【總結(jié)】 公司年終獎(jiǎng)分配方案 一、考核宗旨 4春節(jié)前6日,總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉; 5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo),人力資源部執(zhí)行,各部門(mén)配合。 三、績(jī)效分等 年度考績(jī)...
2024-09-27 22:16
【總結(jié)】三二一食品有限公司股權(quán)方案 (修改版) 一、目的三二一食品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)三二一)為一二三(以下簡(jiǎn)稱(chēng)一二三)***、**品牌產(chǎn)品大陸地區(qū)唯一銷(xiāo)售公司。三二一同一二三進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)算價(jià)形式進(jìn)行結(jié)算,經(jīng)...
2024-11-17 06:41
【總結(jié)】公司原始股配售方案為獎(jiǎng)勵(lì)省辦經(jīng)理以上中高層管理者在公司發(fā)展過(guò)程中所作貢獻(xiàn),并與公司共同分享將來(lái)發(fā)展的成果,公司現(xiàn)借上市籌備的契機(jī)向中高層管理者配售公司原始股份,以期通過(guò)公司的發(fā)展與上市讓員工獲得更高回報(bào)。公司本次出售轉(zhuǎn)讓的股份額度總計(jì)為600萬(wàn)股,占公司現(xiàn)有總股本的10%,出讓價(jià)格為公司股份的面值:每股1元人民幣。現(xiàn)就有關(guān)配售方案公布如下:一、配售范圍本次原始股配售的范圍僅限
2025-06-07 12:35
【總結(jié)】混凝土有限公司年工資分配方案為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,理順關(guān)系,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作熱情,保持職工工資收入水平總體穩(wěn)定,年職工工資分配形式調(diào)整為:生產(chǎn)一線(xiàn)采取計(jì)件考核工資形式,后勤及管理人員采用固定工資形式,具體分配方案如下:一、資歷薪金1、資歷薪水是基于員工加入公司時(shí)的資歷水平以及加入公司后獲得的再教育水平確定。2、公司鼓勵(lì)員工不斷通過(guò)多種途徑得到再教育,員工在公司服務(wù)期
2025-05-04 12:44
2025-05-31 18:17
【總結(jié)】科室獎(jiǎng)金分配方案為了優(yōu)化科室內(nèi)部管理,規(guī)范內(nèi)部核算,體現(xiàn)多勞多得,堅(jiān)持實(shí)行按勞按績(jī)分配的原則,把工作業(yè)績(jī)、質(zhì)量與考核緊密掛鉤,向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、風(fēng)險(xiǎn)大和以社會(huì)效益為主的崗位傾斜,建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的分配機(jī)制。將各種工作量及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)細(xì)化、量化,激發(fā)科室職工公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)科室社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)。特制定我科二次獎(jiǎng)金分配方案。一、獎(jiǎng)金的構(gòu)成獎(jiǎng)金
2025-05-31 22:39
【總結(jié)】薪酬分配方案第一章 總 則第一條按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律、現(xiàn)代企業(yè)制度要求,以及國(guó)家三項(xiàng)制度改革的精神,結(jié)合公司發(fā)展需要,特制定本方案。第二章 分配原則第二條尊重人力資本價(jià)值、體現(xiàn)績(jī)效差異、反映勞動(dòng)成果。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第三條實(shí)行崗位薪點(diǎn)考核工資制,由基本工資與績(jī)效考核工資二部分組成。崗位薪點(diǎn)數(shù)由0~700不等,通過(guò)崗位測(cè)評(píng)得出。工資結(jié)構(gòu)線(xiàn)如下圖所示:第四
2025-05-10 18:15
【總結(jié)】某公司績(jī)效工資考核分配方案(討論稿)第一條、目的:為進(jìn)一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則,建立企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制,突出崗位責(zé)任制和崗位績(jī)效的考核,將員工的收入與工作成果掛鉤,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,依據(jù)《集團(tuán)公司關(guān)于發(fā)放效益工資的通知》之精神并結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本績(jī)效工資分配方案。第二條
2025-04-25 02:34
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價(jià)格更實(shí)惠、購(gòu)買(mǎi)更放心!電話(huà):025-68698690,68698693手機(jī):15895950966QQ:961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、
2024-10-21 20:35
【總結(jié)】某有限公司行政文件-----------------------------------------------------------------------------員工年終獎(jiǎng)分配方案一、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工作熱情和積極性,提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感;按照績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平公正的原則,多勞多得、少勞少得、不勞
2025-05-04 12:45
【總結(jié)】DOC格式,方便您的復(fù)制修改刪減部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案篇一:部門(mén)獎(jiǎng)金分配方案為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度,推動(dòng)公司全面發(fā)展,在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。一、各類(lèi)人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)比例在一般情況下,根據(jù)指標(biāo)完成情況
2025-06-01 00:33
【總結(jié)】....征地補(bǔ)償分配方案1征地補(bǔ)償費(fèi)分配方案以公開(kāi)、公平、公正為原則,以《中華人民共和國(guó)土地管理法》、《中華人民共和國(guó)土地承包法》、《中華人民共和國(guó)農(nóng)村土地管理法實(shí)施條例》、《最高人民法院關(guān)于審理涉及農(nóng)村土地承包糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋》、《安徽省實(shí)施辦法》、《安徽
2025-04-26 06:33
【總結(jié)】年終獎(jiǎng)金分配方案(草案)目錄一、方案目的 2二、年終獎(jiǎng)分配方案需考慮問(wèn)題匯總 3三、年終獎(jiǎng)金分配思路 4四、年終獎(jiǎng)金分配原則 4五、 年終獎(jiǎng)金核定方式 5六、年終獎(jiǎng)金分配流程 9七、年終獎(jiǎng)金派發(fā)后的跟蹤事項(xiàng) 9一、方案目的年終獎(jiǎng)金分配
2025-07-25 15:50
【總結(jié)】獎(jiǎng)金分配方案獎(jiǎng)金分配方案為了確保我們的努力取得實(shí)效,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢?以下是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編精心整理的獎(jiǎng)金分配方案10篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。獎(jiǎng)金分配方案一一、基本收費(fèi)
2025-03-03 03:14
【總結(jié)】**公司年終獎(jiǎng)金分配方案1目的 為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng),使公司職員的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可,并提高職員的績(jī)效與公司業(yè)績(jī),使公司得到可持續(xù)性發(fā)展,制定本制度。2適用范圍 。,有下列情況之一者,不發(fā)放年終獎(jiǎng):A)中途離職者。B)全年請(qǐng)事假或病假累計(jì)超過(guò)30(含)天者,不含周六、日與法定假。C)在自然年前還是試用期的職員。D)因生產(chǎn)操作或管理疏忽造
2025-05-31 04:36