【正文】 含 10 天）不予請?zhí)接H假；超過 15 天（含 15 天）者不得參加任何獎勵評比； 按正常工資支付 病假 按《勞動法》標準 給予 因病必須 治療及休養(yǎng) 指定醫(yī)院 診斷書 待遇按勞動部門鑒定委員會規(guī)定給付 公假 6 天 /年 自學考試 通知書或 準考證 不包括脫產面授； 按正常工資 支付 探 親 假 10 天 /年 20 天 /年 20 天 /四年 探父母 探配偶 探父母 未婚 已婚 已婚 目的地距離工作處所 100 公里以上的給 1 日路程假。交通不便地區(qū)由部門負責人視實際情況酌情延長； 探親假不能提前預請，過期不補； 給假不包括路程假； 按正常工資支付；路途中的車船費、硬座費用公司報銷 工傷假 經勞動行政部門鑒 定委員會確定 因執(zhí)行工務受 傷 企業(yè)或部門負責人證明；指定醫(yī)院診斷書 按國家相關法規(guī)相關規(guī)定享受待遇 婚假 3 天 本人結婚 企業(yè)或部 門負責人證明 晚婚 7 天； 路程假另加； 按正常工資支付； 路途中的車船費用員工自理 產假 90 天 本人分娩 準生證 多胞胎生育的每多生一個嬰兒或難產增加 15 天； 女工懷孕 4 個月流產，根據醫(yī)務部門意見，給予 15 天至 30 天的產假； 懷孕在 4 個月以上流產的，給予42 天產假（但須出示醫(yī)院證明）； 4； 按時足額繳納生育保險費由社會保險經辦機構發(fā)給予生育津貼，其標準是本企業(yè)上年度職工月平均工資 喪假 3 天 父母、配偶、子 女 企業(yè)或部門負責 人證明 按正常工資支付； 路途中的車船費用員工自理 哺乳假 孩子滿周歲前每天 1 小時的哺乳假 出生醫(yī)學證明 按正常工資支付 護理假 5 天 配偶分娩 出生醫(yī) 學證明 按正常工資支付； 路途中的車船費 由員工自理 休假 員工累計工作已滿1 年不滿 10 年的，年休 5 天；已滿 10 按正常工資支付； 路途中的車船費 由員工自理 14 年不滿 20 年的，年休 10 天；已滿 20年的，年休假 15 天 15 億利資源集團公司待崗人員管理辦法 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范集團公司待崗人員的管理工作，特制定本辦法。 第三條 集團公司、五大經營實體實行競聘上崗后未能上崗的員工； 第四條 不包括依法裁減人員。 第四章 待崗人員待遇 第六條 待崗人員的待崗期限不能超過一個月，待崗期間工資按 16 原標準發(fā)放，社會保險由原單位繳納。 第五章 附 則 第八條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《末位淘汰制度》、《待崗人員管理辦法》同時廢止。 第二條 工效掛鉤的形式 集團對各企業(yè)實行工資總額同經濟指標掛鉤的辦法。 股份公司、沙產業(yè)、煤炭事業(yè)部實行工資總額同實現銷售收入掛鉤； 金威建設集團實行工資總額同實現凈利潤掛鉤； 集團公司職能部門工資總額的增減為各經營實體工資增減比率的平均值。 第 三 條 企業(yè)工資總額基數核定的方式 企業(yè)新財年工資總額基數 =新財年預算指標 *（上年實際工資總額/上年實際完成指標） ： 上年實際完成指標數一般以上年實際完成數（經審計）為基礎加以核定； 新財年預算指標以企業(yè)負責人與上級主管部門簽訂的目標責任書為準； 18 上年實際工資總額原則上以上年的應發(fā)工資總額為基礎，減去實發(fā)的全部獎金。 第 四 條 企業(yè)工效掛鉤方式的調整 實行工效掛鉤辦法后，集團公司對各企業(yè)的掛鉤工資總額均按照企業(yè)工資總額基數核定公式進行提取。 第 五 條 基本工資和績效工資 （一） 員工工資劃分成基本工資和績效工資兩部分。 承擔經濟指標的企業(yè)績效工資發(fā)放的比例為：一季度發(fā)放 50%，二季度發(fā)放 60%，三季度發(fā)放 70%，四季度依據考核結果進行調整平衡后發(fā)放（一線人員除外）。 生產工人：由企業(yè)根據實際情況制定掛鉤方式、比例，報集團批準后實施。具體獎金計提辦法見各企業(yè)目標責任書。其他人員的年終獎分配原則上由企業(yè)經營班子參照集團公司的獎金分配方案自主決定分配。由財務部門、督審委、人力資源部門制定企業(yè)工效掛鉤的年度清算表，由總管理處（部）、財務部門、人力資源 20 部門會同企業(yè)每年進行年終清算。 各企業(yè)要結合本單位情況，制定出本企業(yè)工效掛鉤的實施細則和考核辦法，并報集團批準備案。各企業(yè)財務、人力資源部門應通力合作，加強數字的核對工作，數字必須準確，若發(fā)現誤報數據，第一次警告，第二次罰款 1000 元；發(fā)現虛報數據，第一次罰款10000 元，第二次罰款 20200 元，第三次觸電，主要負責人自動離職。 第 十 條 實行工效掛鉤的其他問題 有些特殊崗位的人員，不能按照工效掛鉤的考核辦法發(fā)放薪酬的，可由企業(yè)根據工效掛鉤的總體思想制定具體的薪酬考核辦法，報集團公司研究批準。 21 億利資源集團公司員工社會保險管理辦法 第一條 制定目的 為了保證集團公司員工養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險的統一繳納，根據國家、自治區(qū)有關社會保險法律法規(guī)及鄂爾多斯地區(qū)的相關規(guī)定，結合集團公司的實際制定本管理辦法。 第三條 繳納對象 （一） 集團公司、全資子公司、分公司、控股公司簽訂一年以上勞動合同的在崗員工。 （三） 招聘錄用員工已經在原單位辦理了退休、退養(yǎng)等手續(xù)的不予繳納各類保險。 （五） 人力資源部門做好員工社保費用的及時申報及轉接工作，不得漏繳，如斷繳保費必須及時通知本人。 22 （七） 離崗、脫崗人員從辦理離崗手續(xù)之月起停止繳納保費。 第四條 繳費基數 （一） 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險的繳費工資基數每年按當地勞動局公布的基數限額執(zhí)行。本辦法隨社保部門的調整進行相應調整。 第五條 外派工作人員的社會保險由派出單位代繳，各外派人員每年與派出單位財務部門結算一次，具體由人力資源部門提供繳費明細，交費后將財務憑據復印交人力資源部存檔。 第七條 各類保險屬企業(yè)承擔部分全部由企業(yè)自行解決，不核減當年利潤；承包租賃企業(yè)必須按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險，不核減承包費用，個人承擔部分由企業(yè)扣除后統一代繳，不得擠占挪用。 二、人事任免流程分為四個階段分別為：提名 — 考察評估 —— 批準 —— 任命并備案。并經集團公司董事會辦公室考察評估，若符合任 命條件，報董事會任命； 層級二：外派董事長、外派董事、外派總經理、外派副總經理由集團公司總裁提名，外派財務總監(jiān)（負責人）由集團公司分管財務領導提名。 公司人事調配管理具體包括員工調整、解職、借調等。 第三條 調整依據 人員調整必須以本人的績效為依據，以任職資格為標準，同時兼顧個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現任職務。 集團公司核心層、關鍵層人員調整時，需進行審計后再做調整。若未按公司調動審批流程規(guī)定擅自調動、接受人員，一經查實，退回原部門，并追究有關人員的責任。 五大經營實體之間員工的相互調動，由調動雙方主要負責人同意后，報集團公司人力資源中心備案。 第七條 辭職：員工有辭職的權利。在未獲批準前不得擅離崗位，否則，追究其相應的違約責任。 （ 三 ）已獲批準的辭職員工 ，辦理解除勞動關系手續(xù)，填寫《解除勞動關系證明書》、《工作移交清單》，并在規(guī)定時間內，結清公務、財務帳務及其他與公司有關的個人事務，方可離職。 （ 一 ）員工辭退，由其直屬上級填寫《辭退通知書》，按審批權限逐級批復。 （ 二 ）已獲批準的被辭退員工應在其原上級領導監(jiān)督下及時辦理工作移交手續(xù)，填寫《工作移交清單》，并辦理解除勞動關系手續(xù)，填寫《解除（終止）勞動關系證明書》。 29 （ 四 ）被辭退的員工對辭退處理不服的，可在收到《辭退通知書》之日起 15 日內，向公司工會或人力資源部提出申訴。 億利科技股份公司、金威建設集團、沙產業(yè)、煤炭事業(yè)部核心層及專業(yè)技術人員的辭退須到集團公司工會和集團人力資源中心審核，分管領導批準后方可執(zhí)行。 未經有關部門批準，任何企業(yè)和個人均不得擅自辭退職工，一經查實，嚴厲追究有關人員的責任。借調時間一般不得超過 三個月，借用期間除工資外其它一切待遇由借出部門負責。 30 第五章 罰 則 第十一條 凡違反本管理辦法所規(guī)定的人員調配審批程序和員工辭職、辭退審批程序給公司造成不良影響的，罰款 500 元 — 1000 元，人力資源部門負責人和直接審批人各承擔 50%。 第二章 報表名稱及填寫范圍 第二條 人力資源管理報表分為月度報表、季度報表和年度報表（季報為《員工花名冊》、《人事統計報表（一）》、《人事統計報表（二）》；月報為《員工異動情況表》、《員工工資統計發(fā)放表》、《社會保險繳納情況報表》；年報為《人力資源現狀調查表》、《人員需求計劃表》），五大經營實體人力資源部門要按要求及時準確上報各類報表，并明確填報人 ，經審核簽字后上報集團公司人力資源中心。上報報表必須準確、及時、完整，并進行人員結構的分析。五大經營實體人力資源部門必須使用集團人力資源中心統一設計的 表格上報，不得隨意更改或以本企業(yè)設計的表格替代。人力資源部要作好各類報表的保管 32 存檔工作。 第二條 除外派的董事和監(jiān)事可以兼職外，其他外派人員原則上以專職為主。 第四條 外派董事（含正副董事長）者，除符合第三條相關條件外， 還必須具備以下任職資格： （一） 五年以上企業(yè)實際工作經驗； （二） 在公司三年以上任職經歷； （三） 任公司部門經理以上（含本職）職務； 34 （四） 具有中級以上專業(yè)技術職稱（含本級）。 第六條 外派正、副總經理以及其他高級管理崗位的人員，除具備第三條相關條件外，還必須具備以下任職資格： （一） 具有三年以上企業(yè)管理實際經驗。 （三） 所在企業(yè)要求的其他條件。 第四章 行為準則 第九條 外派人員必須嚴格遵守本規(guī)定，以及所在企業(yè)的相關管理制度。 第十二條 外派人員參與所在企業(yè)決策活動時，應按以下原則行使相應權力： （一） 代表公司參加股東（大）會會議的，代表公司意志按公司實際持有的股權比例或股份數額行使表決權； 36 （二） 作為公司外派董事參與董事會會議的，代表公司意志按一人一票原則行使表決權； （三） 監(jiān)事可以按照所在企業(yè)“章程”獨立行使監(jiān)察監(jiān)督權力； （四） 高級管理人員在參與同 級決策會議時，應遵循總經理負責制的原則，為所在企業(yè)總經理決策提供支持，并按公司意圖和意志行使表決權。 第十四條 外派人員因故不能履行職責時，須及時委托有能力勝任的人員履行職責；被委托人同樣受本規(guī)定的約束。 第十六條 定期匯報。 第十七條 定期匯報主要內容包括： （一） 所在企業(yè)的經濟管理動態(tài)； （二） 任職工作基本完成情況； （三） 所在企業(yè)是否存在不規(guī)范運作問題，本人是否及時采取措 37 施或上報處理； （四） 是否嚴格遵守所在企業(yè)規(guī)章制度，是否嚴格遵守本規(guī)定各項要求。所在企業(yè)遇有突發(fā)性事件，或其他足以影響企業(yè)正常健康運轉、危害股東權益的不規(guī)范行為，外派人員必須及時按上述規(guī)定向公司相關部門匯報和請示。所在企業(yè)的股東（大）會會議、董事會會議、監(jiān)事會會議，以及年度經營工作計劃及總結會議等等，均為重要會議。 第二十條 上述重要會議結束后，外 派人員應于會后一周內向公司提交會議決議和相關情況說明等文字材料。 第二十二條 外派高級管理人員，應以做好本職工作為己任，如有發(fā)現違反所在企業(yè)“章程”、 管理制度和董事會決議的行為，應根據管理運作規(guī)程，及時向所在企業(yè)董事會或經理反映，或通過公司外派董事反映解決，不得自作主張，或以股東代表身份直接干預企業(yè)正常經營管理。 第二十四條 公司外派的兼職董事、監(jiān)事的工資、福利和社會保險等由公司統一管理，不得在兼職單位領取補貼和其他報酬。 第七章 考核獎懲 第二十六條 公司對外派人員根據其工作崗位性質， 按照定性與定量相結合的辦法，建立母、子公司雙層考核制度，根據考評結果確定并兌現獎懲。 39 第二十八條 外派人員的考核由集團人力資源中心組織。 履行崗位職責、完成工作目標情況占總權重的 60%，由其集團公司績效考評委員會和所在企業(yè)直接上級來考核，得分權重分別為 60%、40%； 定期匯 報工作情況由其集團公司直接上級來進行考核； 基本素質測評由 12項內容組成，由所在企業(yè)員工與集團公司相關部門員工來考核，得分權重分別為所在企業(yè)員工評價得分占 60%，集團公司相關部門員工評價得分占 40%。 第八章 歸口管理 第三十一條 為提高工作與決策效率，切實落實責任制，公司對外派人員實行歸口管理。 第三十三條 外派人員的各類報告，包括定期報告、述職報告和特別報告等，均交由公司人力資源 中心 受理、存檔，并由人力資源部備份轉送相關職能部門或公司領導。 第三十五條 外派人員的日常工作溝通或匯報，由公司各相關職能部