【正文】 離崗、脫崗人員從辦理離崗手續(xù)之月起停止繳納保費。 （八） 承包、租賃企業(yè)員工的社會保險由承包、租賃負責人負責繳納。 第四條 繳費基數(shù) （一） 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的繳費工資基數(shù)每年按當?shù)貏趧泳止嫉幕鶖?shù)限額執(zhí)行。不在鄂爾多斯市的各公司的各類保險繳費基數(shù)，可參照本辦法按地區(qū)規(guī)定執(zhí)行。本辦法隨社保部門的調(diào)整進行相應調(diào)整。 （ 二） 繳費基數(shù)要根據(jù)企業(yè)所在地社保部門的有關(guān)要求并結(jié)合企業(yè)實際情況進行調(diào)整。 第五條 外派工作人員的社會保險由派出單位代繳，各外派人員每年與派出單位財務部門結(jié)算一次，具體由人力資源部門提供繳費明細，交費后將財務憑據(jù)復印交人力資源部存檔。 第六條 財務部門做好每月資金安排，保證保費的及時上繳。 第七條 各類保險屬企業(yè)承擔部分全部由企業(yè)自行解決，不核減當年利潤；承包租賃企業(yè)必須按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，不核減承包費用，個人承擔部分由企業(yè)扣除后統(tǒng)一代繳，不得擠占挪用。 23 億利資源集團公司人事任免流程 任免 提名 考察評估 任命 任免 提名 任免 提名 考察 評估 委任 履行程序 專業(yè)委員會成員 集團總裁 集團（高級）副總裁 集團總監(jiān) 外派董事長 外派副總經(jīng)理 外派董事 外派總經(jīng)理 外派財務總監(jiān)（負責人） 董事會 總裁 辦公會 集團人力資源中心會同黨委、督審委、工會 董事會辦公室 董事會 所在公司董事會 11 11 集團董事長 集團總裁 集團總裁 分管總裁 接下頁 執(zhí)行董事 24 任免 提名 考察評估 批準通過 履行程序 任免 提名 執(zhí)行 任免 提名 任免 提名 考察評估 批準 任免 提名 執(zhí)行 任免 提名 考察評估 批準通過 任免 提名 備案 執(zhí)行 五大經(jīng)營實體總經(jīng)理 集團公司部門經(jīng)理 五大經(jīng)營實體副總經(jīng)理 集團部門副經(jīng)理 五大經(jīng)營實體財務負責人 五大經(jīng)營實體部門經(jīng)理 五大經(jīng)營實體部門副職 集團人力資源中心會同黨委、督審委、工會 總裁辦公會 公示 公示 所在公司董事會 集團人力資源中心會同黨委、督審委、工會 總裁辦公會 五大經(jīng)營實體人力資源部與同級黨組織、工會、集團督審委 總經(jīng)理辦公會 公示 五大經(jīng)營實體人力資源部 集團人力資源中收 五大經(jīng)營實體人力資源部 集團人力資源中心 11 11 11 集團總裁 五大經(jīng)營實體總經(jīng)理 分管總裁 分管總裁 集團公司部門經(jīng)理 五大經(jīng)營實體總經(jīng)理 五大經(jīng)營實體部門經(jīng)理 承上頁 財務管理中心總經(jīng)理 25 任免 提名 考察評估 批準通過 履行程序 任免 執(zhí)行 提名 備案 人事任免管理流程關(guān)鍵節(jié)點說明 一、人事任免流程分為六個層級分別為： 層級一：專業(yè)委員會成員、集團總裁、 CFO、集團（高級）副總裁、集團總監(jiān)； 層級二：外派董事長、外派董事、外派總經(jīng)理、外派副總經(jīng) 理、外派財務總監(jiān)（負責人）； 層級三：五大經(jīng)營實體總經(jīng)理、五大經(jīng)營實體副總經(jīng)理、五大經(jīng)營實體財務負責人； 層級四：集團公司部門經(jīng)理、集團公司部門副經(jīng)理； 層級五：五大經(jīng)營實體部門經(jīng)理、五大經(jīng)營實體部門副經(jīng)理； 層級六：三級公司經(jīng)理、三級公司副經(jīng)理。 二、人事任免流程分為四個階段分別為：提名 — 考察評估 —— 批準 —— 任命并備案。 三、人事任免流程關(guān)鍵節(jié)點說明 三級公司經(jīng)理 三級公司副經(jīng)理 公示 五大經(jīng)營實體人力資源部與同級黨組織、工會、集團督審委 總經(jīng)理辦公會 所在公司董事會公示 五大經(jīng)營實體人力資源部 集團人力資源中心 11 五大經(jīng)營實體總經(jīng)理 三級公司經(jīng)理 26 層級一：專業(yè)委員會成員、集團總裁、集團 CFO由集團公司董事長提名，集團（高級）副總裁、集團總裁由集團公司總裁提名。并經(jīng)集團公司董事會辦公室考察評估，若符合任 命條件，報董事會任命； 層級二：外派董事長、外派董事、外派總經(jīng)理、外派副總經(jīng)理由集團公司總裁提名，外派財務總監(jiān)（負責人）由集團公司分管財務領(lǐng)導提名。經(jīng)集團公司人力資源中心會同集團公司黨委、督審委、工會考察評估，若符合任命條件，由董事會委任，所在公司董事會履行程序； 層級三：五大經(jīng)營實體總經(jīng)理由集團公司總裁提名、五大經(jīng)營實體副總經(jīng)理（總監(jiān)、總經(jīng)理助理）由五大經(jīng)營實體總經(jīng)理提名、五大經(jīng)營實體財務負責人由集團分管財務領(lǐng)導提名，經(jīng)集團公司人力資源中心會同集團公司黨委、督審委、工會考察評估，若符合任命條件，由集團公司 總裁辦公會批準經(jīng)公司示通過后任免，由五大經(jīng)營實體人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)； 層級四：集團公司部門經(jīng)理由分管總裁提名、集團公司部門副經(jīng)理由部門經(jīng)理提名，集團公司人力資源中心會同集團公司黨委、督審委、工會考察評估，若符合任命條件，由總裁辦公會批準任命，集團公司人力資源中心辦理相關(guān)手續(xù)； 層級五：五大經(jīng)營實體部門經(jīng)理由五大經(jīng)營實體總經(jīng)理提名、五大經(jīng)營實體部門副經(jīng)理由部門經(jīng)理提名，五大經(jīng)營實體人力資源部與同級黨組織、工會及集團督審委考察評估，若符合任命條件，由總經(jīng)理辦公會批準任命，公示通過后由五大經(jīng)營實體人力資源部辦 理相關(guān)手續(xù)，并報集團公司人力資源中心備案； 層級六：三級公司經(jīng)理由五大經(jīng)營實體總經(jīng)理提名、三級公司副經(jīng)理由三級公司經(jīng)理提名，五大經(jīng)營實體人力資源部與同級黨組織、工會及集團督審委考察評估，若符合任命條件，由總經(jīng)理辦公會批準任命，所在公司董事會履行程序，公示通過后由五大經(jīng)營實體人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)，并報集團公司人力資源中心 備 27 億利資源集團公司人事調(diào)配管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了確保集團公司人力資源的合理使用，規(guī)范集團公司人事管理操作程序，使人力資源管理工作納入規(guī)范化、秩序化軌道，依據(jù)《 勞動法》、《勞動合同法》及集團公司相關(guān)管理制度，結(jié)合公司實際情況，特制定此辦法。 公司人事調(diào)配管理具體包括員工調(diào)整、解職、借調(diào)等。 第二章 員工調(diào)整 第二條 調(diào)整原則 員工的調(diào)整必須本著“公正、公平、公開”的原則，凡屬關(guān)鍵崗位任職人員的調(diào)整，必須經(jīng)人力資源部門進行嚴格審查，方可調(diào)整。 第三條 調(diào)整依據(jù) 人員調(diào)整必須以本人的績效為依據(jù)，以任職資格為標準，同時兼顧個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)任職務。 第四條 員工內(nèi)部調(diào)動 集團公司內(nèi)部員工調(diào)動，須填寫《人事調(diào)動通知單》，按管理層級報請批準后方可辦理調(diào)動手續(xù)，被調(diào) 動員工須持《員工晉升 /內(nèi)部調(diào)動審批表》和《工作交接清單》結(jié)清公務、財務帳務，并在規(guī)定的時間內(nèi)前往調(diào)入部門報到。 集團公司核心層、關(guān)鍵層人員調(diào)整時，需進行審計后再做調(diào)整。 第五條 任何部門和個人均不得擅自接收、調(diào)動人員。若未按公司調(diào)動審批流程規(guī)定擅自調(diào)動、接受人員，一經(jīng)查實，退回原部門，并追究有關(guān)人員的責任。 集團公司總部員工（包括財務系統(tǒng)人員）調(diào)動須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負責人同意后報人力資源中心核準，呈報分管總裁審批； 28 五大經(jīng)營實體核心崗位及專業(yè)技術(shù)人員的調(diào)動，須經(jīng)調(diào)入、調(diào)出單位主要負責人同意后，報集 團人力資源中心核準備案。 五大經(jīng)營實體之間員工的相互調(diào)動，由調(diào)動雙方主要負責人同意后，報集團公司人力資源中心備案。 第三章 員工解除勞動合同 第六條 員工解除勞動合同分為辭職及辭退兩種。 第七條 辭職：員工有辭職的權(quán)利。 （ 一 ）原則上員工辭職需提前三十日提交辭職報告，同時填寫《員工辭職申請表》，按審批權(quán)限逐級批復。在未獲批準前不得擅離崗位，否則，追究其相應的違約責任。 （ 二 ）全資子公司、分公司、控股公司核心層、關(guān)鍵層員工辭職時，審計部門對其進行離職審計，并提出意見。 （ 三 ）已獲批準的辭職員工 ，