【正文】 己研制的游戲卡。果然，他出手不凡，到1995年已掙到100多萬元。這一年，中國(guó)大陸股票業(yè)剛剛啟動(dòng)不久，對(duì)商業(yè)運(yùn)作和時(shí)代氣息天性敏感的李鐵認(rèn)準(zhǔn)了股票是“新事物”，是社會(huì)的晴雨表，國(guó)家肯定要扶持的，不會(huì)任其自生自滅。因此，在別人還在觀望的時(shí)候，李鐵帶著那100萬來到了深圳。他希望找到股市掙錢的規(guī)律，最終是，不僅沒找著，還交了30萬元的“學(xué)費(fèi)”。當(dāng)然“學(xué)費(fèi)”沒有白交，李鐵聰明的大腦竟然研究出了能反映大資金進(jìn)出情況的“金腦指數(shù)”，這個(gè)指數(shù)作為一個(gè)秘笈，又成為他以后出奇制勝的法寶。 第6節(jié) 準(zhǔn)老板的七大素質(zhì)(2)1996年后，神話在李鐵的股票操作中一再顯現(xiàn)。春節(jié)前后，他一口氣買進(jìn)的“深發(fā)展”、“四川長(zhǎng)虹”、“東大阿爾派”、“深科技”等一系列股票開始創(chuàng)造奇跡了：股市開始全面上揚(yáng)。許多人見好就收，紛紛拋出。李鐵不僅不退，反而再度殺入，股票也跟他約好了似的，一路上揚(yáng)，直到他松手。結(jié)果是李鐵100萬的資金變成了1個(gè)億。年底，李鐵除“東大阿爾派”和“武鳳凰”外，全線退出。結(jié)果奇跡真的又出現(xiàn)了，沉寂了近3個(gè)月的那幾支李鐵原持股票，全面下挫，而這兩支卻漲幅最大，“金腦指數(shù)”再次顯示了威力。而“金腦指數(shù)”的本質(zhì)內(nèi)涵，就是對(duì)時(shí)機(jī)的準(zhǔn)確把握！ 1997年2月20日，是一個(gè)令中國(guó)人最悲痛的日子，世紀(jì)偉人小平逝世，股市因此創(chuàng)下歷史最低點(diǎn)。而這個(gè)最低點(diǎn)再一次被李鐵看準(zhǔn)。他認(rèn)為，這又是一次機(jī)遇，并傾其所有，買下了他反復(fù)研究過的股票。就在當(dāng)日，深滬大盤反轉(zhuǎn)再度一路上揚(yáng)！李鐵因此擁有數(shù)億資金，成為名副其實(shí)的億萬富翁！ 機(jī)遇和智慧成就了李鐵。改革開放20多年，創(chuàng)造了劉永好、史玉柱等人物，這已是造就億萬富翁的時(shí)代了！而且這些“李鐵們”有一個(gè)共同點(diǎn)：都是知本家，不是靠運(yùn)氣，而是靠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)知識(shí)和時(shí)代智慧掌控機(jī)遇成就大業(yè)！ 四、領(lǐng)袖精神 一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子，這個(gè)古老的諺語正好說明了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中領(lǐng)袖精神的重要性。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗雖然離不開團(tuán)隊(duì)力量，但更多則取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著企業(yè)的榮辱興衰。 企業(yè)界都有這樣的共識(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰(zhàn)略性的軟資源。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說更是如此，積極的企業(yè)文化更能幫助員工培養(yǎng)同甘共苦的意識(shí)，也更能有效地協(xié)調(diào)員工工作，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。而企業(yè)文化的核心實(shí)際上就是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖及其領(lǐng)袖精神，這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)凝聚員工的一筆“不可復(fù)制”的財(cái)富，更是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的無形資產(chǎn)。 有著多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的企管咨詢師尚先生介紹說，在許多優(yōu)秀的跨國(guó)企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見。摩托羅拉公司對(duì)高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對(duì)戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng)新，企業(yè)家不再是單純意義上的企業(yè)舵手，而是企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的象征。企業(yè)家承擔(dān)著越來越多的角色：商業(yè)潮流的引領(lǐng)者、商業(yè)規(guī)則的制定者、商業(yè)道德的護(hù)衛(wèi)者、企業(yè)文化的傳導(dǎo)者、企業(yè)矛盾的協(xié)調(diào)者。在這種情況下，企業(yè)家的影響力不再是單向的下壓力，而應(yīng)該是向四面八方的滲透力。 尚先生提出，事實(shí)證明，領(lǐng)袖型企業(yè)家比領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)家更能獲得成功。但從國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的現(xiàn)狀看，大多屬于領(lǐng)導(dǎo)型，即有眼光，能看到市場(chǎng)潛在的商業(yè)利潤(rùn)；有能力，有膽略，敢冒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而取得可能的市場(chǎng)利潤(rùn)；有經(jīng)營(yíng)能力，善于動(dòng)員和組織社會(huì)資源，進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的新組合，最終獲得利潤(rùn)；有自信，能影響周圍的人與其一起創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)企業(yè)要獲得成功，特別是二次創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家僅有這些是不夠的。尚先生直言，創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想有較大發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在以下三方面表現(xiàn)出足夠的領(lǐng)袖精神： 對(duì)管理團(tuán)隊(duì)：善于領(lǐng)導(dǎo)，善于授權(quán)，高度信任，懂得激勵(lì)，勇于承擔(dān)責(zé)任； 對(duì)員工：以人為本，尊重員工，值得員工信賴與自豪，關(guān)心員工待遇，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； 對(duì)股東和投資者：有高度的責(zé)任心，勤懇敬業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富，有卓識(shí)遠(yuǎn)見，能提供良好的預(yù)期效益等。 尚先生認(rèn)為，從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)過程，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家錘煉意志、提升境界、積累經(jīng)驗(yàn)及培養(yǎng)能力的過程，其中經(jīng)營(yíng)境界的升華與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的領(lǐng)悟，是創(chuàng)業(yè)企業(yè)家向領(lǐng)袖型企業(yè)家轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家來說，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要。財(cái)富可以在瞬間贏得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可供企業(yè)長(zhǎng)期受用的發(fā)展資本。 五、有沒有底氣？ 創(chuàng)業(yè)是一條不歸路，在下定決心之前，有許多是需要深思的。有人只看到創(chuàng)業(yè)者執(zhí)掌兵符，意氣風(fēng)發(fā)，身家豐厚，其韜略宏志得以所償。但在風(fēng)光的背后，多少人想過創(chuàng)業(yè)需要旺盛的企圖心及無怨無悔的熱忱，也是不畏吃苦、承受持續(xù)壓力的一種生活方式。又有多少人能承擔(dān)置之死地而后生，破釜沉舟的悲壯雄心，及具有面對(duì)強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)主動(dòng)操盤的魄力？ 由于國(guó)情不同，中國(guó)人的創(chuàng)業(yè)心態(tài)與西方人多有區(qū)別。中國(guó)人的下海創(chuàng)業(yè)往往是由于原先的單位效益不好，或者就是單位破產(chǎn)了。結(jié)果以這種方式出來辦企業(yè)的人多半有些“底氣不足”，不像生活在歐美老牌資本主義國(guó)家的人，他們視創(chuàng)業(yè)為常態(tài)，從一開始創(chuàng)業(yè)就豪氣干云，其理由是：“如果你連自己都對(duì)自己所干的項(xiàng)目沒信心，還能把事情做好？” 在這樣的社會(huì)環(huán)境之中，創(chuàng)業(yè)者即使暫時(shí)失敗了也毫無畏懼。有人告訴我，千萬別小看紐約街頭的乞丐，其中有的人曾是百萬富翁，而且很可能還會(huì)重新變成大資本家。 對(duì)國(guó)人來說，創(chuàng)業(yè)的直接困難當(dāng)然是資本，但阻礙發(fā)展的最大障礙卻是觀念?！笆澜缟蠜]有任何一種災(zāi)難比心理障礙帶給人們的痛苦更為深重”，許多創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)心深處多少都存有某種信心不足的心理障礙，表現(xiàn)在行動(dòng)中往往是缺乏一往無前的勇氣。 其實(shí)觀念的力量是無窮的，“如不轉(zhuǎn)念，誰為你救苦救難；倘若轉(zhuǎn)念，何須我大慈大悲”。 因?yàn)橄氩坏?，所以做不到；因?yàn)橄氩煌ǎ宰霾煌?。觀念的差別直接導(dǎo)致行動(dòng)的差距。 因此創(chuàng)業(yè)者必須樹立信心，轉(zhuǎn)變畏首畏尾的觀念。這方面，經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)超議的例子可供一讀。 嚴(yán)超議，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，投資專家。世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事，新量子(國(guó)際)投資管理有限公司董事總經(jīng)理。他大學(xué)畢業(yè)以后，因?yàn)樽非罄寺?、理想，不顧父母的眼淚，寫了份申請(qǐng)書到西藏。1990年參加中美俄三國(guó)珠穆朗瑪峰登峰，非常幸運(yùn)，有13個(gè)人，死了6個(gè)，他是幸存者之一。 創(chuàng)業(yè)后，最難忘記的是1998年時(shí)從千萬富翁一下子變?yōu)樯頍o分文的時(shí)候。那時(shí)在朋友的幫助下他到西藏的一個(gè)寺廟里，這是非常大的一個(gè)寺廟，位于拉薩附近，大概9000多個(gè)僧人，世界上最大的一個(gè)寺廟，最高峰的時(shí)候?qū)⒔?0000個(gè)喇嘛在那里，他就跟喇嘛們呆了20多天，20多天以后，最后主持送了他一個(gè)大家都比較熟悉的禪宗的話：菩提本無樹，明凈亦非臺(tái)，從來無一物，何處惹塵埃。最后他也大徹大悟，就是這個(gè)實(shí)際上是給了他一個(gè)重新創(chuàng)業(yè)的信心。他覺得這是最難忘的。 談到是不是每一個(gè)人都適合創(chuàng)業(yè)？他勸大家不要盲目去創(chuàng)業(yè)，作為男人來講，男兒當(dāng)自強(qiáng)，假如你自命不凡的話，或者說你身無分文的話，你可以去試一試。因?yàn)槟闶×说脑掃€是從零到零，結(jié)束零的游戲。 六、不屈的意志 人們把創(chuàng)業(yè)者的成功經(jīng)常形容為“掘到第一桶金”，但為何有的人如愿以償?shù)鼐虺隽恕暗谝煌敖稹保械娜藚s沒有？一個(gè)重要的原因恐怕是其“恒心”不夠，而不是其選擇的“地點(diǎn)”錯(cuò)了。 在這方面，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該向美籍華裔網(wǎng)球明星張德培學(xué)習(xí)。 張德培是大滿貫歷史上最年輕的男單冠軍，在其16年的網(wǎng)球生涯里，他贏得冠軍34個(gè)，賺得近兩千萬美元獎(jiǎng)金，并在1996年年終的ATP男單排名榜上列第2位。 然而張德培的身體條件并不好，1米75的個(gè)頭即便放到女選手中也只算是中等，再加上亞洲人先天性的力量不足，使他在高手如林的男子網(wǎng)壇更顯得單薄。 體格的缺陷迫使他必須要用速度和堅(jiān)忍彌補(bǔ)弱勢(shì)，這沒有捷徑，只能依靠超過常人的刻苦訓(xùn)練。 于是日復(fù)一日，年復(fù)一年，人們看到這名黃皮膚的小伙子從來不給自己放假。當(dāng)桑普拉斯躺在希臘海灘上曬太陽時(shí)，當(dāng)阿加西奔赴拉斯維加斯調(diào)節(jié)身心時(shí)，張德培的目的地永遠(yuǎn)都是球場(chǎng)。 這個(gè)過程是極其艱辛的，但他堅(jiān)持了下來！在此后的十余年里，張德培憑借靈活的步法和不懈的跑動(dòng)，運(yùn)用嫻熟的底線技術(shù)與對(duì)手周旋，一有機(jī)會(huì)就擊出大角度的回球置對(duì)手于死地，殺出了一片屬于自己的天地。 網(wǎng)壇傳奇人物麥肯羅認(rèn)為，“張德培把自己網(wǎng)球天賦中的每一滴都擠了出來，從某種意義上說他向同齡人展示了這一代網(wǎng)球選手的巨大上升空間?！?從八歲開始就與張德培一起切磋球技的桑普拉斯對(duì)自己的好朋友作了如下中肯的評(píng)價(jià)： “也許他的技術(shù)并不出眾，也許他的球風(fēng)并不好看，但在我們每個(gè)職業(yè)球員看來，邁克爾身上有種閃光的品質(zhì)，他在球場(chǎng)上跑動(dòng)救球總給人豁出去的氣勢(shì)，那是別人很難效仿的?！?要做到始終堅(jiān)持，細(xì)化到過程中便是對(duì)任何事情的耐心——只要他們對(duì)我有利！ 在2002年韓日世界杯上，愛爾蘭同德國(guó)的那場(chǎng)比賽踢得可謂驚心動(dòng)魄，當(dāng)愛爾蘭人拖著幾盡疲倦到無法站立的腿在場(chǎng)上逼搶時(shí)，人們被深深震撼了。在比賽結(jié)束只剩25秒的時(shí)候，頑強(qiáng)的愛爾蘭人奇跡般地扳平了比分。 愛爾蘭人不是這次世界杯的主角，可他們展現(xiàn)了自己不羈不屈的稟性：面對(duì)強(qiáng)大的對(duì)手，比分又處于落后，可他們不愿接受這樣的收?qǐng)?，?jiān)強(qiáng)和桀驁使他們更加兇狠，結(jié)果機(jī)會(huì)終于降臨到不懈追求的人身上，這樣的隊(duì)伍無法讓人不感動(dòng)。 楊寬基，現(xiàn)任臺(tái)灣最大求職服務(wù)機(jī)構(gòu)“104人力銀行”總裁。在34歲那一年，他舍棄了一份令人羨慕的白領(lǐng)工作，歷經(jīng)10年艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建了擁有120多萬求職者、4萬多家招聘企業(yè)的人才服務(wù)網(wǎng)站。 104人力銀行是楊寬基秉持“創(chuàng)造人性化的求職管道”的理想創(chuàng)立，一開始是免費(fèi)性質(zhì)的。但作為一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，創(chuàng)業(yè)的資金畢竟有限，于是在架站之后約八個(gè)月后，他決定對(duì)前來刊登求才廣告的廠商收費(fèi)。因?yàn)樵贈(zèng)]有收入，網(wǎng)站即將無法維持下去。 實(shí)施收費(fèi)制后，大概有一個(gè)月的時(shí)間，沒有任何廣告委托單進(jìn)來，這樣的日子對(duì)他來說，每一天過得都特別漫長(zhǎng) …… 終于有一天上午，心情低落的楊寬基正在書房工作，忽然聽到隔壁房間傳真機(jī)鈴響了，他的心為之一震，立馬以一種沖鋒的姿勢(shì)跑到傳真機(jī)旁，拾起傳真一看，是一張一千元的廣告訂單！ 他從此開始走向成功！ 七、果斷 要把生意談成，并不光是你愿意飛到遠(yuǎn)方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續(xù)作出生死攸關(guān)決定的能耐才行。 大多數(shù)從主管變身成為創(chuàng)業(yè)家的人都不了解，在一切上軌道的公司里作決策，與在新創(chuàng)公司里作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應(yīng)創(chuàng)業(yè)生涯的主因。其實(shí)在新創(chuàng)公司的環(huán)境下，決策不但更為重要，甚至小錯(cuò)誤也可能賠上整個(gè)公司，而且連決策的本質(zhì)都迥異于常。 在大企業(yè)里，經(jīng)理人每天都在作同類型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類似決策的人；經(jīng)理人的工作雖有一定程度的不確定性，也不見得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環(huán)境是熟悉的，而且熟悉的工作環(huán)境有助于自信。然而，在新創(chuàng)的公司里，經(jīng)理人并沒有這些舒服的保護(hù)層；這些經(jīng)理人如果沒有足夠的膽識(shí)，那他們就完了。 這里有一個(gè)例子。一位資深的銀行投資家離開了聲譽(yù)卓著、坐落于華爾街的公司，加入前任同事開立的新公司。在華爾街打滾的人是不會(huì)因?yàn)楠q豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺掌控價(jià)值千百萬美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進(jìn)出。但是他離開證券交易所的那個(gè)熟悉環(huán)境之后，他的殺手直覺便棄他而去，現(xiàn)在他連決定公司文具由哪一家廠商供應(yīng)，都要考慮大半天。 他是這樣說的：“我每次要下決定的時(shí)候，都覺得自己的資訊還不夠?！?真正的創(chuàng)業(yè)家都曉得，花時(shí)間來收集廣泛的資料，有時(shí)太過奢侈；在某些情況下，他們可沒有做這種事情的時(shí)間。真正的創(chuàng)業(yè)家比較在意的是，是否用已知的資訊作了最佳決策？根據(jù)一位創(chuàng)業(yè)家的合計(jì)，他在靜下來做正事之前，得先做出１５０項(xiàng)重要決策，從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等，什么都有。如果當(dāng)時(shí)他無法自信地一一做出決定，那么，他根本不用去開公司。 第7節(jié) 給“準(zhǔn)老板”提個(gè)醒(1)你有創(chuàng)業(yè)的欲望？你覺得自己適合做老板嗎？創(chuàng)業(yè)確實(shí)能讓很多人實(shí)現(xiàn)自己做老板的夢(mèng)想，可創(chuàng)業(yè)也不是一件簡(jiǎn)單的事。對(duì)有些人來說，創(chuàng)業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致他傾家蕩產(chǎn)，甚至走上自我毀滅的不歸路。那么成功創(chuàng)業(yè)要具備哪些條件呢？需要從這些條件出發(fā)對(duì)自己做哪些評(píng)估？ 當(dāng)你確定自己要?jiǎng)?chuàng)業(yè)后，你不必急著馬上去創(chuàng)業(yè)，你必須事先評(píng)估一下你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否可行再說。首先，你要看看自己能否用語言清晰地表達(dá)出你的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想。根據(jù)成功者的經(jīng)驗(yàn)，不能將這一想法清楚地表達(dá)出來的創(chuàng)業(yè)者，說明他的創(chuàng)業(yè)想法還不成熟。 你要向其他有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)之道。一般來說，一些經(jīng)營(yíng)紅火的公司他們的經(jīng)營(yíng)方法比自己那些特殊的想法更具有現(xiàn)實(shí)性。另外，你要認(rèn)真審視一下你自己的創(chuàng)業(yè)想法是否經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。過了一個(gè)星期、一個(gè)月甚至半年之后，你對(duì)于自己創(chuàng)業(yè)還會(huì)這樣興奮嗎？是否已經(jīng)有了一個(gè)完全不同的想法來代替它呢？另外，在創(chuàng)業(yè)之初你要清楚地知道，你是否具備一個(gè)很好的人際關(guān)系網(wǎng)？辦企業(yè)的過程，實(shí)際上就是一個(gè)組織諸如供應(yīng)商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應(yīng)該有一個(gè)服務(wù)于你的個(gè)人關(guān)系網(wǎng)。否則，你有可能陷入無助的境地。最后一點(diǎn)就是，你要明白在創(chuàng)業(yè)過程中你的潛在回報(bào)是什么？每個(gè)投資創(chuàng)業(yè)者，最主要的目的就是賺最多的錢?？墒?，在盡快致富的設(shè)想中隱含的絕不僅僅是錢。你要考慮成就感、愛、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，那你就必須重新考慮你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃了。 經(jīng)過自我分析證明你適合創(chuàng)業(yè)后，你的創(chuàng)業(yè)成功率才會(huì)高一些。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時(shí)沖動(dòng)決定的，如果在創(chuàng)業(yè)之前，仍舉棋不定，那么你最好還是選擇放棄。因?yàn)?，盡管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很好，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力、或家庭等因素的考慮，或許你不適合創(chuàng)業(yè)。 總之，創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做最恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)