【正文】 對于大管徑的管子和立管，用手拉滑輪起吊就位，吊裝時，必須協(xié)調(diào)一致，小心謹(jǐn)慎，以防出現(xiàn)安全事故。主要設(shè)備安裝：設(shè)備的選型及規(guī)格應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求確定，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件應(yīng)齊全有效，對于進場后有試驗要求的應(yīng)按規(guī)范執(zhí)行。設(shè)備安裝前應(yīng)仔細核實安裝位置是否與設(shè)計圖紙相符，是否滿足規(guī)范要求。安裝方法應(yīng)嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書及施工圖冊有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行，有設(shè)備基礎(chǔ)的在安裝前應(yīng)進行檢查驗收。氣體滅火設(shè)備安裝：滅火劑儲瓶架安裝：應(yīng)牢固固定于地面上或墻壁上。應(yīng)留有足夠的操作空間，使滅火劑儲存瓶組的操作面距墻或操作面之間的距離大于1m；滅火劑儲瓶組安裝：固定在儲瓶架上；連接軟管安裝：安裝于容器閥與單向閥之間，采用“O”型圈密封；單向閥安裝：安裝于連接膠管與集流管之間，其應(yīng)垂直安裝，安裝時應(yīng)注意其方向，嚴(yán)格按照閥體上標(biāo)注的方向安裝（滅火劑不允許從集流管流出）；安全閥安裝：安裝于系統(tǒng)封閉管段上，一般安裝在集流管上。其泄壓口不應(yīng)朝向操作面和通道、門等；選擇閥安裝：安裝于集流管與管網(wǎng)之間，安裝時應(yīng)注意其方向，操作手柄應(yīng)朝向操作面一側(cè)；回饋裝置安裝：安裝在選擇閥之后的管道上。并于滅火控制柜和放氣指示燈相連；氣動啟動瓶組安裝：靠近儲存瓶組安裝，固定在專用的瓶架上；氣動啟動管路單向閥安裝：安裝于啟動管路上，安裝時應(yīng)注意其方向，嚴(yán)格按照閥體上標(biāo)注的方向安裝。噴頭支管追位：噴頭支管追位應(yīng)與吊頂裝修或墻面裝修同步進行，追位前應(yīng)清楚了解噴頭形式，暗裝或明裝是內(nèi)絲或外絲，有無裝飾盤及裝飾盤尺寸等，根據(jù)這些因素再結(jié)合吊頂下皮坐標(biāo)或墻面裝修厚度及噴頭設(shè)計位置來確定追位支管的甩口坐標(biāo)。追位支管應(yīng)固定牢靠，甩口應(yīng)封堵，將來試壓完畢由裝修單位按甩口位置預(yù)留吊頂孔板洞或墻面預(yù)留口，追位支管甩口應(yīng)平正，確保噴頭安裝端正。噴頭安裝：噴頭安裝應(yīng)在系統(tǒng)管道試壓沖洗合格后進行。安裝時應(yīng)與裝修工程密切配合施工?，F(xiàn)場檢驗噴頭的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；噴頭的商標(biāo)、型號、公稱直徑、制造廠等標(biāo)識應(yīng)齊全；噴頭外觀應(yīng)無加工缺痕、毛刺、缺絲或斷絲的現(xiàn)象。噴頭安裝時，不得對噴頭進行拆裝、改動并嚴(yán)禁給噴頭附加任何裝飾性涂層。使用專用扳手上噴頭，不得利用噴頭的杠架來擰緊噴頭。氣體滅火系統(tǒng)管的水壓強度試驗，在實驗壓力下保持10分鐘，如管道未發(fā)生異?，F(xiàn)象，目測壓力表指標(biāo)不下降為合格。不宜進行水壓強度試驗的防護區(qū)，可采用氣壓強度試驗代替。試驗必須采取有效的安全措施，避免發(fā)生意外。進行強度試驗時應(yīng)將逐級緩慢升壓至試驗壓力后保持5min，檢查管道各連接處應(yīng)物明顯的滴漏，目測管道應(yīng)無變形。氣體滅火系統(tǒng)管道的氣密性試驗采用空氣或氮氣，試驗壓力為水壓強度試驗壓力的2/3。試驗時壓力升至試驗壓力后，3min內(nèi)壓力降不應(yīng)超過試驗壓力的10%，且用涂刷肥皂水的方法檢查防護區(qū)外的管道連接處，應(yīng)無氣泡泄漏。 ：配合設(shè)備廠家進行消防報警系統(tǒng)的調(diào)試工作，并配合消防系統(tǒng)的總體調(diào)試。根據(jù)確定的調(diào)試方案要求，在調(diào)試過程中服從調(diào)試人員的安排，確保調(diào)試工作的順利安全。一般的調(diào)試步驟如下所述。與氣體滅火系統(tǒng)聯(lián)動：正確接收氣體系統(tǒng)的手、自動工作狀態(tài)；接收啟瓶信號以及氣體保護區(qū)的報警、噴氣以及故障信號。，我公司施工專業(yè)項目部全面落實以下施工準(zhǔn)備工作：開工后立即由項目經(jīng)理親自帶隊赴現(xiàn)場勘測，以便全面掌握工程情況，落實施工準(zhǔn)備；召開工程任務(wù)交底會，使施工人員明確合同與承諾全部內(nèi)容，全面落實我公司為建設(shè)單位、監(jiān)理單位服務(wù)的宗旨，確保施工進度工程質(zhì)量；由技術(shù)部門組織工程的技術(shù)質(zhì)量交底會，熟悉圖紙、理解設(shè)計意圖、明確施工要求、明確工藝的規(guī)程規(guī)范。編制隱蔽工程驗收關(guān)鍵工序和設(shè)備安裝關(guān)鍵施工部位的質(zhì)量控制措施，落實我公司高效、精品的質(zhì)量方針；組織落實圖紙會審、積極配合建設(shè)單位組織設(shè)計交底，依據(jù)設(shè)計圖紙和施工要求，編制出施工材料預(yù)算，為落實貨源，保證設(shè)備材料按期到場創(chuàng)造條件。同時根據(jù)建設(shè)單位要求按時提交甲供物資所需的各種資料，保證建設(shè)單位工作的順利進行；編制各專業(yè)施工方案、技術(shù)交底、安全交底、簽訂安全、消防、保衛(wèi)、成品保護協(xié)議書，落實臨時設(shè)施，辦理進場人員的各項手續(xù)，保證具備安裝條件后可立即進場施工。施工部署：根據(jù)工程特點我公司施工專業(yè)的生產(chǎn)部署是：針對安裝工期緊、設(shè)備到貨時間要求嚴(yán)格等特點，我公司安裝專業(yè)在施工過程中要嚴(yán)格遵守施工程序，凡現(xiàn)場有條件具備同時施工的部位，一定要超前同時安排，加強施工計劃目標(biāo)的控制，保證整體施工計劃的落實。項目經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部（專業(yè)工程師）質(zhì)量負(fù)責(zé)工程師安全負(fù)責(zé)人管道工程師電氣工程師班組班組安全員兼職安全員員施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員班組　　項目經(jīng)理：全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資質(zhì)審查文件和投標(biāo)文件；項目實施過程的全職組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；根據(jù)集團公司的授權(quán)，處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向集團公司報告；擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制，提請集團公司聘任或解聘項目主要崗位人員；具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；決定項目的各種獎勵分配方案并報集團公司備案；負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；管理合約部和設(shè)備材料部的工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。項目總工程師：協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作；組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計單位等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負(fù)責(zé)組織工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。安保部：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；與辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。技質(zhì)部：協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎和ISO9001 貫標(biāo)工作；負(fù)責(zé)管理項目質(zhì)量檢驗小組的工作，實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并配合政府質(zhì)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)管理落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進行竣工資料的編制工作；負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制日常管理。負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。物資部：協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個項目的設(shè)備材料供應(yīng)、設(shè)備材料保管、發(fā)放等工作；參與供應(yīng)商選擇的組織工作；負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的領(lǐng)取，發(fā)放工作；防止不合格材料或未檢品進入施工現(xiàn)場；做好材料標(biāo)識移植工作；及時送檢材料，并收集原材料檢驗證書與產(chǎn)品合格證書。合約部：負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制及結(jié)算的管理；負(fù)責(zé)合同管理，在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息收集和管理；負(fù)責(zé)組織編制施工圖預(yù)算；負(fù)責(zé)編制《建筑工程任務(wù)完成情況月報表》；負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作；收集技術(shù)經(jīng)濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。施工員：對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任、檢查所有材料成品、半成品的質(zhì)量、按照規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙編寫技術(shù)交底、指導(dǎo)班組施工操作，每個分項完成后，組織班組進行自檢、互檢、交接檢，并及時填寫施工技術(shù)資料。質(zhì)檢員：嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)班組按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范、進行施工，參加預(yù)檢、隱檢，把檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給有關(guān)人員、限期整改。施工班組：嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，及時進行自檢、互檢，保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工人員技術(shù)素質(zhì)的保證：施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：明確質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工隊伍，使全體施工人員樹立質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。尤其是主要部位（如設(shè)備機房）要派經(jīng)驗非常豐富的施工人員進行施工，并由經(jīng)驗豐富的專職質(zhì)檢員進行檢查。同時做好工程預(yù)檢工作，特別是設(shè)備基礎(chǔ)驗收工作，基礎(chǔ)強度不小于70%。機房設(shè)備及管道安裝前，要做好詳細的技術(shù)交底，落實到每個施工人員。管道焊接必須嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)定施工，對不符合焊接質(zhì)量要求的，堅決進行返工；各專業(yè)技術(shù)員在項目總工的組織下，對進場工人進行技術(shù)交底，讓工人明白設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全事項、進度要求、文明施工要求等，并對施工人員進行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。施工機具、檢測設(shè)備的保證：現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進性及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量有很大影響。建立健全機具管理制度：建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)；進場檢查把關(guān)：按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳；定期維護檢查：施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用；機具應(yīng)急準(zhǔn)備：對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。材料的質(zhì)量保證：材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。乙供材料質(zhì)量控制措施：乙供材料、在設(shè)備呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。材料進場后使用前質(zhì)量保證措施：材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度；材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)；材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌；材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除；對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改；對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。建立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制度、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。各專業(yè)施工之前依據(jù)設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場具體情況編制實施性的施工方案，在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。每一道工序施工前進行文字技術(shù)交底和安全交底，三方確認(rèn)。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行返工。在方案中，詳細說明采用的施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。依據(jù)分項工程作業(yè)指導(dǎo)書作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工有序，檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。