【正文】 維修工程部 司機(jī) 6 5 1維修工程部 參軍 1 1小計(jì) 28 26 2維修工程部 供電車間 主任 1 1維修工程部 副主任 1 1維修工程部 車間生產(chǎn)調(diào)度 4 4維修工程部 文員 1 1維修工程部 接觸網(wǎng)工段 接觸網(wǎng)技術(shù)人員 4 4維修工程部 接觸網(wǎng)工 44 40 4維修工程部 變電工段 變電技術(shù)人員 3 8 5維修工程部 電力調(diào)度員 8 6 2維修工程部 技工 53 45 8小計(jì) 119 110 9維修工程部 機(jī)電車間 主任 1 1維修工程部 副主任 1 1維修工程部 輪值工程師 4 4維修工程部 環(huán)控調(diào)度 5 4 1維修工程部 文員 1 1維修工程部 機(jī)電工段 環(huán)控技術(shù)人員 5 5維修工程部 環(huán)控技工 23 28 5維修工程部 機(jī)修工段 給排水技術(shù)人員 2 2維修工程部 管道工 24 23 1維修工程部 扶梯技術(shù)人員 1 1維修工程部 扶梯維修工 9 10 1維修工程部 機(jī)加工技術(shù)人員 1 1維修工程部 機(jī)床工 5 7 2維修工程部 電氣工段 低壓配電技術(shù)人員 4 4維修工程部 低壓配電技工 23 25 2維修工程部 設(shè)備房操作員 74 40 34小計(jì) 182 157 25維修工程部 通號(hào)車間 主任 1 1維修工程部 副主任 1 1維修工程部 輪值工程師 2 4維修工程部 通信工程師 7 415 / 28維修工程部 信號(hào)工程師 4維修工程部 文員 1維修工程部 安全員 1 2維修工程部 文員 1 1維修工程部 通信工段 通信技術(shù)人員 8 10 2維修工程部 通信工 43 35 8維修工程部 信號(hào)工段 信號(hào)技術(shù)人員 14 14維修工程部 信號(hào)工 53 45 8小計(jì) 130 121 9維修工程部自動(dòng)化車間 主任 1 1維修工程部 副主任 1 1維修工程部 生產(chǎn)計(jì)劃室 輪值工程師 4 4維修工程部 AFC工程師 10 3 7維修工程部 FAS工程師 10 1 9維修工程部 BAS工程師 2 2維修工程部 SCADA工程師 1 1維修工程部 文員 1 1維修工程部 自控工段 工段長(zhǎng) 1 1維修工程部 BAS工班 18 10 8維修工程部 FAS工班 8 8維修工程部 SCADA工班 7 7維修工程部 AFC工段 工段長(zhǎng) 1 1 9維修工程部 巡檢一工班 37 16維修工程部 巡檢二工班 16維修工程部 中央計(jì)算機(jī)工班 4維修工程部 綜合檢修工班 6小計(jì) 84 83 1維修工程部 工建車間 主任 1 1維修工程部 副主任 1 1維修工程部 生產(chǎn)計(jì)劃室 輪值工程師 3 4 1維修工程部 線路工程師 1 1維修工程部 房建工程師 1 1維修工程部 預(yù)算員 1 1維修工程部 文員 1 1維修工程部 安全員 1 1維修工程部 監(jiān)測(cè)小組測(cè)量工程師 1 1維修工程部 監(jiān)測(cè)小組測(cè)量工 4 4維修工程部 線路工段 工段長(zhǎng) 1 1維修工程部 線路工 69 40 29維修工程部 綜合維修工班 10 10維修工程部 探傷、巡道、清掃工班 18 18維修工程部 房建工段 工段長(zhǎng) 2 1 1維修工程部 房建維修工班 8 16 8維修工程部 防水堵漏工班 8 7 1小計(jì) 96 109 13合計(jì) 639 606 3317 / 28部門職責(zé)描述運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部職責(zé)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的主要職責(zé)包括：01. 完成總公司批準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)年度總目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；02. 堅(jiān)持安全第一 的原則，避免意外事故，抓好安全生產(chǎn)工作；03. 積極維護(hù)、維修各種運(yùn)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備，確保運(yùn)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備的正確使用，并維持良好的操作狀態(tài)；04. 提供順暢與高素質(zhì)的乘客服務(wù)；05. 積極推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷工作，有效吸引客流，增加收入；06. 抓好成本控制工作，優(yōu)化資源的利用；07. 依據(jù)總公司在人力資源方面的政策，在人力資源總部指導(dǎo)下，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部人力資源的規(guī)劃、招聘、調(diào)配、考核、薪酬、獎(jiǎng)懲和培訓(xùn)等管理工作；08. 按照總公司在財(cái)務(wù)方面的政策要求，在批準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，綜合平衡資金，管理收入，控制成本；09. 在出現(xiàn)緊急意外情況下，負(fù)責(zé)及時(shí)有效的處理工作；10. 組織開(kāi)展設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的規(guī)劃與實(shí)施工作；11. 配合總公司做好地鐵新線規(guī)劃建設(shè)工作。車務(wù)部職責(zé) 車務(wù)部是運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部下屬負(fù)責(zé)地鐵運(yùn)營(yíng)的運(yùn)行策劃、運(yùn)行控制、站務(wù)、乘務(wù)、票務(wù)管理等工作的部門，主要任務(wù)是實(shí)施地鐵日?？瓦\(yùn)服務(wù)，及時(shí)、妥善處理地鐵運(yùn)營(yíng)中所發(fā)生的各類緊急情況，其主要職責(zé)是：01. 具體制定運(yùn)營(yíng)安全、乘客服務(wù)的方針與目標(biāo)，以及有關(guān)的管理體系和規(guī)章制度；02. 根據(jù)客流預(yù)測(cè)，制定日常操作計(jì)劃，制定列車運(yùn)行圖，根據(jù)運(yùn)行需要統(tǒng)一實(shí)施對(duì)站務(wù)、乘務(wù)、票務(wù)等工作的調(diào)度與管理；03. 實(shí)施安全、有效的運(yùn)作并提供高素質(zhì)的客運(yùn)與乘客服務(wù)；04. 貫徹安全生產(chǎn)方針，掌握安全運(yùn)輸情況，確保安全運(yùn)營(yíng)；05. 控制成本，節(jié)約能源，優(yōu)化人員的工作安排，做到有效管理、合理使用，并具體組織實(shí)施內(nèi)部成本控制工作；06. 在緊急情況下，調(diào)配各類人員，與有關(guān)部門配合，采取一切有效措施，保證乘客與員工的安全；07. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作；維修工程部職責(zé) 維修工程部的主要任務(wù)是維護(hù)各種運(yùn)營(yíng)設(shè)施、設(shè)備，在合理的成本下，保證設(shè)備的可靠性與利用率，確保對(duì)乘客和對(duì)車務(wù)運(yùn)作的服務(wù)水平。在出現(xiàn)緊急故障時(shí)，積極實(shí)施搶修，盡快恢復(fù)使用。其主要職責(zé)是：01. 具體制定各項(xiàng)維修工作的服務(wù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括維修所需的時(shí)間、人力與物料，制定各項(xiàng)維修工作的復(fù)原時(shí)間目標(biāo)與成本目標(biāo)；02. 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以服務(wù)乘客和車務(wù)部為目標(biāo)，制定各項(xiàng)維修工作的管理體系和規(guī)章制度；03. 配合車務(wù)部的運(yùn)作要求，制定各項(xiàng)維修計(jì)劃（包括日常檢修、中修、大修的時(shí)間安排以及人力與物料需求計(jì)劃） ；04. 督促、檢查并確保有效的維修工作，提供可靠的設(shè)備；05. 提出各維修車間、室的設(shè)置建議，做好人力資源的合理配置和利用；06. 指導(dǎo)車務(wù)部操作人員正確使用設(shè)備；07. 按維修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)工作及維修工作；08. 在日常運(yùn)作中，提供輪值維修人員，配合車務(wù)部進(jìn)行必要的維修工作；09. 向 OCC 派駐維修調(diào)度人員，并配合車務(wù)部進(jìn)行管理；10. 出現(xiàn)故障情況時(shí)，調(diào)動(dòng)維修人員，盡力在目標(biāo)復(fù)原時(shí)間和成本內(nèi)完成維修工作；11. 主動(dòng)分析故障原因，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備故障，要進(jìn)行總結(jié)分析，以徹底解決問(wèn)題；12. 控制成本，優(yōu)化人員的工作安排，合理使用物資，做到有效管理、合理使用，并具體組織實(shí)施內(nèi)部成本控制工作；13. 提供技術(shù)支持，配合國(guó)產(chǎn)化工作；14. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作；車輛部職責(zé)車輛部的任務(wù)是維護(hù)、維修地鐵車輛。在合理的成本下，保證車輛的可靠性與可利用程度。車輛部的服務(wù)對(duì)象是車務(wù)部，目標(biāo)是確保車輛運(yùn)作順暢，并且在出現(xiàn)故障時(shí)，盡快解決問(wèn)題。其主要職責(zé)是：01. 制定車輛維修工作的服務(wù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括維修所需的時(shí)間、人力與物料，制定車輛維修工作的復(fù)原時(shí)間目標(biāo)與成本目標(biāo)；02. 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以服務(wù)車務(wù)部為目標(biāo)，制定車輛維修工作的管理體系和規(guī)章制度；03. 配合車務(wù)部的運(yùn)作要求，制定車輛維修計(jì)劃（包括日常檢修、中修、大修的時(shí)間安排以及人力與物料需求計(jì)劃） ；04. 督促、檢查并確保有效的維修工作，提供可靠的車輛；05. 提出各維修車間、室的設(shè)置建議，做好人力資源的合理配置和利用；06. 指導(dǎo)車務(wù)部操作人員正確使用車輛；07. 按維修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)工作及維修工作；08. 在日常運(yùn)作中，提供輪值維修人員，配合車務(wù)部進(jìn)行必要的維修工作；09. 出現(xiàn)故障情況時(shí)，調(diào)動(dòng)維修人員，盡力在目標(biāo)復(fù)原時(shí)間和成本內(nèi)完成維修工作；10. 動(dòng)分析故障原因，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的車輛故障，要進(jìn)行總結(jié)分析，以徹底解決問(wèn)題；11. 提供技術(shù)支持，配合國(guó)產(chǎn)化工作；12. 控制成本，優(yōu)化人員的工作安排，合理使用物資，做到有效管理、合理使用，并具體組織實(shí)施內(nèi)部成本控制工作；13. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作：黨群工作部職責(zé) 黨群工作部的任務(wù)是宣傳、貫徹黨的路線、方針和政策，以及上級(jí)的有關(guān)指示，積極開(kāi)展精神文明建設(shè)，確保運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部健康、廉潔的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。其主要職責(zé)是：01. 在運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展黨務(wù)工作，包括黨的宣傳工作、組織工作、和紀(jì)律檢查工作；19 / 2802. 宣傳貫徹黨的路線、方針政策及上級(jí)黨委的各項(xiàng)決議、決定和指示；03. 按照黨委的要求對(duì)黨群工作作出計(jì)劃并組織實(shí)施；04. 負(fù)責(zé)黨委工作報(bào)告、決議、決定等文件的起草以及管理工作；05. 按照黨委的部署和干部管理權(quán)限界面劃分，與人力資源部一起對(duì)總部有關(guān)管理人員進(jìn)行考核和管理，并負(fù)有對(duì)總部各級(jí)管理人員進(jìn)行教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責(zé)任；06. 及時(shí)提出加強(qiáng)黨委自身建設(shè)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的建議；07. 按照黨委的安排抓好基層黨組織建設(shè)；08. 承辦黨委的各種會(huì)議記錄等會(huì)務(wù)工作；09. 抓好對(duì)員工的政治思想教育和經(jīng)常性的思想政治工作；10. 積極開(kāi)展群眾團(tuán)體工作，包括工會(huì)、共青團(tuán)工作；11. 協(xié)調(diào)工會(huì)、團(tuán)委等群眾組織共同做好員工的思想工作，開(kāi)展各種文化體育活動(dòng)；12. 完成總部黨委交辦的其它工作；13. 負(fù)責(zé)做好與有關(guān)部門的配合、協(xié)調(diào)工作：人力資源部職責(zé) 人力資源部的任務(wù)是在總公司人力資源總部的指導(dǎo)和幫助下，做好運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部人力資源的招聘、調(diào)配、考核、薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)、計(jì)生等工作，為運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供人力資源保障。其主要職責(zé)是：01. 在總公司人力資源總部指導(dǎo)下，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的技術(shù)工人、一般性崗位（部門經(jīng)理以下）的人力資源開(kāi)發(fā)及勞資、新酬、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)工作；02. 負(fù)責(zé)組織制定運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的工時(shí)消耗定額指標(biāo)；03. 在人力資源總部指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織員工的招聘、調(diào)配、考核、任免等工作；04. 配合車務(wù)部、維修工程部、車輛部和營(yíng)銷調(diào)控部的要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織培訓(xùn)活動(dòng)；05. 依據(jù)營(yíng)銷、維修、運(yùn)行、財(cái)務(wù)計(jì)劃擬定人力計(jì)劃與規(guī)章制度；06. 負(fù)責(zé)考勤、差假的審批、記錄與考核；07. 負(fù)責(zé)撫恤、保險(xiǎn)、退休的審批與辦理；08. 負(fù)責(zé)服務(wù)證件、出入證件、員工車票、有關(guān)人員證明的核發(fā)；09. 建立員工激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源的作用；10. 建立員工調(diào)配制度，優(yōu)化人力資源的配置和使用；11. 執(zhí)行計(jì)劃生育政策，開(kāi)展運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的計(jì)劃生育管理工作；12. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的勞動(dòng)合同管理、職稱改革、外事辦證等工作。營(yíng)銷調(diào)控部職責(zé)營(yíng)銷調(diào)控部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織實(shí)施、市場(chǎng)營(yíng)銷、綜合性公關(guān)事務(wù)、信息管理、合同管理等工作，確保運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要職責(zé)是：01. 在總公司企管總部指導(dǎo)下，做好運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的經(jīng)營(yíng)策劃工作；02. 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部對(duì)外公共關(guān)系活動(dòng)的策劃、組織工作；03. 在總公司企管總部指導(dǎo)下，組織制定地鐵票制、票式及票價(jià)，安排會(huì)議征求政府、社會(huì)對(duì)地鐵票制的意見(jiàn)；04. 組織客流調(diào)查，掌握客流變化規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)的客流預(yù)測(cè)，為車務(wù)部編制、修改列車運(yùn)行圖提供科學(xué)依據(jù)；05. 確定目標(biāo)乘客，組織對(duì)目標(biāo)乘客出行習(xí)慣的調(diào)查，制定吸引目標(biāo)乘客的促銷活動(dòng)；06. 組織乘客調(diào)查，隨機(jī)了解地鐵的服務(wù)水平，制定與市場(chǎng)定位與形象相適應(yīng)的服務(wù)準(zhǔn)則，指導(dǎo)車務(wù)部與維修部門不斷改善乘客服務(wù)工作；07. 提供客流預(yù)測(cè)信息與分析，提出年度營(yíng)銷方案、制定營(yíng)銷措施；08. 負(fù)責(zé)組織策劃紀(jì)念票的制票、發(fā)行、營(yíng)銷等管理工作；09. 與總公司配合，制定地鐵運(yùn)營(yíng)的短期、中期及長(zhǎng)期計(jì)劃；10. 制定運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，做好目標(biāo)管理工作，定期提供綜合性的業(yè)績(jī)報(bào)告；11. 推動(dòng)地鐵運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)自我診斷工作，并擬定改進(jìn)計(jì)劃，追蹤改進(jìn)狀況；12. 負(fù)責(zé)計(jì)劃并協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)事業(yè)總部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和管理網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌硬件選型、購(gòu)買和維護(hù)，統(tǒng)籌軟件開(kāi)發(fā)，負(fù)責(zé)與總公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、兼容、信息共享；13. 負(fù)責(zé)編制總部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維修與技術(shù)服務(wù)、發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案；14. 負(fù)責(zé)編制（調(diào)整）年度、季度、月度生