【正文】 理發(fā)包人專業(yè)分包工程和直接供貨的招投標及開工許可證的申領(lǐng)事宜。 承包人應(yīng)當為完成合同而設(shè)置合理可行的現(xiàn)場組織機構(gòu)，并為此任用那些在他們各自行業(yè)或職業(yè)內(nèi)具有崗位資格的管理人員。但是，除非事先獲得對方同意，嚴禁承包人從為發(fā)包12 / 66人、監(jiān)理單位、設(shè)計單位服務(wù)的人員中招收或試圖招收職員 和工人。 承包人應(yīng)自費雇傭所有職員和勞務(wù)人員，不得以任何理由延誤或減少按照法律法規(guī)承包人應(yīng)承擔的義務(wù)和責任。除此以外，承包人還應(yīng)履行以下職責和義務(wù)并承擔相應(yīng)的費用：　1　 遵守勞動法及所有適用于本合同的有關(guān)法律、法規(guī) 或規(guī)章中關(guān)于工資標準、 勞動時間和勞動條件的規(guī)定，向他們合理支付以及保障他 們享有法律 規(guī)定的所有權(quán)利。承包人 應(yīng)按政府或有關(guān)管理機構(gòu)的規(guī)定為本合同下雇傭的職員和工人辦理任何必要的證件、許可和注冊等；　2　 承包人應(yīng)依法為本合同下雇傭的職員和工人提供適當和充分的勞動保護，包括安全保護、防寒防雨、常用藥品、急救設(shè)備、傳染病預(yù)防、身體檢查、勞動保險等；　3　 承包人應(yīng)依據(jù)勞動合同的約定， 為本合同下雇傭的 職員和工人提供必需的食宿條件和生活環(huán)境，包括：住房、圍欄、供水（飲用及其他目的的用水）、供電、 衛(wèi)生設(shè)備、食堂及炊具、防火及滅火設(shè)備、供熱、家具及其他正常食宿條件和生活 環(huán) 境所需的必需品等。承包人還應(yīng)安排向其職員和工人供應(yīng)足夠的、價格合理的、合適的食品并應(yīng)考慮宗教或民族習(xí)慣。 在工程施工過程中，承包人均有義務(wù)約束和制止其人員影響發(fā)包人的正常工作和本項目的施工，更不得以任何理由對發(fā) 包人和本項目造成任何不良影響，否則，承包人應(yīng)承擔違約責任，發(fā)包人有權(quán)暫停支付合同款并保留 進一步追償?shù)臋?quán)利。 對于下列承包人工作人員，發(fā)包人有權(quán)要求及時更換，承包人在收到 書面通知后必須在 24 小時內(nèi)將其調(diào)離本工程范圍，同時，承包人應(yīng)在 48 小時內(nèi)用發(fā) 包人批準的合格的人員代替上述調(diào)離的人員，否 則須向發(fā)包人支付違約金 1000 元每人次。 對施工進度及質(zhì)量達不到合同要求負有責任的施工人員； 專業(yè)水平達不到崗位要求、工作 責任心不強的施工人 員； 不能積極配合發(fā)包人正常工作者； 違反發(fā)包人或承包人工地現(xiàn)場管理規(guī)定者； 無證上崗者（適用于按規(guī)定必須有上崗證）； 與本合同規(guī)定名冊不符者； 與本工程施工無關(guān)及對本工程產(chǎn)生不良影響的其他人員。 承包人必須嚴格按照發(fā)包人的要求組建項目部，具體承建本合同工程的機構(gòu)、施工處等必須獲得發(fā)包人批準，對于這種批準承包人必 須征得發(fā)包人同意后方可 調(diào)整。否 則發(fā)包人有權(quán)隨時終止甲乙雙方間的所有協(xié)議和合同、停止支付所有款 項 ，由此而造成的一切 損失由承包人承擔。 按照相關(guān)法規(guī)與包括農(nóng) 民工在內(nèi)的所有工人簽訂勞動 合同，明確 勞動報酬等內(nèi)容，向發(fā)包人備案并嚴格履行，及 時足額支付工 資等勞動報酬；對發(fā)包人支付的工程款，承包人須優(yōu)先用于支付工人勞動報酬。 承包人必須確保所開具的發(fā)票為工程所在地稅務(wù)部 門出具的正規(guī)發(fā)票。否則，一經(jīng)查處，承包人必須向發(fā)包人支付本工程全部應(yīng)繳納稅金 5 倍的違約處罰。 承包人必須確保承包人所提供給發(fā)包人的所有的報驗資料以及來往發(fā)文中的簽名均為原合同專用條款中指定的承包人項目經(jīng)理本人簽字。否 則，一經(jīng)查處 ，每發(fā)現(xiàn)一處，承包人必須承擔 500 元的罰款。 承包人在中標后報審的施工組織設(shè)計標準不得低于投標時編制的施工組織設(shè)計。否則，每 發(fā)現(xiàn)一處，承包人自愿接受人民 幣 5000 元/ 處的違約金處罰 。 承包人在申請工程款時，必 須按照附件 I 的格式填寫進度款申請表。不論發(fā)包人工程進度款最終批復(fù)額為多少，承包人都必 須在收到的當次工程款中支付全部的人工費，且承包人在收到工程進度款的同時，還需按附件 K 的格式向發(fā)包人提交已全額發(fā)放當期農(nóng)民工工資確認函，確保農(nóng)民工工資的足額發(fā) 放，否 則發(fā)包人有權(quán)暫 停支付工程 進度款。如果承包人收到工13 / 66程進度款后，仍然發(fā)生民工工 資糾紛等事件，由承包人 負全 責，且每發(fā)生一次，承包人自愿在結(jié)算總價的基礎(chǔ)上再下浮 %。 除了規(guī)范明確的不可抗力且經(jīng)發(fā)包人的書面認可外，承包人不得以任何理由中途中止合同的執(zhí)行，否則，承包人自愿繳納給發(fā)包人原合同總價款的 10%的違約金且承擔由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。 發(fā)包人基本辦公設(shè)施由承包人免費提供， 設(shè)施如下：無 承包人在進場施工前必須向甲方提供項目經(jīng)理、 財務(wù) 、甲供材料 領(lǐng)料人的授權(quán)委托書?！　?施工組織設(shè)計和工期 承包人提供施工組織設(shè)計(施工方案) 和進度計劃的時間：合同簽訂后 7 日內(nèi)提供施工組織設(shè)計和施工總進度計劃。施工 組織設(shè)計應(yīng)包括全部設(shè)備、材料、成品、半成品等需求供 應(yīng)進場計劃，人員安排、質(zhì)保體系、安全文明施工措施、施工機械設(shè)備配置情況，以及施工現(xiàn)場優(yōu)化布置等內(nèi)容。承包人不按 時送審符合要求的施工組織設(shè)計 ，造成 發(fā)包人無法判斷工程進展順利與否，發(fā)包人可按照 現(xiàn)實情況給予承包人 100500 元的經(jīng)濟處罰，并可拒付相應(yīng)部分工程進度款，責任由承包人承擔。工程師確定的時間：承包人提交后 7 天內(nèi)（如遇特殊情況，雙方協(xié)商確定） 群體工程中有關(guān)進度計劃的要求：本工程各單位工程進度計劃應(yīng)在單位工程開工前不少于6 天提交。 在合同期內(nèi)，承包人應(yīng)按合同和發(fā)包人的要求提交發(fā)包人所需要的全部資料和文件，包括但不限于承包人的施工組織設(shè)計、施工 總進度計劃、資金需求和工程產(chǎn)值計劃、勞動力需求計劃、發(fā)包人專業(yè)分包單位 進退場和配合計劃、發(fā)包人資料的需求計劃、甲供和甲指乙供材料設(shè)備的供貨和配合計劃、 專項進度計劃、 質(zhì)量保證大綱和手冊、施工機械進退場計劃等。 承包人所報的施工總進 度計劃又稱三級進度或合同 進度，它應(yīng)當較為詳細、完整并符合發(fā)包人的工程總進度計劃（即二級進度）。 該進度計劃應(yīng)包括發(fā)包人專業(yè)分包工程的進退場時間、預(yù)埋預(yù)配時間、配合時間、竣工時間、各分項工程的開始、完（竣）工和驗收時間等。此施工總進度計劃一經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理確認后，無 論是否已發(fā)生變更，承包人均有 義務(wù)至少應(yīng)在每個季度的最后一個月的 25 日，向 發(fā)包人和監(jiān)理提交最新的、經(jīng)過修改的、動態(tài)的施工總進度計劃，并由其審核備案，但 對于發(fā)包人明確規(guī)定不得延誤的階段性施工目標不得擅自更改（合同已明確規(guī)定需延期或非承包人原因影響的除外）。本條款所述發(fā)包人的核查備案行為，并不代表發(fā)包人允許對 原先核準確認的施工組織設(shè)計(施工方案)和進度計劃進行調(diào)整變更。在合同履行過程中如需 對原先核準確認的施工組織設(shè)計(施工方案)和進度計劃進行調(diào)整變更，則必須要經(jīng)過 工程師的書面確認，特別是對影響工程質(zhì)量和進度方面的調(diào)整變更，必須要由發(fā)包人、監(jiān)理及承包人三方加蓋公章后，方可調(diào)整變更。 如工程發(fā)生較大調(diào)整或 發(fā)包人和監(jiān)理明確要求需要提交 時，承包人應(yīng)在收到發(fā)包人要求之日起七日內(nèi)或按發(fā)包人和監(jiān)理的要求，將最新的施工總進度計劃予以提交。 承包人在提交施工總進度計劃時,應(yīng)同時向發(fā)包人和監(jiān)理提交本工程細化到每月的資金需求計劃以及在整個施工期內(nèi)預(yù)計每月將完成的工程產(chǎn)值計劃，并在隨后的合同期內(nèi)于每個月的 25 日，向發(fā)包人和監(jiān)理書 面提交經(jīng)過修改的、最新的上述資金需求和工程月產(chǎn)值計劃，由發(fā)包人和監(jiān)理審閱后備案。 承包人在向發(fā)包人和 監(jiān)理提交施工總進度計劃時 ，還應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有合同的規(guī)定，單獨另附一份比第 款更為詳細、完整、準確的由發(fā)包人專業(yè)分包工程的分包單位進退場和配合計14 / 66劃，并在隨后的合同期內(nèi)于每個月的 25 日，向 發(fā)包人和監(jiān) 理書面提交經(jīng)過修改的、最新的上述發(fā)包人專業(yè)分包工程的進退場計劃，由 發(fā)包人和監(jiān)理 審閱后備案。 承包人必須配備專職的預(yù)結(jié)算人員滿足發(fā)包人要求的工作，應(yīng)按時提供年、季、月度工程施工計劃及報表，該部分計劃和 報表應(yīng)包括工程量清單、工程造價、施工進度、質(zhì)量狀況，以及人力安排、增加人力的來源、各種材料、設(shè)備的用量和消耗等，同時根據(jù)發(fā)包人和監(jiān)理的要求提供周計劃。年計劃須于前一年的 12 月 25 日前提供次年的年度計劃和上一年度的完成量報告；季度計劃須于上一季度的最后一個月的 25 日前提供下一個季度的季度計劃和上一個季度的完成量報告；月計劃須于上一月的 25 日前提供下一個月的月計劃和上一個月的月度報告；周計劃須在每周工程例會前一天報送發(fā)包人和監(jiān)理。 承包人應(yīng)根據(jù)合同的 規(guī)定，就甲指乙供的材料設(shè)備的供貨和配合事宜，向發(fā)包人和監(jiān)理提交一份甲指乙供的材料設(shè)備的供貨和配合計劃，并保證在隨后的整個施工期內(nèi)于每個月的 25 日，將經(jīng)過修改的、最新的、準確的甲指乙供的材料設(shè)備的供貨和配合計劃提交給發(fā)包人和監(jiān)理審閱后備案。該計 劃應(yīng)包括甲指乙供的材料設(shè)備的進場、施工和到 貨時間以及品名、數(shù)量、規(guī)格型號、性能以及其他需要明確的技術(shù)參數(shù)、供貨和配合要求等。 凡屬發(fā)包人直接供貨且由承包人負責施工的材料和設(shè)備的進場、施工和到貨時間以及品名、數(shù)量（列明定額規(guī)定的損耗率/量）、 規(guī)格型號、性能以及其他需要明確的技術(shù)參數(shù)和供貨和配合要求等，由承包人根據(jù)第 款的要求編制出詳細的計劃報發(fā)包人和監(jiān)理審批，并由承包人在今后的合同期內(nèi)于每個月的 25 日，向 發(fā)包人和監(jiān)理書面提交經(jīng)過修改的、最新的、準確的需由發(fā)包人直接供 貨的材料和設(shè)備計劃，由發(fā)包人和監(jiān)理審閱后備案。 在施工過程中，承包人應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和監(jiān)理的要求結(jié)合現(xiàn)場施工進度及各分包單位提交的施工計劃，及時準確地編制出各 專項階段的專項進度計劃（如：主體工程竣工驗收階段、消防施工階段、外立面施工階段等）。 承包人的施工組織設(shè)計應(yīng)包括一個較為詳細、完整、可行的所有人員進退場計劃，該計劃至少應(yīng)具體到項目正副經(jīng)理、 預(yù)算工程師、 專業(yè)工程師、計劃工程師、安全員、資料員、保管員、工長、班組長等施工及管理人員個人以及各專業(yè)勞動力總量。此計劃一經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理批準后，承包人不得隨意更換和調(diào)動。如果確需更換和調(diào)動，必須提前 14 天書面報告發(fā)包人和監(jiān)理，經(jīng)同意后方可更 換和調(diào)動。 發(fā)包人和監(jiān)理有權(quán)對其認為不稱職（指影響工程質(zhì)量或工期）的人員進行調(diào)換，直至 發(fā)包人滿意為止，對此承包人必須服從。 承包人的總體施工進 度由承包人協(xié)調(diào)平衡，以滿足發(fā)包人和監(jiān)理對整個施工過程中階段性工期的控制要求，對此承包人 負有不可推卸的責任。承包人在編制所有工程施工計劃時，應(yīng)充分考慮發(fā)包人專業(yè)分包工程的施工單位提出的工期計劃，特別對于相關(guān)專業(yè)、部位和工序的施工順序應(yīng)合理安排進度，確保承包人和各分包單位都能按計劃有序地完成各自的工程施工任務(wù)。因發(fā)包人專業(yè) 分包單位的原因造成工程工期延誤和質(zhì)量問題，由 發(fā)包人專業(yè)分包單位負責，屬總包管理 職責范圍內(nèi)的由承包人負責。 凡由承包人負責編制和提交的所有 計劃，不僅都要有一定的圖表進行表示，而且均需有較為詳細的編制說明和應(yīng)急措施。承包人在 編制和修改所有計劃時應(yīng)注明編制時間及文件編號、版本號等，避免新舊計劃混淆使用，以確保發(fā)承包人雙方和監(jiān)理均持有最新的計劃。 承包人應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定和現(xiàn)場的實際情況以及材料、設(shè)備的選購、 訂貨，分包單位的選擇、生產(chǎn)加工和運輸?shù)谋匾芷?、現(xiàn)場的預(yù)留預(yù)埋配合等因素，及時制定和修改所有的計劃，同時應(yīng)確保這些計劃的準確性、系 統(tǒng)性、時效性、嚴肅性，并在實際工作中全力貫徹執(zhí)行。因計劃的滯后、錯誤、修改等原因給發(fā)包人造成的工作滯后和經(jīng)濟損失由承包人負責。 不論是何原因（包括設(shè)計、施工、發(fā)包人和監(jiān)理指令等），導(dǎo)致承包人所報計劃需重新制訂或部分調(diào)整修改，承包人應(yīng)在 該原因發(fā)生后七日內(nèi)書面將修改后的新計劃報發(fā)包人和監(jiān)理審閱備案。如承包人不能按時 提供最新的計劃，由此引起的一切后果由承包人負責。15 / 66 每周工程例會前一天向 發(fā)包人和監(jiān)理報送周報，包括上周計劃和完成情況、對未完工作的情況說明和擬采取的措施（包括擬采取措施、最 終完成時間）、本周 計劃和其他事項等。 承包人在制定第 、 款所述的計劃時應(yīng) 充分考慮各專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋、預(yù)配、進場準備、現(xiàn)場配合及 60 天的招 標周期等問題。 第 款所述的材料設(shè)備數(shù)量由承包人按照合同規(guī)定的工程量和此后設(shè)計變更引起的調(diào)整工程量，套用當?shù)囟~或發(fā) 包人專項招標文件有關(guān)甲供材料設(shè)備損耗率說明或供應(yīng)商產(chǎn)品介紹為依據(jù)進行計算，并由承包人包干使用。損耗率無法確定的，由雙方在現(xiàn)場做樣板實測確認。屬承包人超額訂購 或使用的材料設(shè)備用量由承包人承擔。如承包人節(jié)約，則有關(guān)收益歸承包人和發(fā)包人共同享有。承包人在 編制該計劃時， 須分別列明圖紙數(shù)量和損耗率。 除非發(fā)包人另行通知，超出第 款規(guī)定的甲供材料 設(shè)備仍由發(fā)包人采購供應(yīng)，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人提出采購委托，如 發(fā)包人同意采購時， 發(fā)包人將按實際采購成本從承包人當期工程款中扣除該部分材料設(shè)備款項，由此引起的工期延誤和費用補償?shù)蓉熑斡沙邪顺袚? 承包人提交的施工機械進退場計劃應(yīng)包括施工機械的名稱、數(shù)量、已使用的年限、折舊總年限、規(guī)格型號、主要的性能、進退場的時間、目前的狀 態(tài) 、來源、合同期內(nèi)的維修保養(yǎng)計劃等內(nèi)容。 發(fā)包人和監(jiān)理對承包人所提交的所有 進度計劃的批準和 認可，均不能免除承包人應(yīng)承擔的責任和義務(wù)。 承包人實際提交給發(fā) 包人和監(jiān)理的所有計劃和報表以及文件等的 時間，均以發(fā)包人或監(jiān)理的書面簽收為準，如果承包人不能按合同要求及時提供合同規(guī)定的各項計劃和報表及工程資料（發(fā)包人書面認可的特殊情況下的延期除外）或雖提供但不符合合同要求，按人民幣100 元/天的標準向發(fā)包人支付 違約金。 承包人在合同生效后 15 天內(nèi)，應(yīng)根據(jù)本合同的有關(guān)規(guī)定以及發(fā)包人和監(jiān)理的意見，向發(fā)包人和監(jiān)理提交總包的現(xiàn)場管理規(guī)定，供 發(fā)包人和監(jiān)理審核確認。 該規(guī)定應(yīng)考慮對現(xiàn)場所有分包單位的管理，同時必須 符合發(fā)包人和監(jiān)理制定的現(xiàn)場管理