事故案例一金陵電廠“51”電氣誤操作人身傷亡事故情況通報(bào)(已改無錯(cuò)字)
2023-06-11 22:57:53 本頁面
【正文】 不到位，典型操作票不夠完善。對(duì)于類似6kV母線由運(yùn)行轉(zhuǎn)冷備用的非經(jīng)常性操作應(yīng)事先制定措施，并填寫好操作票，經(jīng)審查后在專業(yè)人員的全程跟蹤監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行。暴露出部門對(duì)重要操作不夠重視，各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位?！拔宸馈惫芾泶嬖诼┒础ｋm然制定了應(yīng)急鑰匙管理規(guī)定，但運(yùn)行人員未能認(rèn)真執(zhí)行，私自通知檢修人員解除電磁鎖；解鎖鑰匙管理仍存在漏洞，檢修人員私下藏有解鎖鑰匙且隨意解鎖。人員安全知識(shí)培訓(xùn)不到位。事故中，操作人員對(duì)電氣操作的嚴(yán)肅性沒有充分認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)真執(zhí)行操作票制度，工作中沒有時(shí)刻保持清醒的頭腦，沒有認(rèn)真執(zhí)行“四關(guān)四對(duì)照”，暴露出人員安全知識(shí)缺乏，安全意識(shí)淡薄，員工安全培訓(xùn)方面存在明顯不足。人員技術(shù)培訓(xùn)工作不扎實(shí)。運(yùn)行人員在進(jìn)廠3－4年后，仍未能達(dá)到與其崗位相適應(yīng)的技能水平。反映出部門對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn)工作不夠重視，培訓(xùn)效果不理想，運(yùn)行人員上崗考核標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)。危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控措施執(zhí)行不嚴(yán)、流于形式。操作前雖已制定了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，但操作人員在操作過程中未能按照預(yù)控措施中的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)防護(hù)措施，使操作風(fēng)險(xiǎn)失去了控制。五、整改措施將5月份確定為電廠安全生產(chǎn)月，制定好活動(dòng)計(jì)劃，組織在全廠范圍內(nèi)開展一次“安全為誰，安全依靠誰”大討論，深刻反思此次事故發(fā)生的深層次原因；全面查找安全生產(chǎn)管理“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”方面存在的問題；在全廠范圍內(nèi)對(duì)各生產(chǎn)崗位全面進(jìn)行隱患排查，查找自身及身邊存在的違章行為，對(duì)查出的問題認(rèn)真制定整改計(jì)劃，限期整改。加強(qiáng)＃1機(jī)組B修期間的安全管理。機(jī)組檢修期間實(shí)行廠領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)帶班制；對(duì)B修各檢修隊(duì)伍人員狀況、檢修區(qū)域安全隱患進(jìn)行深入的排查梳理，將所有檢修區(qū)域劃分到責(zé)任人，對(duì)檢修過程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)逐一分析并做好預(yù)控措施，確保機(jī)組檢修期間的安全。立即在全廠開展“兩票”專項(xiàng)檢查，深入查找“兩票”管理工作中存在的問題。（1）運(yùn)行部進(jìn)一步補(bǔ)充完善熱機(jī)、電氣典型操作票。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票管理流程，制定清晰明確的“兩票”執(zhí)行流程在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公
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