【正文】 ，冷水機(jī)組 → 冷凍水泵 → 冷卻塔 → 冷卻水泵。保證機(jī)組的壽命和安全。第四章 主要工程量和工機(jī)具情況一、本工程的主要工程量情況序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量備注1風(fēng) 管~m286002水管DN25~DN480m53003電線纜~50 mm2m58000 4冷水機(jī)組2*850RT+1*400RT臺(tái)35水泵35m\38m\26m\28m臺(tái)106風(fēng)柜臺(tái)141 7風(fēng)機(jī)盤(pán)管臺(tái)1208支架?chē)?09保溫20~40mmm350010冷卻塔臺(tái)311風(fēng)機(jī)臺(tái)11 12消聲器1250*1000*320臺(tái)140 13電子水處濕儀DN450臺(tái)2二、本工程需要的主要施工機(jī)具、設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量備注1交流電焊機(jī)BX1250臺(tái)52電動(dòng)套絲機(jī)TQ100A臺(tái)13多功能剪切機(jī)HJ50臺(tái)24臺(tái)式鉆床ZQ4116臺(tái)45砂輪切割機(jī)T3G20400臺(tái)86沖擊電錘DH20V臺(tái)47卷板機(jī)LY150臺(tái)18剪板機(jī)CJ306臺(tái)110折邊機(jī)YZC10臺(tái)311聯(lián)合角咬口機(jī)YZL12B臺(tái)312電動(dòng)試壓泵BXZ40A臺(tái)113手動(dòng)試壓泵BA30臺(tái)114載重汽車(chē)5T〃115壓筋機(jī)YEL－10型臺(tái)116風(fēng)速儀套117干濕球溫度計(jì)套218塵埃粒子計(jì)數(shù)器BJC1型套119傾斜式微壓計(jì)套120電動(dòng)拉鉚鉗把1021電剪把422液壓彎管機(jī)DN15～50〃323手槍鉆220V，φ6mm〃1224手動(dòng)葫蘆2t〃825手動(dòng)葫蘆5t〃226手提砂輪機(jī)220V〃1027喉鉗610mm〃128喉鉗305mm把229壓力表0－個(gè)430水準(zhǔn)儀臺(tái)131鋼水平尺500個(gè)4第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施根據(jù)招標(biāo)條件，我公司認(rèn)為，此工程重點(diǎn)是在保證質(zhì)量的前提下，如何合理安排，保證按期完工。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，我公司將本工程分為兩個(gè)流水段：空調(diào)水風(fēng)為一個(gè)流水段，空調(diào)供電為第二個(gè)流水段。統(tǒng)籌安排，交叉施工。為此，我方總體施工計(jì)劃安排如下：項(xiàng)目名稱(chēng)第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周風(fēng)管預(yù)制機(jī)房設(shè)備安裝風(fēng)管風(fēng)柜安裝風(fēng)管保溫水管安裝水系統(tǒng)保溫管路沖洗、試壓電纜橋架安裝線纜敷設(shè)和端接箱柜安裝單機(jī)試轉(zhuǎn)聯(lián)合調(diào)試除嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃外，我公司還將采取如下措施，以便保證工期的萬(wàn)無(wú)一失：工程安排先緊后松，對(duì)于人力和工機(jī)具組織方面均按70天工期考慮，然后再根據(jù)工程進(jìn)展調(diào)整，避免出現(xiàn)通常的工期拖延后的組織人員趕工的情況，影響質(zhì)量和工期。為保證不因材料到貨影響工期，雖然業(yè)主給付的資金不足，但我公司仍將籌措資金，在一開(kāi)工即訂購(gòu)水泵、閥門(mén)等有供貨期限的材料、設(shè)備并密切關(guān)注材料市場(chǎng)情況。我公司將為該項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)安排一部人貨車(chē)，用于零星及臨時(shí)材料的采購(gòu)。我方將與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方保持密切聯(lián)系，爭(zhēng)取提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并跟蹤解決。預(yù)先聯(lián)系后備隊(duì)伍，一旦因停電或其它因素影響工期，可立即增加工人搶工期。注重文明施工和安全施工，盡量把安全隱患提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。對(duì)于易損的鉚釘槍、手電鉆等工具，提前準(zhǔn)備零配件，或備用工具，保證不因工機(jī)具原因?qū)е赂C工。第六章 工程施工管理要想保證施工活動(dòng)的正常進(jìn)行，除了制定完善的管理方案、技術(shù)措施，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工程施工管理也十分重要。施工組織管理好，可以使計(jì)劃得以順利實(shí)施，人員和材料合理分配，避免窩工和材料浪費(fèi)現(xiàn)象。施工管理混亂，則計(jì)劃無(wú)法完成，人員無(wú)法正常使用，材料供貨拖延。因此，我公司采取以下方法和手段對(duì)施工情況進(jìn)行有效地控制和管理。一、施工組織施工安排和調(diào)整是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動(dòng)作的中心。其中項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體的協(xié)調(diào)安排，機(jī)電主管主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體組織調(diào)整，項(xiàng)目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)具體施工的組織、監(jiān)督。主要有如下內(nèi)容檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，找出原因，予以解決。合理安排施工任務(wù)，保證總體計(jì)劃的落實(shí)，完成；督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，保證正常的施工秩序。 迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng) 決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。做好惡劣天氣施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于防風(fēng)（臺(tái)風(fēng)）、防暴雨要有具體措施。定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,并檢查會(huì)議決定的執(zhí)行情況。每天下班后在施工現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)班組長(zhǎng)碰頭會(huì),及時(shí)反映問(wèn)題，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決。二、生產(chǎn)管理人力管理對(duì)使用的勞力進(jìn)行合理的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充分調(diào)動(dòng)工人積極性，維持較高的勞動(dòng)效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。我公司將由機(jī)電主管負(fù)責(zé)工程總體安排和人數(shù)的總體控制，專(zhuān)業(yè)工程師和班長(zhǎng)具體安排工人工作，每周召開(kāi)人力分析和動(dòng)員會(huì)議，具體分析人力消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率情況，即使發(fā)現(xiàn)人力分配不合理現(xiàn)象，動(dòng)態(tài)進(jìn)行人力控制。另外，我公司還將注意為工人提供較好的生活環(huán)境，保證足夠的休息時(shí)間，不打疲勞戰(zhàn)。材料管理空調(diào)工程中使用的材料規(guī)格、品種較多，其中板材、管材和保溫材料都是消耗量較大且有消耗系數(shù)的材料，管理好與壞對(duì)于材料的消耗量有直接的影響。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。我公司將著重加強(qiáng)材料消耗量的控制，具體管理措施有：板材、管材、型材、保溫材料等有消耗系數(shù)的材料由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)每周計(jì)算制作的成品量和實(shí)際使用材料數(shù)量，核算材料消耗系數(shù)，對(duì)于超消耗情況及時(shí)分析原因，采取針對(duì)性措施控制消耗；對(duì)于其他有具體數(shù)量的材料，則采取限額領(lǐng)料，定期跟蹤的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料短缺和丟失現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備和工具管理“磨刀不誤砍柴工”，良好的工機(jī)具和設(shè)備是保證工程進(jìn)度的基礎(chǔ)。所以，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工具有重要意義。主要有如下方面： 正確選擇機(jī)具、設(shè)備，合理組合使用，實(shí)行單機(jī)和機(jī)組核算。 調(diào)整工作安排，提高機(jī)具使用率，充分利用臺(tái)班。 對(duì)于不常用的零配件，提前準(zhǔn)備。三、對(duì)外溝通協(xié)調(diào) 工程施工管理中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主、政府部門(mén)、其他承包商、監(jiān)理和大樓物業(yè)管理部門(mén)保持聯(lián)系，及時(shí)了解信息和反饋意見(jiàn)，對(duì)工作安排，減少返工和窩工有指導(dǎo)作用。如：定期請(qǐng)甲方查看工地，了解施工情況，提出意見(jiàn)；按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì)議，了解各承包商之間的交叉安排等情況；加強(qiáng)與監(jiān)理的溝通，了解其對(duì)工程下一步的重點(diǎn)安排；配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。服從他們的管理檢查，尤其是工程質(zhì)量及安全文明施工的管理。加強(qiáng)自檢工作及資料收集。加強(qiáng)與建筑內(nèi)物業(yè)管理部門(mén)的溝通的管理，重視其意見(jiàn)并及時(shí)整改。指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。第七章 工程質(zhì)量保證措施確保工程的質(zhì)量是我公司承擔(dān)此工程的最基本目標(biāo)，也是不可動(dòng)搖的目標(biāo)。為保證工程的質(zhì)量，我公司除建立傳統(tǒng)的質(zhì)量保證體系外，還將把過(guò)程控制作為重點(diǎn)，全面貫徹ISO9001的質(zhì)量要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的全面控制。結(jié)合本工程實(shí)際情況，制定措施如下：一、建立質(zhì)量控制小組我公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量控制小組，由合約及物料工程師和專(zhuān)業(yè)工程師組成、本著負(fù)責(zé)工程即負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則，嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)哪項(xiàng)工作誰(shuí)就負(fù)責(zé)哪部分質(zhì)量，作到責(zé)任明確，清晰。同時(shí)，每星期五召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取作業(yè)班長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師的的匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工程中的質(zhì)量問(wèn)題，分析質(zhì)量趨勢(shì)，并指導(dǎo)安排下周質(zhì)量工作。二、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在施工中，我公司將主動(dòng)執(zhí)行國(guó)家最新的施工驗(yàn)收規(guī)范，主要如下：GB502422002《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502432002《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502311998《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》確保施工質(zhì)量符合最新國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求，爭(zhēng)取全部達(dá)到一次施工合格，堅(jiān)持分項(xiàng)、分部工程安裝質(zhì)量評(píng)定工作，及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表、記錄，在施工中加強(qiáng)資料的收集和管理工作，不僅硬件達(dá)到要求，軟件也必須符合規(guī)定，為業(yè)主的運(yùn)行管理、日后維護(hù)和辦理手續(xù)提供方便。 三、現(xiàn)場(chǎng)具體保證措施216。 風(fēng)柜、水泵等主要設(shè)備必須作到專(zhuān)業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或首個(gè)樣板合格后才能持續(xù)施工。216。 材料進(jìn)場(chǎng)要嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，并要有出廠合格證，無(wú)產(chǎn)品合格證一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。216。 實(shí)行質(zhì)量與收益掛鉤原則，凡經(jīng)質(zhì)量小組檢查不合格的安裝工作的主要施工人員，首次罰款500元，二次，清理出施工現(xiàn)場(chǎng)；216。 各種類(lèi)型設(shè)備首次施工前，由專(zhuān)業(yè)工程師組織技術(shù)交底和施工培訓(xùn)；216。 實(shí)行三級(jí)檢查制，即班組工長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師、質(zhì)控小組逐級(jí)進(jìn)行驗(yàn)收的制度216。 所有設(shè)備在安裝完后，均要做好成品保護(hù)措施（詳見(jiàn)成品保護(hù)章節(jié)）第八章 成本的控制措施在施工過(guò)程中，我公司除嚴(yán)格依照?qǐng)D紙施工，降低工程成本外，還將結(jié)合我公司多年的空調(diào)施工和維修經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)提出優(yōu)化設(shè)計(jì)和降低成本的措施。具體主要有以下措施：認(rèn)真研究圖紙，盡早提出合理化建議和設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況沖突的現(xiàn)象，交業(yè)主和總包研究，減少浪費(fèi)和二次修改；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)沖突情況，根據(jù)費(fèi)用情