【正文】 預(yù)算的實(shí)施、經(jīng)營績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、督導(dǎo)，及時(shí)提出預(yù)警；就重大整改和計(jì)劃調(diào)整形成報(bào)告提交給委員會(huì)，經(jīng)委員會(huì)批準(zhǔn)后落實(shí)；3. 執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)成員企業(yè)與直屬單位年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果及經(jīng)營者業(yè)務(wù)能力進(jìn)行考核，并將簽字后的考核結(jié)果遞交人力資源部。此次部門職責(zé)是根據(jù)重新調(diào)整后的部門定位和流程進(jìn)行描述的，包括三個(gè)委員會(huì)、一個(gè)高級(jí)巡視工作小組和九個(gè)職能部門的職責(zé)。機(jī)場(chǎng)集團(tuán)員工崗位分析報(bào)告說明部門職責(zé)是對(duì)部門在流程中所扮演的角色進(jìn)行進(jìn)一步闡述和細(xì)化的結(jié)果，部門職責(zé)為各職位說明書的制定提供了基礎(chǔ)。其中三個(gè)委員會(huì)是指戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)、投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員后和人才與績(jī)效委員會(huì)；職能部門有總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部和黨群工作部。主要考核指標(biāo)職位設(shè)置職位設(shè)置備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)主席1總裁兼任副主席1副總裁兼任委員若干執(zhí)行秘書1工作關(guān)系說明圖無戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)直屬部門/單位：執(zhí)行機(jī)構(gòu)（戰(zhàn)略規(guī)劃部/財(cái)務(wù)部）同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：人才與績(jī)效委員會(huì)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)下級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：集團(tuán)各職能部門集團(tuán)各成員企業(yè)、直屬單位上級(jí)部門名稱本部門名稱 部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、 審批制度、規(guī)劃1. 總裁審閱人力資源部提交的績(jī)效、薪酬、聘任制度草案，人力資源規(guī)劃方案、職能部門總經(jīng)理與經(jīng)營者綜合考核指標(biāo)方案后提議召開委員會(huì)；2. 執(zhí)行秘書督促執(zhí)行機(jī)構(gòu)（人力資源部）準(zhǔn)備會(huì)議的資料；3. 執(zhí)行秘書通知與會(huì)委員開會(huì)，并送達(dá)相關(guān)資料； 4. 會(huì)議召開，與會(huì)委員討論方案；5. 與會(huì)委員對(duì)方案進(jìn)行表決，形成委員會(huì)決議；6. 執(zhí)行秘書將形成的決議交給總裁，總裁簽發(fā)文件。內(nèi)容如：集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、高級(jí)管理人員工作自律情況、各部門上報(bào)材料的真實(shí)性，對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略及投資規(guī)劃提供材料或建議等），申請(qǐng)巡視經(jīng)費(fèi)；2. 總裁批復(fù)、會(huì)計(jì)部撥付巡視經(jīng)費(fèi)后，依照巡視制度巡視；3. 依照巡視工作計(jì)劃進(jìn)行具體的巡視工作；4. 根據(jù)巡視工作記錄形成巡視工作報(bào)告，提交總裁。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注戰(zhàn)略規(guī)劃部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱： 戰(zhàn)略規(guī)劃部所屬上級(jí)部門： 集團(tuán)總裁擬訂人簽字： 評(píng)審代表簽字：部門編號(hào)：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核： 生效日期：職責(zé)概述組織起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，審核成員企業(yè)及直屬單位戰(zhàn)略規(guī)劃，落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略并監(jiān)督實(shí)施。主要考核指標(biāo)職位及職稱設(shè)置職位設(shè)置（編制為6－8人）備注職位名稱標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)目前建議戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理1資深戰(zhàn)略管理專員01高級(jí)戰(zhàn)略專員1中級(jí)戰(zhàn)略專員若干戰(zhàn)略專員若干助理若干工作關(guān)系說明圖 同級(jí)業(yè)務(wù)相關(guān)部門/單位：總裁辦公室、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、行政管理部、黨群工作部 集團(tuán)總裁上級(jí)部門名稱戰(zhàn)略規(guī)劃部本部門名稱 集團(tuán)成員企業(yè)中的業(yè)務(wù)相關(guān)部門：規(guī)劃部門直屬部門/單位：無部門職責(zé)依據(jù) 主要填寫任命文件,開展工作所依據(jù)的文件、規(guī)章制度等，應(yīng)包括文件簽發(fā)日期、簽發(fā)部門、簽發(fā)文號(hào)和文件名。六、融資管理1. 根據(jù)集團(tuán)融資計(jì)劃，會(huì)同法務(wù)審計(jì)部組織具體的融資事項(xiàng)，包括相關(guān)文件的準(zhǔn)備、相關(guān)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)以及所籌資金的驗(yàn)收等；2. 對(duì)投資管理部遞交的商業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行融資方面的可行性評(píng)估，如果評(píng)估可行則列出可能的融資方案，形成報(bào)告，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，批準(zhǔn)后，遞交投資管理部；3. 對(duì)于批準(zhǔn)實(shí)施后的投資項(xiàng)目會(huì)同法務(wù)審計(jì)部組織實(shí)施相應(yīng)的融資方案；4. 對(duì)籌集到的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照資金預(yù)算計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行調(diào)撥；定期形成籌資資金使用情況報(bào)告，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁；5. 及時(shí)清償債務(wù)利息和本金。二、 規(guī)劃管理1. 根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度，制定、修訂納稅計(jì)劃，商法務(wù)部、審計(jì)部，報(bào)財(cái)務(wù)副總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1. 參與戰(zhàn)略規(guī)劃部主持的戰(zhàn)略規(guī)劃制度起草工作，提出投資和股權(quán)監(jiān)控的意見，按照批準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃制度實(shí)行投資管理和股權(quán)監(jiān)控；2. 組織擬訂、修訂投資決策制度（含投資規(guī)劃、信息收集、論證、決策），商戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門；3. 組織擬訂、修訂投資管理制度（含投資項(xiàng)目的實(shí)施、監(jiān)管、驗(yàn)收、退出、評(píng)估），商財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門；4. 組織擬訂、修訂股權(quán)監(jiān)控制度，商財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、法務(wù)審計(jì)部，報(bào)經(jīng)營副總裁，批準(zhǔn)后實(shí)施，并抄送高級(jí)巡視工作小組及相關(guān)部門。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注法務(wù)審計(jì)部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：法務(wù)審計(jì)部所屬上級(jí)部門：集團(tuán)總裁擬訂人簽字：評(píng)審代表簽字：部門編號(hào)：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核：生效日期：職責(zé)概述組織擬訂、修訂集團(tuán)法律事務(wù)管理制度；制定或?qū)徍思瘓F(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)公司的經(jīng)營管理、重大項(xiàng)目及合同進(jìn)行審查與法律監(jiān)督，并提供法律咨詢；處理公司對(duì)外法律訴訟及仲裁事務(wù)等。七、財(cái)務(wù)審計(jì)1. 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)集團(tuán)各部門/單位提供的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)相關(guān)科目以及相關(guān)憑證進(jìn)行審計(jì)，并確認(rèn)是否符合中國企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，是否存在重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)并出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)總裁；2. 向各部門/單位收集信息資料，進(jìn)行年度預(yù)決算審計(jì)，確認(rèn)其是否以客觀事實(shí)為基礎(chǔ)，是否真實(shí)、合法、可信，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)總裁；3. 進(jìn)行集團(tuán)專項(xiàng)開支的專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，報(bào)總裁；4. 進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)控制度的審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁；5. 核實(shí)各部門/單位提供相應(yīng)信息及資料是否真實(shí)可靠。5. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與發(fā)展，會(huì)同各部門擬定組織變革方案和編制變動(dòng)方案，報(bào)人才與績(jī)效委員會(huì)。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、 行政制度管理1. 會(huì)同總裁辦公室擬訂、修訂集團(tuán)公司公文管理、會(huì)議管理、印章管理、保密管理、外事管理等規(guī)章制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門；2. 會(huì)同總裁辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部，擬訂、修訂集團(tuán)公司信息管理制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門；3. 會(huì)同法務(wù)審計(jì)部、人力資源部、黨群工作部，擬訂、修訂集團(tuán)行政管理制度（含行政后勤事務(wù)外包制度），報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門；4. 擬訂、修訂集團(tuán)公司及的安全管理規(guī)定，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門、各成員企業(yè)和直屬單位；5. 參與擬訂集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，報(bào)主管副總裁，審核通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后，貫徹實(shí)施，抄送高級(jí)巡視工作小組、集團(tuán)各部門；6. 會(huì)同戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資管理部，根據(jù)國家、地方及行業(yè)相關(guān)環(huán)保制度及規(guī)定，擬定、修訂集團(tuán)公司環(huán)保管理制度，報(bào)主管副總裁，通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；7. 擬定、修訂統(tǒng)計(jì)工作規(guī)章，制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，報(bào)主管副總裁，通過后報(bào)總裁，批準(zhǔn)后督導(dǎo)實(shí)施；8. 指導(dǎo)并監(jiān)督根據(jù)集團(tuán)信息管理、公文管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理統(tǒng)計(jì)工作制度制定相應(yīng)的內(nèi)部信息管理、公文管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理、統(tǒng)計(jì)工作制度。九、其它1. 管理集團(tuán)公司保潔和日常供應(yīng)工作；2. 組織管理征兵工作；3. 協(xié)調(diào)管理集團(tuán)公司戶籍和工作人員證照；4. 參與機(jī)場(chǎng)愛國衛(wèi)生委員會(huì)工作；5. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、紀(jì)檢工作1. 紀(jì)檢組公文流轉(zhuǎn)、文件歸檔、文書處理和內(nèi)勤工作；2. 進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察，協(xié)助、配合上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、司法等部門查處涉及公司黨員、干部的違法、違紀(jì)案件；3. 辦理集團(tuán)公司黨紀(jì)、政紀(jì)案件的立案、調(diào)查、處理工作；4. 參與公司重大經(jīng)濟(jì)事件的調(diào)查、認(rèn)定和處理工作；5. 組織集團(tuán)公司黨風(fēng)黨紀(jì)、勤政廉政和行風(fēng)的宣傳教育；監(jiān)督檢查公司各單位行風(fēng)建設(shè)情況及管理人員的勤政、廉政情況；6. 集團(tuán)公司總部、基層紀(jì)檢人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)集團(tuán)職能部門、成員企業(yè)及直屬單位紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)工作；7. 受理對(duì)集團(tuán)公司黨員和管理人員的檢舉、控告和申訴工作；8. 辦理集團(tuán)公司的黨內(nèi)信訪工作。七、群眾工作管理1. 監(jiān)督、指導(dǎo)集團(tuán)公司各成員企業(yè)及直屬單位工會(huì)、團(tuán)委的組織建設(shè)工作；2. 指導(dǎo)工會(huì)、團(tuán)的宣傳教育工作；3. 收繳團(tuán)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)，監(jiān)督檢查集團(tuán)公司各級(jí)黨、團(tuán)、工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的使用情況；4. 監(jiān)督檢查職工勞動(dòng)保護(hù)的措施，協(xié)調(diào)有關(guān)方面調(diào)解處理勞動(dòng)糾紛，維護(hù)職工的合法權(quán)益；5. 組織實(shí)施集團(tuán)公司員工的福利改善工作和評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)；6. 組織對(duì)職工(會(huì)員)代表的培訓(xùn)工作；7. 監(jiān)督、指導(dǎo)老干部信訪、政策咨詢和慰問工作,集團(tuán)公司離退休干部工作；8. 根據(jù)規(guī)定組織實(shí)施療養(yǎng)工作；9. 指導(dǎo)集團(tuán)公司女工、計(jì)劃生育工作；10. 組織實(shí)施集團(tuán)公司先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)員的評(píng)選工作；11. 指導(dǎo)集團(tuán)公司青年文明號(hào)的創(chuàng)建工作。請(qǐng)一律用五號(hào)字體填寫內(nèi)容，將35項(xiàng)與該部門相關(guān)的重要制度和文件列出，以便給任職者較好的工作指引備注黨群工作部首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司部門職責(zé)說明書部門名稱：黨群工作部所屬上級(jí)部門：行政副總裁擬訂人簽字： 評(píng)審代表簽字：部門編號(hào)：工作地點(diǎn)：集團(tuán)總部審核： 生效日期：職責(zé)概述開展集團(tuán)公司黨的組織、宣傳、紀(jì)檢（監(jiān)察）、工會(huì)、共青團(tuán)、思想政治等工作，從而為集團(tuán)戰(zhàn)略的落地提供組織、思想上的保證。三、行政事務(wù)管理1. 收集集團(tuán)公司職能部門之間的會(huì)議提案，承辦會(huì)務(wù)工作；2. 審核、承轉(zhuǎn)、擬辦、承辦、保存集團(tuán)公司內(nèi)部公文和部分外部公文；3. 根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，起草公司制度性及日常性文件，并從事相應(yīng)的延續(xù)性工作；4. 承辦集團(tuán)公司行政印章及公司領(lǐng)導(dǎo)名章的監(jiān)印和管理工作，監(jiān)控管理集團(tuán)公司印章的刻制、啟用、保管、變更、銷毀；5. 接收重大經(jīng)營決策議案并轉(zhuǎn)給首辦部門；將會(huì)簽后的議案提交總裁或副總裁審議，并將審議結(jié)果登記后轉(zhuǎn)首辦部門； 6. 管理集團(tuán)公司的信函、書報(bào)服務(wù)工作；7. 接收中央、國務(wù)院、民航局、北京市等上級(jí)單位的文件，轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)相關(guān)部門；8. 會(huì)同有關(guān)部門，落實(shí)、答復(fù)集團(tuán)公司的人大代表建議、政協(xié)委員提案。四、績(jī)效管理1. 起草職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者管理性考核指標(biāo)，抄送各部門及其主管副總裁/總裁，綜合各種意見后，報(bào)總裁，根據(jù)總裁意見，形成管理性考核指標(biāo)初步方案；2. 結(jié)合已審定的職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者業(yè)務(wù)性評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者綜合考核指標(biāo)，報(bào)總裁、人才與績(jī)效委員會(huì)，批準(zhǔn)后，對(duì)總裁與職能部門總經(jīng)理、成員企業(yè)直屬單位經(jīng)營者簽定的《績(jī)效協(xié)議書》進(jìn)行備案，抄送高級(jí)巡視工作小組及各職能部門、成員企業(yè)直屬單位，組織實(shí)施；3. 按照績(jī)效管理制度的要求，定期不定期收集相關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)，建立績(jī)效管理數(shù)據(jù)庫。九、其他事務(wù)1. 按規(guī)定建立法律動(dòng)態(tài)檔案，及時(shí)向行政管理部移交或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)； 2. 掌握與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)有關(guān)的立法及有關(guān)實(shí)踐動(dòng)態(tài)，定期編寫《法律動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)報(bào)》，備總裁及各委員會(huì)參考；3. 商人力資源部，制定法律知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)總裁，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，定期對(duì)集團(tuán)公司員工進(jìn)行法律宣傳、培訓(xùn)；4. 在集團(tuán)公司決定就專項(xiàng)事務(wù)外聘律師事務(wù)所的情況下，就律師事務(wù)所的選擇提出建議，并負(fù)責(zé)與外聘律師事務(wù)所的協(xié)調(diào)和溝通；5. 保管或臨時(shí)保管法務(wù)、審計(jì)項(xiàng)目文件，按規(guī)定建立法務(wù)、審計(jì)項(xiàng)目檔案，及時(shí)向行政管理部移交檔案或進(jìn)行備案，按制度規(guī)定提供查詢服務(wù)；6. 根據(jù)對(duì)重要崗位人員進(jìn)行在職、離職審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)總裁；7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。部門職責(zé)詳述工作內(nèi)容職責(zé)衡量標(biāo)準(zhǔn)一、制度管理1. 組織擬訂、修訂集團(tuán)法律事務(wù)管理制度，報(bào)集團(tuán)總裁，審批后，抄送高級(jí)巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位；2. 根據(jù)審計(jì)行業(yè)規(guī)范及職業(yè)道德，組織擬定、修訂集團(tuán)審計(jì)管理制度及審計(jì)大綱（包含審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)流程、審計(jì)內(nèi)容等），報(bào)集團(tuán)總裁，審批后，抄送高級(jí)巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位；3. 根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度及獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則，制定審計(jì)工作方法，組織草擬審計(jì)工作細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總裁審批；抄送高級(jí)巡視工作小組、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、投資管理部、成員企業(yè)及直屬單位的各相關(guān)部門/單位。三、投資項(xiàng)目評(píng)估1. 根據(jù)集團(tuán)公司長(zhǎng)期及年度資本投資規(guī)劃，收集市場(chǎng)、行業(yè)和集團(tuán)的相關(guān)投資項(xiàng)目信息，形成投資信息報(bào)告，根據(jù)閱讀權(quán)限，送總裁、副總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)部、會(huì)計(jì)部、成員企業(yè)及直屬單位相關(guān)部門或人員；2. 根據(jù)投資規(guī)劃、相關(guān)信息及財(cái)務(wù)部、人力資源部等相關(guān)部門（人員）對(duì)信息的反饋，進(jìn)行投資項(xiàng)目和合作伙伴