某公司年產(chǎn)5萬噸氯化法鈦白粉工程項(xiàng)目建議書(已改無錯(cuò)字)
2022-07-26 19:37:35 本頁面
【正文】 階段進(jìn)度計(jì)劃土建工程施工 2007年12月設(shè)備管道安裝 2008年11月試車投產(chǎn) 2009年1月第十章 投資估算和資金籌措本項(xiàng)目估算總投資71500萬元。其中固定資產(chǎn)投資65500萬元，流動(dòng)資金6000萬元。本項(xiàng)目所需資金，擬申請(qǐng)銀行貸款50000萬元、企業(yè)和地方自籌21500萬元。第十一章 財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，參考現(xiàn)行國(guó)產(chǎn)通用型氯化法鈦白粉市場(chǎng)售價(jià)為每噸15500元，則年銷售收入為： 155005=77500萬元 噸產(chǎn)品創(chuàng)利稅為： 155009495=6005元 年創(chuàng)利稅為：60055=30025萬元 (1) 產(chǎn)品增值稅a、噸產(chǎn)品銷項(xiàng)稅為：15500/(1+17%)17%=b、需從本公司外購(gòu)交納進(jìn)項(xiàng)稅的原料只有金紅石和所有輔料，其它原材料都由本公司內(nèi)供應(yīng)，不需交納進(jìn)項(xiàng)稅。則：噸產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅為：(3910+590)/(1+17%)17%= c、噸產(chǎn)品增值稅為：= (2) 噸產(chǎn)品所得稅為：()33%= (3) 噸產(chǎn)品利潤(rùn)為：= 年創(chuàng)利潤(rùn)為：5= 包括建設(shè)期3年，則投資回收期為： 71500/+3= 第十二章 結(jié)論 綜上所述，我們認(rèn)為，******總公司在現(xiàn)有鈦白粉裝置生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，依托自身原材料優(yōu)勢(shì)，采用國(guó)產(chǎn)化技術(shù)，建設(shè)年產(chǎn)5萬噸氯化法鈦白粉工程，經(jīng)濟(jì)效益顯著，項(xiàng)目可行。建議盡快實(shí)施。目 錄第一章 總論1 項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、企業(yè)法人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 企業(yè)概況1 項(xiàng)目提出的背景、投資必要性和意義2第二章 市場(chǎng)分析5 國(guó)際市場(chǎng)分析5 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀5第三章 建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容8 建設(shè)規(guī)模8 建設(shè)內(nèi)容8 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8第四章 工藝技術(shù)方案9 工藝技術(shù)方案的選擇9 工藝流程簡(jiǎn)述10 物料平衡15第五章 主要原材料、輔助材料和燃料動(dòng)力供應(yīng)16 主要原料供應(yīng)16 輔助材料供應(yīng)16 燃料動(dòng)力供應(yīng)17第六章 建廠條件17 地理位置17 交通運(yùn)輸18 水源18 地質(zhì)地貌18 氣象條件18第七章 環(huán)境保護(hù)20第八章 消耗定額與成本核算21第九章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃22 建設(shè)工期22 實(shí)施進(jìn)度安排22第十章 投資估算和資金籌措23 投資估算23 資金籌措23第十一章 財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)23 銷售收入23 利稅23 利潤(rùn)23 投資回收期24第十二章 結(jié)論24以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)?。?！以下內(nèi)容與本文檔無關(guān)！??！。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦?。?！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣第二章 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒有重點(diǎn)地思考，就等于無主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵
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