預(yù)測(cè)與決策ppt課件(2)(已改無錯(cuò)字)
2023-06-07 12:00:21 本頁面
【正文】 議準(zhǔn)時(shí)召開，王廠長莊重地講道： “ 我有一個(gè)新的想法，我們廠比起 4年前已經(jīng)發(fā)展了很多，可是，比起國外同類行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備來，還差得很遠(yuǎn)。我想，我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們應(yīng)該力爭(zhēng)世界一流水平。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們必須從硬件條件入手，即引進(jìn)世界一流的先進(jìn)設(shè)備，這樣一來，就會(huì)帶動(dòng)我們的人員、帶動(dòng)我們的技術(shù)等等一起前進(jìn)。我想這也并非不可能， 4年前我們不就是這樣做的嗎。現(xiàn)在廠的規(guī)模擴(kuò)大了，廠內(nèi)外事務(wù)也相應(yīng)地增多了，大家都是各部門的領(lǐng)導(dǎo)及主要負(fù)責(zé)人，我想聽聽大家的意見，然后再作決定。 ” ? 會(huì)場(chǎng)一片肅靜，大家都清楚記得， 4年前王廠長宣布他引進(jìn)二手設(shè)備的決定時(shí)，有近 70％成員反對(duì)，即使后來王廠長談了他近三個(gè)月對(duì)市場(chǎng)、政策、員工、資金等廠內(nèi)外環(huán)境的一系列調(diào)查研究結(jié)果后，仍有半數(shù)以上人持反對(duì)意見， 10％的人持保留態(tài)度。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多廠家引進(jìn)設(shè)備后，出于不配套和技術(shù)難以達(dá)到等因素，均使高價(jià)引進(jìn)設(shè)備成了一堆閑臵的廢鐵，但是王廠長在這種情況下仍采取了引進(jìn)二手設(shè)備的做法。事實(shí)表明，這一舉措使飲料廠擺脫了企業(yè)由于當(dāng)時(shí)設(shè)備落后、資金短缺所陷入的困境。二手設(shè)備那時(shí)價(jià)格已經(jīng)很低，但在我國尚未被淘汰。因此，企業(yè)也由此走上了發(fā)展的道路。 ? 王廠長見大家心有余悸的樣子，便說道； “ 大家不必顧慮，今天這一項(xiàng)決定完全由大家決定，我想這也是民主決策的體現(xiàn)，如果大部分人同意，我們就宣布實(shí)施這一決定；如果大部分人反對(duì)的話，我們就取消這一決定?，F(xiàn)在大家舉手表決吧。 ” 于是會(huì)場(chǎng)上有近 70％人投了贊成票。 四、集體決策與個(gè)人決策 ? 決策的診斷活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)由包括兩個(gè)人以上的群體完成，這種決策稱為集體決策。 ? 決策的診斷活動(dòng)、設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇活動(dòng)由一個(gè)人來完成，這種決策稱為個(gè)人決策 。 四、集體決策與個(gè)人決策 — 集體決策與個(gè)人決策的比較 集體決策 個(gè)人決策 果斷性 責(zé)任明確 決策成本 決策質(zhì)量 一貫性 可實(shí)施性 差 差 高 佳 佳 佳 佳 佳 低 一般 差 一般 五、決策的基本方法 ? （一）確定型決策方法 ? 量本利分析法 量本利分析法又稱盈虧平衡分析法 ， 它是根據(jù)產(chǎn)品的銷售量 、 成本 、 利潤三者的關(guān)系 ， 分析決策方案對(duì)企業(yè)盈虧的影響 ． 評(píng)價(jià)和選擇決策方案 。 將企業(yè)的總成本分為與產(chǎn)品產(chǎn)量無關(guān)的固定成本 (a)和與產(chǎn)品產(chǎn)量同步增長的變動(dòng)成本 (單位變動(dòng)成本 b)， 圖中橫座標(biāo) x代表產(chǎn)銷量 ， 縱座標(biāo) y代表金額 ， 當(dāng)收入與成本相等時(shí) ， 恰好盈虧平衡 ，此時(shí)盈虧平衡點(diǎn) A對(duì)應(yīng)的銷售量 (x0)為盈虧平衡點(diǎn)銷售量 ，當(dāng)產(chǎn)品銷售量大于 x0時(shí)企業(yè)才有盈利 ， 否則是虧損 。 ? ? 例某企業(yè)計(jì)劃銷售某種新產(chǎn)品，據(jù)預(yù)測(cè)銷售單價(jià)為每臺(tái)20元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 5元，固定成本總額為45000元，當(dāng)產(chǎn)銷量為多少時(shí)企業(yè)可以盈利？ ? 解 :因?yàn)?a=45000， p=20， b=5 所以 x0=45000/（ 205） =45000/15=3000（臺(tái)） 當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)銷量大于 3000臺(tái)時(shí)將會(huì)盈利 產(chǎn)銷量（千臺(tái)） 金額（萬元） 銷售收入 總成本 固定成本 45000 3 ? 線性規(guī)劃法 ? 在經(jīng)營決策中常遇到如何將有限的人、財(cái)、物資源合理投入和運(yùn)用才能使經(jīng)濟(jì)效益最好的問題，用數(shù)學(xué)方法解決這類問題，是在一定的限制 (約束 )條件下，尋求某一目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值。 ? 例：某企業(yè)同時(shí)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，每月電力消耗不超過 240千瓦小時(shí)，設(shè)備不超過 150臺(tái)時(shí)，每噸產(chǎn)品電力、設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額如下表所示。 A產(chǎn)品每噸可獲利潤 2022元， B產(chǎn)品每噸可獲利潤 4000元，兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少噸，可使企業(yè)在充分利用資源的條件下獲利最大？ ? 解：設(shè) xl表示 A產(chǎn)品產(chǎn)量； x2表示 B產(chǎn)品產(chǎn)量 ? 目標(biāo)函數(shù) maxz＝ 2022xl十 4000x2 ? 約束條件： 3xl ＋ 8x2 ≤240（電力設(shè)臵） ? 6xl ＋ 3x2 ≤150 (設(shè)備限制 ) ? xl≥0， x2≥0 (產(chǎn)量為非負(fù)數(shù) ) (二 )風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 決策樹法 決策樹分析法也是以期望收益計(jì)算為依據(jù) ， 進(jìn)行優(yōu)選決策 。 決策樹的構(gòu)成要素有四個(gè)： (1)決策點(diǎn) 。 它是以方框表示的結(jié)點(diǎn) ， 是對(duì)幾種可能方案選擇的結(jié)果 。 (2)方案枝 。 由決策點(diǎn)引出的若干條枝 ， 每一條枝表示一個(gè)方案 ，它與狀
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