【正文】 內(nèi)得以全面保證。②加強物資管理，保證供應充足、優(yōu)質、及時、到位，杜絕因物資供應不足導致的停工、誤工、返工。③按照先進、適用、充足的原則配備各種施工機械，特別是要充分保證噴錨的施工設備。④為保證施工的順利進行，我單位鄭重承諾：所有本項目的資金專項用于 40 本工程的施工及購買設備物質，保證資金不外流。 其它保證措施⑴關心員工生活，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病?，F(xiàn)場設醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。⑵做好雨天、夜間施工的措施和周密的準備工作及防洪抗災保證工作，確保施工的順利進行。⑶搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境。 建立施工進度監(jiān)測系統(tǒng)⑴工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)見圖 。工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)的調(diào)整統(tǒng)計和分析實際進度和進度計劃檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)否 41 圖 工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)圖⑵工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)見圖 。工程施工進度實施過程工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生進度偏差的原因分析該進度偏差對后序產(chǎn)生的影響確定影響后序工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應的組織、技術和經(jīng)濟措施實施調(diào)整后的施工進度計劃 42 圖 工程施工進度調(diào)整系統(tǒng)圖 工期的獎罰辦法⑴項目部按計劃工期完成任務，對項目部進行獎勵，拖延工期予以處罰。⑵施工班組按計劃完成任務，項目部按生產(chǎn)管理辦法對工班進行獎勵，拖延工期予以處罰。 施工總進度計劃的保證措施由于本工程質量標準高、施工難度大、場地狹小、協(xié)調(diào)任務重等特點，我公司將從施工技術、主要施工機械、主要勞動力、主要材料設備、施工過程過程控制、施工協(xié)調(diào)、資金保障等多方面管理出發(fā)，發(fā)揮企業(yè)自身綜合實力，統(tǒng)籌考慮，總體部署,以確保工期目標的實現(xiàn)。（1）堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力推廣新技術、新材料、新工藝。施工中確保技術方案、技術措施超前意識，做到清晰，有針對性、可操作性、全面性及指導意義，要求技術工作應多視角、總攬全局，為施工管理提供有力的技術保障。（2） “方案先行，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理 43 層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。（1）針對本工程，我公司派出有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目管理人員、施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。（2）加強對技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調(diào)配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。（1）科學選用機械設備，提高機械化程度，滿足施工需要。（2）加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。（3）根據(jù)施工進度及機械設備需求計劃，提前安排機械設備進場。（1）選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。 44 （2）提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。（3）加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關要求及時清退。杜絕返工。（4）加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調(diào)劑材料使用，避免材料倒運及停工待料。（1）資源需要量計劃提前編制勞動力、機械設備、材料、成品半成品需要量及加工訂貨、進場使用計劃，并分別組織專人負責落實，保障施工。（2）技術質量保障計劃提前制定各類技術方案、技術措施、質量管理措施的編制計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)提供技術保障。（3）進度計劃進度計劃為整個施工的主線，是保證工期的關鍵環(huán)節(jié)。本工程施工中不但編制總進度計劃，而且分月、周編制階段性進度計劃。靜壓樁施工與支護樁同時施工；施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度計劃的要求完成任務。（4）資金計劃 45 根據(jù)資源、進度計劃編制資金使用計劃，為施工順利進行提供資金保障。（1）加強過程進度、質量控制，堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施。施工過程中引入“全面用戶滿意”的服務理念，做到不返工，一次成優(yōu)。（2）加強施工班組的質量意識及勞動定額意識教育，定期組織管理人員進行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，召開分析會制定對策，調(diào)整策略，解決矛盾，使施工生產(chǎn)順利進行。（3）合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。根據(jù)未來階段性天氣預報，合理安排施工部位、施工項目施工，變不利為有利，做到下雨期間不停工，晝夜施工不間斷。（4）我公司將根據(jù)各階段的現(xiàn)場情況和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。本工程施工體量大、交叉作業(yè)多、互相牽制，施工中除了要緊密依靠和堅決服從總包管理，還采取如下措施：（1）實行每天一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，每周一次質量、安全、進度例會制度，分析施工情況及存在的技術、質量、安全、材料、配合等問題，提出解決方案。 46 （2）根據(jù)本工程特點，我公司將設專人負責協(xié)調(diào)與相關政府部門的關系，掌握有關法規(guī)、文件、政策，為施工管理決策提供依據(jù)，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。（3）應用計算機信息管理技術，推廣實現(xiàn)辦公自動化，提高施工管理效率，確保施工進度的有效控制。（4）應用推廣無線通訊及多媒體技術管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工。由于本工程現(xiàn)場大，因此為管理人員及吊裝作業(yè)、測量放線、砼泵送澆灌等施工人員配備對講機，實現(xiàn)各類指令迅速便捷地傳遞，提高工效。由于施工現(xiàn)場場地狹小，為保證工程的正常施工，特采取以下具體措施：（1）充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，充從分利用公司內(nèi)部各資源及生產(chǎn)要素場 。（2）優(yōu)化技術方案，合理安排工序，有節(jié)奏連續(xù)施工。（3）加強文明施工管理，合理、高效利用施工場地。（4）做好物資進場的調(diào)度工作，一切物資設備按使用部位、需用規(guī)格及數(shù)量有計劃進場，并對不用的物資設備及時清退。 47 第六章 主要機具裝備及勞動力安排計劃 主要機械設備配置定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特 48 種設備操作證作業(yè)?，F(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按期進行設備維護保養(yǎng)。機操工要堅持清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐作業(yè)，填寫運轉和檢查記錄。運轉中發(fā)出異常及時停機檢修不得帶病運轉作業(yè)。機械設備要杜絕“ 三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律)現(xiàn)象 ，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。詳見附表《擬投入本工程工程的主要施工機械設備表》 。 勞動力的安排計劃全局性原則施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)考察人員結構，不單純安排某一工種或某一工人的具體工作，而是從整個現(xiàn)場需要出發(fā)作到不單純用人、不用多余人。互補性原則人員結構從素質上看可以分為好、中、差，在確定現(xiàn)場人員時，要按照每個人的不同優(yōu)勢與劣勢，長處與短處，合理搭配，使其取長補短，達到充分的 49 發(fā)揮整體技能的目的。動態(tài)性原則根據(jù)現(xiàn)場施工進度情況和需要的變化而隨時進行人員結構，其數(shù)量的調(diào)整，不斷達到新的優(yōu)化。當需要人員時立即組織進場，當出現(xiàn)多余人員時向其他現(xiàn)場轉移式定向培訓，使每個崗位符合飽滿。培訓原則勞動力的素質，勞動技能不同，在現(xiàn)場施工中所起的作用和獲得的勞動成果也不相同。施工現(xiàn)場缺少有知識、有能力，適應現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展要求的新型勞動者和經(jīng)營管理者，而使現(xiàn)有勞動力具有這樣的文化水平和技術熟練程度的途徑是采取有效措施全面開展職工培訓，通過培訓達到規(guī)定的目標和水平，并經(jīng)過一定考核取得相應的技術熟練程度和文化水平的合格證，才能上崗。施工組織機構由項目經(jīng)理、工長、技術負責人、質檢員、后勤員、安全員和材料員、預算員等組成，項目經(jīng)理負總責。據(jù)該工程特點，本公司調(diào)配強干的木工、鋼筋工、砼工、瓦工、抹灰工、雜工班組及少量的水電工等。新工人開工前三天進場，進場后由安全員對新工人進行安全、防火和文明施工教育，由工長和技術員對班組長、新工人逐級進行交底，交底內(nèi)容包括：工程進度計劃證措施，質量標準和驗收規(guī)范等，技術交底必須采用書面交底并有交底人和接底人雙方簽字。勞動力計劃安排 50 各施工階段具體勞動力需用計劃詳見附表《勞動力計劃表》第七章 質量管理體系與措施 確保工程質量的技術組織措施項目經(jīng)理是本項目工程質量保證目標的第一責任人。項目副經(jīng)理和技術總負責人是實施質量保證體系的具體組織指導者，對執(zhí)行發(fā)包人規(guī)定的質量保證計劃和保證工程質量安全負責。 質量目標工程質量目標：在施工過程中我方將嚴格按照審批后的設計、監(jiān)理要求和有關施工技術規(guī)范進行把關，貫切質量方針，確保工程質量全部合格，創(chuàng)優(yōu)質工程，竣工驗收達優(yōu)良等級。 質量方針 在本工程的施工過程中，我公司將運用先進的施工技術，科學的管理手段，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，按 ISO9001 質量管理體系標準要求進行管理，貫徹“ 遵規(guī)守法，建顧客滿意工程，誠信經(jīng)營，創(chuàng)企業(yè)更佳業(yè)績”的質量方針。以《質量 51 管理體系文件》控制施工的每道工序，保證全過程均處于受控狀態(tài)。 質量保證 體系本計劃編制必須符合 ISO9001 系列標準及相關法律、法規(guī)、條例、標準的規(guī)定，并滿足標書合同的有關要求。堅持“ 質量第一，規(guī)范施工” 的目標。圍繞明確的質量方針和目標，對各項質量活動加以規(guī)定，對質量問題采取的糾正或預防措施提供必要的依據(jù)。質量保證計劃經(jīng)工程項目經(jīng)理審定并報經(jīng)監(jiān)理核準后執(zhí)行，并與其它管理標準、規(guī)章制度保持協(xié)調(diào)一致。質量保證體系見圖。質量保證體系組織保證思想保證技術保證物質保證經(jīng)濟保證施工保證項目部質量工程師職工培訓全面質量管理教育技術培訓技術交底材料采購材料檢查獎優(yōu)罰劣最優(yōu)施工方法質量檢查施工隊質檢員實現(xiàn)質量保證現(xiàn)質量保證 52 圖 質量保證體系圖 質量保證措施⑴ 建立嚴格的質量保證制度，設置高效、認真負責的質量保證部門，建立工程監(jiān)督制度。從管理上確保質量目標的實施，推行全面質量管理體系，運用科學的手段，實現(xiàn)質量目標。實行質量崗位責任制，制定質量管理辦法及獎罰措施。⑵貫徹質量方針，提高全員質量意識。針對工程特點，根據(jù)質量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質量目標開展工作。加強全員質量意識，牢固樹立“ 百年大計，質量第一”的思想，利用崗前教育，崗位培訓作為質量管 53 理的措施，把質量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到四個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術高標準一樣。堅持質量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，施工隊對班組，項目部對施工隊逐級考核，實行質量否決權。⑶ 各工序定人、定崗、定責，在工作中認真負責，各工序、各崗位之間，實行項目“三工 ”、 “三檢 ”制度，使工程質量始終處于受控狀態(tài)， “三工”工前技術交底，工中檢查指導，工后總結評比。 “三檢”自檢、互檢、交接檢。⑷ 建立原材料的采購審查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計劃應根據(jù)總體計劃、年度計劃、季度計劃要求制定，并經(jīng)技術主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。⑸ 建立儀器設備檢定制度。測量儀器、試驗儀器、質檢儀器等屬于計量檢測范疇的均按照中華人民共和國計量法的規(guī)定，結合企業(yè)的制定的檢測計劃進行檢定，合格后方可使用。⑹組織內(nèi)外部工程質量管理交流活動。學習其它單位的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不足并總結，不斷加以完善。 管理職責與質量管理制度 管理職責部門質量管理職責表見表 。表 部門質量管理職責表 54 部門名稱質量管理部門的性質 質量管理、職責內(nèi)容質量安全部質量管理監(jiān)督檢查和工程施工安全保證部門貫徹質保手冊，開展培訓工作；參加質量設計，處理質量問題；對工程質量進行監(jiān)督、檢查；協(xié)助指導隊、班、組等各單位開展“三檢”工作；負責工作文件的歸檔管理；負責監(jiān)督安全管理規(guī)定執(zhí)行，糾正違章現(xiàn)象；負責制訂、修改有關施工作業(yè)管理等各種安全管理規(guī)定。工程技術部質量管理的重要綜合協(xié)調(diào)部門編制、修訂、審查施工計劃方案；貫徹質量計劃，進行技術交底，做好技術保障工作；對質量問題提出技術補救方案；做好施工準備，科學組織施工；做好維護保養(yǎng)和用戶回訪工作。各級員工質量管理職責表見表 。 55 表