中國(guó)首例xx企業(yè)哲學(xué)咨詢(xún)項(xiàng)目全案(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-06-11 22:48:16 本頁(yè)面
【正文】 。 （二）企業(yè)價(jià)值觀我們認(rèn)為：務(wù)實(shí)才能步步為營(yíng)，創(chuàng)新才能時(shí)時(shí)領(lǐng)先，競(jìng)爭(zhēng)才能保持活力，合作才能取得共贏。務(wù)實(shí)與創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)與合作看似矛盾，實(shí)際是統(tǒng)一的，務(wù)實(shí)讓我們腳踏實(shí)地、努力做好本職工作；創(chuàng)新讓我們不斷突破舊有模式和觀念，實(shí)現(xiàn)自我超越；競(jìng)爭(zhēng)讓我們保持活力，永遠(yuǎn)年輕；合作則讓我們與外界保持和諧，促進(jìn)各方的進(jìn)步從而取得雙贏效果。 （三）企業(yè)精神 1．專(zhuān)業(yè)才能高效，專(zhuān)注才能深入，鉆研才能卓越，這“三專(zhuān)”是團(tuán)隊(duì)合作的基本要求。 2．一只手指無(wú)法抓起一只細(xì)小的鉛筆，而五只手指卻讓我們隨心所欲，個(gè)人與團(tuán)體就是這樣的關(guān)系；企業(yè)的分工要求專(zhuān)業(yè)化，但分工同時(shí)要求不同職能的部門(mén)和個(gè)人保持密切合作，否則就會(huì)效率低下。 （四）企業(yè)戰(zhàn)略 1．管理型：我們是一家管理型的企業(yè)，采用先進(jìn)的管理模式和方法，我們希望能夠最終成為行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)； 2．服務(wù)型：服務(wù)是我們企業(yè)立業(yè)根本，更好地為社會(huì)提供經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的電力能源是我們企業(yè)存在的真正價(jià)值和最高目的； 3．專(zhuān)業(yè)型：我們是專(zhuān)業(yè)型的電力企業(yè)，提供安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的電力供應(yīng)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我們的使命； 4．文化型：我們倡導(dǎo)以人為本、人性化管理的理念，堅(jiān)持人是企業(yè)的核心資源，靠文化凝聚人心、提升管理水平，打造具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的白鶴品牌。 四、鐘表哲學(xué) 我們用鐘表的特性和精神來(lái)闡釋白鶴電力的企業(yè)哲學(xué)，反映了團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、規(guī)范、一致的思想，我們的“鐘表哲學(xué)”分為“源文化”“鏈文化”“準(zhǔn)文化”三大部分。 1．源文化 固本清源、學(xué)習(xí)創(chuàng)新。 正如鐘表需要?jiǎng)恿υ匆粯?，企業(yè)也需要這樣的動(dòng)力源泉，“源”文化表示我們一方面要堅(jiān)持自己的原則和理念，致力于電力行業(yè)，服務(wù)社會(huì)大眾，一方面通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力源。 企業(yè)沒(méi)有動(dòng)力就會(huì)止步不前，這個(gè)動(dòng)力來(lái)自于我們內(nèi)心，不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，不斷地吸收一切先進(jìn)的思想和方法，不斷地突破自我，就會(huì)讓我們獲得源源不斷的動(dòng)力！ 2．鏈文化 團(tuán)隊(duì)協(xié)作、合力出眾。 “鏈”哲學(xué)表示企業(yè)的各個(gè)部分是有機(jī)地鏈接在一起的，只有發(fā)揮“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的力量，才能完成企業(yè)的目標(biāo)。 鐘表是一支由各種元器件組成的精密儀器，它滴答作響，晝夜不歇。我們看到的只是秒針、分針和時(shí)針的轉(zhuǎn)動(dòng)，但一支制造精良的鐘表內(nèi)部，卻有眾多功能各異、密切聯(lián)系的元件。同樣，我們白鶴電力是一家管理型、服務(wù)型的新型企業(yè)，要求全體員工都是具有專(zhuān)長(zhǎng)的復(fù)合型人才，形成一支堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)！ 報(bào)時(shí)準(zhǔn)確的鐘表需要各個(gè)元件密切協(xié)作，如果某個(gè)部件與系統(tǒng)不匹配，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)組織的連鎖反應(yīng)，結(jié)果是“不準(zhǔn)時(shí)”，企業(yè)只有各個(gè)不同職能的部門(mén)和人員都自覺(jué)、自愿地合作，才能形成1＋12的效果。 3．準(zhǔn)文化 規(guī)范一致，恰到好處。 報(bào)時(shí)準(zhǔn)確的鐘表需要制造精良、合乎標(biāo)準(zhǔn)的元件，企業(yè)也是這樣，需要規(guī)范化的管理，包括相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度和流程，并且要求所有的部門(mén)和人員都按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作。 正如兩只手表無(wú)法確定準(zhǔn)確的時(shí)間：企業(yè)需要有統(tǒng)一的文化和觀念，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，共同的目標(biāo)才能取得成功。 管理方法講求力度適中，恰到好處，才能發(fā)揮最大效用。 4．只爭(zhēng)朝夕 孔子曰：誓者如斯夫！滴答做響的鐘表，不斷地告訴我們，時(shí)間飛渡，韶華易逝，我們要有“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”的精神，為白鶴電力、為我們自己創(chuàng)
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