生態(tài)型高爾夫球場項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2023-06-14 07:11:36 本頁面
【正文】 基礎(chǔ)形成；陪都文化區(qū)：以臨近的黃山為基礎(chǔ)形成；草地疏林區(qū)：以引進(jìn)的環(huán)保用草構(gòu)成；高爾夫球場區(qū)：包含巴渝民居風(fēng)景線等在內(nèi)。在整個(gè)“”的規(guī)劃中，保持景觀質(zhì)素的提升和生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化，提高南山森林的附加值，除少量道路外，整個(gè)區(qū)域?qū)⑦_(dá)到100％的綠化率。在重慶市的原生態(tài)城市山林——南山構(gòu)成一道如詩如畫的風(fēng)光，為重慶市民提供一個(gè)更加清靜、優(yōu)美的環(huán)境。在“”，讓人看的是，看綠境、看自然；讓人聽的是，聽青青草木的竊竊私語，聽林海濤聲，去感觸大自然的那分寧靜和安逸；讓人運(yùn)動(dòng)的是，融合智慧與和諧的感悟大自然恩惠的陽光運(yùn)動(dòng)——高爾夫運(yùn)動(dòng)。五、拆遷安置措施 “”建設(shè)所需的球場與會(huì)所服務(wù)設(shè)施將只是在農(nóng)村集體用地性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘薪ㄔO(shè)用地性質(zhì)的土地上建設(shè)，不損害南山林區(qū)的一草一木，并移植培育更多的各類林木。在這種情況下，南山原住農(nóng)業(yè)人口將由原來生態(tài)攫取式的生產(chǎn)方式大多轉(zhuǎn)化為森林公園的生態(tài)維護(hù)保養(yǎng)人員以及高爾夫球場的服務(wù)人員。對(duì)于南山原住農(nóng)業(yè)人口，將通過以貨幣安置為主的方式遷移下山居住。同時(shí)，本項(xiàng)目將解決部分人的就業(yè)問題。在本項(xiàng)目的日常經(jīng)營管理中，將需要200個(gè)球童、100個(gè)草坪綠化工人、100個(gè)后勤服務(wù)人員以及20個(gè)管理人員，加上為國有林區(qū)的管理維護(hù)提供協(xié)助，建成后的本項(xiàng)目將解決500人左右的就業(yè)問題。本項(xiàng)目將對(duì)南山現(xiàn)有的適齡的農(nóng)業(yè)人口進(jìn)行全方位系統(tǒng)的培訓(xùn)指導(dǎo)，將使他們?cè)诙唐趦?nèi)成為合格的第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員。六、本項(xiàng)目林地現(xiàn)狀與規(guī)劃的對(duì)比七、本項(xiàng)目耕地現(xiàn)狀與規(guī)劃的對(duì)比八、本項(xiàng)目人口現(xiàn)狀與規(guī)劃的對(duì)比九、本項(xiàng)目營銷策劃規(guī)劃本項(xiàng)目將與國際知名高爾夫球會(huì)進(jìn)行聯(lián)合，成立專門的機(jī)構(gòu)引進(jìn)美國最先進(jìn)的管理理念對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營管理：（1）制定本項(xiàng)目高爾夫運(yùn)動(dòng)在重慶的發(fā)展戰(zhàn)略（2）與宣傳和新聞媒體緊密合作，組織舉辦全國性和國際性的高爾夫比賽，以促進(jìn)國際國內(nèi)的聯(lián)系。（3）邀請(qǐng)高爾夫名人指導(dǎo)以推動(dòng)項(xiàng)目的普及和運(yùn)動(dòng)水平的提高，走社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的路。（4）經(jīng)營發(fā)展高爾夫配套的球具和用品。十、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析（本部分?jǐn)?shù)據(jù)還需調(diào)整確定，故用其他字體。在前面的內(nèi)容中，征地規(guī)模預(yù)計(jì)為400畝。特此說明。）（一）建設(shè)內(nèi)容擬建規(guī)模 在近2500畝的坡地上建設(shè)國際標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施齊全的18洞高爾夫球場、高級(jí)會(huì)所及會(huì)員別墅。 技術(shù)指標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)見下表。項(xiàng)目面積高爾夫訓(xùn)練場所及會(huì)所占地面積(平方) 建筑面積(平方) 高爾夫球場A區(qū)占地面積(畝) B區(qū)占地面積(畝) C區(qū)占地面積(畝) 會(huì)所(平方) 車庫(平方) 會(huì)員別墅占地面積(畝) 總建筑面積(平方) 公用設(shè)施建筑面積(平方) 停車場占地面積(平方) 租用林地占地面積(畝)1500征地面積總計(jì)(畝) （二）投資概算與資金籌措建設(shè)期兩年。投資估算，詳見表一。表1 總投資概算(單位:萬元)項(xiàng)目總金額（萬元）資金計(jì)劃2003年2004年1土地成本 2高爾夫球場球道設(shè)施 練習(xí)場及會(huì)所 設(shè)備購置 小計(jì) 3高級(jí)會(huì)所及附屬設(shè)施 4會(huì)員別墅 5外部環(huán)境建設(shè) 6公用及輔助設(shè)施 小計(jì) 7資金利息 8管理費(fèi)及不可預(yù)見費(fèi) 總計(jì) 資金籌措總投資30%以自有資金投入，其余通過銀行貸款及部分會(huì)籍銷售款投入。（三）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本條件（1）高爾夫球場經(jīng)營期限為四十年。二○○五年投入運(yùn)營。（2）按照高爾夫球場的管理經(jīng)驗(yàn)，球場經(jīng)營十年后（即二○一四）趨于穩(wěn)定。營業(yè)收入預(yù)測（1）經(jīng)營收入：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，18洞高爾夫球場的年均接待能力為8萬人次，按人均消費(fèi)1000元計(jì)。球場正式開業(yè)后，第一年來場打球人數(shù)為年均接待能力的20%，以后按照20%比例逐年遞增，達(dá)到飽和后趨于穩(wěn)定。（2
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