【正文】 產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期開始市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)研提供技術(shù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編寫可研 報(bào)告項(xiàng)目論證審批項(xiàng)目立項(xiàng)投資發(fā)展規(guī)劃審批制定項(xiàng)目開發(fā)政策審批結(jié)束35 / 71投資發(fā)展部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段節(jié)點(diǎn) C2，市場(chǎng)調(diào)研1．投資發(fā)展部通過地區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)情況調(diào)查和房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)信息的調(diào)查與分析確定項(xiàng)目的開發(fā)。節(jié)點(diǎn) B3，市場(chǎng)調(diào)查1．市場(chǎng)部根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查到的信息進(jìn)行整理、分析，出具調(diào)查報(bào)告。2．將調(diào)查報(bào)告交投資發(fā)展部，進(jìn)行可研分析。節(jié)點(diǎn) D3，提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)1．造價(jià)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)、決算，并提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2．將相關(guān)數(shù)據(jù)和預(yù)、決算報(bào)告交投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn) E3，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1．財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和分析，出具分析報(bào)告。2．將報(bào)告交投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn) F3，提供技術(shù)數(shù)據(jù)1．技術(shù)部向投資發(fā)展部提供技術(shù)專業(yè)數(shù)據(jù)。節(jié)點(diǎn) C3，編寫科研報(bào)告1．投資發(fā)展部根據(jù)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)分析、造價(jià)部的成本估算、技術(shù)部的專業(yè)數(shù)據(jù)編寫可研報(bào)告。節(jié)點(diǎn) C4，項(xiàng)目論證1．投資發(fā)展部組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可研報(bào)告進(jìn)行論證。2．將論證結(jié)果上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn) A4, 審批1．總經(jīng)理在綜合考慮公司內(nèi)外部環(huán)境和項(xiàng)目有關(guān)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核并簽署意見。2．審批后將意見下發(fā)投資發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。節(jié)點(diǎn) C5，項(xiàng)目立項(xiàng)36 / 711．投資發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)。第二階段：項(xiàng)目規(guī)劃階段節(jié)點(diǎn) C6，投資發(fā)展規(guī)劃1．在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資分析、投資規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)測(cè)算的基礎(chǔ)上制定投資發(fā)展規(guī)劃。2．將投資發(fā)展規(guī)劃上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn) A6，審批1．總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)投資發(fā)展部上交的投資發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審批。2．審批后下發(fā)投資發(fā)展部制定項(xiàng)目開發(fā)政策。節(jié)點(diǎn) C7，制定項(xiàng)目開發(fā)政策1．投資發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理審批制定開發(fā)政策。2．將制定的開發(fā)政策交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn) A7，審批1．總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目開發(fā)政策進(jìn)行審核并批署意見。37 / 71市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱 市場(chǎng)部 流程名稱 市場(chǎng)部管理流程圖層 次 3 概 要 市場(chǎng)部管理總經(jīng)理 營(yíng)銷副總 投資發(fā)展部 市場(chǎng)部A B C D1234567891011 公司名稱 秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期審核開始公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷戰(zhàn)略方案設(shè)計(jì)廣告、公關(guān)策劃審批確定方案 廣告推廣監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)修正方案 修正后推出結(jié)束繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃公關(guān)活動(dòng)實(shí)施審批38 / 71市場(chǎng)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明節(jié)點(diǎn) A2，公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1. 總經(jīng)理組織制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2. 將公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通報(bào)營(yíng)銷副總。節(jié)點(diǎn) B2，營(yíng)銷戰(zhàn)略1. 營(yíng)銷副總根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組織研究公司營(yíng)銷戰(zhàn)略并進(jìn)行營(yíng)銷策劃。2. 將公司營(yíng)銷策劃方案及政策下達(dá)到投資發(fā)展部。節(jié)點(diǎn) C3，項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃1. 發(fā)展部根據(jù)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略制定項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃。節(jié)點(diǎn) D3，市場(chǎng)調(diào)研1. 市場(chǎng)部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃方案進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與分析。節(jié)點(diǎn) D4，廣告、攻關(guān)策劃1. 市場(chǎng)部根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定廣告、攻關(guān)政策，進(jìn)行廣告、攻關(guān)策劃。節(jié)點(diǎn) D5，方案設(shè)計(jì)1. 根據(jù)廣告攻關(guān)策劃，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，包括：廣告設(shè)計(jì)的藝術(shù)創(chuàng)意、可行性價(jià)格等方面的內(nèi)容。2. 制定合格的廣告創(chuàng)意方案，上交營(yíng)銷副總審批。 節(jié)點(diǎn) B6，審核1. 營(yíng)銷副總根據(jù)營(yíng)銷政策對(duì)有關(guān)媒體設(shè)計(jì)的廣告創(chuàng)意方案進(jìn)行審核。2. 將審核的創(chuàng)意交總經(jīng)理審批。 （時(shí)限為審核后三驲內(nèi)）節(jié)點(diǎn) A6，審批1. 總經(jīng)理對(duì)廣告、攻關(guān)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行審批。2. 合格的方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交營(yíng)銷副總。3. 不合乎公司營(yíng)銷策略的方案則返回市場(chǎng)部重新設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn) B7，確定方案1. 營(yíng)銷副總根據(jù)總經(jīng)理的審批和公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略確定廣告攻關(guān)方案。2. 將確定的方案下發(fā)市場(chǎng)部推廣實(shí)施。節(jié)點(diǎn) D7，廣告推廣1. 市場(chǎng)部收到審批合格的廣告、攻關(guān)方案后，準(zhǔn)備按此方案進(jìn)行推廣實(shí)39 / 71施，按確定后的廣告方案進(jìn)行廣告宣傳與制作。節(jié)點(diǎn) D8，攻關(guān)活動(dòng)實(shí)施1. 按照審批后的攻關(guān)方案實(shí)施攻關(guān)計(jì)劃。節(jié)點(diǎn) C8，監(jiān)測(cè)1. 投資發(fā)展部對(duì)廣告、攻關(guān)實(shí)施方案進(jìn)行監(jiān)測(cè)。2. 監(jiān)測(cè)包括對(duì)營(yíng)銷方案的實(shí)施結(jié)果、廣告反饋效果等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)。3. 將監(jiān)測(cè)結(jié)果打印成書面文本，交營(yíng)銷副總審批。節(jié)點(diǎn) B8，評(píng)價(jià)1. 營(yíng)銷副總對(duì)廣告、攻關(guān)實(shí)施效果監(jiān)測(cè)報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)，簽署意見。2. 營(yíng)銷副總對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果若沒有意見，市場(chǎng)部門繼續(xù)進(jìn)行實(shí)施。3. 對(duì)監(jiān)測(cè)結(jié)果若有修改意見則上交總經(jīng)理審批。節(jié)點(diǎn) A8，審批1. 總經(jīng)理對(duì)有修改意見的廣告、攻關(guān)方案進(jìn)行審批，簽署意見。2. 通知投資發(fā)展部修改方案。節(jié)點(diǎn) C9，修正方案1. 投資發(fā)展部根據(jù)審評(píng)意見對(duì)廣告、攻關(guān)方案進(jìn)行修正。節(jié)點(diǎn) D9，修正后的廣告推出1. 市場(chǎng)部門根據(jù)修正后的廣告攻關(guān)方案重新進(jìn)行廣告推廣。 節(jié)點(diǎn) D10，繼續(xù)實(shí)施1. 市場(chǎng)部繼續(xù)進(jìn)行實(shí)施經(jīng)過修改的方案。40 / 71技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱 技術(shù)部 流程名稱 技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程層次 2 概 要 技術(shù)管理總經(jīng)理 工程副總 總工程師 技術(shù)部 工程部 開發(fā)部 設(shè)計(jì)單位 施工單位A B C D E F F H123456789101112公司名稱 秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期開始提交設(shè)計(jì)資料審批審批方案修訂組織方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)委托書提交設(shè)計(jì)方案組織設(shè)計(jì)評(píng)審審批組織實(shí)施方案組織招標(biāo)工程施工審批辦理相關(guān)證件確定施工單位變更施工方案提出設(shè)計(jì)變更 審批工程質(zhì)量控制工程進(jìn)度控制工程技術(shù)管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束41 / 71技術(shù)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn) D1，提交設(shè)計(jì)資料1．技術(shù)部根據(jù)開發(fā)部有關(guān)項(xiàng)目的基本情況組織項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)資料并提交。節(jié)點(diǎn) C1，方案修訂1．總工程師對(duì)提交的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案資料進(jìn)行整理和修訂。節(jié)點(diǎn) BA1，審核、審批1．工程副總對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案資料進(jìn)行審核。2．總經(jīng)理對(duì)方案進(jìn)行審批。第二階段：組織方案設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)確認(rèn)階段節(jié)點(diǎn) B2，組織方案設(shè)計(jì)1．工程副總經(jīng)理組織技術(shù)部進(jìn)行方案的初步設(shè)計(jì)。節(jié)點(diǎn) D2，設(shè)計(jì)委托書1．技術(shù)部根據(jù)設(shè)計(jì)方案的要求，編制工程設(shè)計(jì)委托書。2．技術(shù)部把編制好的設(shè)計(jì)委托書送交設(shè)計(jì)單位。節(jié)點(diǎn) G2，提交設(shè)計(jì)方案1．設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)方案。2．設(shè)計(jì)單位把編制好的設(shè)計(jì)方案提交公司技術(shù)部。節(jié)點(diǎn) D3，組織設(shè)計(jì)評(píng)審1．技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作2．提出設(shè)計(jì)方案的具體評(píng)審意見和改進(jìn)措施。節(jié)點(diǎn) B3，審核1．工程副總經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核。2．提出對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核意見和改進(jìn)建議。42 / 71節(jié)點(diǎn) A3，審批1．總經(jīng)理對(duì)提交的設(shè)計(jì)方案以及相關(guān)的評(píng)審、審核意見及建議進(jìn)行審批。第三階段：組織招標(biāo)和設(shè)計(jì)變更 節(jié)點(diǎn) B4，組織實(shí)施方案1．工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施。節(jié)點(diǎn) E4，組織招標(biāo)1．工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的具體招標(biāo)工作。節(jié)點(diǎn) E5，確定施工單位1．根據(jù)評(píng)審意見的匯總以及審批，最終確定承建單位。節(jié)點(diǎn) D5，設(shè)計(jì)評(píng)審1．對(duì)建設(shè)單位遞交設(shè)計(jì)施工方案進(jìn)行評(píng)審。節(jié)點(diǎn) D6，提出設(shè)計(jì)變更1．技術(shù)部根據(jù)業(yè)主和公司銷售部門的建議結(jié)合設(shè)計(jì)施工方案提出設(shè)計(jì)變更。節(jié)點(diǎn) G6，設(shè)計(jì)變更的審批1．設(shè)計(jì)單位根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的有關(guān)要求對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) H6，變更施工方案1．結(jié)合施工的要求變更施工方案。第四階段：工程技術(shù)的管理 節(jié)點(diǎn) D7，工程技術(shù)管理1．解決工程施工過程中的技術(shù)管理問題。2．與施工單位和設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)變更方案引起的施工技術(shù)問題予以解決。節(jié)點(diǎn) D8，工程技術(shù)質(zhì)量管理1．對(duì)工程施工過程中的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保工程技術(shù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。節(jié)點(diǎn) D9，工程進(jìn)度管理1．對(duì)由于設(shè)計(jì)變更引起的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)給予及時(shí)的調(diào)整以便確保工程進(jìn)度。43 / 71第五階段：工程竣工驗(yàn)收節(jié)點(diǎn) H10，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1．參與工程竣工驗(yàn)收。44 / 71開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱 開發(fā)部 流程名稱 開發(fā)部項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)流程層 次 2 概 要 立項(xiàng)手續(xù)管理市政府 計(jì)委 建委 規(guī)劃局 土地 房管局 市政 總經(jīng)理 開發(fā)部A B C D E F G H I12345678910111213141516公司名稱 秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段審批開始立項(xiàng) 選址選址意見書發(fā)意見書 接收辦理投資計(jì)劃查驗(yàn)消防、資金證明 接收接收買地拆遷辦用地規(guī)劃許可證審批市建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批繳納各種費(fèi)用發(fā)證接收辦開工許可證繳納各種費(fèi)用發(fā)證結(jié)束審批土地證預(yù)售許可證45 / 71節(jié)點(diǎn) H2，立項(xiàng)1．接項(xiàng)目決策流程。2．總經(jīng)理決定對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)。節(jié)點(diǎn) I2，選址1．開發(fā)部根據(jù)總經(jīng)理的立項(xiàng)審批組織相關(guān)資料。2．將方案上報(bào)規(guī)劃局。第二階段：立項(xiàng)審批階段節(jié)點(diǎn) D3，選址意見書1．規(guī)劃局對(duì)項(xiàng)目部的選址意見書審查并提出意見。2．將選址意見書及時(shí)上報(bào)市政府進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) A3，審批1．市政府接到規(guī)劃局報(bào)送的選址意見書后進(jìn)行審批。2．將審批意見下發(fā)規(guī)劃局。節(jié)點(diǎn) D4，發(fā)意見書1．規(guī)劃局收到市政府下發(fā)的意見書。2．將意見書下發(fā)公司部。節(jié)點(diǎn) I4，接受1．公司開發(fā)部接收規(guī)劃局發(fā)來的選址審批意見書。2．編制投資計(jì)劃。3．持意見書及其它資料到計(jì)委辦理投資計(jì)劃審批手續(xù)。節(jié)點(diǎn) B5，辦理投資計(jì)劃1．計(jì)委根據(jù)市政府批示的選址意見書，審查公司報(bào)送的投資計(jì)劃。2．將審批過的投資計(jì)劃送交市政府審批。節(jié)點(diǎn) A5，審批1．市政府對(duì)計(jì)委上報(bào)的投資計(jì)劃進(jìn)行審批。2．審批合格后轉(zhuǎn)到建委，查驗(yàn)消防資金證明。節(jié)點(diǎn) C6，查驗(yàn)消防、資金證明46 / 711．消防部門查驗(yàn)公司上報(bào)的施工圖。2．建委查驗(yàn)公司資金證明。3．將查驗(yàn)合格的證明送交公司開發(fā)部。節(jié)點(diǎn) I6，接收1．開發(fā)部接收計(jì)劃委員會(huì)下發(fā)的審批合格的投資計(jì)劃。2．接收消防隊(duì)發(fā)來的消防證明。節(jié)點(diǎn) I7，買地拆遷1．開發(fā)部制訂買地拆遷方案。2．開發(fā)部根據(jù)買地拆遷方案到土地部門及規(guī)劃局辦理相關(guān)手續(xù)。節(jié)點(diǎn) E7，土地證1．土地部門根據(jù)開發(fā)部提供的有關(guān)文件辦理土地證。2．將土地證送交市政府進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) D7，辦用地規(guī)劃許可證1．規(guī)劃局辦理用地規(guī)劃許可證。2．將許可證上報(bào)市政府進(jìn)行審批。節(jié)點(diǎn) A7，審批1．市政府對(duì)用地規(guī)劃許可證及辦理土地證的有關(guān)資料及進(jìn)行審批。2．土地局、規(guī)劃局將審批后的文件發(fā)送公司開發(fā)部。節(jié)點(diǎn) I8，接收1．開發(fā)部接收市政府審批后的土地證和用地規(guī)劃許可證。2．持有關(guān)證明到規(guī)劃局辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證。節(jié)點(diǎn) D9，市建設(shè)工程規(guī)劃許可證1．規(guī)劃局根據(jù)有關(guān)證明材料辦理公司建設(shè)工程規(guī)劃許可證。2．將辦理的許可證上報(bào)市政府審批。節(jié)點(diǎn) A9，審批1．市政府對(duì)規(guī)劃局上報(bào)的建設(shè)工程規(guī)劃許可證進(jìn)行審批。2．審批后通知公司開發(fā)部交費(fèi)。節(jié)點(diǎn) I10，繳納各種費(fèi)用1．公司開發(fā)部根據(jù)市規(guī)劃局發(fā)來的通知文件繳納各種相關(guān)費(fèi)用。2．所繳納費(fèi)用包括：城市配套費(fèi)、郵電設(shè)施配套費(fèi)、垃圾處置費(fèi)、垃圾代47 / 71運(yùn)費(fèi)、人防結(jié)建費(fèi)、檔案費(fèi)。3．開發(fā)部持有關(guān)交費(fèi)證明到規(guī)劃局領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證。節(jié)點(diǎn) D11，發(fā)證1．規(guī)劃局確認(rèn)項(xiàng)目部繳納有關(guān)費(fèi)用。2．向開發(fā)部發(fā)放建設(shè)工程規(guī)劃許可證。節(jié)點(diǎn) I12，接收1．開發(fā)部接收規(guī)劃局發(fā)放的市建設(shè)工程規(guī)劃許可證。2．持相關(guān)文件到建委辦理開工許可證。節(jié)點(diǎn) C13，辦開工許可證1．建委根據(jù)開發(fā)部提供的相關(guān)文件辦理開工許可證。2．開發(fā)部組織材料到房管局申辦預(yù)售許可證。節(jié)點(diǎn) F14，預(yù)售許可證1．房管局根據(jù)項(xiàng)目部提交的材料向項(xiàng)目部審批預(yù)售許可證。2．通知開發(fā)部繳納各種費(fèi)用。節(jié)點(diǎn) I14，繳納各種費(fèi)用1．開發(fā)部按照有關(guān)文件繳納各種費(fèi)用。2．所繳納費(fèi)用包括：勞保統(tǒng)籌費(fèi)、招標(biāo)費(fèi)、簽證費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、墻體改革費(fèi)。3．持有關(guān)交費(fèi)證明到建委領(lǐng)證。節(jié)點(diǎn) C15，發(fā)證1．建委確認(rèn)公司開發(fā)部繳納各種費(fèi)用。2．向公司開發(fā)部發(fā)放開工許可證。3．房管局向公司開發(fā)部發(fā)放預(yù)售許可證。48 / 71工程部業(yè)務(wù)管理流程圖編號(hào)：部門名稱 工程部 流程名稱 工程部業(yè)務(wù)管理流程層 次 3 概 要 工程部業(yè)務(wù)管理總經(jīng)理 工程副總 技術(shù)部 工程部 材料設(shè)備部 乙方A B C D E F1234567891011公司名稱 秦皇島**房地產(chǎn)開發(fā)公司 密 級(jí) 共 頁(yè) 第 頁(yè)編制單位 簽發(fā)人 簽發(fā)日期開始編制工作計(jì)劃圖紙會(huì)審、工程技術(shù)