【正文】 009/05/202DCS機柜2009/05/203電動門配電箱2009/05/204FSSS就地控制柜2009/05/205火焰監(jiān)視控制柜2009/05/206就地保護箱2009/06/027熱電阻、熱電偶2009/06/108流量孔板2009/07/159壓力取樣裝置2009/06/0510電動執(zhí)行機構2009/07/2011壓力、差壓變送器2009/08/0112開關量設備2009/08/0513火焰、水位電視系統(tǒng)2009/08/1214TSI設備系統(tǒng)2009/08/20.15鍋爐吹灰控制系統(tǒng)2009/08/1516DEH現(xiàn)場設備2009/08/2017鍋爐點火設備2009/07/1518膠球清洗系統(tǒng)2009/08/1019現(xiàn)場儀表箱2009/07/2520電源柜及UPS系統(tǒng)2009/07/1621隨主設備、輔機供應的設備2009/06/20第一節(jié)設備交付計劃第二節(jié) 勞動力配置計劃第五章 施工現(xiàn)場平面布置圖熱控工程處施工現(xiàn)場平面圖第六章 施工進度安排1．熱控專業(yè)施工綜合進度計劃依據臨汾熱電廠一期工程施工組織總設計中的《綜合進度計劃網絡圖》編制而成。2．本專業(yè)施工綜合進度計劃當主體工程《綜合進度計劃網絡圖》發(fā)生重大調整時，將作相應調整，以滿足施工進度的需求。第一節(jié) 綜合進度計劃表序號項目工程開完工日期1＃1機組電纜橋架及支吊架安裝～2＃1機組盤臺安裝～3＃1機組電纜保護管安裝～4＃1機組熱控取源部件及敏感元件安裝～5＃1機組儀表管路敷設～6＃1機組鍋爐電纜敷設～7＃1機組熱控設備安裝～8＃1機組汽機電纜敷設～9＃1機組電纜接線～10＃1機組DCS系統(tǒng)調試～11＃1機組分部試運～第二節(jié) 工期保證措施1．以里程碑計劃為目標，認真編制切實可行的專業(yè)綜合進度計劃表。2．搞好專業(yè)配合，合理安排與土建、機務專業(yè)之間的交叉作業(yè)。積極主動配合土建，搞好電纜埋管工作，盡量減少電纜埋管大面積劈槽的工程量。3．做好施工各階段的技術工作，保證技術工作做在前頭，做到實處，絕不能因為技術工作而影響施工工期。4．搞好設計圖紙的催交工作及設備、材料計劃，有效保障施工的連續(xù)進行。5．根據本專業(yè)的施工特點，按照綜合進度計劃，協(xié)調好設備安裝、電纜敷設、接線與調試工作的交叉作業(yè)，確保工程連續(xù)，使人力、物力得到最大限度的利用。6．積極推廣引用新技術、新工藝，以保證施工工期。、電纜的安裝分層敷設。（如3051等小型化變送器）支架采用[[12槽鋼的臥式支架，節(jié)約材料，制作、安裝工時大大縮短。7．抓好施工過程的質量監(jiān)督檢查工作，防止發(fā)生質量問題而造成返工的現(xiàn)象。第三節(jié) 力能供應1．為滿足施工制作需要，在熱控工程處院內搭設20m2施工用平臺一座，上面安裝臺鉆1臺，無齒鋸1臺，電焊機2臺。平臺由10mm鋼板鋪設平整，便于支吊架及盤臺底座的制作，在施工平臺旁設小型二級庫，便于存放施工用裝置性材料。2．在工程處院內安裝1個自來水管，以滿足施工需要。3. 在二級庫旁邊設立電源箱1面，便于平臺施工用電以及施工處照明及辦公用電。4. 所有班組及管理組、技術組屋內均裝有暖氣，以備冬季防寒取暖。5．為了方便施工及日常工作時間的聯(lián)系，班組內根據具體情況配備一定數量的對講機。6．工程處設工具房一個，內部配有各種熱控安裝工具及勞保用品，保證日常施工工作的正常進行。7．工程處配備微機4臺。8．為保證儀表校驗配備標準室一座。第七章 施工管理與組織第一節(jié) 施工管理組織機構項目經理：范加順技術組：潘亞賓管理組：楊琛鍋 爐 班汽 機 班計量室綜合班第二節(jié) 崗位職責1 項目工地施工處主任。、質量第一責任者；負責組織完成項目工地的月度生產計劃及總計劃。，負責工地上人員組織、機械、機具調配及班組間勞動力的調配、工程項目的分工。、辦公用品計劃及領用的審批。、月度計劃會議及其他會議，并負責將會議精神傳達到職工。、有效地運行。、指導技術組、經營組的工作。2 專工。、整理及上報工作。，指導并考核技術員的技術管理工作。，積極參與QC小組活動，督促各QC小組按時發(fā)布成果?！秵挝还こ涕_工審請報告》。、檢查工作。，組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習及考核。，并根據自身月度施工項目及特點制定相應的風險分析及防范措施。3 安全員。，并落實實施；負責編寫安全學習總結。、檢查工作，對違反者有權勒令停工或開具罰款單。、整理及保存。、指導班組的安全工作，檢查班組安全文件的保存及執(zhí)行情況。、檢查班組每周一的安全活動情況及活動記錄。4班組長、安全、質量及管理工作。，合理組織全班人員安全、優(yōu)質、高效、低耗地完成工作任務。，爭創(chuàng)“雙無”、“星級達標”及各級先進班組。、質量檢查發(fā)現(xiàn)的問題。，確保安全生產；作好工作日志。，并將會議精神傳達到每個職工。、防范措施交底的記錄工作。、工作、思想和生活情況，搞好班組人員的團結。5 技術員。，制定相應的防范措施并對本班組全體人員進行交底。，并及時發(fā)布成果。，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。、周、月度報表。、作業(yè)指導書、技術及安全交底工作，并做好記錄。，負責處理設計變更，并深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的技術問題。，并做好記錄。、技術資料文件的收集、整理、積累及保存工作。6機械管理員《施工機械利用率、完好率及工作小時的統(tǒng)計表》匯總記錄，每月27號前報機械管理員，每月28號上報指揮中心及項目工地機械部?！稒C械設備外委修理申請單》。施工處內部修理向主任匯報組織修理?！稒C械封存啟用申請表》計劃和記錄。檔案內容：租賃的公司屬固定資產的機械設備。，落實“三定”制度、張?zhí)麢C械操作、保養(yǎng)規(guī)程，同時把需操作員填寫表格交操作員。7材料庫房管理員，庫房內的材料必須分類存放，擺放整齊有序。，材料發(fā)放以領料單為準。，并進行二級庫房材料入庫登記。，做到帳料相符，每天將發(fā)放材料統(tǒng)計下班前交材料員或專工匯總。，以進行下一步施工提前準備耗材。第三節(jié) 施工技術管理1專業(yè)組織設計管理制度：，在施工技術部的組織下，施工處專工負責組織編寫專業(yè)組織設計。、施工組織總設計及有關規(guī)程、規(guī)定編寫。，對工程的特點、客觀條件及歷史記錄進行綜合分析，以便使設計切實可行。、合理地安排施工工序，進行勞動力組織，以指導工程順利、均衡施工；采用科學的管理方法和先進的施工技術，推廣先進的經驗，以提高工效和勞動生產率，降低成本，保證工程質量，不斷提高工藝水平；采用針對性措施，保證施工安全，實現(xiàn)文明施工。，滿足指導本專業(yè)施工需要。，并在施工中督促檢查專業(yè)組織設計的執(zhí)行情況，及時解決執(zhí)行中存在的問題。2施工圖紙會審管理制度：，由施工處專工主持組織班組技術員進行專業(yè)會審，對其負責施工的有關卷冊的圖紙進行認真審閱，提出存在問題并填寫會審記錄,由施工處專工綜合整理后報施工部。：、特殊材料的技術要求是否一致。、老廠之間的專業(yè)銜接是否吻合；施工過渡是否可能，除按圖紙檢查外，還應按現(xiàn)場實際情況校核。，圖紙間有無沖突。，主要設備材料是否有漏設計現(xiàn)象。、新材料、新工藝、新技術在施工技術、機具和物資供應上有無困難。3單位工程開工申請報告管理辦法：《單位工程開工申請報告》，并負責送交計劃經營部、機械管理部、物資供應部、安全監(jiān)察部、施工技術部審核?！秵挝还こ涕_工申請報告》由專工送交檔案信息中心。，所填內容應準確、真實?！秵挝还こ涕_工申請報告》由專工登記并歸入相應的單位工程文件包中。4設計變更管理辦法：，技術員或專工應及時提出并以書面形式報施工技術部，任何人不得隨意改變設計施工。，并做好實施情況記錄。、登記和發(fā)放《設計變更通知單》，并將執(zhí)行情況按單位工程匯總整理歸入相應的文件包中。，簽名并蓋專用章，負責監(jiān)督設計變更的執(zhí)行情況。5施工技術交底管理制度：。、班長、技術員進行專業(yè)組織設計交底，并填寫《技術交底記錄單》。：，項目開工前，作業(yè)指導書均需進行交底，并填寫《技術交底記錄單》。，由班組技術員組織并主持，參加人員為：施工處專工、質檢員、安全員、班長及全體施工作業(yè)人員。，由施工處專工組織，作業(yè)指導書編制人交底，參加人員為：施工部專工、質檢部專工、安監(jiān)部專工、施工處專工、安全員、班長及所有參加施工的人員。，突出重點，不流于形式，要把交底作為一種正規(guī)的技術培訓，使所有人員清楚全部的施工過程。，沒有技術交底或雖交底但無記錄者不得開工。6文件包管理辦法： 《工程質量驗評范圍》確定單位工程數量及名稱，并建立空白文件包。，交施工處專工匯總、整理后送施工技術部批準。，并收集整理相關資料，及時充實文件包的相應單元。，定期交給專工裝入文件包。，施工處專工填寫單位工程竣工簽證書及工程概述部分，閉合文件包。、清晰、準確，滿足業(yè)主的要求和公司制定的有關規(guī)定。7 作業(yè)指導書管理辦法：、審、批計劃組織安排作業(yè)指導書的編寫。，一般項目的作業(yè)指導書由班組技術員編寫，專工審核。，不影響開工報告的審批、技術交底的進行及工程的開工。，發(fā)放至相關班組及人員。、審批。，按照及時性、準確性、可操作性進行適當的獎勵和處罰。 施工人員必須嚴格按照作業(yè)指導書進行施工，如在施工過程中發(fā)現(xiàn)準確性不夠、操作性不強，不能作為施工依據時，由技術人員逐級反映到施工處專工處，組織有關人員進行討論。必須更改的，要按照編、審、批手續(xù)進行變更、換版。8施工計劃管理辦法：，并對施工計劃的編制、實施、完成情況組織定期的考核。、現(xiàn)場實際條件及設備材料的到貨情況及時上報本班組的月度施工計劃，施工處專工根據工程進度情況及施工技術部下達的月度計劃綱要進行綜合、平衡、修改后在規(guī)定的時間內上報施工技術部。、存在問題、有關的統(tǒng)計工作、月度工程總結及周報表交施工技術部。，及時發(fā)放各班組，技術員根據施工計劃及時下達《施工任務單》，班組長根據《施工任務單》合理安排施工，技術員作好各種資料的準備工作?！妒┕と蝿諉巍诽顚憫獫M足以下要求：，詳細列出工程量。，詳細列出所需材料。，無特殊不可預見和不可避免的原因，計劃應安時完成，否則給予相應的處罰。：。，并已發(fā)放至相關人員?！秵挝还こ涕_工申請報告》已最終批準。、機械、材料、設備、場地等條件已落實可行。，了解工程進展情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決計劃執(zhí)行中的問題。第四節(jié) 材料管理1材料計劃，技術員對圖紙所列的裝置性材料（審核無誤后）立即提出計劃報材料員，并根據綜合進度計劃注明使用日期。，及時將裝置性材料計劃提交物資部門（應最少提前一個月），每周只報一次。，技術員應根據施工定額及現(xiàn)場實際情況在施工任務單中列出，材料員根據任務單及時提出材料計劃交物資部門。，技術員應及時匯報專工，共同分析其原因：屬設計問題應及時與工程部及設計代表協(xié)商；屬客觀原因可再行補充材料計劃；屬人為因素提出補充計劃后，應對責任班組進行考核。，辦公、勞保用品計劃由主任審批。，經常催促物資部門按時到貨。2材料領用（應注明圖紙?zhí)枺?，施工用主材領用由專工審批，勞保、辦公用品由主任審批，消耗性材料憑任務單材料員簽字即可領用。，由技術員簽字，專工或主任審批后方可領用。對于超出定額部分，施工處還要對班組進行考核。，消耗性材料綜合班統(tǒng)一領出后進入二級庫，班組使用再憑領料單到二級庫領用。、單位工程及圖紙卷冊號進行匯總分類，每月29日上午報專工處。3材料發(fā)放：庫房管理員根據有效的領料單發(fā)