【正文】 一） 技術(shù)質(zhì)量部工作職責(zé) 1． 負(fù) 責(zé)編制工程項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，審核各分部工程的施工方案。 2．施工過程中，依有關(guān)規(guī)定和 要求對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。 3．對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量安全等問題，負(fù)責(zé)組織分析會(huì)，編制事故報(bào)告，尋求原因并制定改進(jìn)措施。 4．參加各主要工序的檢驗(yàn)并組織對(duì)外隱蔽驗(yàn)收，辦理工程變更手續(xù)。 5．負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)文件的選定；負(fù)責(zé)收集保管技術(shù)資料；負(fù)責(zé)測(cè)量及試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備精確性的監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織編制竣工資料。 6．負(fù)責(zé)每月工程進(jìn)度實(shí)際情況的圖象記錄資料收集、整理。 7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二）工程管理部工作職責(zé) 1． 執(zhí) 行經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，并據(jù)此編制各分部工程的施工方案。 2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目季、 月、旬施工進(jìn)度及資源供應(yīng)計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)指揮及協(xié)調(diào)周邊關(guān)系；負(fù)責(zé)施工日志的記錄。 第 35 頁(yè) 共 57 頁(yè) 3．負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的技術(shù)交底及操作指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)組織各工序間的交接驗(yàn)收；參加對(duì)外隱蔽驗(yàn)收。 4．參加有關(guān)質(zhì)量安全等問題的分析會(huì)，并組織貫徹實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。 5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)管理工作。 6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工的監(jiān)督與檢查工作。 7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三）經(jīng)營(yíng)預(yù)算部工作職責(zé) 1． 貫徹工程承包合同 協(xié)議書的有關(guān)條款，督促合同的正常履行。負(fù)責(zé)合同相關(guān)文件的處理。在工程承包主合同的規(guī)范下，簽訂各種分合同。 2．按照合同文件的要求，上報(bào)中期計(jì)量文件，編報(bào)最終支付申請(qǐng)，辦理竣工結(jié)算。確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并及時(shí)收集整理各種文件數(shù)據(jù)。 3．負(fù)責(zé)變更、索賠資料的收集、整理，及時(shí)進(jìn)行變更及索賠文件的申報(bào)工作。 4．審核工程數(shù)量，編制分部工程的成本核算臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)分部工程的成本。編制月度成本分析、財(cái)務(wù)竣工結(jié)算和最終成本分析。 5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作。編制資金使用計(jì)劃，控制資金的使用。 6．建立計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，并與駐地監(jiān)理及監(jiān)理處等建立區(qū)域網(wǎng)，加快信息交流。 7．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四）物資設(shè)備部工作職責(zé) 1．根據(jù)工程部制定的月旬資源供應(yīng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源供應(yīng)與管理工作。 2．負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所使用的資源供應(yīng)方進(jìn)行評(píng)審，協(xié)助經(jīng)營(yíng)預(yù)算部簽訂供應(yīng)合同。 3．負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)的組織工作，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力資源的管理及勞務(wù)結(jié)算工作。 4．負(fù)責(zé)原材料、半成品的供應(yīng)，做到分類碼放并做好標(biāo)識(shí)，保證其完好。嚴(yán)禁使用不合格品。 第 36 頁(yè) 共 57 頁(yè) 5．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的組織及日常供應(yīng)管理工作，建立單機(jī)臺(tái)帳和使用日志，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率與使用率。 6．參加有關(guān)質(zhì)量等問題的分析會(huì)，并組織貫徹相應(yīng)的改進(jìn)措施。 7．負(fù)責(zé)收集保存有關(guān)資料，為成本分析提供可靠數(shù)據(jù) 。 8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 五）綜合辦公室工作職責(zé) 1．在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)各職能部門及專業(yè)施工處間的日常管理工作。 2．負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，作好人民來信來訪的接待和處理。 3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的內(nèi)外往來文件管理工作。擬編并審核外報(bào)文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時(shí)處理失效文件。 4．負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理，努力建設(shè)文明生活駐地；負(fù)責(zé)施工人員的日常生活管理確保飲食安全；負(fù)責(zé)行政工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法及勞動(dòng)紀(jì)律。 5．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 四、崗位職責(zé) 一）項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 1． 貫徹執(zhí) 行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律 、法規(guī)，按照臨崗工程承包合同協(xié)議書及其附件的約定，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織與實(shí)施。 2．組織編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及各分部工程的施工方案，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，制定項(xiàng)目部?jī)?nèi)各部門及管理人員的工作職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。 3．科學(xué)組織和管理進(jìn)入工地的各項(xiàng)資源，根據(jù)資源供應(yīng)計(jì)劃作好人力、物力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 4．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，第 37 頁(yè) 共 57 頁(yè) 確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效 益。 5．嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和計(jì)量支付工作，積極推行各種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的關(guān)系。 二） 總工程師工作職責(zé) 1． 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照合同文件中有關(guān)條款及施工圖紙的要求，主持項(xiàng)目部的技術(shù)工作 。 2．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理工程師的技術(shù)決定，主持編制施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 3．組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)文件，組織設(shè)計(jì)交底；主持工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各分部工程施工方案的編制；負(fù)責(zé)申報(bào)開工報(bào)告。 4．負(fù)責(zé)組織對(duì)測(cè)量導(dǎo)線、中心線及水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測(cè)；負(fù)責(zé)組織對(duì)試驗(yàn)室合 格性的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工質(zhì)量的檢查工作。 5．參加隱蔽工程驗(yàn)收，辦理工程技術(shù)方面的變更手續(xù)，組織處理質(zhì)量事故并向上級(jí)報(bào)告。 6．負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的鑒證、收集、整理，負(fù)責(zé)組織編制竣工文件。 7．組織項(xiàng)目部有關(guān)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。 三）質(zhì)檢員職責(zé) 1．按照合同文件有關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙的要求，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 2．參與施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案的編制，提出質(zhì)量控制及質(zhì)量檢驗(yàn)的方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 3．配合有關(guān)專業(yè)工程師，復(fù)查單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線 以及試驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)工作，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量檢查工作。 第 38 頁(yè) 共 57 頁(yè) 4．參加項(xiàng)目部各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；協(xié)助總工程師對(duì)外聯(lián)系隱蔽驗(yàn)收，處理工程變更，收集并保管有關(guān)資料。 5．參加有關(guān)質(zhì)量問題的分析會(huì)，與有關(guān)專業(yè)工程師起草質(zhì)量報(bào)告。 6．參加竣工交驗(yàn)及竣工資料的編制工作。 四）測(cè)量員工作職責(zé) 1．按照合同文件有關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙的要求，制定工程項(xiàng)目的測(cè)量作業(yè)方案，負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作，校核分部工程的測(cè)量成果。 2．負(fù)責(zé)測(cè)量隊(duì)的日常施工測(cè)量工作，向測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保測(cè)量成果的精度 和準(zhǔn)確性。 3．負(fù)責(zé)檢查水準(zhǔn)點(diǎn)及其他控制點(diǎn)的護(hù)樁情況，注意不受損壞，有變更時(shí)及時(shí)在圖上說明。 4．定期校驗(yàn)測(cè)量?jī)x器，確保滿足使用要求。 5．負(fù)責(zé)收集、整理、保存測(cè)量資料，按時(shí)提供測(cè)量資料。 五）試驗(yàn)員工作職責(zé) 1．結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目部試驗(yàn)室使用管理實(shí)施細(xì)則。 2．按照合同文件有關(guān)技術(shù)規(guī)范及圖紙的要求，負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的建設(shè)，制定工程項(xiàng)目的試驗(yàn)作業(yè)方案，向試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)日常試驗(yàn)工作。確保準(zhǔn)確及時(shí)地提供試驗(yàn)報(bào)告和分析意見，為工程質(zhì)量評(píng)估提供依據(jù)。 3．定期校驗(yàn)試驗(yàn)儀器，確保滿足使用要求。 4．審 核試驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)試驗(yàn)、檢測(cè)匯總表，并配合監(jiān)理工程師的抽檢工作。 5．負(fù)責(zé)收集、整理、保存有關(guān)資料。 六）計(jì)劃員工作職責(zé) 第 39 頁(yè) 共 57 頁(yè) 1．按照合同文件有關(guān)施工總體計(jì)劃安排的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定施工項(xiàng)目的總體計(jì)劃，并據(jù)此編制資源供應(yīng)計(jì)劃和年、季、月施工計(jì)劃。 2．根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施，適度調(diào)整季（月）施工計(jì)劃，確保施工總體計(jì)劃的完成。 3．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的資源配備問題。 4．配合計(jì)量工程師，搞好計(jì)量工作。 七）施工員工作職責(zé) 1．按照合 同文件有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工圖紙的要求，依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，編制分部工程的施工方案。 2．依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案，負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)具體操作人員的技術(shù)交底工作。施工過程中，監(jiān)督施工方案的貫徹執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并適時(shí)提出整改措施。 3．在項(xiàng)目部?jī)?nèi)，組織所負(fù)責(zé)分部工程的工作檢查；參加質(zhì)量、安全等問題的分析會(huì)，并負(fù)責(zé)整改措施的貫徹落實(shí)。 4．參加對(duì)外的隱蔽工程驗(yàn)收工作；協(xié)助合同計(jì)量工程師對(duì)有關(guān)索賠、延期及變更提出意見。 八）材料員工作職責(zé) 1． 結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定項(xiàng)目部材料供應(yīng)與使 用管理實(shí)施細(xì)則。 2．依據(jù)工程項(xiàng)目的資源供應(yīng)計(jì)劃，對(duì)所列的施工用原材料及半成品依品種、數(shù)量逐一具體落實(shí)，組織實(shí)施。 3．調(diào)查了解項(xiàng)目所在地的材料供應(yīng)與使用情況，對(duì)材料的分供方組織評(píng)審；對(duì)工程使用的原材料、半成品負(fù)責(zé)送檢試驗(yàn)；對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的材料，要做到分類碼放，做好標(biāo)識(shí)；嚴(yán)禁使用不合格品。 第 40 頁(yè) 共 57 頁(yè) 4．參加有關(guān)質(zhì)量問題的分析會(huì)，貫徹落實(shí)制定的改進(jìn)措施。 5．負(fù)責(zé)收集、保存有關(guān)資料。 五、質(zhì)量保證程序： 本程序?qū)⒔Y(jié)合工程施工的順序、進(jìn)展情況及時(shí)、有效地實(shí)施 。 一） 工程開工前 1． 進(jìn)行合同評(píng)審 項(xiàng)目經(jīng)理參加合同評(píng)審， 明 確了解合同條款規(guī)定的內(nèi)容，保證按合同規(guī)定組織施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 當(dāng)發(fā)生重大合同變更需要重新進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)，由 公司工程部主持 。一般設(shè)計(jì)變更及洽商變更，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)部、工程部與有關(guān)方面辦理，并準(zhǔn)確、及時(shí)地向有關(guān)部門傳遞，并保存變更記錄。 2． 原材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)、配合比設(shè)計(jì)及測(cè)量定線等。 3． 施工準(zhǔn)備情況的自檢自查。 4． 開工報(bào)告的完成和報(bào)批。 5．項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，提出意見。組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，做好技術(shù)交底工作 。測(cè)量負(fù)責(zé)人接收現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)的保護(hù)措施和文字記錄。建立各種形式的質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)技術(shù)、工藝、質(zhì)量等攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行研討，開展“ QC”活動(dòng)。 二）建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度 1．根據(jù)投標(biāo)書確定施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報(bào)實(shí)施性施工組織計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員等有關(guān)人員的簽字。 第 41 頁(yè) 共 57 頁(yè) 2．施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前 7 天由項(xiàng)目總工程師審批后上報(bào)監(jiān)理工程師審批。 3．施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按意見進(jìn)行修改完善，明確復(fù)核內(nèi)容、部位復(fù)核人員及復(fù)核方法 。 三）技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度 1．工程質(zhì)量嚴(yán)格按業(yè)主指定和認(rèn)可的施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及其他與工程有關(guān)的規(guī)定控制。 2．按照 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)建立和完善起來的質(zhì)量體系，規(guī)范各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工崗位，使各部門各崗位工作運(yùn)轉(zhuǎn)和諧統(tǒng)一，獲得最佳管理秩序和管理效果。 3．認(rèn)真執(zhí)行隱檢、預(yù)檢制度，加強(qiáng)“三檢”制度的落實(shí)，未按規(guī)定進(jìn)行隱檢、預(yù)檢、“三檢”的工序，不許轉(zhuǎn)入下道工序。 四）單位、分部、分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度 1．本合同段在開工前，按施工規(guī)范，結(jié)合工程特點(diǎn)對(duì)道路、管線等進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn) 執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，質(zhì)量驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料做到真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。 2．分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)督促班組做好初檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。 3．分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表及報(bào)驗(yàn)單交監(jiān)理工程師確認(rèn)。 4．加強(qiáng)工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制，從提高施工能力和質(zhì)量檢驗(yàn)水平入手，確保工程質(zhì)量。 五）現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械質(zhì)量管理制度 第 42 頁(yè) 共 57 頁(yè) 1．本合同段按業(yè)主規(guī)定隨時(shí)將對(duì)材料及工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與 試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審查，并采用質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理方法，隨時(shí)將檢測(cè)結(jié)果、取樣地點(diǎn)、試驗(yàn)項(xiàng)目、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)員姓名、試驗(yàn)結(jié)果及合格與否的評(píng)定意見輸入計(jì)算機(jī)建立工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫(kù)并將各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果逐日繪制工程質(zhì)量指標(biāo)管理圖，同時(shí)隨施工的進(jìn)展分階段繪制施工質(zhì)量直方圖和正態(tài)分布曲線，送監(jiān)理工程師審查。 2．本合同段在材料的訂購(gòu)和采購(gòu)之前，按照有關(guān)規(guī)定購(gòu)買符合規(guī)范規(guī)定的合格材料并報(bào)送監(jiān)理工程師審批，附有材質(zhì)和使用的有關(guān)說明。 3．搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作，按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 4． 施工機(jī)械各項(xiàng)性指標(biāo)滿足施工生產(chǎn)的要求，通過定期維修和保養(yǎng)保證施工期間良好運(yùn)行，各種測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等器具精度符合施工生產(chǎn)的需要，對(duì)不符合要求的儀器應(yīng)及時(shí)作廢。 六）計(jì)量器具管理制度 1．項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)量員負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材鑒定、督促及管理工作。 2．現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器設(shè)專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為損壞。 3．計(jì)量器定期進(jìn)行校正、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校正過的量具。 六、施工過程控制措施 一）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，對(duì)質(zhì)量工作實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理 ，做到領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分工明確，各負(fù)其責(zé)。 二）在施工的全過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行編制的“質(zhì)量計(jì)劃”，加強(qiáng)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制程序，并做好標(biāo)識(shí)掛牌，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第 43 頁(yè) 共 57 頁(yè) 三）針對(duì)本工程特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)項(xiàng)目和技術(shù)難點(diǎn)及薄弱環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制，抓檢查抓落實(shí)，做到質(zhì)檢員持證掛胸牌上崗，對(duì)質(zhì)量通病采取“預(yù)先控制”并落實(shí)到控制負(fù)責(zé)人，從而確保每道工序合格達(dá)標(biāo)，每單項(xiàng)工程合格達(dá)標(biāo)。 四）加強(qiáng)對(duì)施工過程中使用的各種原材料、半成品及預(yù)制件的控制 。做好各種內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)量記錄的填寫收集，整理歸案工作做到真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確。本工程中使用的各種材料均按 ISO9001 要求選擇合格的分供廠家同時(shí)做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及標(biāo)識(shí)工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用