事故案例一金陵電廠“51”電氣誤操作人身傷亡事故情況通報-資料下載頁
2025-05-11 22:57本頁面
【正文】 布。（3）安監(jiān)部、運行管理部門加強“兩票三制”制度執(zhí)行情況的動態(tài)檢查和考核，制定“兩票三制”執(zhí)行紅線規(guī)定，對跨越紅線人員安排下崗培訓(xùn)。在5月份增加召開一次安委會擴大會議，針對“兩票”專項檢查中存在的問題，落實解決措施，并對下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的部署。認(rèn)真落實“四大工程”建設(shè)工作要求和措施，特別是強化對電廠各部門、各級員工、承包商隊伍及員工的管理和要求。強化運行操作管理。（1）完善運行操作管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確操作人、監(jiān)護(hù)人、值長、專工及運行部門領(lǐng)導(dǎo)在運行操作過程中的職責(zé)。（2）完善重要操作時各級人員到位管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對重要操作和非經(jīng)常性操作，部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員到場，并合理安排人員，加強操作力量，確保操作安全。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對于部門、專業(yè)下發(fā)的技術(shù)措施、專業(yè)通知、工作方案按規(guī)定嚴(yán)格履行簽字審批手續(xù)后下發(fā)執(zhí)行。按照崗位職責(zé)要求，加強員工安全技能、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，提高人員的安全意識和技術(shù)水平。（1）每周舉行專業(yè)知識講座和技術(shù)講評會。（2）組織“兩票”專項培訓(xùn)，做到人人過關(guān)。全面修訂各生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對所有運行人員嚴(yán)格按照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行上崗資格認(rèn)證考試，對于考試不合格者降崗使用。加強“五防”管理。（1）在全廠范圍內(nèi)嚴(yán)格檢查解鎖鑰匙的擁有、使用情況，對違反規(guī)定私自藏有、使用解鎖鑰匙的人員嚴(yán)厲追究其責(zé)任。（2）將重要設(shè)備的電磁鎖統(tǒng)一更換，并在所有電磁鎖位置貼上相應(yīng)警示標(biāo)識，提醒人員不能隨意解鎖。結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，深入開展危險點分析與預(yù)控工作，不斷提高作業(yè)人員的風(fēng)險防范意識。對“兩票”中危險點分析預(yù)控的流程進(jìn)一步明確。（1）運行操作前，由值長組織操作人、監(jiān)護(hù)人對操作中存在的風(fēng)險進(jìn)行分析評估，并制定相應(yīng)的控制措施；操作過程中，由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)落實每一項預(yù)控措施。（2）檢修作業(yè)前，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班成員進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險分析，確定相應(yīng)的預(yù)控措施；作業(yè)過程中，由工作負(fù)責(zé)人檢查危險點預(yù)控措施落實情況。
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