【正文】 203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40分目標(biāo)達(dá)成度月度訂單計(jì)劃完成率，完成應(yīng)收應(yīng)付及帳目的核對(duì)；達(dá)到目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分；落后，2分。5開發(fā)市場(chǎng)及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5客戶滿意度及改進(jìn)很滿意，5分；較滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分。5合同及訂單履約率：主要是指以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)。100%，5分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，8分，尚可，6分；欠佳，4分，較差,2分。5工作方法為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5進(jìn)度檢查及跟蹤所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，客戶及訂單跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。及時(shí)處理，5分；較好，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5業(yè)務(wù)資料管理用戶資料的錄入、整理、收交、歸檔、查詢、管理等工作的規(guī)范、統(tǒng)一、完整、齊全、保密。很完善，5分；完整，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5能力態(tài)度25分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。3：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。3：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。2：是指根據(jù)產(chǎn)品的整體市場(chǎng)戰(zhàn)略，再結(jié)合不同地區(qū)特有的客戶特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等信息，制定出的針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷策略與戰(zhàn)術(shù)。策劃得當(dāng)， 2分；尚可，1分。2：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)，幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著， 2分；尚可，1分。2：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。2：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德25分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。很忠誠(chéng)，10分；忠誠(chéng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，6分；欠佳，4分；較低，2分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，4分；較高，3分；普通，2分；尚可，1分。4專業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的知識(shí)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯著，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；初級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：模具主管/模具裝修人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組廠長(zhǎng)10203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)30分目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況，職責(zé)履行情況。達(dá)到目標(biāo)，6分；接近目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分。6裝修任務(wù)完成率裝修任務(wù)完成率=實(shí)際裝修數(shù)247。計(jì)劃裝修數(shù)100%100%，6分；95%，4分；90%，3分；85%，2分。6工作品質(zhì)模具裝修質(zhì)量、技術(shù)控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，5分，尚可，4分；欠佳，3分，較差,2分。6生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)指生產(chǎn)所需的模具設(shè)計(jì)、制作及安裝、測(cè)試、維修工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀態(tài)，向生產(chǎn)部門提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5技術(shù)問(wèn)題處理及時(shí)性接受問(wèn)題信息后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，即視為延遲或延誤很及時(shí)，5分；及時(shí)，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。5技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙會(huì)審記錄；質(zhì)量檢測(cè)記錄；各種測(cè)量成果和測(cè)量記錄；各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢測(cè)試驗(yàn)記錄；模具維修記錄等。完整準(zhǔn)確，2分；尚可，1分；。2能力態(tài)度30分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。3：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。3：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。3：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。3：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。3：經(jīng)常與部門內(nèi)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，有效協(xié)調(diào)工作很高有效，2分；尚可，1分。3：指具有崗位所需的技術(shù)水平，用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來(lái)提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。技術(shù)過(guò)硬， 3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。3：是把理想、信念、愿景、目標(biāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為成果的能力。就是把工作中的每一件事都認(rèn)認(rèn)真真地做好、做到位。自動(dòng)自發(fā)，3分；行動(dòng)迅速，2分；服從，1分。3：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事求是，不徇私情或顧及情面一絲不茍，3分；公平公正，2分；尚可，1分。3：能夠在部門內(nèi)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很出色，3分；出色，2分；尚可，1分。3品性品德30分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。很忠誠(chéng)，10分；忠誠(chéng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)，能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較低，1分。10工作態(tài)度指在一定環(huán)境中對(duì)一類人或事物作出積極或消極反應(yīng)，包括工作的認(rèn)真度、責(zé)任度、努力程度等。很積極，5分；積極高，4分；尚可，3分；消極，2分；很消極，1分5信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3分；欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí)應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很高，7分；較高，6分；普通，5分；尚可，3分；欠佳，2分。7專業(yè)知識(shí)是指所從事崗位工作應(yīng)掌握的相適合的基礎(chǔ)知識(shí)。適合，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)10%＋直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)30%＋廠長(zhǎng)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%＋人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)20%；初級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：統(tǒng)計(jì)主管/核算人員）姓名： 崗位名稱： 總得分: 時(shí)間： 2012年 月項(xiàng)目及考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組廠長(zhǎng)10203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)30分目標(biāo)達(dá)成度整體運(yùn)作數(shù)據(jù)化管理和控制情況，職責(zé)履行情況。達(dá)到目標(biāo)，5分；接近目標(biāo)，4分；尚可，3分；欠佳，2分；落后1分。5工作流程清晰，帳務(wù)數(shù)據(jù)正確，按時(shí)完成各種帳本的錄入，配合生產(chǎn)任務(wù)的完成及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5工作品質(zhì)產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，17分，尚可，14分；欠佳，12分，較差,10分。5日常工作任務(wù)負(fù)責(zé)每日計(jì)數(shù)器清零和各工序產(chǎn)量核對(duì)及入庫(kù)記錄工作，每月按時(shí)完成員工工資的核算工作。很滿意，5分；滿意，4分；尚可，3分；欠佳，2分，較差，1分。5生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)部需要統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)：半成品、產(chǎn)成品、廢次品率，等統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性.準(zhǔn)確及時(shí)，5分；準(zhǔn)確，4分；尚可，3分；延遲，2分；延誤，1分。5統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理各類日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表完成的準(zhǔn)確性和時(shí)效性完整準(zhǔn)確，2分；尚可，1分；。5能力態(tài)度30分：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順序；預(yù)估可能出現(xiàn)