員工評定表(翻譯稿)(已改無錯字)
2022-07-28 20:20:15 本頁面
【正文】 日期： 日期： 日期：上司簽名： 員工簽名： 獲悉此事： （上一級領(lǐng)導(dǎo)）主要思想 系統(tǒng)本系統(tǒng)介紹了人事和管理發(fā)展的一個 該系統(tǒng)主線是向員們介紹目標(biāo)約定 重要基礎(chǔ)。 以及和員工談話的過程這樣進(jìn)行目標(biāo)約定時上司便擁有一套 員工談話的基礎(chǔ)是向員工提出任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過效績和領(lǐng)導(dǎo)行 應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)或已經(jīng)達(dá)到的目標(biāo)。為評估使目標(biāo)約定過程透明化。 同時有關(guān)員工潛能和發(fā)展期望的信息 工作,效績和領(lǐng)導(dǎo)行為等要點(diǎn)是基本。也為員工談話奠定了基礎(chǔ)。 每個要點(diǎn)都有許多評估等級，以表示 完成效果的程度。 從員工角度看其用處 目標(biāo)約定和員工談話作為人事和管理l 可了解企業(yè)目標(biāo) 發(fā)展的組成部分l 積極參加目標(biāo)約定 l 能提出自己的經(jīng)驗(yàn)和目標(biāo)設(shè)想l 了解對他們的期望，應(yīng)發(fā)展何種管理能力，展示何種領(lǐng)導(dǎo)行為l 獲悉他們擁有哪些必需工具和決策權(quán)限l 了解應(yīng)如何發(fā)揮他們的企業(yè)思想和行為l 從上司得知其強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)和發(fā)展可能性l 學(xué)會評估自己的能力，強(qiáng)項(xiàng)、弱項(xiàng)和發(fā) 展可能從上司的角度看l 和員工進(jìn)行具體和系統(tǒng)化的目標(biāo)和成績約定和論證。l 員工認(rèn)同約定的目標(biāo)l 談?wù)撈谕墓芾砟芰皖I(lǐng)導(dǎo)行為，以便作出約定。l 促進(jìn)員工的效能激勵，自發(fā)性和發(fā)展l 及早認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)潛能和缺陷,采取解決措施盡管我們總是有意無意地對員工進(jìn)行評價，但沒有固定的條文和系統(tǒng)。我們不禁得問：我們評價是否正確得當(dāng)？我們是否應(yīng)集中于工作和領(lǐng)導(dǎo)行為、管理能力等方面的共同重要特性？我們的評價是否具有可比性？我們是否注意到，哪些行為對于工作是必需的？為把握效績的波動,我們是否經(jīng)常進(jìn)行評估?我們是否將評估成績都記錄在案？為確定上述內(nèi)容，一個統(tǒng)一的系統(tǒng)將是重要的輔助工具。這并非是完美主義，也不是形式主義。我們的目標(biāo)是，在目標(biāo)約定時以及效績和領(lǐng)導(dǎo)行為評估時排除意外情況和隨意性，并將主觀性降低到最低點(diǎn)。時間和過程每年進(jìn)行目標(biāo)約定和評定談話決定戰(zhàn)略規(guī)劃之后，新年開始以前進(jìn)行目標(biāo)約定談話。每公歷年結(jié)束后，最遲2月底進(jìn)行評定談話。除此以外，當(dāng)某員工調(diào)任至另一上司處也可進(jìn)行評估談話。過程如下：上 司員 工經(jīng)常檢查任務(wù)的提出，管理能力最低要求的確定和已達(dá)目標(biāo)（輔助手段：工作崗位描述，能力概述目標(biāo)約定談話。） 一年中經(jīng)常和MA談話 一年中常和MA談話 觀察/接受階段 遞交人事部門表格 將員工談話付諸實(shí)踐 約定談話日期 上司和員工互換鑒定 和上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，也可能和P部門
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