【正文】 ．運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃 制造總部 總調(diào) 每月月底 產(chǎn)品保證部在 SAP 系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)每月的銷售計(jì)劃后運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃。2．導(dǎo)出月鋼材采購(gòu)建議財(cái)務(wù)部 計(jì)劃員 每月月底運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃后將下月鋼材采購(gòu)建議及下下月鋼材采購(gòu)預(yù)測(cè)導(dǎo)出到外部的電子表格中。23 / 783．打印月鋼材采購(gòu)建議財(cái)務(wù)部 計(jì)劃員 導(dǎo)出月鋼材采購(gòu)建議后將此月鋼材采購(gòu)建議以表格形式打印出，先下發(fā)給鍛造公司調(diào)度員確認(rèn)。4．調(diào)整月鋼材采購(gòu)建議鍛造公司 調(diào)度員 月鋼材采購(gòu)建議下發(fā)后根據(jù)鍛造前三個(gè)月的鋼材用量及現(xiàn)在鋼材庫(kù)存情況對(duì)月鋼材采購(gòu)建議進(jìn)行手工修改調(diào)整，調(diào)整完后交制造總部確認(rèn)。5．調(diào)整月鋼材采購(gòu)建議制造總部 總調(diào) 鍛造調(diào)度員修改完后在鍛造調(diào)度員修改調(diào)整的基礎(chǔ)上對(duì)月鋼材采購(gòu)建議進(jìn)行手工修正、確認(rèn)，同時(shí)填寫(xiě)特殊鋼材的產(chǎn)地，確認(rèn)完后交供應(yīng)科。6．填寫(xiě)鋼材產(chǎn)地 供應(yīng)科 采購(gòu)員 制造總部確認(rèn)完后供應(yīng)科采購(gòu)員在制造總部確認(rèn)后的月鋼材采購(gòu)建議上手工填寫(xiě)其它鋼材產(chǎn)地。7．反饋財(cái)務(wù)部 供應(yīng)科 采購(gòu)員 鋼材產(chǎn)地填寫(xiě)完后將各相關(guān)部門(mén)修改、填寫(xiě)完鋼材產(chǎn)地的月鋼材采購(gòu)建議反饋給財(cái)務(wù)部。8．在 EXCEL 模板中修改月鋼材采購(gòu)建議財(cái)務(wù)部 計(jì)劃員 供應(yīng)科填寫(xiě)完鋼材產(chǎn)地后財(cái)務(wù)部計(jì)劃員對(duì)反饋回的月鋼材采購(gòu)建議在 EXCEL 模板中進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)應(yīng)不同的鋼材產(chǎn)地輸入相應(yīng)的供應(yīng)商代碼。9．創(chuàng)建采購(gòu)訂單 財(cái)務(wù)部 計(jì)劃員 在模板中將月鋼材采購(gòu)建議修改完后根據(jù)修改后的電子模板在系統(tǒng)內(nèi)手工創(chuàng)建下月鋼材采購(gòu)訂單。10．打印鋼材采購(gòu)訂單財(cái)務(wù)部 計(jì)劃員 鋼材采購(gòu)訂單創(chuàng)建后將鋼材計(jì)劃以采購(gòu)訂單的形式打印出，并下發(fā)給供應(yīng)科。11．執(zhí)行鋼材計(jì)劃 供應(yīng)科 采購(gòu)員 收到鋼材采購(gòu)訂單后將打印出的鋼材采購(gòu)訂單下發(fā)給大鼎貿(mào)易公司執(zhí)行鋼材計(jì)劃。單證/報(bào)表需求：SAP 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表：鋼材采購(gòu)建議清單、鋼材采購(gòu)訂單查詢（ME2L）、鋼材寄售庫(kù)庫(kù)存報(bào)表（MB52/MMBE）、鋼材月用量清單（ME51）特殊情況說(shuō)明：對(duì)于臨時(shí)性鋼材采購(gòu)計(jì)劃，由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，報(bào)制造總部審批后交供應(yīng)科，供應(yīng)科在系統(tǒng)內(nèi)手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單，并打印出交貿(mào)易公司執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。3 MMTB02：月附件采購(gòu)計(jì)劃流程參與者：產(chǎn)品保證部技術(shù)處、產(chǎn)品保證部國(guó)外業(yè)務(wù)科、制造總部、供應(yīng)鏈管理部輸入：確認(rèn)后的月附件采購(gòu)計(jì)劃輸出：分不同供應(yīng)商的月附件采購(gòu)訂單24 / 78控制點(diǎn)：①產(chǎn)品保證部技術(shù)處前期需按不同客戶收集特殊附件替換信息，然后導(dǎo)入 SAP系統(tǒng)；②產(chǎn)品保證部國(guó)外業(yè)務(wù)科在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建出口銷售訂單時(shí)，將客戶的特殊附件需求輸入在行項(xiàng)目文本框中；③系統(tǒng)給出標(biāo)準(zhǔn)附件的采購(gòu)建議，采購(gòu)員要結(jié)合特殊附件信息替換表對(duì)標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議進(jìn)行修正、調(diào)整，然后導(dǎo)入 SAP 系統(tǒng)生成月附件采購(gòu)訂單。時(shí)間：每月月底制造總部運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃后概要說(shuō)明：每月月底產(chǎn)品保證部將國(guó)內(nèi)計(jì)劃導(dǎo)入 SAP 系統(tǒng)并在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建出口銷售訂單，其中在創(chuàng)建出口銷售訂單時(shí)將客戶的特殊附件需求輸入在文本中，制造總部運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃后，SAP 系統(tǒng)產(chǎn)生下月標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議，附件采購(gòu)員結(jié)合導(dǎo)出的特殊附件信息替換表，對(duì)下月標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議進(jìn)行修正、調(diào)整，調(diào)整完后導(dǎo)入 SAP 系統(tǒng)，按不同供應(yīng)商生成月附件采購(gòu)訂單?，F(xiàn)狀：采購(gòu)員手工編制附件采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)與生產(chǎn)衍接不夠緊密。未來(lái)：SAP 系統(tǒng)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議，采購(gòu)員結(jié)合系統(tǒng)導(dǎo)出的特殊附件替換信息表對(duì)標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整完畢導(dǎo)入 SAP 系統(tǒng)創(chuàng)建月附件采購(gòu)訂單。變革與提高：系統(tǒng)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議，一定程度上減少人工編制附件計(jì)劃的工作量。采購(gòu)員可以通過(guò)特殊附件替換信息表能夠直觀了解到需要采購(gòu)的特殊附件信息。系統(tǒng)出附件采購(gòu)訂單，采購(gòu)員可以根據(jù)采購(gòu)訂單指導(dǎo)、跟蹤供應(yīng)商的交貨情況，并在系統(tǒng)內(nèi)記錄交貨完成情況。未來(lái)流程圖：25 / 78月 附 件 采 購(gòu) 計(jì) 劃 流 程供應(yīng)鏈管理部制造總部產(chǎn)品保證部開(kāi) 始1 . 月 銷 售計(jì) 劃 流 程2 . 出 口 計(jì)劃 流 程3 . 月 生 產(chǎn)計(jì) 劃 流 程4 . 將 系 統(tǒng) 內(nèi)的 月 附 件 采購(gòu) 建 議 導(dǎo) 出到 E X C E L 表 內(nèi)5 . 將 系 統(tǒng) 內(nèi) 的特 殊 附 件 替 換信 息 導(dǎo) 出 到E X C E L 表 內(nèi)6 . 修 正 月 附件 采 購(gòu) 建 議8 . 按 供 應(yīng) 商 打 印月 附 件 采 購(gòu) 計(jì) 劃9 . 執(zhí) 行 附 件采 購(gòu)結(jié) 束產(chǎn) 品 保 證 部 將 客 戶 合 同 中 的 特殊 需 求 輸 入 銷 售 訂 單 文 本7 . 手 工 創(chuàng) 建采 購(gòu) 訂 單備注：1．流程圖中第 4 點(diǎn)“月附件采購(gòu)建議導(dǎo)出” 程序開(kāi)發(fā)請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)功能開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)編號(hào)為WXMMC001《月采購(gòu)建議導(dǎo)出程序》，流程圖中第 5 點(diǎn)“特殊附件替換信息導(dǎo)出”程序開(kāi)發(fā)請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)功能開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)編號(hào)為 WXMMC008《特殊附件替換信息導(dǎo)出程序》。2．當(dāng)臨時(shí)計(jì)劃下達(dá)時(shí)，采購(gòu)員先根據(jù)圖紙手工編制臨時(shí)附件或特殊附件的采購(gòu)計(jì)劃，然后再在系統(tǒng)內(nèi)原采購(gòu)訂單上追加行項(xiàng)目或進(jìn)行修改，并將手工編制的采購(gòu)計(jì)劃寫(xiě)上采購(gòu)訂單號(hào)下達(dá)給供應(yīng)商執(zhí)行臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃。3．當(dāng)周計(jì)劃調(diào)整后，采購(gòu)員先判斷是否有附件或特殊附件需要調(diào)整，若有則在系統(tǒng)內(nèi)的原采購(gòu)訂單上進(jìn)行調(diào)整，并通知供應(yīng)商。業(yè)務(wù)流程詳述：將來(lái)業(yè)務(wù)名稱 部門(mén) 職責(zé)人 時(shí)間 業(yè)務(wù)目標(biāo)1．導(dǎo)入 SAP 獨(dú)立需求產(chǎn)品保證部計(jì)劃員 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)后 在月銷售計(jì)劃流程中將產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)后的國(guó)內(nèi)計(jì)劃導(dǎo)入SAP 系統(tǒng)。2．創(chuàng)建出口銷售訂單產(chǎn)品保證部計(jì)劃員 客戶訂單來(lái)后 執(zhí)行出口計(jì)劃流程中，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建出口銷售訂單時(shí)將客戶的特殊附件需求輸入在行項(xiàng)目文本框中。26 / 783．運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃 制造總部 總調(diào) 每月月底 產(chǎn)品保證部在 SAP 系統(tǒng)內(nèi)下達(dá)國(guó)內(nèi)計(jì)劃及出口計(jì)劃后運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃。4．導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)員 運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃后制造總部運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃后系統(tǒng)產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議，將標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議導(dǎo)出到EXCEL 表格中。5．導(dǎo)出特殊附件替換信息表供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)員 運(yùn)行長(zhǎng)期計(jì)劃后在導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議時(shí)，同時(shí)將特殊附件替換信息表導(dǎo)出到 EXCEL 表格中。6．調(diào)整附件采購(gòu)建議供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)員 導(dǎo)出標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議及特殊附件替換信息表后采購(gòu)員結(jié)合特殊附件替換信息表對(duì)標(biāo)準(zhǔn)附件采購(gòu)建議進(jìn)行修改、調(diào)整。7．創(chuàng)建采購(gòu)訂單 供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)員 附件采購(gòu)建議調(diào)整完后根據(jù)修改后的月附件采購(gòu)建議在系統(tǒng)內(nèi)手工創(chuàng)建附件采購(gòu)訂單。8．打印月附件采購(gòu)訂單供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)員 創(chuàng)建附件采購(gòu)訂單后按照不同的供應(yīng)商打印出附件采購(gòu)訂單。9．執(zhí)行月附件采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)員 打印月附件采購(gòu)訂單后將打印出的月附件采購(gòu)訂單下發(fā)給相應(yīng)的供應(yīng)商執(zhí)行月附件采購(gòu)計(jì)劃。單證/報(bào)表需求： 開(kāi)發(fā)報(bào)表：附件庫(kù)存總帳SAP 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表：附件采購(gòu)訂單、附件寄售庫(kù)庫(kù)存顯示（MB52/MMBE）特殊情況說(shuō)明：當(dāng)有臨時(shí)計(jì)劃調(diào)整時(shí)，采購(gòu)員在系統(tǒng)內(nèi)的原采購(gòu)訂單上進(jìn)行調(diào)整，并系統(tǒng)外通知供應(yīng)商。27 / 784 MMTB03：鍛件外協(xié)發(fā)貨流程參與者：鍛造公司、制造總部輸入：鍛件物料輸出：外協(xié)采購(gòu)訂單控制點(diǎn)：對(duì)于需外協(xié)的鍛件，由外協(xié)采購(gòu)員先做外協(xié)采購(gòu)訂單交供應(yīng)商領(lǐng)料,然后再由外協(xié)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量在公司間領(lǐng)交料程序中確認(rèn)收貨數(shù)量,并在采購(gòu)發(fā)貨程序中根據(jù)采購(gòu)訂單發(fā)貨。時(shí)間：每天概要說(shuō)明：每天鍛件完工入庫(kù)后,鍛造公司統(tǒng)計(jì)員將鍛造半成品庫(kù)的庫(kù)存清單分類(十字軸、軸套等)打印出,自制鍛件庫(kù)存清單交領(lǐng)料車(chē)間確認(rèn)執(zhí)行非總裝領(lǐng)交料流程，外協(xié)鍛件庫(kù)存清單交制造總部外協(xié)調(diào)度員確認(rèn)后在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，指導(dǎo)供應(yīng)商領(lǐng)料，領(lǐng)料若與采購(gòu)訂單不一致，反饋采購(gòu)員修改采購(gòu)訂單，若一致則外協(xié)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量在公司間領(lǐng)交料程序中確認(rèn)收貨數(shù)量，并在采購(gòu)發(fā)貨程序中根據(jù)采購(gòu)訂單發(fā)貨。28 / 78現(xiàn)狀：開(kāi)單基本通過(guò)手工方式處理，外協(xié)與生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)的銜接不夠緊密。未來(lái)：這里的鍛件外協(xié)指：發(fā)出去的是鍛件,收回的是車(chē)加工半成品，如：軸套車(chē)、十字軸車(chē)等外協(xié)。鍛件外協(xié)又分為加工制和買(mǎi)賣(mài)制兩種方式：買(mǎi)賣(mài)制：創(chuàng)建采購(gòu)訂單和銷售訂單，根據(jù)銷售訂單發(fā)貨、根據(jù)采購(gòu)訂單收貨。加工制：只創(chuàng)建采購(gòu)訂單，針對(duì)采購(gòu)訂單發(fā)下層組件，根據(jù)采購(gòu)訂單收貨。通過(guò)開(kāi)發(fā)程序簡(jiǎn)化公司間領(lǐng)交操作和外協(xié)處理操作。變革與提高：通過(guò)采購(gòu)訂單和銷售訂單方式規(guī)范了外協(xié)處理。采購(gòu)訂單可指出外協(xié)交貨時(shí)間，指導(dǎo)生產(chǎn)。財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接。未來(lái)流程圖：鍛 件 外 協(xié) 發(fā) 貨 流 程外協(xié)組鍛造部開(kāi) 始自 制 / 外 協(xié)1 . 生 產(chǎn) 完 工確 認(rèn) 流 程2 . 打 印 鍛 造 庫(kù) 存 清 單（ 分 不 同 物 料 組 ）5 . 打 印 采 購(gòu) 訂 單4 . 外 協(xié) 采 購(gòu) 員 創(chuàng) 建/ 修 改 采 購(gòu) 訂 單( M E 2 1 N / M E 2 2 N )1 0 . 外 協(xié)入 庫(kù) 流 程7 . 供 應(yīng) 商 憑 采購(gòu) 訂 單 領(lǐng) 料6 . 發(fā) 料 是 否 與訂 單 一 致3 . 非 總 裝領(lǐng) 交 料流 程結(jié) 束自 制外 協(xié)一致不一致8 . 在 公 司 間 領(lǐng)交 料 程 序 中 確認(rèn) 收 貨 數(shù) 量9 . 外 協(xié) 統(tǒng) 計(jì) 員 用采 購(gòu) 發(fā) 貨 程 序 根據(jù) 采 購(gòu) 訂 單 發(fā) 貨備注： 29 / 781．流程圖中第 8 點(diǎn)“公司間領(lǐng)交料程序”請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)功能開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)編號(hào)為 WXMMC003《公司間領(lǐng)交料程序》，流程圖中第 9 點(diǎn)“外協(xié)采購(gòu)發(fā)貨程序”請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)功能開(kāi)發(fā)說(shuō)明書(shū)編號(hào)為 WXMMC005《外協(xié)發(fā)貨程序》。業(yè)務(wù)流程詳述：將來(lái)業(yè)務(wù)名稱 部門(mén) 職責(zé)人 時(shí)間 業(yè)務(wù)目標(biāo)1．鍛件完工入庫(kù) 鍛造公司 統(tǒng)計(jì)員 每天 將產(chǎn)出的鍛件在系統(tǒng)內(nèi)完工入庫(kù)2．打印庫(kù)存清單 鍛造公司 統(tǒng)計(jì)員 每天 按物料組將鍛件庫(kù)存清單打印出交領(lǐng)料部門(mén)3．執(zhí)行非總裝領(lǐng)交料流程各車(chē)間 相關(guān)人員 鍛件庫(kù)存清單確認(rèn)后鍛件領(lǐng)交料4．創(chuàng)建采購(gòu)訂單 制造總部外協(xié)組采購(gòu)員 收到鍛件需外協(xié)的庫(kù)存清單后根據(jù)確認(rèn)后的鍛件需外協(xié)的庫(kù)存清單在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建采購(gòu)訂單5．打印采購(gòu)訂單 制造總部外協(xié)組采購(gòu)員 采購(gòu)訂單創(chuàng)建后將采購(gòu)訂單打印出交供應(yīng)商領(lǐng)料6．發(fā)料是否與訂單一致制造總部 發(fā)料員 供應(yīng)商領(lǐng)料時(shí)實(shí)際發(fā)料時(shí)產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量是否與采購(gòu)訂單一致，不一致要求供應(yīng)商提交采購(gòu)員修改采購(gòu)訂單7．供應(yīng)商領(lǐng)料 供應(yīng)商 經(jīng)辦人 發(fā)料時(shí) 采購(gòu)訂單與實(shí)際發(fā)料產(chǎn)品一致時(shí)進(jìn)行領(lǐng)料8．收貨入庫(kù) 制造總部 外協(xié)統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)商領(lǐng)料后在公司間領(lǐng)交料程序中確認(rèn)收貨數(shù)量9．發(fā)貨 制造總部 外協(xié)統(tǒng)計(jì)員入庫(kù)后 在外協(xié)發(fā)貨程序中根據(jù)不同的情況進(jìn)行發(fā)貨10．外協(xié)入庫(kù) 制造總部 外協(xié)統(tǒng)計(jì)員供應(yīng)商送貨過(guò)來(lái)后在外協(xié)入庫(kù)流程中將鍛件外協(xié)產(chǎn)品采購(gòu)入庫(kù)單證/報(bào)表需求：SAP 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表：鍛造庫(kù)存清單、外協(xié)采購(gòu)訂單開(kāi)發(fā)報(bào)表：外協(xié)匯總（明細(xì)）月報(bào)、外協(xié)半成品月報(bào)特殊情況說(shuō)明：30 / 785 MMTB04：非鍛件外協(xié)發(fā)貨流程參與者：各車(chē)間、制造總部輸入：需外協(xié)物料輸出：相關(guān)物料憑證、外協(xié)采購(gòu)訂單控制點(diǎn)：對(duì)于需小工序外協(xié)加工的產(chǎn)品，通過(guò)移庫(kù)到相應(yīng)的外協(xié)加工庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)貨；對(duì)于需大工序外協(xié)的產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，并通過(guò)采購(gòu)訂單來(lái)發(fā)貨。時(shí)間：需要外協(xié)時(shí)概要說(shuō)明：屬于小工序外協(xié)加工的產(chǎn)品，根據(jù)外部開(kāi)具的領(lǐng)料單在系統(tǒng)內(nèi)將物料移庫(kù)至相應(yīng)的外協(xié)加工庫(kù)；屬于大工序外協(xié)的產(chǎn)品，采購(gòu)員先在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，打印出指導(dǎo)供應(yīng)商領(lǐng)料，若有讓售的情況發(fā)生就走讓售流程，供應(yīng)商領(lǐng)料后統(tǒng)計(jì)員再在系統(tǒng)內(nèi)用外協(xié)發(fā)貨程序進(jìn)行發(fā)貨。現(xiàn)狀：基本通過(guò)手工方式處理，外協(xié)與生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)的銜接不夠緊密。未來(lái)：將外協(xié)分為小工序和大工序兩種方式：小工序指：發(fā)貨和收貨為同一物料號(hào)的產(chǎn)品，如：發(fā)黑、磷化類外協(xié)。小工序處理是通過(guò)移庫(kù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。大工序指：發(fā)貨和收貨為不同物料號(hào)的產(chǎn)品，如：毛坯（對(duì)應(yīng)一個(gè)物料號(hào)）出去，車(chē)加工半成品（對(duì)應(yīng)另一個(gè)物料號(hào)）回來(lái)；熱處理半成品（對(duì)應(yīng)一個(gè)物料號(hào)）出去，軸套磨加工半成品（對(duì)應(yīng)另一個(gè)物料號(hào)）回來(lái)。大工序分為加工制和買(mǎi)賣(mài)制兩種方式：買(mǎi)賣(mài)制：創(chuàng)建采購(gòu)訂單，對(duì)采購(gòu)訂單發(fā)貨時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建銷售訂單，并根據(jù)31 / 78采購(gòu)訂單收貨。加工制：只創(chuàng)建采購(gòu)訂單，針對(duì)采購(gòu)訂單發(fā)組件，根據(jù)采購(gòu)訂單收貨。變革與提高：通過(guò)采購(gòu)訂單和銷售訂單方式規(guī)范了外協(xié)處理。采購(gòu)訂單可指出外協(xié)交貨時(shí)間，指導(dǎo)生產(chǎn)。財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫銜接。未來(lái)流程圖：非 鍛 件 外 協(xié) 發(fā) 貨 流 程制造總部各車(chē)間開(kāi) 始1 . 生 產(chǎn)完 工 確認(rèn) 流 程1 0 . 打 印 采 購(gòu)訂 單8 . 外 協(xié) 采 購(gòu) 員 創(chuàng) 建/ 修 改 采 購(gòu) 訂 單( M E 2 1 N / M E 2 2 N )6 . 外 協(xié) 入庫(kù) 流 程1 2 . 供 應(yīng) 商 憑