工作分析的發(fā)展歷程及展望(已改無錯(cuò)字)
2022-07-24 00:01:13 本頁面
【正文】 多于效率要求的程度:時(shí)間冗余,指員工工作時(shí)間可自由支配的程度。冗余設(shè)計(jì)的存在對解釋企業(yè)生存能力的差異上具有關(guān)鍵性意義就我國目前而言，工作分析進(jìn)行得并不是很理想，普遍存在以下問題：一是沒有工作分析。二是工作分析沒有更新。三是缺乏一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。四是缺乏對工作分析的使用。五是員工對工作分析有一種恐懼心理。造成以上問題的主要原因有以下：一是工作分析對實(shí)施者（人力資源部門）有一定的專業(yè)素質(zhì)要求。二是工作分析不是一項(xiàng)立竿見影的工作。三是工作分析不是人力資源部門單獨(dú)可以完成的。四是有些企業(yè)的管理者認(rèn)為工作分析可有可無。五是為數(shù)不少的員工一提工作分析就認(rèn)為是又在給他們增加勞動(dòng)定額，或者是為裁員減薪做前期準(zhǔn)備。總之，我們可以看出，到目前為止，由于以上種種原因，工作分析已經(jīng)成為各企業(yè)建立現(xiàn)代科學(xué)的先進(jìn)的管理制度的一個(gè)“瓶頸”。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身出發(fā)，科學(xué)合理的建立、完善工作分析，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織，以促進(jìn)新理念、方法和工具的應(yīng)用，從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。167。 （二）工作分析的新發(fā)展社會和組織環(huán)境的變化對工作性質(zhì)的影響及法律制度的規(guī)范，給傳統(tǒng)工作分析帶來了重大挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)上述的各種新需求，新的工作分析方法一方面需要體現(xiàn)工作的未來發(fā)展變化趨勢，同時(shí)還需要體現(xiàn)組織特定情境下對工作的特殊要求。167。 在對企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對部門職能職責(zé)重新進(jìn)行界定。然后，對新的部門職能職責(zé)進(jìn)行分解，形成對部門內(nèi)各崗位2功能的新的定位，新的定位要求與原職責(zé)進(jìn)行對照，進(jìn)而形成該崗位的基于戰(zhàn)略或者組織分析的新的職責(zé)和工作內(nèi)容?；趹?zhàn)略和組織分析的關(guān)鍵點(diǎn)在于對該崗位上級管理者的深入訪談。戰(zhàn)略分析的重點(diǎn)是組織發(fā)展的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司綜合戰(zhàn)略核心能力以及建立在核心能力之上的業(yè)務(wù)單元及其戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性工作分析和未來導(dǎo)向的工作分析是將來工作分析發(fā)展中需要關(guān)注的重要方面。
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