【總結(jié)】★機(jī)密XX環(huán)保科技股份有限公司績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十月目錄第一章總則.........................................................................................................................1第二章考核的組
2025-04-17 03:59
【總結(jié)】?報(bào)酬?工資?能力?工作年限褒虐洋導(dǎo)拋牌幅聘仁司崇賤躍蝸豁博存晃笛隅升耀韶釋螞鷗再焙守閡摧板績(jī)效考核與績(jī)效管理-HR
2025-01-18 21:45
【總結(jié)】鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)
2025-04-13 03:57
【總結(jié)】武漢XXXX信息產(chǎn)業(yè)有限公司公司績(jī)效考核管理制度第1章總則第1條績(jī)效考核的目的為更好的把績(jī)效管理與公司戰(zhàn)略和總體營(yíng)運(yùn)計(jì)劃緊密聯(lián)系起來,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性和責(zé)任感,幫助主管和員工不斷提高工作業(yè)績(jī),促進(jìn)員工發(fā)展,同時(shí)協(xié)調(diào)各部門之間的運(yùn)作,加強(qiáng)部門內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作,提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升,確保員工、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2條適用范圍本制度適用于
2024-08-25 16:13
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-04-17 06:02
【總結(jié)】中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司員工績(jī)效考核管理制度一總則1.目的通過推行員工績(jī)效管理制度,幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,在公司營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍,促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.原則(1)公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開,以過程的公正保證結(jié)果的公正。(2)客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù),對(duì)KPI業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出
2025-04-22 23:54
【總結(jié)】★機(jī)密XX環(huán)??萍脊煞萦邢薰究?jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年十月目錄第一章總則....................................................................................................................
2025-04-14 13:30
【總結(jié)】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀,激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)每位員工的積極性和創(chuàng)造性,確保完成xxxxxx股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo),特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核目的(一)戰(zhàn)略目
2025-04-15 01:52
【總結(jié)】XX國(guó)際旅行社有限公司績(jī)效考核管理制度1總則為客觀評(píng)價(jià)各單位、個(gè)人工作業(yè)績(jī),激勵(lì)各單位提升服務(wù)質(zhì)量、提高市場(chǎng)份額、降低運(yùn)營(yíng)成本,完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本辦法。2考核對(duì)象考核對(duì)象包括行政人員、財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員等三類人員,每類人員適用不同的考核辦法。
2025-01-20 20:52
【總結(jié)】1/49摩比天線技術(shù)(深圳)有限公司績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月1/49目錄第一章總則...........................................................1第二章考核組織管理.................................................
2025-04-15 23:28
【總結(jié)】XX門業(yè)有限公司績(jī)效考核管理制度設(shè)計(jì)相關(guān)說明1、本制度是經(jīng)過對(duì)公司實(shí)際情況調(diào)查后,以符合公司現(xiàn)階段形式和未來幾年內(nèi)的需要而制定的;2、本制度與公司《組織架構(gòu)圖》、《崗位說明書》、《薪資管理制度》相互關(guān)聯(lián),如日后需要進(jìn)行調(diào)整,需參考上述制度,進(jìn)行整體調(diào)節(jié);3、本考核制度針對(duì)除總經(jīng)理外的所有管理人員,除生產(chǎn)一線員工和試用期員工
2025-04-13 03:13
【總結(jié)】 平安假日旅行社有限公司績(jī)效考核管理制度 1??????總則為客觀評(píng)價(jià)各單位、個(gè)人工作業(yè)績(jī),激勵(lì)各單位提升服務(wù)質(zhì)量、提高市場(chǎng)份額、降低運(yùn)營(yíng)成本,完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本辦法。2???????????
2025-04-12 13:14
【總結(jié)】XX公司績(jī)效考核管理制度+績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一部分XX公司績(jī)效考核管理制度為了促進(jìn)公司管理規(guī)范化、現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核管理制度。第一章總則第一條適用范圍公司所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事
2025-05-14 00:40
【總結(jié)】【目標(biāo)管理與績(jī)效考核】【目標(biāo)管理】第一部分目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計(jì)有績(jī)效管理系統(tǒng)無績(jī)效管理系統(tǒng)銷售額增長(zhǎng)率%%凈資產(chǎn)回報(bào)率%%
2025-01-16 00:40
【總結(jié)】----績(jī)效考核管理辦法1、目的:為了保證公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,為顧客提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定本辦法。2、范圍:本辦法適用于公司車間主任以上干部和部分從事管理工作員工的績(jī)效考核,并逐步擴(kuò)大到全體員工。3、職責(zé):辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的管理和考核爭(zhēng)議的仲裁;
2025-05-30 18:20