【正文】 。水灌完后應(yīng)作一次檢查由于踩不實樹身會倒歪，要注意扶正、樹盤被沖壞時要修好。4．撫育，工程撫育期為三年。期間重點做好管護工作。栽植任務(wù)完成后，實行封育，禁止放牧及其它不利于幼林生長的活動。管理的主要措施是松土除草、防治鼠害、修枝整形、灌水施肥、補植補種。設(shè)固定專人管護，防止人畜破壞，防止林地火災(zāi)。撫育管護標準為：（1）植物無病蟲害，生長正常，樹形造型優(yōu)美無黃枯枝。（2）樹穴（坑）內(nèi)水肥充足，水后及時中耕松土，保持土壤疏松、不板結(jié)。（3）樹形長勢良好，及時剝芽、去蘗，修剪質(zhì)量達到圖紙設(shè)計要求。（4）及時澆水施肥，確保植物生長需要。（5）樹穴（坑）、堰和和整地栽植溝、堰整齊化一，堅實平滑。第六章 質(zhì)量與安全保證措施質(zhì)量保證措施工程合格率100%，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量管理組織機構(gòu)由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科等單位主要負責(zé)人組成。（1）項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有工程的施工質(zhì)量全權(quán)負責(zé)，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。負責(zé)質(zhì)量體系的建立、實施和管理，并加以保持。正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負直接責(zé)任。掌握工程項目的質(zhì)量情況。嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。每周組織一次工程項目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。（2）技術(shù)負責(zé)人主要質(zhì)量責(zé)任貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴格檢查落實情況，嚴防工程質(zhì)量事故發(fā)生。協(xié)助項目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故情況及質(zhì)量事故報告。對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對竣工工程的質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點工程控制軸線測量的復(fù)查、審定和核準工作。及時掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時進行推廣。對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴重的責(zé)令其停工。主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進行分項、分部工程質(zhì)量的評定，主持驗收工作。（3）工程技術(shù)科主要質(zhì)量責(zé)任負責(zé)編制施工計劃；負責(zé)施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書文件的審批；負責(zé)工程施工過程控制；負責(zé)工程施工文件和竣工資料的管理工作。負責(zé)向各作業(yè)隊、班組作技術(shù)、質(zhì)量標準交底，并在施工過程中認真檢查落實情況。督促測量隊對施工測量、軸線定位、水準點及高程控制及時進行復(fù)核，并負直接技術(shù)責(zé)任。督促試驗人員對施工用料按要求及時進行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標準，嚴禁供應(yīng)不合格的材料。（4）質(zhì)檢安全科主要職責(zé)認真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，負責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，并對其工作質(zhì)量負責(zé)，保證其準確率。負責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗收，檢查施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅決制止，必要時下達臨時停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，和質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收部位進行聯(lián)檢，聯(lián)檢認定全部符合技術(shù)質(zhì)量要求后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。及時檢查驗收進場原材料的質(zhì)量情況，對不合格品提出驗收意見及處理意見，堅決制止使用不合格材料。負責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳，隱患通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳等。及時上報工程質(zhì)量報表。（5）物資科主要職責(zé)按時、按質(zhì)、按量保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，確保經(jīng)濟合理地解決好供需銜接，并對所采購的施工材料和設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施組織施工生產(chǎn)，負責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)編寫施工大事記，負責(zé)施工過程控制。（6）財務(wù)科主要職責(zé)負責(zé)制訂勞動力計劃，做好人事管理工作。做好進場新員工培訓(xùn)及特殊工種的人員培訓(xùn)工作。負責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計劃；監(jiān)督各項合同的執(zhí)行。，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人及質(zhì)量副經(jīng)理為工程質(zhì)量負責(zé)人，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負責(zé)人組成工程質(zhì)量管理小組，對工程質(zhì)量實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進行決策。，確保整個施工過程處于受控狀態(tài)依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質(zhì)量計劃”，制訂出各分部分項工程程序控制圖及質(zhì)量控制點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細則和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進行全過程的管理控制，確保整個施工過程連續(xù)、穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。施工過程堅持施工班組自檢、作業(yè)處、質(zhì)檢員復(fù)檢、質(zhì)量安全科質(zhì)檢工程師終檢制度，在三檢合格的情況下由質(zhì)量保證部門質(zhì)檢工程師將檢驗合格證呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間里，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師一起，對申請驗收的部位進行聯(lián)檢，在聯(lián)檢合格后，監(jiān)理工程師在驗收合格證上簽字后方可進行下道工序的施工作業(yè)。，按科學(xué)化、標準化、程序化作業(yè)，實行定人、定點、定崗施工，各自負責(zé)其相應(yīng)的責(zé)任。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達標。對不按施工程序和設(shè)計標準施工的班組和個人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟懲罰?！八年P(guān)”，堅持質(zhì)量一票否決制嚴把圖紙關(guān)，首先組織技術(shù)人員對圖紙進行認真復(fù)核，讓所有技術(shù)人員徹底了解設(shè)計意圖，其次嚴格按