上海光明乳業(yè)股份有限公司品管圈手冊(cè)(已改無錯(cuò)字)
2022-07-23 12:47:33 本頁面
【正文】 5. 指標(biāo)6. 制定對(duì)策7對(duì)策實(shí)施(1)就產(chǎn)生問題的原因由全員徹底研究。方法有：腦力激蕩術(shù)、TKJ法等。(2)下列項(xiàng)目，可供追究參考：人、場(chǎng)所、時(shí)間、方法、流程、使用工具、費(fèi)用、安全性、士氣、生產(chǎn)力等。(1) 根據(jù)分析現(xiàn)狀及追究原因所得,由全員設(shè)定活動(dòng)的目標(biāo)(努力目標(biāo))。(2) 設(shè)定的目標(biāo)填入活動(dòng)計(jì)劃書,送TQM推行委員會(huì)。(1) 以腦力激蕩術(shù),研擬產(chǎn)生問題、原因的對(duì)策。(2) 研擬之對(duì)策應(yīng)具體化(5W2H：What，Why，Who，When，Where，How much)。下列各點(diǎn)可提供為研擬對(duì)策時(shí)參考：l 效果大小l 輕重緩急l 在自己?jiǎn)挝粚?shí)行的可能性（第一優(yōu)先考慮）l 經(jīng)費(fèi)預(yù)算(1) 大家研擬的對(duì)策，報(bào)請(qǐng)推行委員會(huì)同意后，即可試行一下。(2) 試辦期間應(yīng)延長(zhǎng)到可以獲得所需的試辦資料。(3) 再檢討對(duì)策并修改為更佳的對(duì)策。(1) 比較試辦前后的資料。(2) 試辦結(jié)果不理想時(shí),再檢討對(duì)策。活動(dòng)項(xiàng)目具 體 內(nèi) 容9. 標(biāo)準(zhǔn)化10. 成果比較及整理費(fèi)盡工夫想出的方法必須予以標(biāo)準(zhǔn)化，以防舊態(tài)復(fù)萌。(1) 檢討活動(dòng)的優(yōu)劣點(diǎn)及今后應(yīng)改進(jìn)之處,并作成紀(jì)錄。(2) 填制QCC活動(dòng)成果報(bào)告,送推行委員會(huì)匯辦。成果發(fā)表注意事項(xiàng)l 決定發(fā)表內(nèi)容的大鋼l 發(fā)表時(shí)多利用投影機(jī)或白報(bào)紙l 多利用圖表較易了解(3)成果發(fā)表會(huì)l 每圈順次發(fā)表。l 出席者應(yīng)將其內(nèi)容與自己圈內(nèi)活動(dòng)比較,吸收長(zhǎng)處,互相啟發(fā)。四. QCC活動(dòng)所用技巧(1) 腦力激蕩術(shù)(Brain Storming，.，將所想到的、注意到的、知道的看法或新的主意自由交談，互相激蕩，以檢討問題研擬對(duì)策。l 不批評(píng)別人的發(fā)
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