【正文】 ，進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫、無故甩打模板、亂吹哨。盡量減少夜間施工，以及對周圍環(huán)境有影響的機械設(shè)備等，盡量減少噪音，夜間施工最遲不能超過24點。嚴(yán)禁無故喧嘩，不能在現(xiàn)場上亂拋亂放材料，而造成不必要噪聲。砼澆筑場地選在離居民區(qū)較遠(yuǎn)的地方，以不影響居民休息。(5)除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、皮革、樹葉、各種外包裝紙等其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。三、環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境的保護(hù)措施(1)開工前組織全體干部職工進(jìn)行生態(tài)資源環(huán)境保護(hù)知識的學(xué)習(xí)，增強環(huán)保意識，保證環(huán)保工程質(zhì)量，采取有效措施，使施工過程對生態(tài)環(huán)境的損害降低到最低程度。施工期不影響當(dāng)?shù)氐缆泛徒煌ㄔO(shè)施的使用，不影響群眾的通行，不影響當(dāng)?shù)鼐用竦纳詈凸ぷ?。施工中采取各項有效措施：施工道路、棄渣場地?jīng)常灑水處理，減小粉塵對大氣的污染。(2)開挖邊坡嚴(yán)格按設(shè)計要求防護(hù)，防止水土流失。(3)施工用地統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布置。生產(chǎn)生活設(shè)施均應(yīng)布置在用地線以內(nèi)，盡量不破壞原有植被，不隨意砍伐樹木，并在其周圍植草或植樹綠化，創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境。(4)做好生產(chǎn)、生活的衛(wèi)生工作，保持工地整潔，定時打掃，垃圾定點存放，定期運到環(huán)保部門指定的位置，定點投藥，防止蚊蠅鼠蟲滋生傳播疾病。(5)在施工前做好各類市政管線的調(diào)查，施工中做好防護(hù)，防止施工破壞管線，并對施工影響范圍內(nèi)的管線進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)過量變形，及時采取加固措施。(6)愛護(hù)和保護(hù)現(xiàn)有文物古跡，發(fā)現(xiàn)地下文物，保護(hù)現(xiàn)場，及時上報。(7)嚴(yán)格履行各類用地手續(xù)，按規(guī)定的施工場地組織施工，不亂占地。(8)在施工工地地界處設(shè)實體圍擋，不在圍欄外堆放物料、廢料。大氣污染及粉塵、噪音污染防治(1)對易松散和易飛揚的各種建筑材料用彩條布、蓬布等嚴(yán)密覆蓋。(2)加強施工機械設(shè)備的保養(yǎng)，減小噪音污染。(3)施工現(xiàn)場嚴(yán)格按GB12523－90《建筑施工場屆噪音限值》中的有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行，對于噪音影響大的施工，合理安排施工組織計劃，避免夜間施工擾民，對于減少施工對當(dāng)?shù)鼐用竦牟焕绊憽?4)嚴(yán)禁再施工現(xiàn)場焚燒廢棄物以及有可能產(chǎn)生有毒、煙塵、臭氣的物質(zhì)。(5)使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。第六章 項目管理班子人員配備一、成立項目經(jīng)理班子的原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，我公司按照業(yè)主對工程的施工要求，結(jié)合本工程特點，組建高素質(zhì)、高水平的項目經(jīng)理部。同時在施工中堅持科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心部署，確?？傮w施工目標(biāo)的實現(xiàn)。二、項目管理班子配備、職能、素質(zhì)序號機構(gòu)人員素質(zhì)職能數(shù)量1項目經(jīng)理 工程師領(lǐng)導(dǎo)、全責(zé)12項目副經(jīng)理 工程師組織、管理13項目總工高工管理、技術(shù)1（1）技術(shù)質(zhì)量部管理技術(shù)質(zhì)量①資料室資料員助工資料整理2②試驗室試驗員助工工程試驗1③檢測隊質(zhì)量員工程師工程檢測2④測量隊測量員助工工程測量2（2）工程施工部管理負(fù)責(zé)施工①施工1隊隊長助工組織管理施工2②施工2隊隊長技術(shù)員組織管理施工1（3）設(shè)備物資部管理負(fù)責(zé)物資①材料供應(yīng)隊隊長助工材料供應(yīng)管理1②機械管理隊隊長助工機械管理1（4）項目辦公室辦公生活14技術(shù)顧高工難點重點技術(shù)15經(jīng)營合同部部長工程師預(yù)結(jié)算、合同1三、具體職責(zé)分工項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)按照已確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標(biāo)，按照ISO9001質(zhì)量控制體系的要求，組織全過程的具體實施。項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理工作、主管施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)測、指導(dǎo)制定詳細(xì)的施工方案，處理各種技術(shù)問題，主持工程技術(shù)會議，組織工程、質(zhì)量檢測工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場調(diào)度、技術(shù)管理、施工測量、檢驗試驗及環(huán)保文明施工管理。材料設(shè)備部：根據(jù)工程特點、技術(shù)要求、進(jìn)度計劃，編制材料、設(shè)備、物資供應(yīng)計劃，具體負(fù)責(zé)組織材料、機械、設(shè)備、物資的采購、供應(yīng)、存放和保管。經(jīng)營合同部：編制詳細(xì)的經(jīng)營計劃、資金使用計劃，做好成本分析、預(yù)測和核算工作，編制工程造價資料。辦公室：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常性各項行政事務(wù)、接待來賓及對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃一、勞動力進(jìn)場計劃安排勞動力計劃安排根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃，工藝特點合理安排及調(diào)配勞動力。本公司一旦中標(biāo)，安排公司基本隊組立即進(jìn)場，并開展前期準(zhǔn)備工作。在整個施工過程中，項目部結(jié)合工程實行進(jìn)展情況，對各階段勞動力需求情況進(jìn)行動態(tài)管理，確保勞動力集中并不發(fā)生浪工、窩工現(xiàn)象產(chǎn)生。按照專業(yè)分工協(xié)作原理，根據(jù)工程實際情況，項目部下設(shè)：路基分2個專業(yè)施工隊伍，按照專業(yè)分工協(xié)作原理來提高各工序部位質(zhì)量。用工計劃表序號工種名稱需用人數(shù)及時間4月5月6月7月8月9月1管理人員6688852質(zhì)安人員4455443測量工2344334電工2222225試驗工1221116模板工81013151587砼工1214182014158機操工2025202015109普工20303030303510鋼筋工10101515101011合計（人）851061021151029329 / 29二、主要機械進(jìn)場計劃安排項目主要施工機械計劃安排根據(jù)合理選用原則、施工進(jìn)度計劃、施工方法和工藝特點分批進(jìn)場，施工過程中對施工機械投入使用進(jìn)行動態(tài)管理，切實做好維修保養(yǎng)和調(diào)配工作，提高機械設(shè)備的使用效率。主要施工機械設(shè)備表序號機械名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1挖掘機PC2005臺32裝載機ZL30臺23推土機ST140臺24振動壓路機1216T臺25三輪壓路機1215T臺26三輪壓路機1821T臺37寶馬路拌機 臺28自動找平平地臺19二灰推鋪機 套210二灰拌和設(shè)備WCB400臺111旋耕機 臺312發(fā)電機組 40KW套813水 泵5KW臺1014電焊機BX3300臺215砼砂漿拌和機350臺316平板震搗器2KW臺517振動器 2N70臺618灑水車5T輛119汽吊 QY50臺220柴油錘擊樁機套121靜壓樁機套122攪拌樁機套1023鉆孔樁機2000型套424鋼筋彎曲機套125鋼筋切割設(shè)備套1三、材料投入計劃本工程所需材料及半成品主要由公司材料部統(tǒng)一組織采購供應(yīng)，項目部負(fù)責(zé)驗收、保管和使用。為確保材料供應(yīng)計劃符合施工進(jìn)度要求，項目部每月根據(jù)工程實際進(jìn)度，及時調(diào)整材料計劃安排。本工程所用材料必須按施工進(jìn)度計劃控制要求，提前十天以上進(jìn)場，確保每批材料有足夠的檢驗檢測時間。第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施重點、難點和解決方案一、關(guān)鍵技術(shù)工序根據(jù)現(xiàn)場勘踏，本工程的重點在