某學(xué)校高管薪酬考核管理辦法(已改無錯字)
2023-07-22 09:00:30 本頁面
【正文】 大量免費資源共享 ) 第 5 頁 共 6 頁 ２）上表采用超額累進制 舉例：獎勵年薪＝△ X1*1% + △ X2*% + △ X3*2% ? 為鼓勵發(fā)揮團隊合作精神，獎勵年薪實行整體考核，即根據(jù)高管的年薪職務(wù)系數(shù)計算個人享有的獎勵年薪，計算公式如下：個人獎勵年薪額＝個人年薪職務(wù)系數(shù) /所有高管年薪職務(wù)系數(shù)合計獎勵年薪總額。 第十二條 績效考核程序： ? 績效考核的啟動：考核開始的第 1 個工作日， x 文武學(xué)校高管薪酬考核小組召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加高管績效考核動員會，宣布高管績效考核工作正式開始。 ? 提交述職報告：考核開始的第 2 個工作日到第 4 個工作日，高管提交本年度述職報告，主要內(nèi)容是對本年度工作任務(wù)及目標責(zé)任書中的管理指標完成情況進行總結(jié)。 ? 管理指標考核：考核開始的第 5 個工作日到第 6 個工作日，高管薪酬考核小組根據(jù)管理指標完成情況集中進行討論，判定各高管管理指標是否合格，高管薪酬考核小組組長簽署意見。 ? 經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)收集：考核開始的第 7 個工作日和第 8 個工 作日，人力資源部與財務(wù)室將考核需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提交給高管薪酬考核小組。 ? 經(jīng)濟指標考核：第 9 個工作日和第 10 個工作日，高管薪酬考核小組對各高管考核指標進行評分，考評一票否決類非銷售利潤的經(jīng)濟指標是否通過，并計算各高管招生收入指標得分。 ? 制定績效工資發(fā)放方案：考核的第 12 個工作日，高管薪酬考核小組根據(jù)招生收入指標得分計算各高管績效年薪及獎勵發(fā)放數(shù)額。 職務(wù) 總部校長級別 總部副校長級別 學(xué)部校長級別 主任級別 系數(shù) 1
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