【正文】 *實現(xiàn)跨網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)會議（音頻、視頻、數(shù)據(jù)的實時討論與交互）*實現(xiàn)跨網(wǎng)關(guān)數(shù)據(jù)會議（音頻、視頻、數(shù)據(jù)的實時討論與交互）滿足可以完全實現(xiàn)跨網(wǎng)關(guān)以及防火墻采用自主研發(fā)的跨網(wǎng)關(guān)防火墻技術(shù)會議錄制實現(xiàn)會議與討論過程中音頻、視頻及交流注釋的全過程錄制與回放實現(xiàn)會議與討論過程中音頻、視頻及交流注釋的全過程錄制與回放滿足實現(xiàn)音視頻、電子白板、程序共享的錄制以及回放文件傳輸實現(xiàn)跨網(wǎng)關(guān)的文件傳輸實現(xiàn)跨網(wǎng)關(guān)的文件傳輸滿足文件點對點傳輸以及多點傳輸遠(yuǎn)程協(xié)助實現(xiàn)多人參與的跨網(wǎng)關(guān)的遠(yuǎn)程桌面控制，并可通過權(quán)限設(shè)置即時轉(zhuǎn)移控制權(quán)力實現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)助實現(xiàn)多人參與的跨網(wǎng)關(guān)的遠(yuǎn)程桌面控制，并可通過權(quán)限設(shè)置即時轉(zhuǎn)移控制權(quán)力實現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)助滿足會議室中可以桌面共享并把控制權(quán)授予任意與會者電子白板*實現(xiàn)電子白板功能*實現(xiàn)電子白板功能滿足40多項電子白板的操作安全性高強(qiáng)度加密控制高強(qiáng)度加密控制滿足國際標(biāo)準(zhǔn)的256位加密技術(shù)管理能夠管理語音、數(shù)據(jù)、視頻、多媒體等業(yè)務(wù)，能夠提供直觀易用的GUI界面以及安全的遠(yuǎn)程管理功能能夠管理語音、數(shù)據(jù)、視頻、多媒體等業(yè)務(wù)，能夠提供直觀易用的GUI界面以及安全的遠(yuǎn)程管理功能滿足多級管理權(quán)限，權(quán)限下放多媒體實現(xiàn)多媒體實時交互，含流媒體播放，F(xiàn)LASH播放等實現(xiàn)多媒體實時交互，含流媒體播放，F(xiàn)LASH播放等滿足可播放任何多媒體文件并行處理滿足多業(yè)務(wù)并行處理滿足多業(yè)務(wù)并行處理滿足多線程，多任務(wù)程序執(zhí)行文件共享與注釋1 支持共享本機(jī)可打開的任何文件，支持多方被授權(quán)用戶同時批注與注釋功能2 圖形共享矢量化處理，放大不變形并可局部放大1 支持共享本機(jī)可打開的任何文件，支持多方被授權(quán)用戶同時批注與注釋功能2 圖形共享矢量化處理，放大不變形并可局部放大滿足電子白板中可共享任何電子文檔?？梢怨蚕碜烂娌⒖墒跈?quán)他人控制應(yīng)用程序共享本機(jī)可打開的任何應(yīng)用程序都能共享，并能協(xié)同操作本機(jī)可打開的任何應(yīng)用程序都能共享，并能協(xié)同操作滿足桌面共享和程序共享3商務(wù)條款號14商務(wù)條款號2五、視高視頻會議系統(tǒng)報價視高視頻會議軟件清單產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述單價視高協(xié)同視頻會議系統(tǒng)包括服務(wù)器端軟件：最多支持 個點用戶參加會議。支持 個點用戶協(xié)同辦公?？蛻舳塑浖曨l會議服務(wù)器端軟件26000元（贈送5個點的客戶端軟件），每增加一個視頻會議客戶端2600元，每增加一個協(xié)同辦公客戶端400元。購買合計元備注：此為純軟件報價，不包括系統(tǒng)集成費(fèi)/安裝費(fèi)/一年維護(hù)費(fèi)可以保證 個點用戶同時進(jìn)行會議，可以讓 個用戶有協(xié)同辦公功能。第三部分 工程實施計劃及項目人員安排第1章 本項目人員組織結(jié)構(gòu)第2章 項目經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：配合甲方組織工程及弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合甲方組織工程及弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。5) 售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。第3章 項目副經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)日常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：1) 前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。2) 在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3) 施工階段：配合項目經(jīng)理組織工程及弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度報告，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。4) 聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。第4章 工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱蔽工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)約用工。其人力資源初步計劃如下，但須說明的一點，人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱蔽工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。 遠(yuǎn)程視頻會議室系統(tǒng)配置2人質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱蔽工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。第5章 工程實施過程中緊急事件處理策略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際情況，按照公司項目管理程序中快速反應(yīng)機(jī)制規(guī)定盡快予以解決，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理情況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不當(dāng)，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，如遇緊急事件，投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間通知指揮部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時予以處理。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件