【正文】 各地分公司的人事工作人員，將向您提供當?shù)匾?guī)定的細節(jié)和解釋有關(guān)情況。 醫(yī)療期 醫(yī)療 員工因患病或非因工負傷，其醫(yī)療期和經(jīng)濟補助按國家和當?shù)匾?guī)定執(zhí)行。 如員工確有生活困難，部門經(jīng)理可以酌情考慮以予一定的生活補助。 事故死亡及傷殘保險 事故死亡及傷殘險(ADamp。D)由中國人民保險公司(人保公司“PICC”)承保。所有正式全日制員工，在開始為公司工作的第一天起，即被投保此險種。 遇有員工死亡或傷殘,人保公司將對該員工的法定繼承人或其指定受益人，按下列金額支付補償費(如有變化，以PICC員工保險福利手冊為準): 非工作期間 死亡（疾病或事故) 人民幣150,000 事故傷殘 人民幣150,000以下 工作期間* 死亡（疾病或事故） 人民幣300,000 事故傷殘 人民幣300,000以下* 工作期間包括因公出差，以及上、下班途中。 法定繼承人被視為員工的受益人。除非員工在上任第一天將其指定受益人書面通知人力資源部。根據(jù)《中華人民共和國繼承法》,法定繼承人按下列順序排列:第一順序: 配偶、子女、父母第二順序: 兄弟姐妹、祖父母、外祖父母 醫(yī)療保險制度 資格 公司的醫(yī)療保險制度通過人保公司(PICC)實施，包括所有正式全日制員工(被保險人”)及其撫養(yǎng)的18歲以下子女（“連帶被保險人”). 醫(yī)療保險制度為員工提供包括住院，門診和工傷治療，具體規(guī)定請見PICC手冊。 員工的配偶經(jīng)公司同意，并符合保險人的核保規(guī)定者，亦可做為連帶保險人，由公司統(tǒng)一為其投保(投保及賠償標準詳見PICC員工保險福利手冊)。配偶投保費用由員工自行支付，公司代扣代繳。 儲蓄福利計劃資格參加存儲計劃的人員必須與通用電氣（中國）有限公司直接簽定勞動合同，經(jīng)本部門業(yè)務(wù)主管批準。員工出資份額您可以將每月基本工資的5%、10％或15％作為出資額(稅后)，上限為人民幣1,500元。您可以每年變更一次自己的出資比率，但必須在每年一月十五日以前報人力資源部當月執(zhí)行。 公司出資份額 公司出資額將等同于您的出資額并每月同時劃入您的名下。此外，公司每年將個人和公司存儲總額所得的利息全額計入您的名下。 公司出資部分在滿兩年保留期后，扣減應(yīng)納個人所得稅，余額將于隔年2月份劃入您的工資帳戶。舉例 員工總現(xiàn)金報酬 人民幣 4,000元 員工基本工資 人民幣 2,200元 員工出資比率(15%) 人民幣 330元日期 員工出份額 公司相應(yīng)出資額(稅后)96年1月－12月 330 元 x12 280元 x 1298年2月 存款發(fā)放 3,960元＋利息 3,360元＋利息總計 7,320 元＋利息3. 稅率為個人當月所得稅稅率4. 參照中央銀行公布的活期利率存儲計劃出資份額的支取您隨時可以支取自己在存儲計劃中的出資部分。但您必須提取存儲帳戶中的全部余額，而且將不再得到公司將來支付的相應(yīng)數(shù)額。提取存款的利息將按銀行規(guī)定辦理。 此后，您若想重新加入存儲計劃，可在一月十五日前向人事部提出書面申請。 存儲計劃帳戶 您的出資部分，將被存入以您的名義在中國工商銀行開立的活期儲 存帳戶，您在兩年保留期內(nèi)出資所產(chǎn)生的利息，將于每年2月與本金同時存入您的儲蓄帳戶。公司每年2月將向您提供存儲計劃的對帳單。 帳戶清算 假使您解除與公司的勞動關(guān)系，您的存儲計劃帳戶將被結(jié)清。您的出資份額將存入由您或您的收益人指定的帳號。關(guān)于在保留期內(nèi)存入的公司相應(yīng)出資份額，將按不同情況照下述辦理:IX. 勞動關(guān)系終止時，立即存入員工或受益人的銀行帳戶X. 退休或永久性完全殘廢；XI. 死亡；XII. 因公司原因造成的勞動關(guān)系終止；XIII. 因工作原因轉(zhuǎn)入GE其他無存儲計劃的業(yè)務(wù)部門；XIV. 累計病假超過30日歷天或不帶薪請假長達20日歷天以上者，凍結(jié)公司相應(yīng)出資份額，直到恢復(fù)正常工作（此條與“勞動關(guān)系終止”沒關(guān)系）；XV. 個人辭職或由于個人原因被解雇，不享受公司出資份額。 存儲計劃的內(nèi)容 GE公司《員工手冊》所作的說明，僅為本方案的概述。具體細則以存儲計劃的正式文本為準。此文本可從人力資源部索取。X 員工培訓(xùn)與發(fā)展 培訓(xùn)指導(dǎo)思想 GE公司宗旨之一是為全體員工提供培訓(xùn)與發(fā)展的機會，以幫助他們發(fā)揮最大的業(yè)務(wù)潛能。員工和經(jīng)理可以通過每年的“年度人力資源項目評審”確定員工的培訓(xùn)方向。根據(jù)需要及工作相關(guān)性，制定員工的培訓(xùn)，推薦他們參加適當?shù)呐嘤?xùn)課程。員工在制定發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)征得經(jīng)理的意見，并將自己培訓(xùn)重點與經(jīng)理商討。 培訓(xùn)是員工發(fā)展的重要組成部分。尤其是那些高技術(shù)和專業(yè)知識性強的職位，智力投資巨大。為此，有些培訓(xùn)，公司可以要求員工在培訓(xùn)之前，與公司簽定培訓(xùn)保證書，具體可由業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)視情況而定。 員工應(yīng)對自己的培訓(xùn)與發(fā)展負最終的責(zé)任，樹立終身學(xué)習(xí)的目標。 申請輔助教育資助 目的:(1) 鼓勵員工通過教育和培訓(xùn)提高自己的工作能力和自信心，不斷開發(fā)與發(fā)揮潛能。(2) 幫助員工提高與工作相關(guān)的各種技能，提高公司的效率與競爭能力，為股東及客戶造福。 政策： 員工申請參加的學(xué)習(xí)必須與工作相關(guān)，并在得到認可的教育機構(gòu)里進行，以確實達到提高工作效能的目的。 員工在申請輔助教育資助之前，必須向主管經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準后報人力資源部審查、備案。 公司認為學(xué)習(xí)對員工在公司的工作有直接益處，批準其參加，則員工在順利結(jié)業(yè)后，可報銷“學(xué)費”和其他相關(guān)費用，最高為 100％。 可報銷的費用包括學(xué)費和其他一些費用，如注冊費、考試費、實驗費等，但不包括書本費、材料費、破損費、更換費、郵費、學(xué)生組織的會費等。11 員工不得參加在工作時間舉辦的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。12 費用報銷通常在年終，或者學(xué)期末，只要學(xué)習(xí)分成若干階段而且每階段末都有考試或其他表示階段圓滿結(jié)束的文件。報銷必須提交結(jié)業(yè)證書、文憑或表示順利結(jié)業(yè)的證明書。13 有些課程費用昂貴，員工必須在報銷前與公司簽定培訓(xùn)協(xié)議。 GE公司培訓(xùn)項目 GE公司管理培訓(xùn)學(xué)院(亦稱為“GE Crotonville”)和GE中國公司分別或共同舉辦與下述領(lǐng)域相關(guān)的培訓(xùn): 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和才能的培養(yǎng)與拓展 領(lǐng)導(dǎo)與管理技能，包括財務(wù)，人事，項目管理，銷售，采購等課程 個人潛能開發(fā)與培養(yǎng) 有關(guān)培訓(xùn)課程的細節(jié)，可在每年公布于GE中國公司內(nèi)部網(wǎng)上的“年度培訓(xùn)課程目錄”中查詢。這些課程主要在美國、中國及亞洲其他國家舉辦。 申請程序公司內(nèi)訓(xùn)課程，由員工本人申請，或由部門經(jīng)理提名，人事部門批準，GE中國公司培訓(xùn)部門審核并發(fā)放錄取通知書。具體要求，請員工與所在部門經(jīng)理查詢，并參閱“公司培訓(xùn)課程目錄”。 GE 公司年度規(guī)劃程序 在整個GE公司范圍內(nèi)，年度業(yè)務(wù)規(guī)劃采用下述程序： 程序一 經(jīng)營戰(zhàn)略評審 上年工作簡要評審，但著重于未來三年的展望 著眼關(guān)鍵的業(yè)務(wù)、競爭活力、新產(chǎn)品開發(fā)和重要投資 制定下一年度戰(zhàn)略方向程序二 預(yù)算評審 評審每年評估年終財務(wù)狀況 提出下一年度預(yù)算 確定最終經(jīng)營目標 確定預(yù)算程序三 守法評審 審查遵守誠信政策情況程序四 人員及組織情況評審 董事長、首席執(zhí)行官及人力資源部門對人員和組織發(fā)展情況進行評審。 年度人力資源項目評審 年度人力資源項目評審是每個業(yè)務(wù)及支持部門每年必須進行的。各層機構(gòu)都有自己的年度人力資源項目評審，下一層機構(gòu)亦有相同的設(shè)置。每年初，董事長辦公室向各部門經(jīng)理和工作人員下發(fā)年度人力資源項目評審規(guī)劃。評審包括： 組織問題 全球化經(jīng)營活力 主要管理人員的工作情況及晉升可能性 調(diào)整的可能性 最佳人選 培訓(xùn)及效果 年度人力資源項目評審機制 管理人員更新自己下屬人員個人評定(EMS2),與主管經(jīng)理 就工作和業(yè)務(wù)情況進行討論。 董事長下發(fā)當年“年度人力資源項目評審議程表”，指出該年度需特別注意的問題； 經(jīng)理擬定組織問題和計劃，給每個員工一個表面晉升可能性的編碼，對本部門每個職位建立一個候選順續(xù)名冊. 相關(guān)情況通過逐級評審向上歸納，并與“年度人力資源項目評審議程表”相結(jié)合建立公司領(lǐng)導(dǎo)選拔的依據(jù)； 部門評審由董事長、首席執(zhí)行官和公司人事部共同進行；每個業(yè)務(wù)的推進計劃和實施方案。 在職經(jīng)理個人評定(EMS) 每個管理人員應(yīng)填寫在職下屬個人評定表，并由其上一級經(jīng)理審查。在職經(jīng)理個人評定是年度人力資源評估工作的重要組成部分。在職經(jīng)理個人評定表是在進行組織及人員評審過程中，討論個人情況時使用的一種文件。 EMS2表是GE內(nèi)部履歷，表明員工已有的背景和經(jīng)驗。EMS3表顯示員工的個人職業(yè)興趣、業(yè)績、能力和根據(jù)GE公司管理價值需要進一步發(fā)展的方向。EMS4表是直接主管經(jīng)理對員工每年工作的總結(jié)和發(fā)展的評價。 EMS表對每個員工十分重要，因為它在下述方面起關(guān)鍵性作用: 工作評價 調(diào)動和晉升 培訓(xùn)計劃 職業(yè)發(fā)展，等 “背對背” 評審管理人員 除自我評估和直接主管情況反饋外，還必須聽取客戶、同事的評價，以及按GE公司管理價值衡量的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)情況直接匯報。這種全方位做法可以從客戶的角度推動領(lǐng)導(dǎo)工作的改進，有利于個人發(fā)展，也有利于對個人工作的客觀評價。EMS2表、EMS－3表、“背對背”評審和組織規(guī)劃，共同構(gòu)成年度人力資源項目評審的中心內(nèi)容。XI. 獎懲制度 獎勵制度 連續(xù)服務(wù)獎目的： 對連續(xù)為公司服務(wù)、不斷作出貢獻的員工予以表彰。 獎勵長期服務(wù)，保持員工隊伍的穩(wěn)定。 具有競爭力政策： 所有正式全日制員工,在完成下述工作年 限后可以得到連續(xù)服務(wù)獎:3年 5年 －10年 －15年 員工可向人力資源部索取GE公司連續(xù)服務(wù)獎目錄，從中挑選一種獎品。人力資源部負責(zé)和簽發(fā)連續(xù)服務(wù)獎恭賀信并物色一個特殊場合頒獎。具體時間依購買到的獎品情況而定，通常是十二月。 鼓勵獎 鼓勵獎是向取得突出成績的員工頒發(fā)有形獎勵的一種機制。在日常業(yè)務(wù)工作中的貢獻，已經(jīng)通過基本福利報酬得到獎勵，但他們所作的額外努力，應(yīng)得到額外獎勵。因此，它表彰GE價值并鼓勵員工再接再厲，不斷取得新成績、新突破。 管理獎管理獎用于獎勵作出突出貢獻的個人或集體，包括現(xiàn)金、獎狀和獎牌。 “共度良宵”獎“共度良宵”獎用于獎勵在某一特殊項目中做出創(chuàng)造性努力、額外努力來完成任務(wù)或取得其他成績的員工。獲此獎勵的員工可在公司批準的數(shù)額內(nèi)，與朋友或家人共享一餐。所花費用可通過正常報銷手續(xù)持發(fā)票向公司報銷。 違紀處分 紀律或有秩序的行為是在競爭的環(huán)境中為了圓滿達到公司的目標所必需的，亦是為了公司保護其員工未來利益所必需的。公司期望員工理解并以自律的行為無條件和負責(zé)地接受紀律為工作的必需條件。員工應(yīng)把實現(xiàn)該期望作為己任。因此，矯正組織內(nèi)偏差的行為通常是懲罰性質(zhì)的，稱為“違紀處分”。應(yīng)該通過提倡紀律,強調(diào)“自律”以防止成員的偏差行為. 違紀處分公司訂立了下列可能發(fā)生的違紀事件及相應(yīng)的處分措施: 輕微行為過失 提出口頭警告 一次行為過失或輕微行為過失三次(含三次)以上,提出書面警告 一次重大行為過失或兩次行為過失(不限于同一方面的問題)， 解除勞動合同 一次嚴重觸犯法紀—解除勞動合同不同類別之違紀事情有不同的紀律處分措施，具體如下: 如屬輕微過失或工作有誤，直接經(jīng)理向員工提出口頭警告，旨在給當事人提供一個立即改正錯誤的機會。 如屬屢犯(三次以上，含三次)的輕微行為過失或行為過失，直接經(jīng)理向員工發(fā)出書面警告并將復(fù)印件交人力資源部備案。對于較為嚴重的過錯，屢犯過錯造成連續(xù)不努力工作，在給予這種處分的同時或其后，還可以考慮這樣幾種措施：不予加薪,降級，直接主管經(jīng)理有權(quán)作出這類處分。 如屬接獲警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失,員工可 能被停職，降薪以待進一步調(diào)查，員工亦會接受最后書面警告。 如屬接獲最后書面警告通知后新犯的重大行為過失兩次以上(含兩次)的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應(yīng)被立即解雇，其勞動合同同時解除。 直接經(jīng)理及人力資源部在采取違紀處分前應(yīng)確認事實并準許員工就有關(guān)事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失,進而嚴重觸犯法規(guī)的,將以解除勞動關(guān)系作為嚴重懲罰。 輕微行為過失： 日常行為方面的輕微過失,如： 對一些與日常行為有關(guān)的責(zé)任、守則的輕微疏忽。 對公司其他員工或其他公司有關(guān)人士無禮、粗魯、狂暴。 履行職責(zé)方面的輕微過失，如: 對一些與日常工作職責(zé)、辦公室規(guī)章制度有關(guān)的守則輕微疏忽。 不經(jīng)意的怠工或和辦公室規(guī)章制度相抵觸。 沒有按照既定的做法、守則或指示就工作所需的任何材料，信息等及時地與其他員工溝通或向主管匯報。 出勤方面的輕微過失， 如： 無故遲到； 未經(jīng)主管同意便休假，且沒有恰當或可證明理由的； 因私人原因，如接聽私人電話過長或過于頻繁地中斷工作，或利用公司電話打私人長途。 安全，衛(wèi)生和辦公室管理方面的輕微過失，如： 忽視危險警告牌等。 其它方面的輕微行為過失等 行為過失：