【正文】 對(duì)原有市場(chǎng)的逐步收復(fù)。從上述指標(biāo)可得出，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果并不理想，總體競(jìng)爭(zhēng)力正在下降。 公司的SWOT分析強(qiáng)勢(shì)：①技術(shù)設(shè)備：公司的綜合設(shè)備實(shí)力強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，同時(shí)擁有多條進(jìn)口預(yù)處理（切割機(jī)、磨邊機(jī)）、鋼化、熱彎和夾層生產(chǎn)線；②產(chǎn)品：擁有L集團(tuán)公司品牌效應(yīng)；產(chǎn)品通過(guò)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證、QS9000質(zhì)量認(rèn)證、ISO/TS16949認(rèn)證、歐共體ECER43認(rèn)證和美國(guó)DOT認(rèn)證；③原片基地：L股份公司擁有三條浮法玻璃生產(chǎn)線，可為L(zhǎng)加工玻璃有限公司提供原片供給；④無(wú)形資產(chǎn)：L集團(tuán)公司作為世界三大浮法玻璃技術(shù)的發(fā)源地之一，行業(yè)知名度高，品牌的無(wú)形資產(chǎn)達(dá)8億元人民幣；⑤銷(xiāo)售：在全國(guó)設(shè)立了十六個(gè)銷(xiāo)售分部、五個(gè)代表處和一個(gè)展銷(xiāo)中心，形成了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，使客戶(hù)能夠隨時(shí)得到滿意的服務(wù)[19]。 弱勢(shì)：①財(cái)務(wù)：財(cái)務(wù)負(fù)債率67%，負(fù)債較高；②技術(shù)：隨著國(guó)內(nèi)設(shè)備加工能力的提高和產(chǎn)品需求發(fā)生變化，原有優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度緩慢，公司兩大主打產(chǎn)品——汽車(chē)玻璃和建筑玻璃在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售呈連年萎縮的樣勢(shì)；③市場(chǎng)：國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓緩慢，無(wú)法形成對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的支持與補(bǔ)充；④產(chǎn)品價(jià)格：加工玻璃廠家增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格逐年下降；⑤利潤(rùn)：產(chǎn)品價(jià)格的下降，生產(chǎn)成本上升，%%，公司實(shí)際利潤(rùn)率下降[20]。 機(jī)會(huì)：①顧客：隨著國(guó)內(nèi)北京、上海、廣州等若干城市相繼出臺(tái)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制要求高層建筑和臨街建筑物使用安全玻璃，市場(chǎng)將得到進(jìn)一步發(fā)展，客戶(hù)群也將增加；②市場(chǎng)：汽車(chē)工業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，汽車(chē)玻璃和建筑玻璃市場(chǎng)潛力巨大；③產(chǎn)品：產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有進(jìn)一步提高的潛力。威脅：①競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：目前市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借資本、成本和管理的優(yōu)勢(shì)，鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，日益強(qiáng)大；②顧客：顧客的談判能力越來(lái)越強(qiáng)；③競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈。 L加工玻璃有限公司面臨的問(wèn)題L加工玻璃有限公司屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)，自1998年經(jīng)資產(chǎn)重組成立以來(lái)，連年虧損。下面我們從公司的價(jià)值鏈著手，分析公司競(jìng)爭(zhēng)能力下降的原因。 L加工玻璃有限公司的價(jià)值鏈價(jià)值鏈描述的是一件商品或服務(wù)從原材料到最終消費(fèi)所經(jīng)歷的各個(gè)步驟，由價(jià)值活動(dòng)和由這些活動(dòng)所創(chuàng)造的邊際利潤(rùn)組成。邁克爾波特（Michael Porter）認(rèn)為每一個(gè)企業(yè)本質(zhì)上是作為履行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交付和支持對(duì)消費(fèi)者有價(jià)值的產(chǎn)品的主要活動(dòng)和輔助活動(dòng)的集合[21]。增值過(guò)程直接成本比例直接增值活動(dòng)基礎(chǔ) /行政 /財(cái)務(wù)管理人 力 資 源 管 理供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)原材料購(gòu)入生產(chǎn)1：預(yù)處理切割生產(chǎn)2：預(yù)處理磨邊生產(chǎn)3：成品生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售71%5%12%8%4%采購(gòu)運(yùn)輸預(yù)處理切割預(yù)處理磨邊成品生產(chǎn)成品銷(xiāo)售服務(wù)支持/創(chuàng)造活動(dòng) 圖34 L加工玻璃有限公司的價(jià)值鏈數(shù)據(jù)來(lái)源：L加工玻璃有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表從圖34可以看到，L加工玻璃有限公司基本的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)有：采購(gòu)運(yùn)輸、毛坯處理、半成品加工、成品加工、成品銷(xiāo)售、運(yùn)輸及售后服務(wù)，而占據(jù)總成本最大的環(huán)節(jié)就在采購(gòu)上，其中原片主要從L股份公司購(gòu)入，輔助材料以國(guó)內(nèi)采購(gòu)為主，備品備件以國(guó)外采購(gòu)為主。因此，公司要保持與提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須優(yōu)化采購(gòu)管理，降低成本，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。 L加工玻璃有限公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)從表33中可以看出，L加工玻璃有限公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)中，直接材料（指原片、生產(chǎn)輔助材料、備品備件等）所占的比重最大，%。其中，%[22]。這些數(shù)據(jù)進(jìn)一步表明，采取有效的措施控制和降低采購(gòu)成本，是提高L加工玻璃有限公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。表33 L加工玻璃有限公司產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)2003年2004年項(xiàng) 目金 額所占比例金 額所占比例直 接 材 料%%原 片(%)（%）輔助材料(%)（%）備品備件(%)（%）直 接 工 資%%制 造 費(fèi) 用%%總 生 產(chǎn) 成 本100%100% 數(shù)據(jù)來(lái)源：L加工玻璃有限公司20032004年財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)以上分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：直接材料庫(kù)存成本過(guò)高，是導(dǎo)致公司產(chǎn)品價(jià)格過(guò)高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因。第四章 L加工玻璃有限公司供應(yīng)鏈及采購(gòu)管理現(xiàn)狀分析本章將應(yīng)用波特的價(jià)值鏈理論和供應(yīng)鏈管理理論，對(duì)L加工玻璃有限公司目前的內(nèi)部供應(yīng)鏈（著重于公司內(nèi)部的運(yùn)作管理）和外部供應(yīng)鏈（著重于與其主要原片供應(yīng)商L股份公司之間的協(xié)同運(yùn)作）現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以期從這兩個(gè)方面分析公司庫(kù)存成本過(guò)高的原因，為下一步問(wèn)題的解決奠定基礎(chǔ)。 L加工玻璃有限公司的供應(yīng)鏈概況 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念 供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈作為一種業(yè)務(wù)流程模式，是圍繞著核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、物流、資金流和信息流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品發(fā)送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、運(yùn)輸商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間都是一種通過(guò)商流、物流、資金流和信息流相互聯(lián)結(jié)的需求與供應(yīng)關(guān)系[23]。一個(gè)核心企業(yè)完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)由內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈組成。對(duì)L加工玻璃有限公司而言，它的內(nèi)部供應(yīng)鏈包括采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等企業(yè)內(nèi)部的核心部門(mén)；外部供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商（有原片供應(yīng)商、設(shè)備備件供應(yīng)商和輔助材料供應(yīng)商等）、分銷(xiāo)商和最終用戶(hù)。 供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理應(yīng)用集成的管理思想和方法，把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能，成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理包括對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化等各種活動(dòng)和過(guò)程，主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求[24]。 供應(yīng)鏈管理從層次上，分為內(nèi)部供應(yīng)鏈管理和外部供應(yīng)鏈管理。對(duì)L加工玻璃有限公司而言，其內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是采取有效措施，把企業(yè)內(nèi)部銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等各個(gè)職能部門(mén)有機(jī)地結(jié)合在一起，達(dá)到計(jì)劃與信息的集成和共享，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的整體力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)間協(xié)調(diào)高效運(yùn)作；外部供應(yīng)鏈管理則致力于與其主要的原片供應(yīng)商——L股份公司建立資源與信息共享的平臺(tái)，使之能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)作經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作，最大限度地減少庫(kù)存，既加快供應(yīng)鏈上的物流速度，又減少各企業(yè)的庫(kù)存量和資金占用，增強(qiáng)供應(yīng)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)。 L加工玻璃有限公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) L加工玻璃有限公司的供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈組成，見(jiàn)圖41。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品的完成部分，即從采購(gòu)原片開(kāi)始，通過(guò)半成品和成品的加工、檢驗(yàn)直至完成產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程。外部供應(yīng)鏈又分為上游外部供應(yīng)鏈和下游外部供應(yīng)鏈兩部分，下游外部供應(yīng)鏈?zhǔn)强蛻?hù)價(jià)值的管理部分，主要涉及銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)客戶(hù)訂單的預(yù)測(cè)、跟蹤服務(wù)和信息反饋等工作；上游外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵概c供應(yīng)商之間的合作。一條完整的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈，更是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因制造、裝配、分銷(xiāo)等過(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益[25]。采購(gòu)部門(mén)作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，連接了內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈，對(duì)保證L加工玻璃有限公司供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)作意義重大。 L股份 其他 耀皮 銷(xiāo)售/生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)輸檢驗(yàn)銷(xiāo)售服務(wù) 客戶(hù) 汽車(chē)廠 分銷(xiāo)商支持流程：財(cái)務(wù)、人事、IT、數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量管理產(chǎn)品完成部分客戶(hù)價(jià)值管理部分整 體 供 應(yīng) 鏈上游外部供應(yīng)鏈部分內(nèi)部供應(yīng)鏈部分下游外部供應(yīng)鏈部分 圖41 L加工玻璃有限公司的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)目前，L加工玻璃有限公司的原片主要從L股份公司采購(gòu)，這是由L股份公司浮法原片質(zhì)量的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和兩公司之間的地域優(yōu)勢(shì)（兩公司同在一個(gè)城市，運(yùn)輸費(fèi)用低）決定的。L股份公司的原片由其銷(xiāo)售公司統(tǒng)一銷(xiāo)售，價(jià)格采用區(qū)域定價(jià)法，即不同的銷(xiāo)售區(qū)域價(jià)格不同，對(duì)其臨近省市，由于公司產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌和地理優(yōu)勢(shì)，原片銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行一級(jí)價(jià)格，略高于公司在國(guó)內(nèi)其它省市的銷(xiāo)售價(jià)格。而L加工玻璃有限公司雖然與L股份公司同屬一家集團(tuán)公司，但由于各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，故其也按一級(jí)價(jià)格從L股份公司購(gòu)進(jìn)原片。隨著汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，轎車(chē)玻璃的需求日益擴(kuò)大，要求選用更高質(zhì)量的浮法原片進(jìn)行生產(chǎn)，而L股份公司的產(chǎn)品并不能完全滿足需要。比如在2003年，L加工玻璃有限公司為某公司貼牌生產(chǎn)高檔轎車(chē)側(cè)窗，起初選用的是L股份公司一線生產(chǎn)的3mm原片。由于側(cè)窗玻璃質(zhì)量要求高，生產(chǎn)時(shí)不得不進(jìn)行原片的二次選片，大大增加了生產(chǎn)成本。因此，L加工玻璃有限公司為滿足這一市場(chǎng)的需要，也開(kāi)始從上海耀皮等廠家購(gòu)進(jìn)適用于轎車(chē)玻璃生產(chǎn)的高檔優(yōu)質(zhì)浮法原片，擴(kuò)大了原片采購(gòu)的范圍。 L加工玻璃有限公司的供應(yīng)鏈分析 加工玻璃有限公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的分析，我們可以清楚地看到，L加工玻璃有限公司屬于生產(chǎn)制造型企業(yè)。公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，[26]，高昂的運(yùn)營(yíng)成本與殘酷的市場(chǎng)競(jìng)價(jià)壓力使得降低成本成為當(dāng)前L加工玻璃有限公司必須突破瓶頸問(wèn)題。%，%。直接成本中，原片成本、%、%%，%%。原片庫(kù)中庫(kù)存一年以上未使用的原片占原片總量25%以上[27]。這些數(shù)字表明，采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，是造成直接材料庫(kù)存成本偏高，從而導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格居高不下，競(jìng)爭(zhēng)力下降的主要原因。 L加工玻璃有限公司的倉(cāng)庫(kù)按庫(kù)存的類(lèi)別分為：原片庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)、備品備件庫(kù)和輔助材料庫(kù)，均由儲(chǔ)運(yùn)廠負(fù)責(zé)管理。本節(jié)中我們將運(yùn)用波特的價(jià)值鏈理論和供應(yīng)鏈的相關(guān)理論，分別從L加工玻璃有限公司的內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈的分析著手，探討可能造成原片庫(kù)存成本和備品備件庫(kù)存成本偏高的原因，確定現(xiàn)有流程中可能造成問(wèn)題的問(wèn)題點(diǎn)。由于L加工玻璃有限公司的原片主要從同屬一個(gè)集團(tuán)公司的L股份公司采購(gòu)，故我們將從內(nèi)、外供應(yīng)鏈這兩個(gè)方面分析原片庫(kù)存成本較高的原因；而公司的備品備件以國(guó)外采購(gòu)為主，外部供應(yīng)鏈上外國(guó)供應(yīng)商對(duì)備品備件采購(gòu)的影響較難控制，因此對(duì)備品備件庫(kù)存較高的原因，我們僅從內(nèi)部供應(yīng)鏈進(jìn)行分析。 公司內(nèi)部供應(yīng)鏈分析L加工玻璃有限公司的內(nèi)部供應(yīng)鏈包括采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、銷(xiāo)售等內(nèi)部核心職能部門(mén)。根據(jù)美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾?波特1985年提出的價(jià)值鏈概念，他認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)生于其自身的一系列活動(dòng)中，如：采購(gòu)、生產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)沁@些創(chuàng)造價(jià)值的總和。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi)，價(jià)值活動(dòng)是創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源[28]。從圖42我們可以看到，采購(gòu)能夠?yàn)榛净顒?dòng)和輔助活動(dòng)提供支持。采購(gòu)不僅能夠滿足于內(nèi)部物流、外部物流，特別是與業(yè)務(wù)運(yùn)作有關(guān)的物料需求；也可能與和其他輔助職能有關(guān)的輔助產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)，是各種活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)價(jià)值鏈的重要組成部分。下面我們將首先從管理理念方面，分析L加工玻璃有限公司供應(yīng)鏈中采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)原片采購(gòu)和備品備件采購(gòu)的管理流程進(jìn)行分析，以期找出造成其庫(kù)存成本過(guò)高的原因。 采購(gòu)管理的現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)，像L集團(tuán)公司這樣的大型國(guó)有企業(yè)，始終重視生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)和銷(xiāo)售市場(chǎng)的開(kāi)拓，采購(gòu)工作一直被認(rèn)為是輔助性的工作，附屬于生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等工作流程。L加工玻璃有限公司也是如此，在公司內(nèi)部，采購(gòu)處于組織結(jié)構(gòu)的底層，地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于技術(shù)工藝管理、設(shè)備管理與質(zhì)量管理。L加工玻璃有限公司的采購(gòu)管理完全沿襲了國(guó)有大中型企業(yè)傳統(tǒng)庫(kù)存驅(qū)動(dòng)的模式，采購(gòu)目的簡(jiǎn)單，就是為庫(kù)存而采購(gòu)。 如圖43所示，%[29]，但采購(gòu)工作仍然不能得到切實(shí)的關(guān)注。采購(gòu)部門(mén)并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。采購(gòu)過(guò)程缺乏主動(dòng)性，采購(gòu)部門(mén)制定的采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求變化，缺乏供應(yīng)鏈的整體和協(xié)同運(yùn)作觀念。圖43 數(shù)據(jù)來(lái)源：L加工玻璃有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表另外，L加工玻璃有限公司采購(gòu)管理組織方面存在的問(wèn)題有：物資供應(yīng)部的采購(gòu)人員對(duì)設(shè)備方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，對(duì)備品備件的使用沒(méi)有具體概念，無(wú)法對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的建立進(jìn)行判斷；生產(chǎn)廠備品備件的使用者無(wú)法跟蹤采購(gòu)進(jìn)程，不掌握庫(kù)存情況；儲(chǔ)運(yùn)廠的庫(kù)存管理者又僅對(duì)備品備件起到倉(cāng)儲(chǔ)保管的作用，沒(méi)有信息的反饋渠道。 原片的采購(gòu)管理及流程采購(gòu)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行的必要條件，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一。采購(gòu)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)原材料成本、采購(gòu)成本、銷(xiāo)售成本的高低，影響著企業(yè)的銷(xiāo)售情況與市場(chǎng)份額。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到高效的采購(gòu)管理可以為企業(yè)的業(yè)績(jī)做出重大的貢獻(xiàn)，是提高競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵之一。采購(gòu)管理的最終目標(biāo)是降低成本、提高服務(wù)水平。它強(qiáng)調(diào)內(nèi)部及外部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的合作、協(xié)調(diào)、及信息共享，從而能夠正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)、提高產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度、降低管理成本、減少庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高反應(yīng)速度，幫助實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈——從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)到銷(xiāo)售最終到達(dá)消費(fèi)者的這一整個(gè)過(guò)程的一體化[30]。(1) 原片采購(gòu)的流程L加工玻璃有限公司專(zhuān)門(mén)設(shè)有物資供應(yīng)部，負(fù)責(zé)原片、輔助用料和備品備件的采購(gòu)工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售每月10日之前報(bào)的下月銷(xiāo)售計(jì)劃，按照生產(chǎn)需要編制原片需求計(jì)劃后，由物資供應(yīng)部進(jìn)行集中采購(gòu)。公司生產(chǎn)所用的原片一般情況下從其主要的原片供應(yīng)商——L股份公司采購(gòu)。物資供應(yīng)部每月15日之前將原片需求計(jì)劃（需詳細(xì)列出所需原片的規(guī)格、數(shù)量和級(jí)別）上報(bào)給L股份玻璃有限公司生產(chǎn)部，由其編入每月20日下達(dá)的L股份公司下月原片生產(chǎn)排產(chǎn)大計(jì)劃。也就是說(shuō)，僅L加工玻璃有限公司物資采購(gòu)部原片采購(gòu)計(jì)劃的提前期，就需要20天以上。(2) 原片采購(gòu)的預(yù)測(cè)方法L加工玻璃有限公司的原片采購(gòu)預(yù)測(cè)計(jì)劃是根據(jù)銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃制定的：銷(xiāo)售公司將各地業(yè)務(wù)員上報(bào)的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售信息，向生產(chǎn)部報(bào)下月銷(xiāo)售計(jì)劃；生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，按照生產(chǎn)需要編制原片需求計(jì)劃后交給物資供應(yīng)部，由物資供應(yīng)部編制原片采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行集中采購(gòu)。L加工玻璃有限公司采用以銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行原片采購(gòu)預(yù)測(cè)的方法，不僅增加了采購(gòu)計(jì)劃的提前期，而且目前部