某房地產公司員工基本培訓手冊(已改無錯字)
2023-07-22 19:30:13 本頁面
【正文】 ，為全薪假；休假最小單位為半天?；榧龠_到法定婚齡的員工（男年滿22周歲，女年滿20周歲）結婚，憑結婚證可按請假程序請法定婚假3天；男年滿25周歲，女年滿23周歲，雙方均為初婚的屬于晚婚,晚婚婚假在法定婚假之外增加7天。男女雙方不在同一地區(qū)（市）居住，本公司員工需赴對方居住地結婚的，按兩地距離增加途中天數。喪假員工的父母、公婆、岳父母、夫（妻）、子女死亡，給予三天以內的喪假。如到外地辦理喪事按路程遠近另給路程假，其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。產假、哺乳假期女職工產假為90天，其中產前休假15天。難產的增加產假15天。晚育的（女年滿24歲后初育為晚育），增加產假60天。女員工懷孕不滿4個月流產的，根據醫(yī)療機構的意見，給予15至30天產假；懷孕4個月以上（含4個月）流產的，給予42天產假。晚育的女職工休90天產假后，家中仍有實際困難，經本人申請，報單位領導批準，可再增加產假三個月（累計半年）。如子女六個月后，再繼續(xù)延長產假者，按勞動部門有關規(guī)定執(zhí)行。有不滿一周歲嬰兒的女職工，在每天的勞動時間內給予其兩次哺乳時間，每次30分鐘。兩次哺乳時間可以合并一次使用。探親假探親假按照日歷的天計算。如遇星期休息日，公共假日與探親假日重疊的，則算作探親假的一部分而不延長。探親假期間工資為基本工資。員工申請?zhí)接H假，必須提前一周提交休假申請表。探親假當年一次性使用，未享受的天數自行作廢。所享受的探親假不足年假天數，可繼續(xù)享受年假。員工在ZZ集團公司工作滿一年才有資格申請?zhí)接H假。假期以自然日歷結算。如員工未能為公司服務滿整日歷年，則其假日按比例計算。已享受當年探親假的員工如未能為公司完成整年服務而離職，則多用的假日按日工資扣回。病事假正式員工每年有 * 天全薪病假。全薪病假只能當年使用，不得隔年使用。公司執(zhí)行邊有關于醫(yī)療期的規(guī)定（參考勞動部發(fā)[1994]479號“企業(yè)職工患病或非因公負傷醫(yī)療期的規(guī)定”），其它病假日期計算采取醫(yī)療累計法。不超過1天的全薪病假可不交醫(yī)院證明，但需要填寫病假申請；超過1天的全薪病假需交醫(yī)院證明并需填寫病假申請；超過2天的連續(xù)全薪病假的申請需經主管經理、人力資源部經理簽字。病假醫(yī)療期滿仍不能從事原工作或調換的工作，按勞動法和公司有關規(guī)定解除勞動合同。假期屆滿不歸，又未履行補假手續(xù)的，視為曠工。 十二、培訓制度新員工入職培訓為了使新員工在短時間內熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進入角色，人力資源部組織員工進行新員工入職培訓。該培訓內容包括：公司的歷史、文化、政策、組織構架等等。新員工在入職第一個月內應參加入職培訓，部門主管有督促本部門新入員工工參加新員工入職培訓的責任。因公不能參加入職培訓者應提前三天通知人力資源部。公司內部培訓為保持公司人力資本存量不斷增長，公司將為員工安排與其工作相關的業(yè)務培訓。部門內部培訓：各部門根據實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。轉崗培訓：公司原有從業(yè)員工調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。繼續(xù)教育培訓：具備專業(yè)技術職稱，從事專業(yè)技術管理工作的人員每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育，各相關專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于安排本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃。外派培訓為了保證培訓與教育質量，人力資源部與外派培訓提供方、接受方（本人和上級主管）共同研究制定培訓計劃。外派培訓包括ZZ集團公司組織的各種培訓、國內外短期培訓，高級經理人海外考察，另外還包括MBA課程進修培訓、博碩士企業(yè)經理人培訓、取證培訓等。員工自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間,自覺、自愿積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓。培訓費用公司每年投入固定比例的培訓經費，并做到?？顚Ｓ?。對于公司脫產培訓的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資。績效工資考核系數根據外派時間長短決定。培訓成績不合格者扣發(fā)培訓期間應發(fā)的全部獎金。脫產培訓時間培訓期間績效考核系數1個月以內100%1—3個月90%3—6個月80%6—12個月70%1年以上50%參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外）。技能培訓的費用全部由公司承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承擔50%。參與培訓的人員發(fā)生的交通費、食宿費，公司按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 十三、員工關系與溝通公司一貫提倡良好、融洽、簡單的人際關系；同時提倡個人與公司及個人與個人之間的溝通，并相信員工在共同工作中會建立真摯的友誼。溝通渠道公司人力資源部及工會作為員工關系與溝通的主要責任機構，將為員工在工作滿意度提升、勞動保障、職業(yè)心理輔導與申訴處理等方面提供幫助。同時各級管理人員同樣負有相關責任義務。意見調查公司將通過定期的和不定期的書面或面談式意見調查向員工征詢對公司業(yè)務、管理等方面的意見，員工可完全憑自己的真實想法反饋而無須有任何顧慮。這些意見與建議將成為公司在經營管理決策過程中的考慮因素。公司雖不承諾員工的每一項想法均能實現，但公司會給員工以相應的答復。信息溝通為達到充分溝通的目的，公司定期和不定期地采用公司內部網、公告板、會議等渠道向員工通報公司近期的經營管理信息，所有這些信息不僅有助于員工對公司的進一步了解，同時對這些信息的分析與判斷也是幫助員工個人成長非常好的手段。申訴程序當員工認為個人利益受到不應有的侵犯，或對公司的經營管理措施有不同意見，或發(fā)現有違反公司各項規(guī)定的行為時，可按申訴程序選擇適當的申訴渠道向公司申訴。申述
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