【正文】 分析師若干中級投資分析師若干初級投資分析師若干助理投資分析員若干工作關(guān)系說明圖集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：相關(guān)的收集和上報投資項目的部門同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、會計部、法務(wù)審計部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部直屬部門/單位：無投資管理部經(jīng)營副總裁本部門名稱上級部門名稱部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。請一律用五號字體填寫內(nèi)容，將35項與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注法務(wù)審計部首都機(jī)場集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：法務(wù)審計部所屬上級部門：集團(tuán)總裁擬訂人簽字：評審代表簽字：部門編號：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核：生效日期：職責(zé)概述組織擬訂、修訂集團(tuán)法律事務(wù)管理制度；制定或?qū)徍思瘓F(tuán)內(nèi)部各項規(guī)章制度；對公司的經(jīng)營管理、重大項目及合同進(jìn)行審查與法律監(jiān)督，并提供法律咨詢；處理公司對外法律訴訟及仲裁事務(wù)等。制定集團(tuán)公司審計制度及各項審計計劃，審核會計資料及其他經(jīng)濟(jì)資料的真實(shí)性、合法性和合理性，監(jiān)控項目、工程的實(shí)施情況。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1. 組織擬訂、修訂集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，報集團(tuán)總裁，審批后，抄送高級巡視工作小組、財務(wù)部、會計部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位；2. 根據(jù)審計行業(yè)規(guī)范及職業(yè)道德，組織擬定、修訂集團(tuán)審計管理制度及審計大綱（包含審計目標(biāo)、審計流程、審計內(nèi)容等），報集團(tuán)總裁，審批后，抄送高級巡視工作小組、財務(wù)部、會計部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位；3. 根據(jù)企業(yè)會計制度及獨(dú)立審計準(zhǔn)則，制定審計工作方法，組織草擬審計工作細(xì)則，報集團(tuán)總裁審批；抄送高級巡視工作小組、財務(wù)部、會計部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位。二、上市公司法律事務(wù)1. 集團(tuán)公司進(jìn)行涉及上市公司重大投資、并購項目之前參與對項目的審慎性調(diào)查，了解有關(guān)法律動態(tài)，并就有關(guān)法律問題及時向總裁及項目組提出專項報告；2. 參與上市公司重大投資、并購項目的方案制定及實(shí)施，參與有關(guān)談判，起草、修改、審查以集團(tuán)公司名義對外簽署的所有上述項目合同及其他法律文件，報集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后遞送項目組；3. 涉及上市公司重大投資、并購項目執(zhí)行過程中的即時法律監(jiān)控與監(jiān)督管理；4. 對上市公司的的決議審批、股權(quán)變動、資本運(yùn)作等方面的問題提供法律咨詢。三、投資法律事務(wù)（非上市公司） 1. 在集團(tuán)公司進(jìn)行重大投資項目之前參與對項目的審慎性調(diào)查（或?qū)嵉卣{(diào)查），并就有關(guān)法律問題進(jìn)行審核，向集團(tuán)總裁及投資管理部提出專項報告；2. 參與集團(tuán)公司重大投資項目的方案制定及實(shí)施，參與有關(guān)談判，起草或?qū)彶橛嘘P(guān)文件，報集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后遞送項目組；3. 集團(tuán)公司重大投資項目執(zhí)行過程中的實(shí)時監(jiān)控與監(jiān)督管理；4. 投資項目結(jié)束后的日常監(jiān)管。四、勞動及公司內(nèi)部法律事務(wù)1. 就與集團(tuán)公司經(jīng)營管理有關(guān)的事項，根據(jù)集團(tuán)總裁及各委員會的要求提供法律咨詢； 2. 及時了解有關(guān)勞動法及集團(tuán)公司管理的法律及實(shí)踐情況并備案，備相關(guān)部門咨詢； 3. 擬訂或?qū)彶榧瘓F(tuán)公司勞動合同，呈報集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；4. 參與制定或?qū)徍思瘓F(tuán)公司各項內(nèi)部規(guī)章制度，報集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后交相關(guān)執(zhí)行部門。五、經(jīng)濟(jì)合同及知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)1. 審查集團(tuán)公司不涉及對外投資的經(jīng)濟(jì)合同，呈報集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；2. 處理集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)，呈報集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門；3. 了解有關(guān)合同法及知識產(chǎn)權(quán)的法律及實(shí)踐情況并進(jìn)行備案，以備相關(guān)部門咨詢；4. 掌握集團(tuán)公司合同管理及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況并備案，如有偏差，提出修訂意見，報總裁，批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。六、訴訟及仲裁法律事務(wù)1. 作為集團(tuán)公司的代理人參加勞動爭議案件的仲裁及訴訟，并將訴訟結(jié)果報集團(tuán)總裁；2. 了解有關(guān)訴訟及仲裁的法律及實(shí)踐情況并備案。七、財務(wù)審計1. 根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則，對集團(tuán)各部門/單位提供的財務(wù)報表、財務(wù)相關(guān)科目以及相關(guān)憑證進(jìn)行審計，并確認(rèn)是否符合中國企業(yè)會計制度的要求，是否存在重大會計差錯并出具審計報告，上報總裁；2. 向各部門/單位收集信息資料，進(jìn)行年度預(yù)決算審計，確認(rèn)其是否以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，是否真實(shí)、合法、可信，出具審計報告，上報總裁；3. 進(jìn)行集團(tuán)專項開支的專項審計，出具審計報告，報總裁；4. 進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)控制度的審計，出具審計報告，上報集團(tuán)總裁；5. 核實(shí)各部門/單位提供相應(yīng)信息及資料是否真實(shí)可靠。八、項目審計1. 根據(jù)項目實(shí)施情況，審計項目招標(biāo)過程和實(shí)施過程，出具審計報告，上報總裁；如果出現(xiàn)問題，出具初步的處理意見，報集團(tuán)總裁，批準(zhǔn)后，報送高級巡視工作小組和相關(guān)單位，并監(jiān)督落實(shí)；2. 向會計部、投資管理部及項目執(zhí)行單位收集相關(guān)信息，對完工項目進(jìn)行審計，并出具審計報告，上報總裁，并根據(jù)閱讀權(quán)限抄送高級巡視工作小組及相關(guān)部門。九、其他事務(wù)1. 按規(guī)定建立法律動態(tài)檔案，及時向行政管理部移交或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)； 2. 掌握與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)有關(guān)的立法及有關(guān)實(shí)踐動態(tài)，定期編寫《法律動態(tài)簡報》，備總裁及各委員會參考；3. 商人力資源部，制定法律知識培訓(xùn)計劃，報集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，定期對集團(tuán)公司員工進(jìn)行法律宣傳、培訓(xùn)；4. 在集團(tuán)公司決定就專項事務(wù)外聘律師事務(wù)所的情況下，就律師事務(wù)所的選擇提出建議，并負(fù)責(zé)與外聘律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)和溝通；5. 保管或臨時保管法務(wù)、審計項目文件，按規(guī)定建立法務(wù)、審計項目檔案，及時向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；6. 根據(jù)對重要崗位人員進(jìn)行在職、離職審計，出具審計報告，上報集團(tuán)總裁；7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)備注法務(wù)審計部總經(jīng)理1法務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)理1審計業(yè)務(wù)經(jīng)理1資深法務(wù)專家外聘高級法務(wù)專員1中級法務(wù)專員若干法務(wù)專員若干助理法務(wù)專員若干資深內(nèi)部審計專員1高級內(nèi)部審計專員1中級內(nèi)部審計專員若干內(nèi)部審計專員若干助理審計專員若干工作關(guān)系說明圖總裁法務(wù)審計部直屬部門/單位：無同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、會計部、投資管理部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：法務(wù)及審計部門或人員上級部門名稱本部門名稱部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號和文件名。請一律用五號字體填寫內(nèi)容，將35項與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注人力資源部首都機(jī)場集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：人力資源部所屬上級部門：總裁擬訂人簽字： 評審代表簽字：部門編號：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核： 生效日期：職責(zé)概述組織起草集團(tuán)人力資源管理制度及規(guī)劃，組織實(shí)施聘任、績效、薪酬、培訓(xùn)管理工作。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1. 擬訂、修訂集團(tuán)人力資源管理的組織與編制制度、聘任管理制度、績效管理制度（含考核指標(biāo)體系）、薪酬福利制度、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展制度（含集團(tuán)與各分別的培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提取比例、分配原則等）、勞動管理制度、專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理制度，報總裁、人才與績效委員會，批準(zhǔn)后組織實(shí)施，抄送高級巡視工作小組、集團(tuán)各部門頁：35部門中已經(jīng)包括了相關(guān)的人員，下發(fā)文件只到部門就可以，所以可以刪去、成員企業(yè)及直屬單位；2. 商法務(wù)審計部，擬訂、修訂集團(tuán)人力資源的勞動合同管理制度，報總裁，批準(zhǔn)后組織實(shí)施，抄送高級巡視工作小組、集團(tuán)各部門、成員企業(yè)及直屬單位；3. 商各部門、成員企業(yè)及直屬單位，組織擬訂、修訂集團(tuán)《職位說明書》、《員工手冊》、《勞動合同書》、《聘任協(xié)議書》、《職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)與直屬單位經(jīng)營者績效協(xié)議書》等，報總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，抄送高級巡視工作小組、集團(tuán)各部門、成員企業(yè)及直屬單位；4. 指導(dǎo)并監(jiān)督根據(jù)集團(tuán)人力資源管理制度制定相應(yīng)的內(nèi)部人力資源管理制度；5. 組織建立集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源序列和相應(yīng)的薪酬政策。二、人力資源規(guī)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，商戰(zhàn)略規(guī)劃部，擬訂集團(tuán)人力資源總體規(guī)劃，報總裁、人才與績效委員會，批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2. 審核人力資源規(guī)劃方案；3. 根據(jù)人力資源規(guī)劃，商各部門，擬訂集團(tuán)人力資源部直接管理人員（指集團(tuán)公司總部員工和外派員工。下同）年度聘任、績效考核與管理、薪酬福利、培訓(xùn)計劃、方案，報集團(tuán)總裁、人才與績效委員會，批準(zhǔn)后，抄送高級巡視工作小組及各部門，組織實(shí)施；4. 根據(jù)人力資源規(guī)劃，組織建立、維護(hù)集團(tuán)人力資源信息庫（含內(nèi)部人力資源、人才梯隊、外部目標(biāo)人才等）。5. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與發(fā)展，會同各部門擬定組織變革方案和編制變動方案，報人才與績效委員會。三、聘任管理1. 組織實(shí)施集團(tuán)職能部門總經(jīng)理、經(jīng)營者、外派財務(wù)總監(jiān)、外派董事長、董事、監(jiān)事長、監(jiān)事、股東代表的選拔、聘任；2. 根據(jù)聘任計劃，發(fā)布聘任公告并組織實(shí)施直接管理人員的聘任；3. 協(xié)同用人部門確定最后人選，并對其進(jìn)行上崗引導(dǎo)； 4. 對試用期滿的員工進(jìn)行考核，做出轉(zhuǎn)正或辭退的決定，對轉(zhuǎn)正員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；5. 協(xié)調(diào)、監(jiān)督集團(tuán)內(nèi)部各單位按集團(tuán)人力資源管理制度進(jìn)行人員流動、調(diào)配。四、績效管理1. 起草職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者管理性考核指標(biāo)，抄送各部門及其主管副總裁/總裁，綜合各種意見后，報總裁，根據(jù)總裁意見，形成管理性考核指標(biāo)初步方案；2. 結(jié)合已審定的職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者業(yè)務(wù)性評價指標(biāo)，形成職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者綜合考核指標(biāo)，報總裁、人才與績效委員會，批準(zhǔn)后，對總裁與職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者簽定的《績效協(xié)議書》進(jìn)行備案，抄送高級巡視工作小組及各職能部門、成員企業(yè)直屬單位，組織實(shí)施；3. 按照績效管理制度的要求，定期不定期收集相關(guān)績效數(shù)據(jù)，建立績效管理數(shù)據(jù)庫。4. 會同戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務(wù)部、會計部，匯總各種考核數(shù)據(jù)，形成對各經(jīng)營者的績效考核預(yù)案，報總裁，批復(fù)后，組織各位經(jīng)營者在人才與績效委員會進(jìn)行述職，形成考核結(jié)果；根據(jù)考核結(jié)果和《績效協(xié)議書》的內(nèi)容提出經(jīng)營者獎懲方案和該企業(yè)當(dāng)年度的年度獎金總額方案，報總裁，批準(zhǔn)后落實(shí)；5. 組織實(shí)施對集團(tuán)職能部門總經(jīng)理的考核，由各主管副總裁/總裁對職能部門總經(jīng)理實(shí)施考核，匯總考核結(jié)果，形成對職能部門總經(jīng)理的考核預(yù)案，報總裁，批復(fù)后，組織各職能部門總經(jīng)理在人才與績效委員會進(jìn)行述職，形成考核結(jié)果后，根據(jù)考核結(jié)果和《績效協(xié)議書》的內(nèi)容提出獎懲方案，報總裁，批準(zhǔn)后落實(shí)；6. 組織指導(dǎo)集團(tuán)各職能部門的總經(jīng)理對其直接下級（含外派高級管理人員）實(shí)施考核；匯總考核結(jié)果，形成報告，報總裁，批準(zhǔn)后，送各部門； 7. 督導(dǎo)集團(tuán)各職能部門總經(jīng)理進(jìn)行績效考核面談，收集反饋面談表；8. 受理集團(tuán)總部員工、經(jīng)營者、外派財務(wù)總監(jiān)、董事、監(jiān)事、股東代表及其它外派人員等對考核的申訴事宜，根據(jù)授權(quán)進(jìn)行處理；9. 根據(jù)各職能部門上一考核周期的考核結(jié)果，提出其月度、季度的績效等級分布比例的建議，報總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；10. 根據(jù)各職能部門總經(jīng)理的年度考核結(jié)果，起草集團(tuán)各職能部門年度績效等級比例分布。五、薪酬管理1. 根據(jù)薪酬制度和各總經(jīng)理的績效考核結(jié)果，起草該企業(yè)年度獎金總額方案，報總裁，批準(zhǔn)后，下達(dá)各，督導(dǎo)實(shí)施；2. 起草員工特殊福利方案，報總裁，批準(zhǔn)后，執(zhí)行；3. 根據(jù)考核結(jié)果、職位異動等情況，計算集團(tuán)總部員工（含外派至人員）獎金（含績效工資、特殊業(yè)績獎），編制工資單，送會計部；4. 根據(jù)批復(fù)的獎懲方案，計算對經(jīng)營者的特殊業(yè)績獎、績效工資，報總裁，批準(zhǔn)后，送會計部。六、培訓(xùn)管理1. 根據(jù)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，綜合各、職能部門提交的培訓(xùn)需求，按照集團(tuán)與的培訓(xùn)分工和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的分配方案，起草全集團(tuán)的年度培訓(xùn)計劃（含培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)效果評估方案），報總裁，批準(zhǔn)后，送愛爾波特大學(xué)、相關(guān)部門；2. 進(jìn)行集團(tuán)與愛爾波特大學(xué)日常協(xié)調(diào)工作；3. 指導(dǎo)并監(jiān)督對實(shí)施的培訓(xùn)工作；4. 定期根據(jù)接受培訓(xùn)人員的績效提升程度，評價培訓(xùn)效果，形成報告,報集團(tuán)總裁；七、 其他1. 根據(jù)人力資源管理制度，協(xié)同各部門組織、指導(dǎo)、實(shí)施管理權(quán)限內(nèi)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；2. 組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘；3. 保管或臨時保管人力資源有關(guān)文件，按規(guī)定建立人力資源檔案，及時向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；4. 指導(dǎo)監(jiān)督人才中心的社會保險代理工作；5. 制定退休人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)政策（社會化后，由社會統(tǒng)籌管理）；6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置（編制為45人）備注職位名稱建議人數(shù)人力資源部總經(jīng)理1聘任與培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理1績效管理與薪酬業(yè)務(wù)經(jīng)理1資深人力資源專員01高級人力資源專員1中級人力資源專員若干人力資源專員若干助理若干工作關(guān)系說明圖總裁人力資源部直屬部門/單位：無同級業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、