控制系統(tǒng)-可行性項目可行性研究報告(已改無錯字)
2023-06-04 04:49:26 本頁面
【正文】 貨期、運輸、價格等方面的評審，公司的設計質量、生產質量、檢驗能力和服務質量能持續(xù)的滿足客房的需求。2. 建立了完整的設計控制程序，主要通過了設計輸入、設計、設計驗證、設計評審和設計確認等階段，從而保證了產品的設計質量能滿足客戶的要求。3. 建立了完整的質量管理和生產管理制度，通過版本控制軟件進行版本管理。產品入庫前經過成品檢驗，確保倉庫中的成品質量。4. 從生產環(huán)境和人力資源上給予了保證，做到定期檢查生產環(huán)境和員工關懷及培訓，從而保證了公司產品質量的外部必須條件。5. 公司的管理目標是嚴格執(zhí)行ISO9000質量標準，2002年1月公司開始國際標準ISO9001質量體系誰，公司中層以上的管理以上的管理干部全部進行體系培訓。6. 公司正式啟動ISO9000質量認證體系。公司的質量方針：滿足用戶期望，追求完美品質。 生產質量保證為了有效地保證產品質量、生產規(guī)模以及成品率，最大限度地降低產品風險，我公司在產品的設計、生產、運行中貫徹ISO9001質量體系標準，并逐步建立一套完整、有效的質量控制程序和環(huán)境，確保平臺長期、可靠運行。設計開發(fā)文檔歸并與功能測試 產品試產檢測產品交付產品測試市場1. 在設計思想和設計方法上進行保障。2. 采用三級檢測標準，提高器件\產品可靠性。3. 先進的、可靠的元件進行生產。4. 嚴格篩選進貨渠道，保證采購器件和材料的質量。5. 對每一種產品都進行長期考核，在實際運行過程中考驗產品性能。6. 所有達特產品都是在通過ISO9002認證的工廠里生產的。產品在工程項目中的實際應用的結果表明，本項目產品質量保障手段的完備，確保了產品的質量、性能、穩(wěn)定等各個方面在內的品質，使產品的成品率接近100%。 營銷方案 目標市場LED工程商，LED燈具生產廠家。 市場推廣組建相應的市場推廣部進行相關業(yè)務。產品性能為基礎，組織強有力的銷售班子，并通過適當?shù)膹V告，6 投資預算與資金籌措 項目投資預算根據(jù)項目的具體情況，經過對項目各階段的分析得出項目的投資預算為：項目開發(fā)費用預計為100萬元，其中：1． 資料收集、翻譯、打印等費： 3萬元2． 出差、調研費： 9萬元3． 會議費、項目論證鑒定費： 7萬元4． 產品研制開發(fā)費： 45萬元其中包括：a) 軟件開發(fā)平臺 14萬元b) 軟件設計 31萬元5． 產品定型、工藝、測試及小批量試產 30萬元6． 其他： 4萬元7． 不可預見費： 2萬元合計： 100萬元 資金的籌措項目開發(fā)費用總計為100萬元，資金的計劃來源為：公司從目前產品的盈利中撥出100萬作為該項目的經費。 資金使用計劃該項目資金實行獨立帳戶、專款專用的管理方式。所籌資金將主要用于項目各階段的資料收集翻譯打印費、出差調研費、項目論證鑒定費、產品研制開發(fā)費、房租、水電、人員工資及進行小批量生產相關的原材料采購、加工、生產、調試等方面的費用。其具體資金使用計劃見下表。時間使用方向金額備注2006年元月前資料收集、翻譯、打印等費3萬元，含人工費，各種資料、標準的購買翻譯打印等合計3萬元2006年元月至2006年4月出差、調研、項目論證費9萬元，含人工費，技術咨詢、專家論證評審費，會議費、出差費用等合計9萬元2006年4月至2006年7月軟件開發(fā)平臺購置13萬元合計31萬元測試設備、儀器、編解碼設備購置22萬元2006年8月至2006年10月軟件開發(fā)、結構設計14萬元，含全體開發(fā)人員工資、開發(fā)所需材料、房租、水電費及其它日常開支合計14萬元2006年11月至2006年12月產品定型、工藝、測試及小批量試產29萬元合計43萬元
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