【正文】 間歇噴霧或間歇噴溉(霧化度較高)，頂著太陽(yáng)灌溉最好。不僅能補(bǔ)充水分，而且能明顯地改善小氣候，有利于蒸騰作用、氣體交換和光合作用等，有助于協(xié)調(diào)土壤水、氣、肥、熱，有利于根系及地下部營(yíng)養(yǎng)器官的擴(kuò)展，同時(shí)可以帶動(dòng)整個(gè)植株物質(zhì)的轉(zhuǎn)運(yùn)貯存，調(diào)整呼吸，促進(jìn)草坪的繁茂。若用澆灌、漫灌等，需看季節(jié)，早春、晚秋均以踵前后為好，其余則以晨昏為多。 灌水量每次灌水量應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、生長(zhǎng)期、草種等因素而確定。一般草坪生長(zhǎng)季節(jié)的干旱期內(nèi)，每周約需補(bǔ)水20－40mm；旺盛生長(zhǎng)的草坪在炎熱和嚴(yán)重干旱的情況下，每周需補(bǔ)水50－60mm或更多。通常，不論何種灌溉方式，都應(yīng)多灌溉幾次，每次水量少些，最大到地面剛剛發(fā)生徑流為度。 施肥為保持草坪葉色嫩綠、生長(zhǎng)繁密，必須施肥。草坪植物主要進(jìn)行葉片生長(zhǎng)，并無(wú)開(kāi)花結(jié)果的要求，所以氮肥更為重要，施氮肥后的反應(yīng)也最明顯。在建造草坪時(shí)應(yīng)施基肥，草坪建成后在生長(zhǎng)季需施追肥。寒季型草種的追肥時(shí)間最好在早春和秋季。第一次在返青后，可起促進(jìn)生長(zhǎng)的作用；第二次在仲春，天氣轉(zhuǎn)熱后，應(yīng)停止追肥。秋季施肥可于10月進(jìn)行。暖季型草種的施肥時(shí)間是晚春。在生長(zhǎng)季每月或2個(gè)月應(yīng)追一次肥。這樣可增加枝葉密度，提高耐踩性。最后一次施肥不應(yīng)晚于9月中旬。 修剪修剪是草坪養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)，而且是費(fèi)工最多的工作。修剪能控制草坪的高度，促進(jìn)分蘗，增加葉片密度，抑制雜草生長(zhǎng)，使草坪平整美觀。一般的草坪一年最少修剪4－5次，修剪的次數(shù)與修剪的高度是兩個(gè)相關(guān)的因素。修剪時(shí)的高度要求越低，修剪次數(shù)就越多。草的葉片密度與覆蓋度也隨修剪次數(shù)的增加而增加。應(yīng)該注意根據(jù)草的剪留高度進(jìn)行有規(guī)律的修剪，最高不得超過(guò)規(guī)定高度的2倍。 除雜草雜草的入侵會(huì)嚴(yán)重影響草坪的質(zhì)量，使草坪失去均勻、整齊的外觀，同時(shí)雜草與目的草爭(zhēng)水、爭(zhēng)肥、爭(zhēng)陽(yáng)光，從而使目的草的生長(zhǎng)逐漸衰弱，因而除雜草是草坪養(yǎng)護(hù)管理中必不可少的一環(huán)。防、除雜草的最根本方法是合理的水肥管理，促進(jìn)目的草的生長(zhǎng)勢(shì)，增強(qiáng)與雜草的競(jìng)爭(zhēng)能力，并通過(guò)多次修剪，抑制雜草的發(fā)生。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學(xué)除草劑，；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌芽的雜草；用滅生性除草劑、敵草隆等作草坪建造前或草坪更新時(shí)防除雜草。除草劑的使用比較復(fù)雜，效果好壞隨很多因素而變，使用不當(dāng)會(huì)造成很大的損失，因此使用前應(yīng)慎重作試驗(yàn)和準(zhǔn)備，使用的濃度、工具應(yīng)專人負(fù)責(zé)。 通氣即在草坪上扎孔打洞，目的是改善根系通氣狀況，調(diào)節(jié)土壤水分含量，有利于提高施肥效果。這項(xiàng)工作對(duì)提高草坪質(zhì)量起到不可忽視的作用。一般要求50穴／m2，穴間距15cm5cm，穴深8cm左右，可用中空鐵釬人工扎孔，亦可采用草坪打孔機(jī)(恢復(fù)根系通氣性機(jī))施行。用切根梳草機(jī)對(duì)草坪進(jìn)行梳理，去除多余的草，提高草的生長(zhǎng)質(zhì)量。草坪隨過(guò)較大負(fù)荷或經(jīng)常受負(fù)荷的作用，土壤板結(jié)，可采用草坪垂直修剪機(jī)，、間距為25cm、深約18cm的溝，在溝內(nèi)填入多孔材料(如海綿土)，把挖出的泥土翻過(guò)來(lái)，并把剩余泥土運(yùn)走，施用高效肥料，以至補(bǔ)播草籽，加強(qiáng)肥水管理，草坪能很快生長(zhǎng)復(fù)壯。 加強(qiáng)栽培管理，增植樹(shù)木抗寒能力。在生長(zhǎng)期適時(shí)適量施肥、灌水，促進(jìn)樹(shù)木健壯生長(zhǎng)，使樹(shù)體內(nèi)積累較多的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)與糖分，可以增強(qiáng)樹(shù)體的抗寒能力。但秋季必須盡早停止施肥，以免徒長(zhǎng)，枝梢來(lái)不及木質(zhì)化，反受凍害。 保護(hù)根頸和根系。灌冬水之后在根頸處堆土防寒很有效果，一般堆土20－30厘米高并堆實(shí)。 包裹。入冬前用稻草或草繩將不耐寒樹(shù)木的主干包起來(lái)。 涂白。用石灰水加鹽或石硫合劑對(duì)主干涂白，可反射陽(yáng)光，減少樹(shù)干對(duì)太陽(yáng)國(guó)輻射熱的吸收，降低樹(shù)體晝夜溫差，避免樹(shù)干凍裂。還可殺死在樹(shù)皮內(nèi)越冬的害蟲(chóng)。涂白要均勻，不可漏涂，一條干道上的樹(shù)木或成群成片樹(shù)木，涂白高度要一致。 搭風(fēng)障。對(duì)新引進(jìn)樹(shù)種或矮小的花灌木，在主風(fēng)側(cè)可搭塑料防寒棚，或用秫秸設(shè)防風(fēng)障防寒。 病蟲(chóng)害防治措施 應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)病蟲(chóng)害防治工作，加強(qiáng)蟲(chóng)情預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，建立植保檔案。 應(yīng)根據(jù)本地區(qū)不同樹(shù)種和不同生長(zhǎng)階段的主要病蟲(chóng)發(fā)生規(guī)律，制訂長(zhǎng)期和年度防治計(jì)劃，采取生物、化學(xué)和物理等方法進(jìn)行綜合防治。 認(rèn)真進(jìn)行土壤和種苗消毒。避免具有相同病蟲(chóng)害的苗木在一塊地上連接種植或連年栽植；不得在育苗地種植易感染病蟲(chóng)的蔬菜和其它作物。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家植物檢疫條例的規(guī)定，未經(jīng)檢疫的種苗不得引進(jìn)或輸出。 對(duì)病蟲(chóng)害采取防治措施時(shí)，應(yīng)十分注意保護(hù)天敵。 應(yīng)重點(diǎn)防治下列病蟲(chóng)害： 根部病蟲(chóng)害：立枯病、根腐病、根癌病、蠐螬、螻蛄、金針蟲(chóng)、地老虎、線蟲(chóng)等。 葉部病蟲(chóng)害：銹病、白粉病、褐斑病、黃化病、叢枝??；蚜蟲(chóng)、紅蜘蛛、卷葉蟲(chóng)、避債蛾、巢蛾、天社蛾、刺蛾等。 枝干病蟲(chóng)害：腐爛?。煌赋岫?、木蠹蛾、天牛、吉丁蟲(chóng)、介殼蟲(chóng)等。 使用藥劑應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家植物保護(hù)條例的有關(guān)規(guī)定，尤其應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 正確選擇藥劑，防止植物產(chǎn)生藥害。 在有效范圍內(nèi)，宜使用低濃度農(nóng)藥。應(yīng)注意換用不同藥劑，防止病蟲(chóng)產(chǎn)生抗藥性。 不得使用高污染、高殘毒和彼此干擾的藥物，提高防治效果。 必須執(zhí)行植保操作規(guī)范，確保人畜安全。第 五 章施工進(jìn)度計(jì)劃四、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對(duì)招標(biāo)文件和施工圖等有關(guān)資料的認(rèn)真研讀，并結(jié)合類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，我單位確保按期完工，實(shí)際施工安排中我們主要從兩個(gè)關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度表以確保工程按期完工。具體詳見(jiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃表。日 期分項(xiàng)工程總?cè)諝v天35天備注場(chǎng)地清理測(cè)量放線苗木運(yùn)輸喬木種植設(shè)支架卷干澆水修剪灌木種植地被植物種植掃尾工作養(yǎng)護(hù)至兩年養(yǎng)護(hù)結(jié)束第 六 章項(xiàng)目經(jīng)理部組成及施工業(yè)績(jī)第 七 章施工進(jìn)度及質(zhì)量保證措施六、施工進(jìn)度保證及質(zhì)量保證措施施工進(jìn)度保證措施 我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定全力以赴，在人力、物力、財(cái)力上給予充分保證，并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施，在工程過(guò)程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行，確保工程按期完成。 組織保證 由高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系，接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的監(jiān)督，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé)，從組織上保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃保證堅(jiān)持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo)”的精神，以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能。對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的工程納入總計(jì)劃，以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。制度保證建立每周工地例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾，給予質(zhì)量上的保證。作風(fēng)保證發(fā)揚(yáng)我單位一直以來(lái)吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng)，不分節(jié)假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天氣及雨天不在萬(wàn)不得已之時(shí)，不停工，以確保工程按期完工。技術(shù)保證抓好每個(gè)工序中的技術(shù)，關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證工期。裝備保證最大限度地提高機(jī)械化施工速度，以精良的技術(shù)裝備確保工期。資源保證本工程打破常規(guī)的施工組織方法，集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn)，在人力、物力、財(cái)力上不惜一切代價(jià)保證工程需要，以資源的高投入保工期，工程資金由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親自主管，確保資金及時(shí)到位。 部署保證 實(shí)施合理的流水作業(yè)線，步步緊跟的方法進(jìn)行交叉施工。 控制質(zhì)量技術(shù)措施 根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此重任。 制定質(zhì)量管理責(zé)任制 1)建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從種植各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 2)根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工程及工程中高難度的分項(xiàng)，p（計(jì)劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（處理）工作程循環(huán)，不斷地提高工程質(zhì)量。 3）制定質(zhì)量管理責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。 管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。 4）專職質(zhì)檢員的配備 根據(jù)本工程由園林中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點(diǎn)，決定配備2人負(fù)責(zé)綠化，1人 后勤工作，2人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。 5）質(zhì)量目標(biāo)管理 本工程的工程目標(biāo)是：確保“優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品”。要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí)，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。項(xiàng)目管理班子在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開(kāi)展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過(guò)程處于控狀態(tài)。5）標(biāo)準(zhǔn)化管理各主要分項(xiàng)工程施工