【正文】 取芯，經(jīng)驗(yàn)收合格后方能下入噴管。鉆孔驗(yàn)收合格后，準(zhǔn)備向鉆孔內(nèi)下入噴頭和噴桿之前，須進(jìn)行地面試噴，以檢查高壓泵運(yùn)行是否良好，輸漿管路是否密封通暢，噴桿、噴嘴有無(wú)泄漏。地面調(diào)試好后，設(shè)法將噴嘴加以保護(hù)，防止噴具在下入孔內(nèi)過(guò)程中泥砂進(jìn)入噴嘴。在必要的情況下，采用邊射漿，邊插管。噴頭的位置一定要達(dá)到鉆孔深度。否則，拔出噴具重新掃孔。灌漿材料采用P，:1，攪拌水泥漿所用的水，應(yīng)符合《混凝土拌和用水》（JGJ63—89）的規(guī)定。制漿采用高速攪拌機(jī)進(jìn)行二級(jí)攪拌，首先按規(guī)定的水灰比向攪拌桶中下投放水和水泥，經(jīng)過(guò)充分?jǐn)嚢韬?，用比重?jì)測(cè)量水泥漿液的比重，符合要求后通過(guò)過(guò)濾流入第二級(jí)攪拌桶，再進(jìn)行攪拌。保證水泥漿液攪拌時(shí)間不少于30s，不使用配制后時(shí)間超過(guò)4h的漿液。，盡快調(diào)整好壓力，使之迅速達(dá)到正常施工所需的壓力。開始時(shí)，保持噴桿停留在孔底不斷地旋轉(zhuǎn)，當(dāng)孔口冒出帶有水泥的漿液時(shí)，先靜噴23min后，再按照施工技術(shù)參數(shù)開始提升噴具；，卸掉一根噴桿后，繼續(xù)灌漿時(shí)，以便整個(gè)擺噴墻搭接均勻；，操作人員和供漿系統(tǒng)由現(xiàn)場(chǎng)施工員統(tǒng)一指揮，各方人員密切配合，并做好現(xiàn)場(chǎng)原始記錄；，在現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員的指導(dǎo)下，根據(jù)孔深和孔內(nèi)情況的變化，及時(shí)調(diào)整有關(guān)技術(shù)參數(shù)，定時(shí)測(cè)量進(jìn)漿和回漿比重；，按要求如實(shí)記錄高壓灌漿的各項(xiàng)參數(shù)和出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象。當(dāng)噴頭達(dá)到設(shè)計(jì)樁頂高程時(shí)，不能馬上停止灌漿作業(yè)，以保證擺噴墻墻頂達(dá)到設(shè)計(jì)樁頂高程。，每一批水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨車提供水泥出廠質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告和合格證，水泥到場(chǎng)后，不同批次或者同一批次每200噸須做一次抽樣檢測(cè)，抽樣工作必須在監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行，水泥的儲(chǔ)藏和保管應(yīng)做到防濕、防潮。，選擇合理的施工方法和技術(shù)參數(shù)；，選定部分第一序孔作為先導(dǎo)孔，采取芯樣，劃分層位，其深度應(yīng)大于擺噴樁深度；每10個(gè)孔中應(yīng)有1個(gè)孔進(jìn)行全孔取芯，以便繪制鉆孔柱狀圖；，其壓力和流量是否滿足設(shè)計(jì)要求，注漿管和噴嘴內(nèi)不得有任何雜物，注漿管的接頭密封必須良好；，要注意防止堵塞噴嘴，在拆卸和安裝噴桿時(shí)動(dòng)作要快，漿液的壓力和流量要符合設(shè)計(jì)值，否則，應(yīng)拔出噴桿進(jìn)行檢查，處理好后重新進(jìn)行灌漿施工；，現(xiàn)場(chǎng)施工員和技術(shù)員要注意檢查漿液初凝時(shí)間、漿液壓力、漿液流量、提升速度、冒漿量等參數(shù)，并隨時(shí)記錄，繪制作業(yè)過(guò)程曲線；，噴頭提升須保證連續(xù)不斷，中途如遇排除故障或拆管，動(dòng)作要快，在重新開噴之前要求將噴頭插入原來(lái)位置以下50cm進(jìn)行復(fù)噴，以確保樁體搭接。，則可在漿液中摻入適量的速凝劑，縮短固結(jié)時(shí)間，使?jié){液在一定范圍內(nèi)迅速凝固；另外，還可采取減小水量,在不返漿地段進(jìn)行靜止灌漿，直到孔口返漿后再進(jìn)行正常的灌漿。，可采用提高噴射壓力，適當(dāng)縮小噴嘴直徑、加大提升速度等措施。，在灌漿過(guò)程中采取超高壓、回噴、原地灌漿等特殊措施。、土釘墻設(shè)計(jì)要求1)土釘制作土釘采用φ48，鋼管管壁以50cm距離布置2根2cm出漿孔。2)土釘成孔土釘成孔孔徑130mm。土釘(錨桿)成孔深度、孔徑、傾角要求按基坑各向坑壁施工參數(shù)表，施工允許偏差為：孔深177。50mm，孔徑：177。5mm，孔距：177。100mm，成孔傾角：177。5%。鋼花管注漿采用高壓注漿方法，在鋼花管內(nèi)孔插入注漿管，以高壓2～3MPa向鉆孔中注入純水泥漿，注滿后 保持5～8min。水泥，充盈系數(shù)必須大于1。上層土釘注漿體及噴射混凝土面層達(dá)到強(qiáng)度的70%后方可開挖下層土方及下層土釘施工。采用三根長(zhǎng)5cm的Ⅲ級(jí)φ25mm鋼筋與鋼花管頭雙面焊接在一起，并與加強(qiáng)筋焊接，詳見土釘結(jié)構(gòu)圖。土釘應(yīng)做基本試驗(yàn)，確定土釘設(shè)計(jì)值。再當(dāng)土釘施工完畢后，錨固體強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的75%時(shí)，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)量詳見檢測(cè)要求。直接由水泥砂漿密封進(jìn)行防腐。五、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 工期目標(biāo) 通過(guò)優(yōu)化施工方案，加大了機(jī)械設(shè)備、人員的投入，本著“精心組織、科學(xué)管理、合理安排、規(guī)范施工”的指導(dǎo)思想，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，確定支護(hù)工程和土方工程總工期為45天。節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃將工程分成兩個(gè)階段完成，具體為：1)、鉆孔樁施工階段（1）、成孔階段的進(jìn)度計(jì)劃：旋挖樁樁總計(jì)約320根，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，采用跳樁作業(yè)方式時(shí)，計(jì)劃配置2臺(tái)旋挖機(jī)，一期工程計(jì)劃20天完成成孔和澆搗任務(wù)。（2）、灌樁階段的進(jìn)度計(jì)劃：砼的澆注與旋成孔同步，分批進(jìn)行。根據(jù)輸送泵的輸送能力，現(xiàn)場(chǎng)考慮車載泵和固定泵相結(jié)合方式進(jìn)行，計(jì)劃每天完成200m3左右的澆注量，成孔完成后，馬上完成澆注。2)、噴錨施工階段基坑周圍錨索錨桿、鋼管、止水帷幕總長(zhǎng)為66310m左右，按成孔速度為100m/機(jī)天，考慮共投入6臺(tái)鉆機(jī)，與土方穿插施工，計(jì)劃從冠梁上部護(hù)壁開始至整個(gè)護(hù)壁完成總計(jì)45天完成噴錨支護(hù)工程,樁間支護(hù)工程遲后5天跟進(jìn)。每一排錨桿的成孔、注漿、掛網(wǎng)、噴砼等一系列工序的完成計(jì)劃35天時(shí)間。進(jìn)度計(jì)劃管理方式：采用四級(jí)計(jì)劃管理體系：1）、一級(jí)總體控制計(jì)劃，以合同工期為總目標(biāo)，分解成各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度控制目標(biāo)，并據(jù)此對(duì)各分部分項(xiàng)工程實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。2）、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控制計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理與項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。3）、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，是指導(dǎo)專業(yè)工程進(jìn)行流水施工計(jì)劃，供項(xiàng)目經(jīng)理部各管理人員和專業(yè)班組具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，它是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步分解、細(xì)化和貫徹落實(shí)。4）、四級(jí)為周、日作業(yè)計(jì)劃：是當(dāng)周(當(dāng)日)操作計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部隨工程例會(huì)發(fā)布并總結(jié)的。采取日保周、周保月、月保階段的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施、組織保證1)、施工準(zhǔn)備早抓、抓緊，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理各項(xiàng)手續(xù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確保總體工期。2)、施工組織不斷優(yōu)化。以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化、使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。在施工組織上，按施工區(qū)域采取平行施工，并按此配置人力資源。資金作好充分的準(zhǔn)備，確保各種材料即時(shí)到位。3)、建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)、保證工程的連續(xù)性和均衡性。4)、確保勞力充足，高效，對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，將責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)和個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性。5)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械，確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。、計(jì)劃保證措施1）、以目標(biāo)工期為基礎(chǔ)，以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，通過(guò)季、月、旬、周、日計(jì)劃的布置和實(shí)施，使各項(xiàng)計(jì)劃等得以隨實(shí)際情況的變化而得到落實(shí)。2）、建立每周例會(huì)制度和每天工作例會(huì)制。不定期舉行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等對(duì)外協(xié)調(diào)的聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)解決外部因素對(duì)施工進(jìn)度等方面生產(chǎn)的影響。同時(shí)通過(guò)每天下午的工作例會(huì)，即時(shí)解決當(dāng)天施工中產(chǎn)生的問題，即時(shí)調(diào)整各專業(yè)的施工進(jìn)度。3）、組織編制有針對(duì)性的施工方案、技術(shù)交底，讓全體施工人員，對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、施工圖紙都熟悉和掌握。4）、實(shí)行專機(jī)專人，定崗定責(zé)，確保設(shè)備完好率達(dá)85%以上。最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。通過(guò)建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化機(jī)械管理確保機(jī)械的完好率。、施工進(jìn)度控制1）、施工進(jìn)度控制程序框圖施工總進(jìn)度計(jì)劃月、周作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)計(jì)劃日作業(yè)卡日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施檢查檢查結(jié)果分析實(shí)施次日作業(yè)計(jì)劃月、周資源需用計(jì)劃月資源需用計(jì)劃優(yōu)化資源配置計(jì)劃受挫、提出對(duì)策修改施工方案調(diào)整作業(yè)計(jì)劃改善作業(yè)條件 六、平面布置布置原則、由于在土方和護(hù)壁施工期間，項(xiàng)目部正在進(jìn)行施工總平面規(guī)劃和布置，因此護(hù)壁工程施工階段總平布置要與項(xiàng)目部總平面規(guī)劃和布置相結(jié)合。、基坑支護(hù)階段主要考慮在GG06地塊環(huán)湖路邊先期回填土方，在基坑便道一側(cè)流動(dòng)鋼筋加工場(chǎng)、砂石堆場(chǎng)、水泥庫(kù)房和其他材料堆場(chǎng)。、施工臨時(shí)臨電從項(xiàng)目部規(guī)劃接駁點(diǎn)接入。、施工期間主要利用已有路面和施工大門，并不得影響項(xiàng)目部總體平面布置施工。、現(xiàn)場(chǎng)生活和辦公設(shè)施原則上考慮場(chǎng)外租賃。、在進(jìn)場(chǎng)處置處設(shè)置洗車槽。生產(chǎn)設(shè)施布置、材料堆場(chǎng)布置1）、鋼筋加工和堆場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋堆場(chǎng)和加工場(chǎng)，布置于基坑便道邊。2）、砂石堆場(chǎng)：布置于基坑中部。、施工臨時(shí)用電、用水布置1)、現(xiàn)場(chǎng)施工用電布置 臨時(shí)用電布置：主電源從項(xiàng)目部指定接駁點(diǎn)接入，電線采用電纜線加塑料套管地下暗敷埋設(shè)，電線采用三相五線制。2）、用水、排水布置（1）、進(jìn)水主管采用膠管接入現(xiàn)場(chǎng)。（2）、在現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)區(qū)設(shè)置導(dǎo)流渠，將基坑積水導(dǎo)流至積水坑，再通過(guò)水泵抽排至東側(cè)市政管網(wǎng)。、消防設(shè)施備泡沫滅火和干粉滅火兩種滅火器，以應(yīng)付不同類型的火災(zāi)事故，布置(懸掛)于醒目處，間距宜控制20～30m。對(duì)木工房、食堂等易然場(chǎng)所增加數(shù)量。、道路、圍墻、地坪； 施工場(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)置臨時(shí)汽車通道和拌和料場(chǎng)，并用噴漆噴涂紅白相間的醒目標(biāo)志，達(dá)到人車分流安全施工的目的。工地入口處大門專人守衛(wèi)，根據(jù)項(xiàng)目部總體要求建立圍護(hù)設(shè)施。場(chǎng)地內(nèi)堆放鋼材、地材及機(jī)具的地方，采用砼硬化地坪。七、質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo) 總體質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%，施工中按優(yōu)質(zhì)工程實(shí)施。2 質(zhì)量管理保證體系、質(zhì)量保證體系(見圖) 質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量回訪服務(wù)預(yù)防為主的方針施工組織設(shè)計(jì)與方案控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制工程技術(shù)科計(jì)劃財(cái)務(wù)科設(shè)備材料科試驗(yàn)室質(zhì)安科質(zhì)量信息反饋?lái)?xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖1）、貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，“全面管理、科學(xué)管理”的原則。按《ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理和保證體系》的要求，建立和完善質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，層層落實(shí)。2）、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理：質(zhì)量管理執(zhí)行ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工前制定《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《施工組織設(shè)計(jì)》，由專人監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3）、挑選水平高、素質(zhì)好的施工技術(shù)人員和管理人員：工程質(zhì)量的好壞，首先取決于施工人員的素質(zhì)。為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本公司將派專業(yè)水平高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目班子，從人員素質(zhì)上保障工程質(zhì)量。4）、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：建立健全崗位責(zé)任制，制定各項(xiàng)操作規(guī)程，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督查各部門和各施工班組質(zhì)量責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來(lái)，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督來(lái)促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量的內(nèi)在動(dòng)力。強(qiáng)化以工序控制為重點(diǎn)、自控為核心、驗(yàn)收為手段的質(zhì)量控制體系。5）、遵循監(jiān)理程序：認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。工程質(zhì)量保證措施、建立質(zhì)量控制機(jī)制，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、工班組長(zhǎng)組成。制定整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。班組一級(jí)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本專業(yè)小組的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目工程具體的實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，實(shí)行全員全過(guò)程質(zhì)量控制。、組織保證措施：完善自檢體系，加強(qiáng)質(zhì)量控制。在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使全體職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過(guò)程中，形成道道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理措施、以技術(shù)為先導(dǎo)，奠定良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)：采用先進(jìn)合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理，做好技術(shù)交底，采用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法，對(duì)所有參與施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，組織職工熟悉設(shè)計(jì)圖紙并建立審核制度，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。、以工序控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工過(guò)程的自檢、互檢和專檢：實(shí)行“質(zhì)量認(rèn)證制”，每道工序完工后，由質(zhì)檢員及時(shí)時(shí)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。未經(jīng)“質(zhì)量監(jiān)督組”驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入下道工序。、對(duì)工程及所有參與施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行“質(zhì)量工資制”，項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金，一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為：管理人員獎(jiǎng)金=工資基數(shù)當(dāng)月所完成分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人，全部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗(yàn)收評(píng)定為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，結(jié)算單價(jià)可比合格工程提高5～6%，不合格的分項(xiàng)工程，必須進(jìn)行返工，且返工損失費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。、完善質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人員，樹立誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量的觀念，加強(qiáng)工程質(zhì)量的自我控制，通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督來(lái)促使質(zhì)量自控能力的提高。、制度保證措施簽訂“質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀”：工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理必須同公司簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”，并明確獎(jiǎng)罰措施，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的給予重獎(jiǎng)，未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的從嚴(yán)處罰。把好“四道關(guān)”，即“人員關(guān)”、“材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗(yàn)關(guān)”。1)、“人員關(guān)”：組建一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。參加該項(xiàng)