【正文】 數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 6 0． 3 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資制 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資制適用于生產(chǎn)操作工人，其特征是這部分人員各月工作量波動(dòng)幅度大，工作結(jié)果能夠量化考核并主要由完成的工時(shí)或工件數(shù)量決定。 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資調(diào)整系數(shù) + 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 +年底獎(jiǎng)金 +附加工資 調(diào)整系數(shù)由各業(yè)務(wù)單元依據(jù)各自的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和年銷(xiāo)售情況差異分別確認(rèn)，但不得高于 ，主要用于調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資的比重。 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資是按照完成的定額工時(shí)或工件數(shù)量與單位工時(shí) /工件的工資含量計(jì)算得到的收入。 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資可結(jié)合工作或產(chǎn)品質(zhì)量（一次合格率、廢品率等）、成本定額、員工態(tài)度等指標(biāo)的考核進(jìn)行調(diào)整。 針對(duì)不同的工作特點(diǎn)，計(jì)時(shí) /計(jì)件工資的發(fā)放辦法不同。 個(gè)人計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 對(duì)個(gè)人工作相對(duì)獨(dú)立、受其他工序制約較少并對(duì)其他工序影響較少的崗位采用個(gè)人計(jì)時(shí) /計(jì)件工資。計(jì)算方法為： 計(jì)時(shí) /計(jì)件工資收入 =個(gè)人完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的 工資含量 小組計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 為提高工作效率和設(shè)備利用率，加強(qiáng)工序之間的銜接和工人的配合，將聯(lián)系緊密的幾個(gè)工序組合，分配相應(yīng)工序的工人組成一個(gè)小組，并指定一名小組負(fù)責(zé)人。將小組作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，考核小組工作結(jié)果，統(tǒng)一計(jì)算小組總的工時(shí)或工件數(shù)量。小組內(nèi)部按一定比例分配工資收入。 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入 = 小組完成的工時(shí)或工件數(shù)量單位工時(shí)或工件的工資含量 小組負(fù)責(zé)人計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入發(fā)放系數(shù) 小組成員計(jì)時(shí)或計(jì)件收入 = 小組計(jì)時(shí)或計(jì)件總收入（ 1－發(fā)放系數(shù)） /小組成員人數(shù) 工時(shí)定額 標(biāo)準(zhǔn)的編制 工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)由各業(yè)務(wù)單元人力資源部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制。 隨生產(chǎn)技術(shù)組織條件的變化和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)須定期修訂，保證先進(jìn)合理性。 單位工時(shí) /工件的工資含量的確定 單位工時(shí) /工件的工資含量由子 /分公司根據(jù)近期公司效益狀況，于每年年底或每半年確定下年或下一個(gè)半年的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金 = （全年個(gè)人計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資 /12） 部門(mén)年度考核系數(shù) 公司效益系數(shù)責(zé)任系數(shù) 固定工資制 適用條件 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 勞動(dòng)力供 應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。 適用范圍 每月工作量均衡的生產(chǎn)操作工人 后勤服務(wù)工人，包括門(mén)衛(wèi)、衛(wèi)生工、勤雜工、食堂服務(wù)工人 收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎(jiǎng)金 + 附加工資（僅限法定保險(xiǎn)、所得稅扣除等項(xiàng)目） 年底獎(jiǎng)金 = 2 崗位工資 工資定級(jí)與調(diào)整 工資等級(jí)的確定： 中層及以上管理人員（不包括部門(mén)副經(jīng)理）的工資等級(jí)： 初始工資等級(jí)：根據(jù)所從事的崗位確定；該類(lèi)人員不參與職稱(chēng)評(píng)定。 工資等 級(jí)在本管理層（中層或高層）晉升通道內(nèi)浮動(dòng)。 工勤系列中采用固定工資的員工：聘任時(shí)根據(jù)崗位工資等級(jí)；該類(lèi)人員不參與職稱(chēng)評(píng)定，在以后的工作過(guò)程中不進(jìn)行工資等級(jí)的調(diào)整。 除（一）、（二）類(lèi)員工之外的其他人員：初始工資等級(jí)按照崗位、學(xué)歷與職務(wù)就高原則確定。 根據(jù)新到崗員工所在崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定初始工資等級(jí)。 根據(jù)新到崗員工的學(xué)歷確定初始工資等級(jí)。 專(zhuān)科： 35 級(jí)起；本科： 27 級(jí)起；研究生： 23 級(jí)起；博士及以上： 18 級(jí)起。員工到本單位工作后繼續(xù)教育獲得的學(xué)歷不用于初始工資等級(jí)的確定，但可用于職務(wù)評(píng)審、應(yīng)聘相應(yīng)學(xué)歷要求 的崗位等。 對(duì)于多年工作經(jīng)驗(yàn)的員工，初始工資等級(jí)由部門(mén)負(fù)責(zé)人提出待評(píng)職務(wù)且預(yù)定級(jí)，報(bào)人力資源部門(mén)備案，正式職務(wù)級(jí)別確認(rèn)需在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后認(rèn)定。 工資調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合。 整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資或附加工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。 崗位工資整體調(diào)整：根據(jù)公司效益與發(fā)展?fàn)顩r決定。工資增長(zhǎng)率應(yīng)低于公司勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 附加工資整體調(diào)整：受宏觀環(huán)境影響而對(duì)工資進(jìn)行的調(diào)整。根據(jù)通貨膨脹、社會(huì)物價(jià)上漲情況等確定補(bǔ)助金額。 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人 考 核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。 考核調(diào)整。年度考核結(jié)果為“優(yōu)”者，崗位工資等級(jí)在本職稱(chēng)內(nèi)晉升一檔。年度考核結(jié)果為“不合格”的員工下降一檔工資?？己苏{(diào)整僅限于本職稱(chēng)內(nèi)進(jìn)行。 職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)升降通道調(diào)整到相應(yīng)職稱(chēng)系列中，工資等級(jí)相應(yīng)上升一級(jí)。職稱(chēng) 評(píng)定管理辦法另行規(guī)定。 崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位、職稱(chēng)系列的工資等級(jí)。所從事崗位在本類(lèi)人員范圍內(nèi)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，其職稱(chēng)仍保留，并可享有相對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)。但是下次職稱(chēng)評(píng)定按照新崗位所屬職稱(chēng)系列進(jìn)行。 崗位 等級(jí)工資調(diào)整原則上每次只能上升或下降一級(jí)。 崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱(chēng)晉升通道最高檔，則工資等級(jí)不再根據(jù)考核調(diào)整，除非該員工轉(zhuǎn)入其他晉升通道。 工資特區(qū) 設(shè)立工資特區(qū)的目的 設(shè)立工資特區(qū)，使工資向?qū)居休^大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，提高公司對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 設(shè)立工資特區(qū)的原則 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定； 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及 其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探； 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。 工資特區(qū)人才的選拔 特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、