【正文】 責任人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責。工程項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)安全員，各作業(yè)點設(shè)安全監(jiān)督崗，將安全生產(chǎn)責任制層層落實。（2）編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和安全措施，組織項目施工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責范圍進行教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度，認真貫徹落實。（3）確保必需的安全投入，購置必需的勞動保護用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊全，滿足安全生產(chǎn)的需要。（4）逐級進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，進行現(xiàn)場安全教育，采用新工法、新工藝、新設(shè)備、新材料及進行技術(shù)難度復(fù)雜或危險性較大的作業(yè)，有針對性進行安全教育，并有可靠措施后，再進行作業(yè)。（5）施工現(xiàn)場臨時用電按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求進行設(shè)計、驗收和檢查，并落實三項措施：第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。所有接地和重復(fù)接地電阻值，經(jīng)檢驗符合規(guī)范要求，每季進行一次復(fù)測。（6）抓好施工現(xiàn)場平面布置和場地設(shè)施管理，做到圖物相符，井然有序、狀況良好。施工現(xiàn)場除設(shè)置安全宣傳標語牌，危險地點按照《安全色》和《安全標志》規(guī)定懸掛標牌，夜間有行人車輛經(jīng)過的施工地點設(shè)紅燈示警。 文明施工資料管理綜合辦公室布置文明施工有關(guān)的圖表。做好文明施工基礎(chǔ)資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。定期檢查前期文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好記錄。在施工過程中，將積極創(chuàng)建文明標準工地，積極改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動群眾化。應(yīng)急救援預(yù)案 編制目的為能夠?qū)︿摻顖鍪┕どa(chǎn)過程中可能發(fā)生的突發(fā)性事件做出應(yīng)急準備和響應(yīng)，規(guī)范突發(fā)事件的應(yīng)急管理，使突發(fā)事件在發(fā)生初期就得到控制，實現(xiàn)最大限度的減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護施工人員的生命安全，特制定施工應(yīng)急預(yù)案。 成立應(yīng)急救援小組組 長：曹克強副組長：葉榮華、楊瑞、張恒、劉菠成 員：付多猛、鄭本慶、肖志偉、陳松坡、曹雷、張強 、徐東東應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組成員聯(lián)系電話表 序號職務(wù)姓 名電 話1組 長曹克強180371508012副組長葉榮華180371501893楊 瑞180371502574劉 菠180371508895張 恒186293687436組 員付多猛180371502557鄭本慶180371506398肖志偉186928891869陳松坡1775255770310曹 雷1811942381211張強1778631737912徐東東18394679038應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。聯(lián)系人：韓斌 電話：17719567916。 事故應(yīng)急救援組織體系總 指 揮： 指揮長 (曹克強)副總指揮：常務(wù)副指揮長、黨工委書記（葉榮華）、常務(wù)副經(jīng)理（楊瑞）、總工程師（張恒）；為使現(xiàn)場有序，行動有效，下設(shè)四個小組。通信聯(lián)絡(luò)組 組長：綜合辦公室（韓斌） 成員部門：綜合辦公室（韓斌）、工程部（曹雷）及事發(fā)協(xié)作隊相應(yīng)人員等。技 術(shù) 組 組長：總工程師（張恒）成員部門：工程部、物資機械部、安質(zhì)部。搶險救援組 組長：安全部長（鄭本慶）成員部門：工程部、安質(zhì)部、物資設(shè)備部及事發(fā)協(xié)作隊相應(yīng)人員和應(yīng)急隊伍等。后勤保障組 組長：物機部（曹冰）成員部門：財務(wù)部、工經(jīng)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室及事發(fā)協(xié)作隊相應(yīng)人員等。善后處理組 組長：書記(劉菠)成員部門：財務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室等相應(yīng)人員。事故調(diào)查組 組長：副指揮長(葉榮華)成員部門：工程部、安質(zhì)部、財務(wù)部、工經(jīng)部、物機部、綜合辦公室及分部和協(xié)作隊相應(yīng)人員等 職責及分工1)總指揮職責：發(fā)布或解除應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急救援。2)副總指揮職責：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動，并實施決策。3)通訊聯(lián)絡(luò)組職責確保與總指揮或副總指揮以及外部聯(lián)系暢通、及時進行內(nèi)外信息反饋； ②保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；③負責組織對事發(fā)現(xiàn)場的拍照、攝像工作；負責對新聞媒體的信息發(fā)布和報道； 4)技術(shù)處置組職責①提出搶救及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施；②指導(dǎo)搶救組實施應(yīng)急方案和措施；③修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；④負責應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。5)救援組職責①實施搶救的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進；②尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶；③在事故有可能擴大進行搶救或救援時，高度注意避免意外傷害；④搶救或救援結(jié)束后，直接報告總指揮或副總指揮，并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。6)后勤保障組職責①保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給；②提供合格的救援的物資、設(shè)備、設(shè)施。7)事故調(diào)查組：①事故發(fā)生的經(jīng)過損失進行調(diào)查。②對事故發(fā)生的原因進行分析，對責任進行處理，開展事故教育，制定防范措施。③編寫事故報告，根據(jù)事故等級上報業(yè)主單位、集團公司及當?shù)氐胤秸嚓P(guān)部門。8)善后處理組：①對現(xiàn)場應(yīng)急救援工作緊急調(diào)用的物資、設(shè)備、人員、接待及服務(wù)保障、場地使用等發(fā)生的費用統(tǒng)計、支付。②事故救援結(jié)束后，做好家屬安撫、撫恤、理（索）賠工作，做好社會救助、保險等善后處理事項，力求盡快恢復(fù)正常生活和生產(chǎn)活動。 事故處理及應(yīng)急救援措施 試驗儀器傷害應(yīng)急救援措施：（1）試驗過程中發(fā)生的試驗儀器傷害事故，主要是室內(nèi)操作人員，一般情況不會危及生命，但是也有可能造成重傷的事故。因此，在發(fā)生該類事故時，必須明確知道受到傷害的部位，現(xiàn)場做好止血處理，避免失血過多，危及生命。（2）發(fā)生斷肢（指）情況時，在將傷員送往醫(yī)院同時，必須連同斷離的肢體用干凈的方法保持好，隨傷員一并送往醫(yī)院。（3）當傷及傷員的胸、腰部脊椎情況時，在救護傷員時，應(yīng)當采用硬板搬運的方法轉(zhuǎn)移傷員，避免加劇脊椎部位的傷勢。（4）當傷及傷員的頭部時，應(yīng)當對傷員的頭部加倍看護，在轉(zhuǎn)移傷員去醫(yī)院途中，應(yīng)當讓傷員的頭部枕在護送人員的肩膀，盡可能讓傷員頭部放松，避免造成顱內(nèi)出血加劇，造成治療困難。（5）當傷員出現(xiàn)耳朵、鼻孔流血或有液體流出時，應(yīng)當用干凈的衛(wèi)生紙或干凈柔軟的布擦拭血液或流液。千萬不可用棉花、衛(wèi)生紙或布塊去堵塞鼻孔或耳朵，避免血液或體液流向顱內(nèi)，加劇傷情。（6）當傷員傷及身體的軀干造成內(nèi)臟受傷，必須讓傷員平躺著，解開傷員的衣領(lǐng)和褲腰帶，解開約束傷員的衣扣或衣褲，使其充分放松。