。物料的領(lǐng)用及發(fā)生的現(xiàn)場二次搬運(yùn)，專業(yè)施工工長對施工班組的裝卸、搬運(yùn)，進(jìn)行指導(dǎo)，做到跟蹤監(jiān)督檢查。對于經(jīng)檢驗(yàn)合格的進(jìn)場物資，材料庫管員將安排合適的場地或倉庫預(yù)以儲存。不同類別及規(guī)格的物資應(yīng)分區(qū)存放。材料庫管員將定期檢查儲存的狀況，如情況有損失，變質(zhì)等情況，應(yīng)馬上處理，重要的物資將馬上通知項目經(jīng)理后再作處理。對危險物資如油漆等要有專用倉庫貯存或分區(qū)堆放。庫管員對進(jìn)場的原材料、半成品、成品將分區(qū)存放于指定的適合貯存環(huán)境中。每月底，庫管員將對進(jìn)場材料進(jìn)行一次清點(diǎn)，做到臺帳清晰一致。對易變質(zhì)，易腐蝕的物料說明有效期，確保在有效期內(nèi)的投入使用。材料采購過程項目經(jīng)理部物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，主要采取如下措施：采購物資時，須在確定合格的供貨商采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。實(shí)行動態(tài)管理。物資分公司、公司項目管理部和項目經(jīng)理部等主管部門定期對供貨商的業(yè)績進(jìn)行評審、考核，并做記錄，不合格的供貨商從檔案中予以除名。加強(qiáng)計量檢測，采購物資（包括業(yè)主采購的物資），根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。對業(yè)主提供的材料，項目經(jīng)理部將報送監(jiān)理單位檢驗(yàn)認(rèn)可后方能入庫，并及時將物資的損壞、遺失和其它不適情況向業(yè)主報告，協(xié)商處理意見，分清責(zé)任，得到業(yè)主的簽字認(rèn)可，才算驗(yàn)證完畢。10．3．工序的管理措施在每道工序施工過程中或完成后，由班組長填寫《自檢、互檢檢查記錄》，與下一道工序交接時，由上一道工序工長填寫的《工程質(zhì)量交接檢查記錄》，交下一道工序工長簽字。質(zhì)檢員填寫《分項工程質(zhì)量檢查評定表》，合格才給予放行，進(jìn)入下一道工序施工。隱蔽工程項目由項目質(zhì)檢員組織有關(guān)施工人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，合格后報送監(jiān)理代表及業(yè)主驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。施工過程中出現(xiàn)的不合格情況，將及時采取糾正和預(yù)防措施，所發(fā)生的各項費(fèi)用由我司自行承擔(dān)。工程竣工驗(yàn)收由項目部按規(guī)定先進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收，合格后報送甲方、監(jiān)理等單位最后驗(yàn)收評定質(zhì)量等級。10．4．工程驗(yàn)收 交工前準(zhǔn)備檢查并完成所有要求的進(jìn)場材料和施工工序、分部/分項工程檢驗(yàn)。檢查并完成所有要求的質(zhì)量記錄、檔案資料。對已竣工的工程，進(jìn)行清理、保護(hù)、打掃。項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員對竣工工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。 內(nèi)部驗(yàn)收首先進(jìn)行觀感評定，由項目經(jīng)理部填寫《單位工程觀感質(zhì)量評定表》。再對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，由項目經(jīng)理部填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，對資料不全的項要限期收集、整理齊全。對部分分部工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量檢驗(yàn)評定核查，檢查《分部工程質(zhì)量評定表》。檢查不合格的限期整改，合格的填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》。項目經(jīng)理部