【正文】 根部就加以覆蓋，如一時不能定植完，應立即假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風且不積水的地方。，須隨手將根部用稻草等物蓋好，以防失水。，在起掘前須進行短截修剪，先剪去修剪量的三分之一，栽植后再進行一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理樹姿。偏移不超過30cm,若超出此范圍，必須征得設計單位同意。，及時與設計人員聯(lián)系，適當改動位置。，切忌呆板，宜中心高邊緣低或呈由高漸低的傾斜林冠線，鄰近的幾棵不要定成機械的幾何圖紙或一條直線。栽植工程屬于收尾性質的綜合性施工項目，在搞好包括質量管理在內的整個工程管理的同時，一定要保證按期竣工。第 四 章本工程關鍵部分主要技術措施三、本工程關鍵部分主要技術措施施工技術措施 場地整理：應清除栽植土壤50cm內所有的雜物，垃圾及不利于植物生長的土壤，不良土壤包括強酸、強堿性土壤、重粘土、沙土、鹽土。這樣如何與加強生產單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好及時供應，對于施工企業(yè)的正常施工是非常重要的；對于協(xié)作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。（配）件、制品、材料和植物材料、種子的儲存和堆放按照建筑材料、構（配）件和制品、材料和植物材料，根據施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。通訊暢通：施工現場應有一定的通訊設施，保證施工過程中的通信與通訊，以及應付突發(fā)事件。有章不循其后果是嚴重的，但無章可循更是危險的。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。通常按如下程序進行：、分部（項）工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構（配）件及制品、施工機具和工藝設備等物資的需要量計劃。 。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑與園林工程承預定額及其取費標準，由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件，它是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、“兩算”財經、簽發(fā)施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。 12)設計圖紙的會審階段。 9)工程所用的主要材料尤其是植物材料、設備的數量、規(guī)格、來源和供貨日期。具體有如下內容： 、審查施工圖紙和有關的設計資料 1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計（技術設計）、施工圖設計、園林設計總平面、種植設計和城市規(guī)劃等相關資料文件。目 錄第 一 章施工組織設計 2第 二 章工 程 概 述 3第 三 章施工準備工作和工序銜接 4第 四 章本工程關鍵部分主要技術措施 13第 五 章施工進度計劃 30第 六 章項目經理部組成及施工業(yè)績 32第 七 章施工進度及質量保證措施 33第 八 章現場總平面布置和勞動力計劃 42第 九 章安全生產及文明施工措施 4445 / 45第 一 章施工組織設計(一) 工程概述(二) 施工準備工作和工序銜接(三) 本工程關鍵部分主要技術措施 施工技術措施 養(yǎng)護技術措施(四) 施工進度計劃(五) 項目經理部組成及施工業(yè)績(六) 施工進度及質量保證措施(七) 現場總平面布置和勞動力計劃(八) 施工機械配置及材料周轉安排(九) 文明施工、環(huán)境保護措施合理化建議(十) 合理化建議第 二 章工 程 概 述一、 工 程 概 述 工 程 概 述 1. 工程主要工作內容 　該工程招標范圍為原種綠化苗木遷移、綠化苗木種植。 2)設計、施工驗收規(guī)范和有關技術規(guī)定。 10)明確建設、設計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。一般由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。 施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數量從苗圃或其他苗木生產地號苗和確定種植子的來源。，組織貨源，確定加工、供應地點和供應方式，簽訂物資供應合同。、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡的向施工組和工人講解交待，這是落實計劃和技術責任制的好辦法。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內容包括：工程質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。場地清理：園林工程的平整場地與建筑施工的平整場地有一定的區(qū)別。冬、雨季施工安排、雨季施工安排按照施工組織設計的要求，落實冬、雨季施工的臨時設施的技術措施。當材料的加工和訂貨及做好分包工作和簽訂分包合同等施工場外的準備工作后，應該及時地填寫開工申請報告，并上報上級批準。設計有要求進行地形處理的場地，應嚴格按設計要求進地形處理。施工上的主要注意事項如下：(1)熟悉設計意圖和設計圖紙，確認施工現場。(坑)的挖掘(坑)挖掘的質量，對植株以后的生長有很大的影響。定點與放線 孤植樹或單植樹：應完全按設計圖紙進行定位，其允許偏差為3cm。 ，必須正確無誤，其橫縱定位線上的偏差不超過1cm。，以樹桿為中心，按泥球規(guī)格大小，劃一個正圓標明泥球直徑的尺寸，為保證起出的泥球符合要求，一般應稍放大范圍進行挖掘。，邊散邊栽，散畢栽完，盡量減少樹根暴露時間。、澆水、中耕、除草修剪、病蟲害防治，必須認真做好?？傊缒痉N植必須遵守以下原則:種植深度：保持原種植深度，一般在根頸部以下。大型塊植或不同顏色彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。根據本養(yǎng)護工程的特點， 明確各部門崗位工作標準職責，形成一個合理有效的質量管理保證體系。 每次操作由2人進行，1人開機配藥及注意行人動態(tài)，1人操作噴槍，兩人操作前應預先約定操作動作、信號、手勢及旗幟顏色，以便及時聯(lián)系。 綠籬生長旺盛，修剪合理，無死株、缺檔。 對工人分配生產任務時，必須落實安全措施，完成任務后做好自查自檢記錄。 主動解決工程中施工技術、工程質量、安全生產等工作中技術問題，擔當技術責任。 幫助有關工作人員做好生產技術、安全技術的交底工作，并及時搜集保管書面資料。由養(yǎng)護工段長和駐地工程師統(tǒng)抓工作和協(xié)調。本月是臨安的雨季，注意做好綠地排澇工作。本月是草坪植物進入旺盛生長時期，因此要及時修剪，對修剪間隔天數不做硬性規(guī)定，視實際情況而定。搞好防高溫工作。 草坪的養(yǎng)護管理種植施工完成后，一般經過1－2周的養(yǎng)護就可長成豐滿的草坪。②雨季基本停止灌水。如果應用間歇噴霧或間歇噴溉(霧化度較高)，頂著太陽灌溉最好。在建造草坪時應施基肥，草坪建成后在生長季需施追肥。 修剪修剪是草坪養(yǎng)護的重點，而且是費工最多的工作。一旦發(fā)生雜草侵害，除用人工“挑除”外，還可用化學除草劑，；用西馬津、撲草凈、敵草隆等起封閉土壤，抑制雜草的萌發(fā)或殺死剛萌芽的雜草；用滅生性除草劑、敵草隆等作草坪建造前或草坪更新時防除雜草。在生長期適時適量施肥、灌水，促進樹木健壯生長，使樹體內積累較多的營養(yǎng)物質與糖分，可以增強樹體的抗寒能力。還可殺死在樹皮內越冬的害蟲。 嚴格執(zhí)行國家植物檢疫條例的規(guī)定，未經檢疫的種苗不得引進或輸出。 不得使用高污染、高殘毒和彼此干擾的藥物，提高防治效果。制度保證建立每周工地例會制度，及時解決施工生產中出現的矛盾，給予質量上的保證。形成一個橫向從種植各分項目，縱向從經理到生產班組的質量管理網絡。項目管理班子在組織施工過程中，重點突出質量進度，發(fā)生矛盾時，必須服從質量，充分發(fā)揮質量否決權的作用。由公司總工程師召集有關部門技術人員共同進行圖紙會審和技術交底工作。，我公司負責無償保修和換苗。、互檢、交接檢制度，實行主要工程操作者名字、級別質量等級掛牌上墻制、獎優(yōu)罰劣。 。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發(fā)現隱患，經有關人員處理解決后，方可進行施工操作。，并持證上崗，非專業(yè)人不得動用電器設備，供電設備要遮蓋嚴實，經常檢查，并設置漏電保護器。 嚴禁在工地內使用電爐，發(fā)現除沒收電爐外罰款100元。５. 施工部署2．勞動力安排計劃施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（是專業(yè)施工隊伍組，或是混合隊伍組），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。不在道路上隨意停車、堆物、丟棄垃圾，不影響交通。在施工沿線插錦旗，在重要路段掛橫幅，提倡環(huán)保，宣傳環(huán)保。是為廣大藝術設計工作者優(yōu)質設計學習參考資料。場內材料堆放整齊有序，以保持周圍環(huán)境的整潔，在材料堆放處設立材料提示牌，標明：材料名稱、型號、規(guī)格、產地、責任人等。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。第 八 章現場總平面布置和勞動力計劃七、 現場總平面圖和勞動力安排計劃２.　施工總平面布置的原則，盡量減少施工用地，不占或少占農田，施工現場布置要緊湊合理，保護好施工現場的古樹名木、原有樹木、文物等。，消防器材配備齊全，安放位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火器的藥品，保持消防器材完好的備用狀態(tài)。各班組在罰款后，必須勒令其整改達到要求。 8）季節(jié)性施工技術措施 強與氣象部門聯(lián)系，工地設置簡易天氣氣溫測定箱。，專職檢察員技術人員為信息中心，負責收集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構（項目經理部）。苗木的選擇應以設計的規(guī)格為準。重點完善施工現場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務下工序，使全過程處于控狀態(tài)。 3）制定質量管理責任制 項目經