人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略(已改無錯字)
2023-07-23 09:51:26 本頁面
【正文】 將增加公司定員 還好，但正要變壞 與公司業(yè)務(wù)狀況有關(guān) 利潤分享計劃 (大量管理資料下載 ) 劣勢（ W） ■生產(chǎn) 成本偏高 ■績效考評制度不合理 ■缺乏某些關(guān)鍵技能的人才 ■前線經(jīng)理仍崇尚以行政管理為導(dǎo)向的管理風(fēng)格 2 4 3 3 一線技術(shù)人員青黃不接 前線經(jīng)理意識不強 青黃不接 缺乏人力資源管理理念與技巧 小計 1． 00 ，低于平均水平 機會（ O） ■市場需求增加 ■勞動力市場專業(yè)人士供給充分 ■可利用員 工培訓(xùn)興趣進行教育投資 ■競爭對手市場停滯不前 2 5 4 4 新產(chǎn)品需求旺盛 值得懷疑 正在消失中 還需進一步觀察 威脅（ T） ■新的競爭對手加入 ■不利的政府政策 5 1 影響核心人才的吸引保留 (大量管理資料下載 ) ■經(jīng)濟衰退 ■市場競爭壓力大 2 4 加大人工成本 消費市場出現(xiàn)跡象 市場上新品增多 小計 1． 00 ，高于平均水平 總計 ，高于平均水平 注： 1， 等級評定欄，根據(jù)公司對每個因素的應(yīng)對方式評分：在 5（很好）和 1（很差）之間。 2，權(quán)重欄為每個因素規(guī)定 的權(quán)重，權(quán)重在 1（最重要）到 0（不重要）之間，確定權(quán)重的依據(jù)是該因素對當前戰(zhàn)略的可能影響。 前面我們已經(jīng)討論了公司如何運用 SWOT 分析來估計形勢， SWOT也可以用來生成多個可能的戰(zhàn)略方案， TOWS（將 SWOT 倒過來） 矩陣能把你面臨的外部機會和威脅與公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢相匹配，得到四類可能的戰(zhàn)略選擇。于是便有了表 5，從而你就可以輕松地制定你的人力資源戰(zhàn)略了。 表 5， TOWS 戰(zhàn)略矩陣 優(yōu)勢（ S） ■員工專業(yè)素質(zhì)較高 ■員工工作士氣高昂 劣勢（ W） ■績效考評制度不合理 ■缺乏某些關(guān)鍵技能的人才 ■前線經(jīng)理仍崇尚以行政管理為導(dǎo)向的管理風(fēng)格 機會（ O） ■勞動力市場專業(yè)SO 戰(zhàn)略 ■招聘最好人才，適 當儲備，WO 戰(zhàn)略 ■爭取更多培訓(xùn)投資與崗位內(nèi) 部 戰(zhàn) 略 因 素 外 部 戰(zhàn) 略 因 素 (大量管理資料下載 ) 人士供給充分 ■可利用員工培訓(xùn)興趣進行教育投資 特別是核心職位 ■不要讓有潛力的員工在同一職位呆得太久 輪換機會 ■加大對前線經(jīng)理的 HRM 與管理技能培訓(xùn) ■發(fā)揮績效管理的監(jiān)測、診斷功能，為培訓(xùn)提供依據(jù) ■投資于有潛力的員工 ■將個人目標與公司目標高度結(jié)合，評估能力 威脅（ T） ■新的競爭對手加入 ■市場競爭壓力大 ST 戰(zhàn)略 ■責(zé)任下放，擴展職責(zé)，自由地作出判斷 ■找出業(yè)績拙劣的員工，快速淘汰 WT 戰(zhàn)略 ■改變員工價值定位以吸引與保留更多人才 注： SO戰(zhàn)略 是通過思考利用公司優(yōu)勢、抓住機會的途徑產(chǎn)生； WO 戰(zhàn)略 力圖通過克服劣勢、利用機會； ST戰(zhàn)略 考慮利用公司優(yōu)勢、躲避威脅的途徑； WT戰(zhàn)略 主要是使劣勢最小化以躲避威脅。 （三）制定你的人力資源策略與流程 現(xiàn)在戰(zhàn)略制訂下來了，你便可以著手確定你的人力資源管理策略與管理流程了
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