【正文】 總體目標(biāo)。采用 新工藝、新技術(shù)來(lái)保證工程質(zhì)量、工期進(jìn)度。 四、從機(jī)械設(shè)備上予以保證 配備足夠加工機(jī)械設(shè)備及易損零配件，保證加工制作的時(shí)間。 備用一臺(tái)汽油發(fā)電機(jī)組，以確保施工高峰期間以及停電時(shí)施工用電需要。 加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對(duì)機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門(mén)措施，進(jìn)場(chǎng)前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量，在使用過(guò)程中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，以保證施工順利開(kāi)展。 做好機(jī)械使用的臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計(jì)劃 ，必要時(shí)改每天一班作業(yè)為兩班作業(yè)。 五、從資金使用上予以保證 施工期間，每月按時(shí)完成報(bào)當(dāng)月完成量，送甲方，以便甲方盡快審核，并附報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃施工產(chǎn)值，使甲方有充分的時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。 為本工程設(shè)立獨(dú)立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。同時(shí)發(fā)揮我公司的運(yùn)作能力，在甲方確因暫時(shí)困難，進(jìn)度款一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，自我調(diào)劑，確保 23 工程順利進(jìn)行。 第五章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理目標(biāo) 本工程質(zhì)量目標(biāo)為 “達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ”。 第一節(jié) 質(zhì)量體系的建立 工程開(kāi)工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來(lái)配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長(zhǎng)等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)罰款、停工整改和越級(jí)報(bào)告的權(quán)力控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。 工程質(zhì)量控制組織形式見(jiàn)附錄。 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終 處于受控狀態(tài)。 項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行 “四交底 ”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書(shū)面資料上簽字。定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)和質(zhì)量情況匯報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)。 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門(mén)和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場(chǎng)另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對(duì)各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項(xiàng)目各部門(mén)到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。 積極開(kāi)展質(zhì)量管理（ QC）小組的活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) “三結(jié)合 ”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好 QC 成果的推廣應(yīng)用工作。 質(zhì)量情況，保證各級(jí)管理人員掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持樣板到路，樹(shù)先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。 第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個(gè)層次，第一層為公司職能部門(mén)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過(guò)程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來(lái)保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé) 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對(duì)施工作業(yè)層的管理，控制施工過(guò)程質(zhì)量，以 24 分項(xiàng)工程優(yōu)良來(lái)保證分部工程優(yōu)良，并及時(shí)向公司職能部門(mén)反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。 各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制 ”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方代表驗(yàn)收。 專業(yè)工長(zhǎng)作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題 必須和甲方單位協(xié)商解決。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。 工程在交付使用后三年施工過(guò)程質(zhì)量控制 一、 施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及單項(xiàng)施工方案，編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng) 目質(zhì)量保證計(jì)劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，察看施工手冊(cè)和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門(mén)的技術(shù)措施和控制辦法。 對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可 留用。 擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)識(shí)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。 合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 25 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到 “預(yù)防為主 ”的目的。 二、 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持 “三先三后三統(tǒng)一 ”的原則。 “三先三后 ”即：先調(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場(chǎng)、先試用后推廣； “三統(tǒng)一 ”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。 嚴(yán)格材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過(guò)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場(chǎng)材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)的材料必面進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 優(yōu)選工作隊(duì)伍，加大對(duì)施工隊(duì)伍的考核、獎(jiǎng)罰力度。對(duì)施工隊(duì)伍的考核要由項(xiàng)目和公司共同進(jìn)行，做好入場(chǎng)教育和取證培訓(xùn)工作，除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考查外，還要通過(guò)樣板間、樣板段考核期質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決退出場(chǎng)。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對(duì)關(guān)鍵工序執(zhí)行 “三定三序 ”原則， “三定 ”即：定人、定位、定量，實(shí)行專 業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測(cè)情況進(jìn)行記錄； “三工序 ”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對(duì)通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí) 到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。 工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測(cè)試，測(cè)試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測(cè)試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報(bào)業(yè)主，由業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報(bào)上級(jí)主管部門(mén)竣工驗(yàn)收。 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。 1嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件 26 運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。 1做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。 1及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料。 第四節(jié) 責(zé)任管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。 按合同規(guī)定的承包施工范 圍協(xié)調(diào)與配合 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合 施工用電和場(chǎng)地配合 由于工程施工工種比較多，對(duì)各作業(yè)段設(shè)專業(yè)配電用電箱，以保證施工進(jìn)度的要求。 第二節(jié) 與業(yè)主及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合 一、 業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)與配合 “業(yè)主滿意 ”是我公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員應(yīng)樹(shù)立 “業(yè)主是上帝 ”的思想觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 “監(jiān)理 ”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督下，對(duì)監(jiān)理提出的問(wèn)題及時(shí)整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)為 “建筑精品 ”。 二、 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合 與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開(kāi)展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)地方與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。 三、 與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合 27 在本工程中，我公司將加強(qiáng)與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對(duì)我司工程施工的諒解及支持，為順利開(kāi)展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。 第七章 施工程序和主要施工方法 一、工序流程 施工中采用以下流程： 定燈位 → 挖路燈基礎(chǔ) → 澆筑砼基礎(chǔ)和蓄 電池井制作 → 太陽(yáng)能電池組件安裝 → 蓄電池安裝→ 燈具安裝 → 實(shí)驗(yàn)、調(diào)試 → 自檢 → 竣工驗(yàn)收 二、施工方法 太陽(yáng)能路燈組成和工作原理太陽(yáng)能路燈主要由太陽(yáng)能電池組件、智能控制器、免維護(hù)蓄電