【正文】 營活動有關(guān)的一切商業(yè)秘密。6. 員工晉升權(quán)限（1）部門經(jīng)理或主管，由總經(jīng)辦提議并呈總經(jīng)理核定；（2）普通員工的晉升分別由部門經(jīng)理或主管提議，呈總經(jīng)辦核定，并報人力資源部備案。7. 員工晉升其他相關(guān)（1）員工崗位晉升后，相關(guān)部門必須做好新到員工的部門培訓(xùn)工作，如有必要，相關(guān)部門可以指定專人帶領(lǐng)或引導(dǎo)。（2）員工晉升后，一個月內(nèi)為試用期，薪資在試用期內(nèi)暫不做調(diào)整。（3）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的崗位，薪資保持不變。（4）公司各級員工接到晉升通知后，應(yīng)在指定時間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。三、 降職機(jī)制1. 員工降職程序（1）由用人部門提出申請，報送人力資源部。（2）人力資源部按公司有關(guān)規(guī)定，由人力資源部相關(guān)人員與被降職人員進(jìn)行談話、溝通，并對用人部門提出的降職申請事宜予以調(diào)整后，呈請總經(jīng)辦核定。（3）人力資源部以人事變動通知發(fā)布通告，并以書面形式通知降職者本人。2. 員工降職權(quán)限（1）部門經(jīng)理人員的降職由人力資源部提出申請，報總經(jīng)理核定。（2）部門經(jīng)理以下人員的降職由用人部門提出申請，人力資源部審核，由總經(jīng)理核定。3. 員工降職其他相關(guān)（1）被降職員工收到降職通知后，應(yīng)于五個工作日內(nèi)辦理好移交手續(xù)，履任新職，不得借故推脫或拒絕承接。（2）降職時，其薪酬于降職之日重新核定，于降職核定后的次月起按新的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（3）被降職人員對降職處理不滿，可向人力資源部提出申訴，未經(jīng)核準(zhǔn)不得出現(xiàn)離開現(xiàn)職或怠工現(xiàn)象。第8章 績效管理制度 績效管理的目的 為進(jìn)一步完善公司績效管理考核體系，建立激勵與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制，確保公司生產(chǎn)計劃、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，全面、真實的考評管理干部與辦公室人員的工作績效，激發(fā)大家的工作潛能，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實現(xiàn)個人績效與公司經(jīng)營效益持續(xù)改進(jìn)，特制定本管理辦法。 績效考核的原則 考核必須堅持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)團(tuán)隊與個人的工作業(yè)績與綜合表現(xiàn)的考核結(jié)果，實現(xiàn)績效獎金、薪資、崗位津貼、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。工作績效結(jié)果按月評價、按月統(tǒng)計核算，按月度兌現(xiàn)。 績效考核周期： 每月考核一次。年度考核按月度考核的總體平均績效來考核。 績效考核方案（1） 加工車間績效考核1. 考核方案1) 以當(dāng)月進(jìn)倉零件數(shù)以及相對應(yīng)的單價為依據(jù)，以當(dāng)月進(jìn)倉零件各工序總量乘以各單價，采用計件的方式，來核算當(dāng)月員工的計件工資。2) 員工出勤工時以208小時為基礎(chǔ)工時，當(dāng)月超出208小時以外的出勤工時。3) 計件員工月工資=計件工資 +超出勤補(bǔ)助+ 全勤獎+其它獎勵+特殊補(bǔ)貼（此特殊補(bǔ)貼指龍門銑操作員的特殊崗位補(bǔ)貼）。4) 因現(xiàn)階段鈑金工序沒有標(biāo)準(zhǔn)工時，暫時不參予考核，其工資以實際出勤時間為依據(jù)，按底薪+ 崗位補(bǔ)貼+加班費+ 全勤獎來計算其工資（即原有的計時工資計算方法）。5) 機(jī)加組普車工、專門負(fù)責(zé)裝配修改和做夾具的銑工、磨床操作工不參與計件，按原有計算方式底薪+崗位津貼+加班費+ 全勤獎來計算其工資，由此產(chǎn)生的單價不予以統(tǒng)計核算（車間每個月提供一份不考核人員名單給生產(chǎn)統(tǒng)計員及財務(wù)部）。負(fù)責(zé)返修人員須負(fù)責(zé)攻牙、去毛刺，不得轉(zhuǎn)交鉗工攻牙。6) 學(xué)徒工、新進(jìn)員工，試用期不參與考核，工資按底薪+崗位津貼+加班費+ 全勤獎或月薪（底薪+崗位津貼）計算，但必須要填寫日報表；試用期滿經(jīng)考核合格后按正式員工參加考核。7) 淡季保底：生產(chǎn)淡季時，當(dāng)月下單生產(chǎn)的總產(chǎn)值無法滿足保底的情況下，支付員工保底工資即本人底薪+崗位津貼。但請假的按請假天數(shù)相應(yīng)扣除。2. 考核單據(jù)與數(shù)據(jù)1) 車間主管安排隨工單打印、下發(fā)。2) 隨工單上需注明下單數(shù)量及單價。3) 班組內(nèi)部每道工序轉(zhuǎn)接，操作員必須核查數(shù)量是否相符。4) 部門之間的轉(zhuǎn)交由班組長負(fù)責(zé)，并且在下單清單上簽名接收，確認(rèn)數(shù)量是否相符。5) 經(jīng)簽名確認(rèn)后的數(shù)量，如果在本工序數(shù)量少了，由本工序負(fù)責(zé)，按報廢件處理。6) 班組長負(fù)責(zé)確認(rèn)隨工單上每道工序的數(shù)量。7) 計件數(shù)量最終以倉庫進(jìn)倉后的隨工單上的數(shù)量為準(zhǔn)。8) 隨工單需有操作員，組長簽名確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量，經(jīng)工藝工程師、車間主管、品質(zhì)部簽名確認(rèn)工藝、單價、質(zhì)量，填寫清晰完整，方可生效。9) 每天進(jìn)倉的隨工單，倉庫于次日上午9：00前提供給財務(wù)部，財務(wù)部每天核實。10) 車間所有計件員工的日報表須于當(dāng)天下班前交到班組長處，班組長對日報表填寫的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查和審核，于次日12：00前將報表交至車間統(tǒng)計文員處進(jìn)行統(tǒng)計，統(tǒng)計文員于接收報表當(dāng)天17：00前公布前一天員工的績效，并且于每月5號前結(jié)合進(jìn)倉數(shù)據(jù)對每位員工的計件工資進(jìn)行匯總。11) 每月5號前，車間統(tǒng)計文員將計件工資匯總表提交給財務(wù)部。同時財務(wù)部核實并匯總上月的進(jìn)出倉數(shù)據(jù)及每位員工的計件工資數(shù)據(jù)，與車間文員的統(tǒng)計報表進(jìn)行核對，經(jīng)雙方確認(rèn)無誤后，此計件工資匯總表經(jīng)各操作員、各組長、車間主管、財務(wù)部簽名確認(rèn)，予以公布。同時，提交人力資源部。12) 財務(wù)部將按此員工的計件工資數(shù)據(jù)做為核算該員工工資的主要依據(jù)。3. 考核品質(zhì)控制1) 所有零件，必須經(jīng)品質(zhì)部把關(guān)檢測，并且在隨工單上簽名確認(rèn)，方可進(jìn)倉。2) 大批量加工的零件及重要零件，首件必須經(jīng)QC檢測后，方可加工。3) 班組內(nèi)部上下工序轉(zhuǎn)接，由上下工序的操作員把好質(zhì)量關(guān)，班組長簽名確認(rèn)。4) 班組之間零件的轉(zhuǎn)接，由各班組長簽名確認(rèn)質(zhì)量后轉(zhuǎn)下工序。5) 下一工序在加工時，操作員發(fā)現(xiàn)零件不合格，應(yīng)立即停止加工，否則本工序造成的損失由本操作員負(fù)責(zé)。6) 領(lǐng)取原材料后，各部門在加工前，首先要檢查原材料的質(zhì)量是否合格，才開始加工。7) 員工當(dāng)月進(jìn)倉零件的合格率為99%（不合格品指報廢件），低于此合格率的，當(dāng)事人須承擔(dān)本月報廢零件的原材料費用（上工序加工費用由公司承擔(dān)）。如達(dá)到合格率，可還是有報廢件的，原材料費和上工序的加工費用由公司負(fù)責(zé)填補(bǔ)。8) 每月同一操作員如果有三次以上的返工率，將根據(jù)問題嚴(yán)重性進(jìn)行考核以外的處理。9) 外發(fā)表面處理件，一車間加工完成后由現(xiàn)場調(diào)度員收集零件，并打印零件清單交QC抽檢，抽檢合格后交倉管員核實外發(fā)前的數(shù)量，數(shù)量無誤后交QC與車間主管和供應(yīng)商簽名確認(rèn)發(fā)外，倉庫負(fù)責(zé)外發(fā)前和回廠后的數(shù)量核對。如果因發(fā)外而工件丟失導(dǎo)致數(shù)量不對，由現(xiàn)場調(diào)度員提供清單交由采購與供應(yīng)商溝通，協(xié)商解決，丟失的零件由倉庫確認(rèn)數(shù)量，丟失零件的加工費用由公司墊付給操作員。由班組長開聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)倉庫、采購、車間主管簽名確認(rèn)，交統(tǒng)計文員統(tǒng)計。（2） 裝配車間績效考核1. 考核方案1) 采用部門整體計件的方式。2) 淡季保底：生產(chǎn)淡季時，只要員工未請假，當(dāng)月績效工時無法滿足208小時的，支付員工保底工資即本人底薪。但請假的按請假天數(shù)相應(yīng)扣除底薪。3) 不是因為公司淡季而導(dǎo)致的工作量不飽和,而是因工作安排或工作進(jìn)度跟不上,而導(dǎo)致當(dāng)月效率低下,當(dāng)月進(jìn)倉機(jī)型的獎金達(dá)不到保底的,只能按實際進(jìn)倉機(jī)型的獎金給予。（即此種情況下不保底）4) 春節(jié)放假，按實際進(jìn)倉量來計算。員工按實際出勤天數(shù)來給底薪。2. 考核單據(jù)與數(shù)據(jù)1) 車間主任、工藝工程師、PMC部評估每臺機(jī)器機(jī)械裝配、電路裝配、噴油的單價，經(jīng)總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)后存檔，此作為核算的重要依據(jù)。2) 以整機(jī)裝配完成進(jìn)倉的臺數(shù)為準(zhǔn)（噴油組以整機(jī)噴油完成進(jìn)倉為準(zhǔn)）。3) 以倉庫成品機(jī)進(jìn)倉單為主要核算依據(jù)。4) 整機(jī)裝配之外的增補(bǔ)工作，以PMC部下發(fā)的《隨工單》上的單價為準(zhǔn)。5) 每月5號前，由財務(wù)部根據(jù)倉庫成品機(jī)進(jìn)倉單及生產(chǎn)部核準(zhǔn)過的隨工單，核算部門的整體進(jìn)倉金額并公布。3. 考核品質(zhì)控制1) 考核中的品質(zhì)數(shù)據(jù)，均以品質(zhì)部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。2) 成品機(jī)合格率為100%。3) 由于內(nèi)部裝配原因?qū)е峦獬鼍S修的（保修期內(nèi)），如果不是本部門人員外出維修而需安排另外的人外出維修，外出維修的人工費用分別由裝配部（30%）、品質(zhì)部（40%）、公司（30%）來承擔(dān)。4) 所有成品機(jī)進(jìn)倉前，務(wù)必經(jīng)品質(zhì)部檢測合格并簽字，方可進(jìn)倉。進(jìn)倉前品質(zhì)部發(fā)現(xiàn)的問題，由責(zé)任部門無條件改進(jìn)至合格。因此而導(dǎo)致的損失或工時，由部門組長內(nèi)部處理與加強(qiáng)。當(dāng)月成品機(jī)進(jìn)倉前的合格率為90%，低于此合格率的，每低于1%扣組長10元帶班費。5) 堅決做到不使用不合格品。發(fā)現(xiàn)不合格品，做好記錄并反饋給品質(zhì)部處理。如果裝上不合格品，由本部門承擔(dān)責(zé)任。6) 如果因在裝配過程中由于人為操作或保管不當(dāng)，導(dǎo)致工件損壞的，當(dāng)事人承擔(dān)該工件費用的50%。7) 每周的質(zhì)量異常數(shù)據(jù)，由品質(zhì)部提供，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)后，由品質(zhì)部于次周三上午12：00前公布。8) 每月5號前，由品質(zhì)部核實并匯總上月的質(zhì)量數(shù)據(jù)，經(jīng)相關(guān)班組長、車間主任、售后、廠長簽名后，予以公布。4. 進(jìn)倉金額的分配1) 各部門主管制定每個工件或部套的裝配標(biāo)準(zhǔn)工時。2) 員工每天填寫日報表，標(biāo)明每件工作的標(biāo)準(zhǔn)工時。3) 生產(chǎn)部每天統(tǒng)計日報表，每月匯總員工的績效工時匯總表。4) 員工每月進(jìn)倉金額的分配，由財務(wù)部按本月部門整體進(jìn)倉金額、本月部門全體員工的總基本工資、本月員工的標(biāo)準(zhǔn)工時來核算。5) 員工進(jìn)倉金額=該員工當(dāng)月的基本工資+超產(chǎn)工資6) 超產(chǎn)工資=（部門整體進(jìn)倉金額部門員工總基本工資）/部門員工總標(biāo)準(zhǔn)工時*該員工的總工時（3） 干部職員績效考核1. 考核方案 主要采取以KPI的考核方式。各部門經(jīng)理制定是本部門各崗位人員的KPI考核指標(biāo)，總經(jīng)辦與人力資源部制定各崗位的績效工資標(biāo)準(zhǔn)。以考核指標(biāo)的達(dá)成率來進(jìn)行考核評估。2. 考核指標(biāo)1) 工作業(yè)績評估：主要根據(jù)所負(fù)責(zé)部門工作目標(biāo)計劃內(nèi)容達(dá)成率進(jìn)行考核（生產(chǎn)計劃、交貨期、質(zhì)量、生產(chǎn)成本等）；2) 工作能力與綜合素質(zhì)評估：主要針對工作心態(tài)、溝通配合度、計劃統(tǒng)籌安排能力、管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊組織凝聚力、人才培養(yǎng)、發(fā)展?jié)撃?、文化管理等幾個方面進(jìn)行考核。（詳見各崗位管理員《績效考核參考表》3) 工作業(yè)績與工作能力兩大部分各自所占的權(quán)重比例，按崗位的不同而側(cè)重點不同，所占權(quán)重比例也隨著變化。4) 各考核的項目與權(quán)重，則隨著公司管理的發(fā)展完善而不斷變化。5) 所有考核都必須與公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效相輔相成，只有公司的管理績效提升了，經(jīng)營目標(biāo)才能實現(xiàn)，干部及員工的績效考核目標(biāo)才能達(dá)成，才能實現(xiàn)個人與公司雙贏的大好局面。3. 考核單據(jù)與數(shù)據(jù)1) 各部門經(jīng)理（主管）制定本部門相關(guān)崗位的績效考核表。2) 每月3號前，各部門經(jīng)理（主管）評估各崗位的工作績效，并將各績效考核表交至人力資源部。3) 各相關(guān)產(chǎn)量、質(zhì)量、貨期、工作成績與失誤等相關(guān)報表于每月5號前交人力資源部。4) 產(chǎn)量：生產(chǎn)現(xiàn)場各相關(guān)部門的產(chǎn)量數(shù)據(jù)，均以倉庫進(jìn)倉數(shù)為準(zhǔn)。5) 質(zhì)量：由品質(zhì)部提供各部門的品質(zhì)合格率。6) 準(zhǔn)時交貨期：由PMC、銷售部反饋信息。7) 欠料：由PMC、倉庫、各裝配組、銷售部。8) 人力資源部對各績效考核報表進(jìn)行審核，并匯總各績效評分匯總表，交總經(jīng)辦審批。且于每月12號前予以公布。4. 績效獎金1) 績效獎金＝本崗位績效工資（績效考核得分100%）2) 績效得分≧95分，可全額給予其績效獎金；績效得分＜60分，則無績效獎金。3) 備注：l 年度考核分?jǐn)?shù)90分以上的人員，次年度可按公司整體工資水平與規(guī)劃晉升工資；l 擬晉升職務(wù)等級人員，其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高于85分；l 年度考核分?jǐn)?shù)在6080分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效；l 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離崗位或辭退。第9章 薪酬福利制度 公司福利（1） 國家法定假1． 元旦：一天2． 春節(jié)：三天3． 清明節(jié)：一天4． 五一勞動節(jié)：一天5． 端午節(jié)：一天6． 國慶節(jié)：三天7． 中秋節(jié)：一天如有特殊情況或有調(diào)整，以公司通知為準(zhǔn)。（2） 相關(guān)福利序號類別內(nèi)容享受權(quán)限備注1全勤獎80元/月未請假、曠工、以致、早退2工齡津貼50200元工齡滿一年以上。具體見工具獎規(guī)定3年終獎結(jié)合本人底薪及當(dāng)年公司效益具體見年終獎規(guī)定4夜宵補(bǔ)貼10元/餐晚上23：00有上班人員5生活補(bǔ)貼25元/天廚房不開餐時6差旅補(bǔ)貼50元/天出差第二天始具體見差旅管理規(guī)定7生日禮物3050元禮物不等（分別為錢包、皮帶、充值卡、看電影、聚餐等）112月份過生日員工8旅游每年一次視當(dāng)年效益9社保根據(jù)本人要求，申請購買10意外保險根據(jù)各崗位需求給予購買11教育扶助基金具體見《教育扶助基金制度》12培訓(xùn)根據(jù)各崗位各員工需求提供對內(nèi)或?qū)ν馀嘤?xùn)13工作服每年免費發(fā)放一件工作服具體見《廠服發(fā)放規(guī)定》14優(yōu)秀員工年底進(jìn)行優(yōu)秀員工評比，根據(jù)崗位發(fā)放3002000元不等的獎金15優(yōu)秀團(tuán)隊業(yè)績突出時給予相關(guān)團(tuán)隊獎金或聚餐等福利16摸獎每年舉辦一次全員摸獎活動17聚餐每年不定期舉行全員聚餐活動18用餐免費三餐/天19住宿免費提供床位20水電免費用水用電見《宿舍水電管理制度》（3） 工齡津貼1. 凡在公司工作滿1年以上者，均可以享受不同工齡的工齡獎。2. 工齡津貼按月來計算。3. 在公司工作滿1年，在第13個月起享受50元/月的工齡津貼，逐年累加。即滿1年50元月，滿2年100元/月，滿3年150元/月,滿4年180/月,滿5年200/月，以5年為上限不再累加工齡工資。公司再以其它福利來體現(xiàn)工齡5年以上的老員工。4. 若員工離職后再重新入職，則按照入職日起從零開始計算；5. 工齡津貼每年分兩次集中發(fā)放，規(guī)定每年的5月份、10月份發(fā)放上半年的工齡工資，由人事部提供所有員工