【正文】 教組質量領導小組成員：項目經(jīng)理總工程師質檢工程師試驗工程師施工組主管設備、材料檢驗工序質量檢驗分項工程質量檢驗分部工程質量檢驗質量檢驗工序質量工 程 質 量 檢 驗達 到 目 的工 程 質 量 評 定組織保證制度保證施工保證質 量 保 證 體 系 質量控制管理程序 質量控制程序 施工計劃質量控制程序為了使施工過程有一個明確的導向，根據(jù)施工組織安排的總體布署，我司將每季編制季度計劃，每月編制月計劃以及編制旬計劃，對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。技術組織措施計劃主管部門總 計 劃施工組織總 設 計施工合同總 要 求月施工計劃周施工計劃天施工計劃勞動力計劃機械設備布置計劃材料供應計劃構配件供應計劃配合協(xié)作計劃安全、質量計劃降低成本計劃財務計劃 工程竣工質量控制程序工程竣工是工程項目建設最后一個階段，其具體程序見下圖成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設備回收收尾工作整理質量評定資料、編制竣工檔案工程自檢、及時處理維修報請有關單位進行正式驗收竣工資料移交竣工驗收工程保修及回訪工程項目結算工程施工總結季節(jié)性回訪技術性回訪工程保修回訪記錄工期總結安全總結質量總結成本總結技術總結 質量控制體系運轉的保證A. 項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常，支持有關部門人員開展的圍繞質保體系的各項活動。B. 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中豎力量。C. 提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。D. 制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。E. 每周召開一次質量分析會，對在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。F. 開展全面質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的高度。 工程質量監(jiān)控措施 工程質量監(jiān)理控制機構框架圖我公司將按照工程監(jiān)理和監(jiān)督部門質量第一的方針和全面質量管理要求，采取切實有效的措施，在“政府監(jiān)督，施工監(jiān)理，企業(yè)自檢”的質量保證體系下，嚴格實行質量自檢，以抓好工序質量確保分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程、單位工程和整個建設項目的工程質量。政府質檢站（監(jiān)督）駐地監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部技術負責人本項目質檢工程師技術生產(chǎn)辦公室公司質檢辦公室上級質檢工程師經(jīng)理部試驗室各施工班組 工程質量自檢組、自測監(jiān)理體系 工程自檢是每一個工程項目施工的必須步驟，每一個項目的每一道工序完成后，必須由現(xiàn)場技術人員進行自檢再由質檢人員檢查后，寫成質檢報告，向監(jiān)理匯報，請求檢查，經(jīng)檢查合格符合設計要求，寫成質檢報告上報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，方可進行下一個工序的施工，同時做好工程施工原始記錄，嚴格執(zhí)行工程施工的有關標準、規(guī)范和建設單位提供的特殊要求，一切按程序辦事，確保工程施工有條不紊。尤其特別注意隱蔽工程的質量自檢，無論如何，在質量和進度以及成本相矛盾時，以質量第一，做到質量和進度有機組合，保質保量按時完成施工任務。 承包商自檢我司對本工程設三級質量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質量檢查組、項目質量檢查組、不斷檢查，對照設計和施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，并填寫以下表格：班組自檢項目部質安組檢查公司質安部驗收不合格班組返工、整改監(jiān)理工程師驗收不合格不合格下一工序合格合格 公司級質量檢查，由公司派遣質檢工程師常臨工地，密切配合業(yè)主和駐地監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督工作，同時健全質檢組織，完善質檢措施，并對全過程的工程施工質量進行監(jiān)督檢查。 工程監(jiān)理嚴格按程序辦事。設立完善的三級監(jiān)理體系，工程施工每一個項目由施工單位自檢后，送報二級監(jiān)理檢查，合格后再進行下一道工序的施工，沒有二級監(jiān)理的合格簽認，任何工程都不能進行下一道工序的施工。所有施工（含在建和完工）必須無條件服從三級監(jiān)理的隨時抽檢，不合格者無條件進行返工。堅決維護監(jiān)理體系的完整性、權威性，確保工程優(yōu)質高效。 項目經(jīng)理部質量管理，項目施工現(xiàn)場建立質檢部，由項目總工程師直接負責質量監(jiān)控體系，專業(yè)技術人員負責本工程的質量檢查和管理。具體任務嚴格按照設計圖紙和施工技術規(guī)范及安全技術規(guī)程要求施工，保證工程質量，避免返工浪費，進行質量把關，主要對影響工序質量的因素。即：操作人員因素，機具設備因素，原材料因素，工藝方法因素及環(huán)境因素進行控制。 生產(chǎn)班組質量管理，開展質量管理全員教育工作，廣泛建立群眾性的質量管理小組（QC小組），以生產(chǎn)第一線操作者為主，班組長，質檢員及有關技術人員一起參加，發(fā)揮廣大職工的智慧和創(chuàng)造性，對工程關鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)采取措施，實行強化管理，使各工序均處于良好的控制狀態(tài)，以保證每道工序都能達到規(guī)定的質量要求。 本工程坐標及高程的確定本工程坐標及高程要求準確性較高，因此，本項目工程部擬設立一個素質高、測量儀器精良的測量組，負責全線測量、放樣和控制點坐標、高程的放線。我公司測量班受指揮部、甲方監(jiān)理的指導，所有放樣及布設的控制點必須報二級監(jiān)理給予復測，未經(jīng)監(jiān)理同意，不得私自進行施工。 技術交底工作A. 總體分項施工方案確定后，由主任工程師或現(xiàn)場主管工程師召集技術人員、質管人員，學習工程圖紙、工程的施工方案、方法、技術規(guī)范、規(guī)程、質量要求、檢測項目和容許誤差，做到每個環(huán)節(jié)都交代清楚。定期召開現(xiàn)場會，通過施工前交底、施工中監(jiān)督、施工后檢查，不斷提高業(yè)務水平。B. 公司總工程師室是公司生產(chǎn)技術的主管部門，項目總工程師是生產(chǎn)技術的直接責任人。C. 項目經(jīng)理部設工程技術組，受項目總工程師領導，分項負責把關。D. 總工程師負責組織施工組織設計的會審及最終審批工作，并直接領導工程施工中“新工藝，新技術”的推廣和應用。E. 項目經(jīng)理部工程技術組負責組織編制施工組織設計、分項施工方案和專項工藝設計。F. 工程技術組負責組織有關部門人員進行圖紙會審，理解業(yè)主的要求，匯總圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，并以書面形式報業(yè)主、監(jiān)理及設計三方，以求得解決。G. 施工中實行二級技術交底制，第一級交底為項目總工程師對項目經(jīng)理部的工程技術組、質量管理組及其他施工管理小組的交底，主要涉及施工組織設計中的主要內容、各分項工程的施工方案，重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預防措施；第二級交底為項目經(jīng)理部的工程技術組組織其他各組對施工作業(yè)層的操作人員的交底，涉及工藝要求、操作要點、質量標準。技術交底必須反復細致地進行，不斷總結，以達到工藝技術的不斷提高。H. 技術交底保持詳細記錄。 工程任務單A. 由主管施工員根據(jù)施工進度開據(jù)任務單給作業(yè)班組，書面明確當天生產(chǎn)任務和完成任務的時間、應達到的質量標準。B. 凡需耗用材料的生產(chǎn)任務，在開具工程任務單的同時，根據(jù)生產(chǎn)任務所能完成情況開具限額領料單，以控制材料的領用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。C. 作業(yè)班組按任務單的要求完成任務后，施工員檢查任務完成是否滿足要求，質安員檢查其質量是否符合規(guī)定，材料員檢查材料耗用是否超過定額要求，并交下道工序作業(yè)班組驗收。D. 作業(yè)班組每月憑簽認手續(xù)完備的工程任務單進行結算。 嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、建立技術體系A. 認真執(zhí)行施工技術規(guī)范進行工程的施工質量管理。做好各項檢查及隱蔽工程檢查，驗收每一工序，監(jiān)理檢查通過后進行下一工序施工。B. 嚴格按質檢標準評定工程質量。所有項目的原始記錄、材料、半成品以及試件實驗報告，加繪必要圖表經(jīng)監(jiān)理工程師批準，并建立技術檔案保存，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，所有項目施工前均通知，嚴格遵守合同，精心施工，精心管理。 質量管理觀念推廣推行全面質量管理，加強施工隊伍的質量教育，提高整個施工隊伍的質量意識，使每個施工員及管理人員都明白自己的崗位職責及要求達到的質量標準，使用先進的技術及施工工藝，用科學管理辦法，以求取得高效優(yōu)質的工程，做好施工、現(xiàn)場自檢、監(jiān)理機構測工作，對各個分項工程在開工前由試驗室進行各種原材料的試驗、配合比的試驗指導施工。 材料管理A. 建筑材料是保證質量的關鍵措施。水泥采用地方名牌產(chǎn)品，鋼材采用“國標”產(chǎn)品，砂、石、材料嚴格按規(guī)范試驗，合格才購買使用，所有材料都有檢驗、試驗報告。同時監(jiān)理批準，才可以使用。B. 加強實驗及檢測儀器管理，定期標定校核，精度合格才使用。經(jīng)常檢查中線、軸線、高程及結構尺寸在容許誤差范圍內。C. 對于工程施工中出現(xiàn)的技術問題，現(xiàn)場施工負責人組織有關人員研究，及時與建設單位、監(jiān)理公司、設計單位取得聯(lián)系和認真聽取各單位的意見，更詳領會設計意圖及對工程的質量要求，誠懇地接受監(jiān)督、檢查、檢查、指導，以提高工程質量。D. 對施工流程不熟悉，工藝不清楚的個別人員加以強化訓練屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術員、施工人員也堅決予以撤換，以保證工程質量。E. 為保證質量，建立獎罰制度。質量工程師每天每項工作作業(yè)都進行外勤檢查，同時對施工中由于各種客觀原因造成的不合格工程，堅決返工至合格為止。 違反施工規(guī)程，發(fā)生質量事故報告制度A. 施工管理人員按有關施工規(guī)范、設計及工藝要求指導施工人員進行施工，不得違規(guī)指揮。施工技術負責人必須經(jīng)常檢查各道工序的作業(yè)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，必須馬上制止并給予糾正，同時記錄下來，在生產(chǎn)會議上進行通報批評。B. 操作人員必須按有關規(guī)范、規(guī)程要求進行作業(yè)，不得野蠻施工。C. 施工管理人員發(fā)現(xiàn)操作人員違反施工規(guī)范要求，應立即予以制止，并督促操作人員立即糾正。對于因違反施工規(guī)程、發(fā)生質量事故的，視情況輕重、損失大小，及時逐級上報項目總工程師和項目經(jīng)理、監(jiān)理及業(yè)主，并以書面形式記錄報告過程。D. 質安員有權制止任何違反施工規(guī)程可能發(fā)生質量事故的施工。特別是現(xiàn)場施工管理人員的違規(guī)違章行為。 定期進行質量改進工作總結制度A. 每月對本工程的施工質量進行一次全面測量及評估，運用統(tǒng)計技術對質量情況進行科學的統(tǒng)計分析，找出主要矛盾。B. 找出主要質量問題及經(jīng)常出現(xiàn)的質量通病后，組織項目部的技術人員與質安人員認真分析研究，找出解決質量通病的辦法，采取糾正和預防措施。輕質隔墻板 輕質隔墻板是一種重量輕、強度高、多重環(huán)保型新型建材。此板材保溫、防火、耐高溫，防水、防潮、耐腐蝕，隔音、吸聲吊掛力強、以及抗震、抗沖擊等性能。可用于鋼結構房屋、廠房、庫房、實驗室、保溫房屋、冷庫等大面積建筑使用，以及廚房、衛(wèi)生間、辦公室、車間廠房、酒店、商場、會議室、宿舍等室內隔斷。銷售電話：03154165859 手機：15030554555（趙經(jīng)理）唐山瑞爾法新材料科技有限公司硅酸鈣板硅酸鈣板具有很好的防火、耐高溫、防水、防潮、防蟲蛀、易切割等性能。使用在家庭裝修、城市工業(yè)建筑裝修中不但經(jīng)久耐用，而且重量輕、易安裝。硅酸鈣板可以應用于家庭、辦公室、酒店商場、辦公室、車間廠房等多種場所的室內外隔斷裝修，可作為UV轉印原材料以及吊頂原材料?？捎米骷揖咭r板、廣告牌襯板、船舶隔艙板、倉庫棚板、網(wǎng)絡地板、室內工程壁板、設備管道襯板、墻體層面板、吸聲墻板、吸聲頂棚、澆筑墻體護墻板以及輕質隔墻板面板等多種用途銷售電話：03154165859 手機：15030554555（趙經(jīng)理）唐山瑞爾法新材料科技有限公司纖維壓力水泥板纖維水泥板具有很好的防火、耐高溫、防潮、抗凍、保溫隔音等優(yōu)質性能。使用在建筑裝修中不但質輕、高強、易施工，而且經(jīng)濟美觀、安全無害、使用壽命長?？捎迷谑覂雀魯嘟ㄔO、地面地板、內墻裝飾、樓層隔板、外墻墻板、外墻掛板、外墻保溫板、幕墻襯板、LOFT閣樓板、工業(yè)生產(chǎn)墊板、電器隔熱板的那個場所。銷售電話：03154165859 手機：15030554555（趙經(jīng)理）唐山瑞爾法新材料科技有限公司建筑裝飾用搪瓷鋼板搪瓷鋼板不但防火、抗凍、易清潔、易安裝、耐候性強而且耐刮擦、耐酸堿。使用壽命長，即使長期使用亦不生銹、不掉色。搪瓷鋼板絕緣性好，屬于A級不燃性材料。搪瓷鋼板可用于地鐵隧道、人行道、治安亭、候車廳、酒店、賓館、醫(yī)院、商場、餐廳、廚房、衛(wèi)生間等場所的裝飾裝修工程。銷售電話：03154165859 手機：15030554555（趙經(jīng)理）唐山瑞爾法新材料科技有限公司 質量保證措施 施工技術的質保措施施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。施工隊伍進場后，技術人員會同施工員現(xiàn)場對圖紙進行熟悉和了解，提出施工圖紙中的問題、缺點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據(jù)設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃。質量目標計劃，特別是對一些施工難點。特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現(xiàn)。在本工程中，將對以下的技術保證進行重點控制：A. 施工前各種翻樣圖、翻樣單；B. 原材料的材質證明、合格證、復試報告各種試驗分析報告；C. 基準線、控制軸