【正文】 員工必須遵守：√現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁斗毆?！坛o急情況，施工人員不得離開工作崗位?！探乖诜侵付▍^(qū)域就餐或休息。防火√建立安全消防小組，配備有消防設(shè)備?！谭莿?dòng)火區(qū)嚴(yán)禁動(dòng)火，動(dòng)火前應(yīng)得到動(dòng)火許可證，動(dòng)火時(shí)應(yīng)有必要的監(jiān)護(hù)?！淘谑┕ぱ由靺^(qū)域或化工裝置、油料倉(cāng)庫(kù)和易燃材料堆放區(qū)域施工時(shí)嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火?！涛ｋU(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)如氧氣、乙炔和天然氣瓶倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置應(yīng)同明火保持一定距離，并保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。夏季應(yīng)采取必要的降溫措施，避免陽(yáng)光直射。如必須要在已完工區(qū)域和施工區(qū)域之間應(yīng)搭建防火墻或防火隔離帶。八、應(yīng)急措施緊急救助和醫(yī)療服務(wù)緊急救助，醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療處理將可處理二、三級(jí)人身傷害事故，指派專業(yè)人員全天進(jìn)行待命。緊急行動(dòng)√當(dāng)緊急情況發(fā)生或聽到“停工警報(bào)”時(shí)所有的施工管理人員應(yīng)立即做到：√所有的工作立即停止。√所有的施工設(shè)備立即安全關(guān)閉?！淌枭⑺腥藛T到達(dá)指定安全地點(diǎn)?！谭磸?fù)報(bào)警并進(jìn)行人員清點(diǎn)?！坛堑玫交謴?fù)施工指令，所有人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)施工。緊急事件的協(xié)同救助如發(fā)生緊急情況（嚴(yán)重的人身傷害、火災(zāi)、操作設(shè)備的損壞等），應(yīng)立即協(xié)同相關(guān)安全控制部門和其他部門執(zhí)行如下工作：電話：撥打緊急電話發(fā)送信息：發(fā)送信息至最近的電話、手提通訊器、門衛(wèi)。九、事故調(diào)查和事故報(bào)告事故調(diào)查一旦事故發(fā)生，安全工程師將立即進(jìn)行調(diào)查，如有必要其他安全控制人員將協(xié)同進(jìn)行此項(xiàng)工作。得到調(diào)查結(jié)果厚，在24小時(shí)之內(nèi)立即通知現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、本公司和業(yè)主。在事故調(diào)查中如下因素將予以考慮：找出事件的原因，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行整改包括：設(shè)備的改進(jìn)和維修，采取措施防止再次發(fā)生。根據(jù)事故的原因，針對(duì)實(shí)施程序作進(jìn)一步的修改。為防止再次發(fā)生，進(jìn)行相應(yīng)的宣傳工作。報(bào)告和記錄事故報(bào)告應(yīng)包括受傷人員數(shù)量、死亡情況、損壞程度、時(shí)間、地點(diǎn)、主要原因和其他相關(guān)情況。事故的口頭描述包括事件、處理過(guò)程/和整改方法將以書面形式詳細(xì)記錄。上級(jí)報(bào)告如若需要應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)部門的法規(guī)或規(guī)范之要求以書面報(bào)告的形式送交上級(jí)管理部門或有關(guān)當(dāng)局。定期報(bào)告在每月末，一份事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告將成交上級(jí)管理部門，報(bào)告的內(nèi)容將包括：累計(jì)工時(shí)、緊急處理記錄和延誤的時(shí)間以及一些不正常的情況。十、專業(yè)衛(wèi)生服務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危害健康的因素和現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)地分析和評(píng)估系統(tǒng)檢查、初步檢查、問(wèn)卷調(diào)查、技術(shù)采樣等對(duì)危害進(jìn)行一步識(shí)別和評(píng)估。每一施工活動(dòng)和施工地點(diǎn)將仔細(xì)的調(diào)查。將對(duì)如下危害健康的情況實(shí)施調(diào)查：化學(xué)危害噪音污染輻射危害光源污染振動(dòng)損害極端溫度危險(xiǎn)品如放射性同位素、化學(xué)品等應(yīng)予以適當(dāng)?shù)拇娣?、并有明顯的標(biāo)記。危險(xiǎn)品存放區(qū)域?qū)⒂脟鷫吐氛嫌枰赃m當(dāng)?shù)母綦x十一、環(huán)境衛(wèi)生和健康服務(wù)培訓(xùn)緊急救助人員,并在現(xiàn)場(chǎng)布置緊急救助設(shè)施物品?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室內(nèi)將公布當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)醫(yī)院的名稱和電話號(hào)碼。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立一清洗室，廁所和休息室。辦公室、就餐室、預(yù)制場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)等應(yīng)整潔、干凈和衛(wèi)生。飲用水將定期測(cè)試和檢查。在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)所擺放垃圾存儲(chǔ)器。十二、生活和建筑垃圾內(nèi)部處理所有的施工人員應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)盤和其他設(shè)施的有序、整潔。內(nèi)部處理的主要目標(biāo)：移除可燃危險(xiǎn)品。創(chuàng)造一個(gè)輕松合理的工作環(huán)境。保持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和衛(wèi)生。保證內(nèi)部管理的有效性，每日完工后各個(gè)施工人員須花10分鐘對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理，做到落手清。廢物處理所有施工人員都應(yīng)全面負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢物的收集，集中處理。在施工區(qū)域和辦公設(shè)施內(nèi)設(shè)置廢物收集裝置。易燃廢料、危險(xiǎn)品和易腐垃圾應(yīng)分別倒放。所有廢料和垃圾應(yīng)倒放在業(yè)主或當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門指定的區(qū)域。十三、保衛(wèi)總則在項(xiàng)目施工期間，本公司配合業(yè)主進(jìn)行保衛(wèi)工作，使得整個(gè)保衛(wèi)工作順利進(jìn)行符合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求。本公司熟悉業(yè)主的保衛(wèi)要求，并認(rèn)真的執(zhí)行要求的每一項(xiàng)規(guī)定。保衛(wèi)組織本公司要實(shí)施保衛(wèi)工作之前，現(xiàn)場(chǎng)管理部門執(zhí)行保衛(wèi)計(jì)劃的安全工程師進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并熟悉現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)情況。執(zhí)行的過(guò)程中，將保持和業(yè)主或當(dāng)?shù)匕脖２块T的聯(lián)系。保衛(wèi)監(jiān)督某些安全區(qū)域如倉(cāng)庫(kù)、材料堆放處、控制室、開關(guān)室、配電間和關(guān)鍵設(shè)備儲(chǔ)藏室將仔細(xì)的設(shè)置，在材料倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)口設(shè)置門衛(wèi)，倉(cāng)庫(kù)將用圍墻隔離，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)持有有效的證件，材料的離場(chǎng)須有特別的證明。 一些關(guān)鍵區(qū)域在施工結(jié)束后將設(shè)置保衛(wèi)人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入此區(qū)域。 施工區(qū)域和儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)有日夜值班。 本公司的保衛(wèi)人員將做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員的出入許可證和通行證的工作。將所有施工人員和施工設(shè)備情況以書面形式告知業(yè)主。約進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工車輛必須限速行駛，并遵守當(dāng)?shù)氐慕煌ㄒ?guī)則。第六章 進(jìn)度控制體系一、總則本公司的員工深知進(jìn)度控制是優(yōu)質(zhì)地完成一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。在正式開工之前我方將根據(jù)由業(yè)主提供的項(xiàng)目總體進(jìn)度／時(shí)間要求制定一份詳盡的項(xiàng)目施工進(jìn)度／節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，做出相應(yīng)的調(diào)整并制定最終的施上進(jìn)度計(jì)劃。每一個(gè)工種，每一項(xiàng)工作將會(huì)在這份進(jìn)度計(jì)劃中詳盡的闡述。二、進(jìn)度控制措施協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，并監(jiān)督各施工人員；正確處理進(jìn)度與質(zhì)量，進(jìn)度與成本的關(guān)系；在每周項(xiàng)目管理例會(huì)上，書面匯報(bào)上周的進(jìn)度管理工作和下周的工作安排，及時(shí)拿出補(bǔ)救措施，并根據(jù)具體情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制體系如下圖:項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理工程師制定、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)的進(jìn)度控制方案，檢查、監(jiān)督特殊工序的施工工程。項(xiàng)目工程師嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃組織施工；對(duì)本專業(yè)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，并及時(shí)收集影響進(jìn)度的各類信息。施工隊(duì)長(zhǎng)按時(shí)做好各類工程師所需的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備材料費(fèi)確保各類項(xiàng)目工程所需儀器的及時(shí)到位，并保持良好。機(jī)具員總體施工進(jìn)度計(jì)劃一旦簽訂合同，本公司會(huì)立即準(zhǔn)備一份總體施工進(jìn)度計(jì)劃，它將提供所有公司工作范圍內(nèi)的詳細(xì)節(jié)點(diǎn)，并指出甲供設(shè)備所需到場(chǎng)日期以及如不能及時(shí)到場(chǎng)對(duì)整個(gè)工程的影響。如主要節(jié)點(diǎn)變更或批準(zhǔn)的工程更改，總體施工進(jìn)度計(jì)劃將會(huì)隨之改變，這些改變將得到業(yè)主的同意。在合同期限內(nèi)，總體施工進(jìn)度計(jì)劃將作為檢驗(yàn)工程進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)總體施工進(jìn)度計(jì)劃得到業(yè)主的認(rèn)可后，我們將按照工作順序準(zhǔn)備一份詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，這份計(jì)劃將會(huì)隨著總體施工進(jìn)度計(jì)劃的更改而變動(dòng)，或根據(jù)業(yè)主的要求而變更。勞動(dòng)力曲線如果業(yè)主需要，我們會(huì)按工種準(zhǔn)備一份勞動(dòng)力曲線圖，它將與總體施工進(jìn)度計(jì)劃保持一致，并會(huì)在合同簽訂后交由業(yè)主審查。勞動(dòng)力曲線圖將至少每月更新一次以保證和詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃以及業(yè)主的要求相一致。進(jìn)度的控制進(jìn)度的控制將基于工程的實(shí)際進(jìn)展情況，只有直接影響該工程的部分將進(jìn)入進(jìn)度控制系統(tǒng)，相對(duì)于該部分的進(jìn)度控制將考慮調(diào)試以及后續(xù)工作的必須要求。進(jìn)度的控制將基于某些重要甲供設(shè)備的供貨情況?？偟倪M(jìn)度控制習(xí)慣于用所需工時(shí)來(lái)表示合同范圍內(nèi)的工作進(jìn)度，如果工作范圍改變，它也隨之改變。三、進(jìn)度會(huì)議本公司的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師(質(zhì)量保證／質(zhì)量控制經(jīng)理)，安全工程師、材料工程師，進(jìn)度工程師、各工種工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。會(huì)議將由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理主持，進(jìn)度工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程包括已經(jīng)完成的詳細(xì)進(jìn)展情況，他應(yīng)重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。如果存在工程延誤情況，他要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施(包括增加勞動(dòng)力、設(shè)備以及其他物資)以根上工程進(jìn)度，另外，他要提醒出席會(huì)議的各施工隊(duì)長(zhǎng)密切注意下周或下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。在會(huì)議上，上周或上個(gè)月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會(huì)者了解。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。 另外的專題會(huì)議將及時(shí)召開討論特殊的問(wèn)題。本公司的項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和進(jìn)度工程師要出席由業(yè)主召開的會(huì)議，在會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要匯報(bào)到會(huì)議召開時(shí)止的工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案并和當(dāng)事人達(dá)成一致。四、報(bào)告周報(bào)告 本公司會(huì)每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容： 一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停止。 下周工作安排月報(bào)告 月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時(shí)期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。 它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容： 在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述。 現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告，如： 一材料供應(yīng) 一質(zhì)量控制 一安全情況 一現(xiàn)場(chǎng)施工 工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。 重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括： 一自然氣候因素。 一受影響的部分工作。 一合同成本影響。 一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。 一接受被合理要求的工作。 一因工程變更造成的成本變化。 從設(shè)計(jì)院處收到的圖紙和文件詳細(xì)列表?？⒐?bào)告移交后一個(gè)月之內(nèi)，本公司會(huì)提交一份竣工報(bào)告給業(yè)主，它將總結(jié)施工的全過(guò)程，安全記錄，工程變更通知單的詳細(xì)清單等等。五、進(jìn)度控制方法進(jìn)度控制將分為兩個(gè)部分，一是目標(biāo)控制，一是精確控制。這兩部分有機(jī)的結(jié)合起來(lái)以確保完成節(jié)點(diǎn)。目標(biāo)控制本公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度部門會(huì)在總體施工計(jì)劃的框架內(nèi)制定詳細(xì)的計(jì)劃，它包括不同級(jí)別的目標(biāo)以便完成工程計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。精確控制根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，業(yè)主提出分包工作的具體范圍和要求，并對(duì)收到的施工圖紙進(jìn)行增改，本公司的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度部門會(huì)和估價(jià)工程師一起計(jì)算出每個(gè)分項(xiàng)工程發(fā)生的工作量。通過(guò)這些方法，實(shí)際完成進(jìn)度和預(yù)期完成進(jìn)度將得到精確。六、進(jìn)度控制部門進(jìn)度控制部門由項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、進(jìn)度工程師和各專業(yè)上程師組成，該部門會(huì)與業(yè)主的進(jìn)度工程師密切聯(lián)系。七、保證進(jìn)度后備措施一些節(jié)點(diǎn)應(yīng)在工作開始前制定，這樣有助于及時(shí)完成不能延誤的目標(biāo)。詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃包括兩周的計(jì)劃和實(shí)際的詳細(xì)完成情況，它應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定以確保工程進(jìn)度不受到不可預(yù)計(jì)的因素影響。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施將用于鼓勵(lì)各施工隊(duì)保質(zhì)保量按期完成工作。本公司的高層領(lǐng)導(dǎo)將密切關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作的進(jìn)展情況，如有需要，將及時(shí)提供必須的勞動(dòng)力、施工機(jī)具和設(shè)備。第七章 現(xiàn)場(chǎng)材料控制體系一．總則 這份計(jì)劃闡述了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和材料(或叫產(chǎn)品)的管理原則，以保證現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備達(dá)到技術(shù)規(guī)范和施工圖紙的質(zhì)量要求。二．采購(gòu)采購(gòu)原則 根據(jù)本公司在材料采購(gòu)方面的質(zhì)量控制體系，我們會(huì)選信譽(yù)好的材料供應(yīng)商，因?yàn)樗麄兡芤跃哂懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)位按時(shí)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)口。采購(gòu)計(jì)劃和質(zhì)量控制采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)技術(shù)說(shuō)明、工程圖紙、工程預(yù)算、材料和設(shè)備規(guī)范和類