事故案例一金陵電廠“51”電氣誤操作人身傷亡事故情況通報(bào)-資料下載頁(yè)
2025-05-11 22:57本頁(yè)面
【正文】 布。（3）安監(jiān)部、運(yùn)行管理部門(mén)加強(qiáng)“兩票三制”制度執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)檢查和考核，制定“兩票三制”執(zhí)行紅線規(guī)定，對(duì)跨越紅線人員安排下崗培訓(xùn)。在5月份增加召開(kāi)一次安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，針對(duì)“兩票”專(zhuān)項(xiàng)檢查中存在的問(wèn)題，落實(shí)解決措施，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的部署。認(rèn)真落實(shí)“四大工程”建設(shè)工作要求和措施，特別是強(qiáng)化對(duì)電廠各部門(mén)、各級(jí)員工、承包商隊(duì)伍及員工的管理和要求。強(qiáng)化運(yùn)行操作管理。（1）完善運(yùn)行操作管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確操作人、監(jiān)護(hù)人、值長(zhǎng)、專(zhuān)工及運(yùn)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)行操作過(guò)程中的職責(zé)。（2）完善重要操作時(shí)各級(jí)人員到位管理規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。（3）對(duì)重要操作和非經(jīng)常性操作，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到場(chǎng)，并合理安排人員，加強(qiáng)操作力量，確保操作安全。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理工作，對(duì)于部門(mén)、專(zhuān)業(yè)下發(fā)的技術(shù)措施、專(zhuān)業(yè)通知、工作方案按規(guī)定嚴(yán)格履行簽字審批手續(xù)后下發(fā)執(zhí)行。按照崗位職責(zé)要求，加強(qiáng)員工安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高人員的安全意識(shí)和技術(shù)水平。（1）每周舉行專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座和技術(shù)講評(píng)會(huì)。（2）組織“兩票”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，做到人人過(guò)關(guān)。全面修訂各生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有運(yùn)行人員嚴(yán)格按照新的崗位標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行上崗資格認(rèn)證考試，對(duì)于考試不合格者降崗使用。加強(qiáng)“五防”管理。（1）在全廠范圍內(nèi)嚴(yán)格檢查解鎖鑰匙的擁有、使用情況，對(duì)違反規(guī)定私自藏有、使用解鎖鑰匙的人員嚴(yán)厲追究其責(zé)任。（2）將重要設(shè)備的電磁鎖統(tǒng)一更換，并在所有電磁鎖位置貼上相應(yīng)警示標(biāo)識(shí)，提醒人員不能隨意解鎖。結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建工作，深入開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作，不斷提高作業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。對(duì)“兩票”中危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控的流程進(jìn)一步明確。（1）運(yùn)行操作前，由值長(zhǎng)組織操作人、監(jiān)護(hù)人對(duì)操作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，并制定相應(yīng)的控制措施；操作過(guò)程中，由監(jiān)護(hù)人負(fù)責(zé)落實(shí)每一項(xiàng)預(yù)控措施。（2）檢修作業(yè)前，由工作負(fù)責(zé)人組織工作班成員進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，確定相應(yīng)的預(yù)控措施；作業(yè)過(guò)程中，由工作負(fù)責(zé)人檢查危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施落實(shí)情況。
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