中國首例xx企業(yè)哲學(xué)咨詢項(xiàng)目全案-wenkub.com
2025-05-08 22:48 本頁面
【正文】 企業(yè)形象廣告語：動力源于和諧 2．座右銘： ★規(guī)章制度：企業(yè)的各項(xiàng)制度、流程、規(guī)范是企業(yè)的“法律”，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 我們管理哲學(xué)的核心是“以德治企”。 “以人為本”，主要包括“仁”與“義”，仁是內(nèi)在要求，“克己復(fù)禮為仁”，約束自己，使自己的言行合乎禮（規(guī)范、制度），這就是仁，是道德標(biāo)準(zhǔn)；義是外在需要，以義取利才是企業(yè)正道。 3．準(zhǔn)文化 報時準(zhǔn)確的鐘表需要各個元件密切協(xié)作，如果某個部件與系統(tǒng)不匹配，就會導(dǎo)致整個組織的連鎖反應(yīng)，結(jié)果是“不準(zhǔn)時”，企業(yè)只有各個不同職能的部門和人員都自覺、自愿地合作，才能形成1＋12的效果。我們看到的只是秒針、分針和時針的轉(zhuǎn)動，但一支制造精良的鐘表內(nèi)部，卻有眾多功能各異、密切聯(lián)系的元件。 2．鏈文化 3．專業(yè)型：我們是專業(yè)型的電力企業(yè)，提供安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的電力供應(yīng)，推動社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我們的使命； （三）企業(yè)精神務(wù)實(shí)與創(chuàng)新、競爭與合作看似矛盾，實(shí)際是統(tǒng)一的，務(wù)實(shí)讓我們腳踏實(shí)地、努力做好本職工作；創(chuàng)新讓我們不斷突破舊有模式和觀念，實(shí)現(xiàn)自我超越；競爭讓我們保持活力，永遠(yuǎn)年輕；合作則讓我們與外界保持和諧，促進(jìn)各方的進(jìn)步從而取得雙贏效果。 “四方和諧”＝社會、股東、客戶、員工 2．我們認(rèn)為，企業(yè)的資源不僅包括機(jī)器、設(shè)備、原料、資金、技術(shù)，還包括每一位在公司工作的員工，我們希望通過整合各種社會資源，挖掘和發(fā)揮資源的最大潛能，更好地回報社會； ★核心理念：我們經(jīng)營管理的核心指導(dǎo)思想，包括使命、價值觀、精神、戰(zhàn)略； 第五條、以人為本是我們?nèi)吮菊軐W(xué)的核心，儒家認(rèn)為：“天地之性人為貴”“民為重，社稷次之，君為輕”，宣揚(yáng)的就是樸素的人本哲學(xué)思想，我們把人視為企業(yè)最為核心和寶貴的資源，重視“仁”與“義”在企業(yè)管理中的運(yùn)用，通過實(shí)施人才戰(zhàn)略、人性化管理和家庭式文化，努力發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和發(fā)展一專多能的復(fù)合型人才，讓企業(yè)成為員工生活與工作的希望之“家”！第六條、以德治企是我們管理哲學(xué)的核心，孟子說：“以力服人者，非心服也；以德服人者，中心悅而誠服也。我們認(rèn)為，企業(yè)要協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，也需要具備天地的“不自生”品德，重視利潤但視其為實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)的手段，我們希望能夠?yàn)樯鐣?chuàng)造價值，為客戶貢獻(xiàn)能源，為股東謀取利益，為員工提供發(fā)展，并尋求這四方的和諧與平衡，這是我們的企業(yè)使命。韋爾奇的企業(yè)文化模式以一個簡單的英文單詞“力量”（FORCE）來代表。 重慶白鶴電力有限責(zé)任公司在企業(yè)文化建設(shè)上卓有成效的探索，可以說對國有大、中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有很強(qiáng)的借鑒意義。目前，白鶴電廠二期限工程建設(shè)已進(jìn)入整套啟動試運(yùn)階段，正在為進(jìn)入168試運(yùn)進(jìn)行最后的沖刺，公司員工及各參建方有充分的信心確保工程按期投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！痹诠芾韺?shí)踐中，金總越來越意識到僅憑健全企業(yè)制度，“以法制企”的管理理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，良好的企業(yè)文化才是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的來源，才是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。 2003年4月，金總正式走馬上任，他面臨的形式不可謂不嚴(yán)峻，在整個工程只有煙囪竣工，其它基本上一片空白的情況下，必須將耽誤的工期拼回來，爭取在2004年5月31日第一臺機(jī)組過“168”。2003年初公司劃歸中國電力投資集團(tuán)公司后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視白鶴公司的工程建設(shè)進(jìn)度，聘請了具有豐富基建、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的金慶林同志為總經(jīng)理。 筆者常說，作為企業(yè)老總，需要悟道，一杯渾濁的水只有當(dāng)他靜止下來，才能看清里面的物質(zhì)。從此以后的3個多月，經(jīng)過反復(fù)的溝通、不停的探討、一次次的修改，終于誕生了中國第一個企業(yè)哲
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